首發|摩爾精英完成數億元B輪融資,打造一站式芯片設計和供應鏈平台

12月8日消息,一站式芯片設計和供應鏈平台摩爾精英,宣布完成數億元B輪融資,由中金資本旗下中金匯融基金管理公司領投,重慶仙桃數據谷投資、蘭璞創投共同投資。本輪融資資金將用於自主ATE測試設備研發、封裝工程中心和芯片設計雲的建設。

摩爾精英成立於2015年7月1日,致力於“讓中國沒有難做的芯片”,以“芯片設計雲、供應鏈雲、人才雲”三大業務板塊,打通芯片設計和供應鏈關鍵環節,提高效率、縮短周期、降低風險,打造芯片設計和供應鏈整合的一站式平台,客戶覆蓋全球1500家芯片公司。

2020年對摩爾精英來說是轉型升級的關鍵之年,公司取得了關鍵的突破:

收購全球領先的ATE測試設備公司和具超30年研發經驗的國際化團隊,設立中國、美國、法國ATE設備研發中心和創新中心。

啟動建設規模化的SiP研發生產基地,建成后將提供年產超億顆的SiP工程及量產服務;建設封裝工程中心,主要生產陶瓷,金屬及高可靠性塑封產品;

在IT/CAD和EDA雲計算服務領域,摩爾精英聯合微軟公司在國內率先發布了《中國芯片雲計算白皮書2.0》,並與聯想集團開啟戰略合作,助力推動芯片設計雲端協作。

中金資本董事總經理、中金匯融總經理蔣興權先生表示:“我國集成電路產業正在迎來戰略機遇期,我們認可摩爾精英的模式和潛力。摩爾精英作為半導體產業鏈服務平台,全方位服務集成電路企業,致力於推動中小創芯片公司的發展與成長。張競揚帶領下的摩爾精英是一個有理想有活力的團隊,隨着越來越多國際頂尖技術及商務人才的加入,相信摩爾精英能取得長足發展,賦能廣大的集成電路企業。

摩爾精英董事長兼CEO張競揚先生表示:“我們很高興與本輪投資人持有共同的理想和抱負,攜手同行,加速摩爾精英芯片設計和供應鏈平台建設。經過五年多的高速增長,我們持續增加對核心技術和資產的投入,團隊計劃加速推進ATE測試設備項目、封裝工程中心、SiP研發生產基地和芯片設計上雲項目,摩爾精英會繼續夯實平台價值,做深做專,提升效率和協同,成就每一位中國芯創業者,讓中國沒有難做的芯片。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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蘋果會更加青睞AMD嗎?

在蘇媽的帶領下,當前的AMD似乎已經不再需要台積電這位互相成就的好“友商”了。

在過去的很多年裡,台積電公司能夠在製程工藝上取得飛速發展,得益於與AMD公司的技術關聯。如今,台積電已經成長成為全球最新納米製程工藝技術的領導者,不管有沒有AMD,台積電都能夠保持穩定的增長,掉出全球市值前十的可能性,已經微乎其微了。

在過去幾年裡,蘋果公司貢獻了台積電收入的20%以上,在華為之外,還從沒有一個客戶能夠貢獻10%以上。基於當前的增長趨勢,AMD很可能在2021年的晶圓生產數量上超過蘋果,並逐漸成為台積電的最大客戶。可以肯定地說,AMD將在未來幾年,達到台積電供給給蘋果業務收入的水平。

一起看看。就目前而言,台積電蘋果業務的最大推動力是iPhone,這塊業務的芯片需求超過了其他所有芯片的需求。與iPhone相比,用於其他設備諸如手錶、耳機和無線設備等的芯片需求都很小。

另外,到2020年,蘋果開始將其MAC上的CPU業務從英特爾轉移到台積電,除了CPU之外,蘋果似乎有望在2021年將其大部分GPU業務從AMD轉移到內部替代產品上,即也可能由台積電來生產。新的CPU/GPU業務很可能又將增加產能。

值得注意的是,MAC的CPU的芯片尺寸肯定將大於iPhone芯片的尺寸,所以考慮到這一方面,MAC的CPU可能會讓台積電的蘋果業務繼續增長20%左右的水平。這種增長將大部分發生在2020年第三季度至2022年第二季度之間。再假設iPhone和其他業務陷入停滯狀態,那麼台積電的蘋果業務仍將在未來兩年裡保持10%左右的速度增長。

儘管有蘋果的增長,但在筆者看來,在未來總有機會,AMD的業務會超過台積電的蘋果業務。因為AMD的CPU市場份額在不斷增長。到2021年,絕大多數的iPhone設備的芯片可能都將轉換成5nm製程工藝。

在二級市場上,AMD的股票標的表現也迎來飛速發展,雖然台積電已經成為全球市值前十的公司,但AMD擁有更強的后發增長勢頭。

【本文作者李素玉,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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嗶哩嗶哩電競:三年時間,「後浪」初長成

“站在天空之巔放眼眺望中國電競未來,來自五湖四海的電競精英匯聚上海。”

12月6日晚20時30分許,當Infi 3:0擊敗Moon,舉起《魔獸爭霸3》黃金聯賽冬季賽的冠軍獎盃,上海靜安體育館內耀眼的舞台光束之下,少年露出笑容,為期5天的2020年電競上海大師賽宣告結束。

這一屆大師賽,賽事內容除了《守望先鋒》《魔獸爭霸III》兩款主流的PC端電競項目外,還引入了《王者榮耀》《荒野亂斗》《第五人格》三款移動端電競項目,賽事內容的廣度進一步增加,而遊戲廠商中騰訊、網易遊戲、SUPERCELL、暴雪等遊戲大廠均有參与,整場大師賽線上、線下參賽職業電競选手超過了130名。

顯然,這是今年國內為數不多的大型綜合性電競賽事,並承載着強烈的本土化IP屬性。在全球大部分電競賽事因疫情影響被迫推遲取消的情況下,上海大師賽的如期而至,對於遊戲玩家們而言是一份莫大的安慰。

官方數據显示,5天賽事里,超過4000萬人次線上觀看比賽,單平台在線觀看人數峰值達到220萬,新華社、中新社、東方衛視等在主流媒體紛紛進行專題報道,微博、微信等社交平台上大師賽相關話題引起相當的討論。

這已經不是嗶哩嗶哩電競第一次參与並推動電競大師賽了。

2019年年末嗶哩嗶哩電競成為上海大師賽的創始合作夥伴及承辦方,首次向行業展示嗶哩嗶哩電競的賽事製作能力,參与操盤整套賽事執行規劃賽,推進賽事線上直播、線下落地等方案。

今年上海大師賽,嗶哩嗶哩電競的賽事運營和制播能力更加成熟,電競產業鏈條更加完整。賽事直播方面,B站與鬥魚、虎牙、快手、PP體育、網易CC對2020年大師賽進行全程直播,旗下守望先鋒(OWL)俱樂部品牌“杭州閃電隊”下場鏖戰,木子、小霜等簽約藝人也參与比賽主持解說。

同時,在嗶哩嗶哩電競的推動下,B站主站與大師賽形成內容聯動。B站自製綜藝《說唱新世代》CJ周密、石璽彤等五位選為賽事創作並獻唱主題曲《Be The Winner》,主站內則開啟專場直播、上傳賽事實時視頻,賽事期間B站遊戲區湧現出一批賽事相關解說、創作的PUGC視頻。

可以感受到,從大師賽本土化製作到嗶哩嗶哩電競內部俱樂部品牌、藝人經紀等,嗶哩嗶哩電競作為B站特色電競品牌,各方產業板塊布局聯繫更加緊密,並在B站獨特的內容生態下實現差異化運營。

今年B站用上海大師賽這首曲子奏響了電競布局的演奏篇章。

三年布局,從“築基”到“聯動”,

跑步前進的嗶哩嗶哩電競

嗶哩嗶哩電競的前進速度十分迅速。

此前沒有人預料到,三年時間里,嗶哩嗶哩電競會從最開始單一的英雄聯盟戰隊發展到現在擁有多個項目的綜合性公司,而電競業務會成為B站近幾年直播、自製OGV內容、遊戲等諸多新布局中最具商業潛力的發力點之一。

縱觀B站三年來的電競布局,會發現B站彷彿踩在了產業前進的鼓點上,2017年年底,B站收購了英雄聯盟IMay戰隊,將其重組為B站的首支電競戰隊Bilibili Gaming(BLG),旗下擁有英雄聯盟、絕地求生等分部,B站的電競故事由此開始。這一年“電競”還是國內輿論市場的邊緣詞彙,但是資本已經進入產業,蘇寧、京東、滔博、趣加科技等紛紛收購戰隊入局電競行業,B站則是最早把握住風向的平台之一,完成戰隊卡位。

2018年國內電競熱真正興起,电子競技被官方歸為體育競賽項目,電競行業進入主流市場,中國IG戰隊成為2018年英雄聯盟全球總決賽冠軍,大多數人尚且不明白IG、S8等縮寫到底意味着什麼的時候,年輕市場已經開始狂歡,國內電競產業熱度與商業化前景被空前看好。

B站的布局也更加緊鑼密鼓,嗶哩嗶哩電競作為B站的電競品牌,正式出現在大眾視野。2018年10月份,B站宣布成立嗶哩嗶哩電競公司,而這一年BLG英雄聯盟分部代表B站征戰LPL,獲得了2018年春季賽積分榜第五名和德瑪西亞杯亞軍,9月暴雪宣布B站獲得守望先鋒聯賽OWL的永久席位,守望先鋒OWL戰隊“Hangzhou Spark”(杭州閃電隊)正式成立。B站成為國內少有的擁有全球兩個頂級項目聯賽席位的平台,並獲得2018 LPL、全球總決賽、洲際賽的賽事直播權和點播權。

到了2019年,全球電競獎金池達2.11億美元,電競市場規模11億美元,中國FPX戰隊迎來LPL的第二座冠軍獎盃,國內電競行業進入了爆發期,明星與資本同時下場,電競概念完成破圈,戰隊資源被資本瓜分,而文娛市場上電競項目劇集、綜藝、小說等相關開發快速增加,電競實現泛娛樂化發展。

而嗶哩嗶哩電競開始快速布局電競賽事版權與主播解說資源,搭建自己的產業生態鏈條。2019年B站獲得了2020年至2022年間網絡遊戲《英雄聯盟》全球總決賽中國地區的獨家轉播權,嗶哩嗶哩電競簽約長毛(李伯彥)、小霜(李詠霜)等頭部解說,並聯合KPL推出電競真人秀綜藝《KPL魔改學院》,年底嗶哩嗶哩電競成為2019年電競上海大師賽的創始合作夥伴和賽事的承辦方。顯然,從賽事運營、藝人經紀到內容制播,嗶哩嗶哩電競的生態鏈條基本搭建完成,並接連發力。

到了今年,中國电子競技用戶規模達到4.84億人,國內從《英雄聯盟》《魔獸爭霸》等經典PC遊戲到《王者榮耀》《和平精英》等手游,各類電競賽事關注度極速飆升,中國成為電競強國,而B站的發力點開始從產業鏈條搭建走向生態聯動。

2020年上半年疫情影響,電競產業各類線下活動幾近停擺,B站的電競聯動嘗試卻有了充足的空間。一方面,B站仍舊持續建設鏈條各環,如邀請UZI、Faker等知名電競选手入駐,嗶哩嗶哩電競簽約王星睿等頭部知名電競藝人,同時B站直播發布了百萬獎金激勵計劃,為英雄聯盟大區招納主播,進一步完成電競藝人資源的積累與拓新。

另一方面,圍繞英雄聯盟,嗶哩嗶哩電競結合B站站內明星資源、內容制播能力等,開始各類聯動試水。8月B站與拳頭遊戲宣布達成英雄聯盟全球賽事戰略合作,隨後B站圍繞英雄聯盟進行了一系列聯動,如英雄聯盟S10 期間,嗶哩嗶哩直播頻道開啟了“高能觀賽團”,邀請電競解說主播、B站UP主、明星彭昱暢等觀賽互動,還舉辦了英雄聯盟電競嘉年華,面向英雄聯盟遊戲粉絲開展電競主題活動。

值得注意的是,嗶哩嗶哩電競正在與國內城市形成文化與商業連結。今年10月,嗶哩嗶哩電競將旗下守望先鋒OWL戰隊“杭州閃電隊”的主場落地在餘杭未來科技城,顯然是為此後杭州閃電隊的品牌運營與發展找到資源與政策環境都最為契合的發展基地。而接連承辦上海電競大師賽則有意將電競與上海形成強烈的形象綁定,助力上海打造出強IP屬性的“全球電競之都”。

公眾可以感知到,B站的電競布局有着“內外”兩種職能。對內,電競是B站作為互聯網內容平台的一個重要板塊,為B站挖掘年輕市場,聯動B站直播、遊戲等業務;而對外,電競是國內新興文化產業的代表,嗶哩嗶哩電競作為B站的抓手則不斷拓寬邊界,影響着產業整體發展。

特色化運營+遊戲基因,

B站的非典型電競運營之道

B站的電競布局迅速擴張,但引人矚目的除了它驚人的發展速度,還有其獨特的運營生態。在互聯文娛市場上,B站一直是一個不走尋常路的“怪才”,它作為國內最活躍的年輕人綜合視頻社區,不管是其與主流視頻平台截然不同的內容生態,還是它獨一無二、無法複製的PUGC社區氛圍,或者平台番劇區、鬼畜區、遊戲區等經典分區多年來沉澱的彈幕文化基因,B站入局一個新市場,總是能為市場最大的變量,電競產業里,也是如此。

今年China Joy上,嗶哩嗶哩電競總裁陳悠悠表示,“我們一直在考慮如何把電競生態有效地銜接起來。”在賽事運營、版權布局與產業開發等這類傳統布局之外,嗶哩嗶哩電競另一個核心目標彷彿是讓電競這件事更加有趣多元起來。

這與嗶哩嗶哩電競對外的定位——成為全球受歡迎的電競IP內容創造者不謀而合。今年8月,嗶哩嗶哩電競讓杭州閃電隊與人氣番劇《某科學的超電磁炮T》進行一系列品牌聯動,番劇主角“炮姐”御坂美琴以“3號”名譽选手的身份加入到杭州閃電隊,並將動漫OP《Only My Railgun》作為杭州閃電隊的戰隊主題曲。

這波操作不得不說“很B站”,B站的忠實用戶都知道御坂美琴這位人氣動漫角色,在B站有着怎麼樣的歷史地位與象徵意義,用戶每念一次“bilibili”彷彿都都能看見炮姐指尖閃爍的電光。御坂美琴與杭州閃電隊的跨界聯動,無形中將B站核心文化注入嗶哩嗶哩電競,衍生出自己獨有的電競文化。而共同的文化,是一個群體共鳴凝合的基礎。這場聯動第一階段曝光達到千萬級別,炮姐與杭州閃電隊的聯名商品上架預售,10天售罄斷貨。

這樣B站特色化運營故事並不是個例。更早之前,嗶哩嗶哩電競帶着濃重ACGN文化氣息的品牌粉絲運營戰略就引起了市場注意。嗶哩嗶哩電競將杭州閃電隊、BLG形象進行二次元化,圍繞戰隊進行海報、漫畫創作。

如嗶哩嗶哩電競將杭州閃電隊賽事海報以熱血漫畫的形式進行連載,在每場比賽之前更新一話,通過漫畫故事講述杭州閃電隊的隊員們在OWL賽場的征途與成長。

杭州閃電隊、BLG的海報自此被粉絲稱為“B家傳統藝能”,而漫畫海報也成功在電競圈層之外吸引了更多年輕群體的注意。嗶哩嗶哩電競海報文化運營的成功,甚至衍生出了“小海豹”形象,這隻白白軟軟的小海豹被設定為嗶哩嗶哩電競海報設計組的吉祥物,目前該形象已經展開了徽章、盲盒、服飾等衍生品的開發。

在動漫IP聯動、海報文化之外,嗶哩嗶哩電競還聯動主站,為杭州閃電隊、BLG製作了周邊視頻節目,如《你好,BLG》《長來BB》等獨家自製互動節目,在B站均有相當的播放量,兩支戰隊在B站保持着定期視頻更新,與用戶建立互動渠道。

另一方面,B站獨特的內容生態與年輕化的用戶受眾為嗶哩嗶哩電競發展布局提供基礎。目前B站遊戲、直播都在迅速發展,遊戲內容是站內PUGC內容的核心部分之一,數據显示,2019年B站遊戲區共收到超過1220萬個、總計時長超過352萬小時的視頻,今年8月,B站副董事長兼COO李旎透露, B站電競內容累計視頻播放量超440億次。

而今年Q3季度B站月均活躍用戶達1.97億,而這些用戶與遊戲市場用戶高度重合。這意味着B站內部遊戲、直播與電競三個板塊業務有着天然的聯動優勢,嗶哩嗶哩電競成為協同三者的重要渠道,而這場聯動也是用戶所期盼的。

當嗶哩嗶哩電競的“非典型”電競運營與B站獨特的內容生態結合后,行業能夠感受到嗶哩嗶哩電競與其它平台的不同,它依託B站多圈層融合的年輕文化生態,以核心的ACGN文化基因為支點,聯動B站站內遊戲、直播甚至PUGC視頻等重要板塊,形成一個生態鏈條,一邊完成產業變現與開發,一邊形成新的電競文化。

“B站對電競的投入會一直持續下去。我們希望能夠在中國電競的發展過程中,貢獻自己的力量。”在嗶哩嗶哩電競浙江總部啟動儀式上,B站董事長陳睿說。有人預料2021年將是中國的電競大年,時間將近,公眾不妨持續觀察,B站未來的電競故事會怎麼寫,嗶哩嗶哩電競作為B站的重要電競品牌,又將為行業帶來怎樣的新的可能。

【本文作者周銳,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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直播帶貨“黑中介”割韭菜,胡杏兒背了鍋

近日,在《演員請就位》節目里獲得“年度最佳演員”的胡杏兒迎來高光時刻,但在節目之外,她意外捲入了一場直播帶貨風波。

“完全是割韭菜!我們賠慘了”,商家夏飛告訴深燃,他花了17.7萬元參加胡杏兒直播帶貨首秀,原本寄予厚望,但僅換來7萬多的銷售額,且未達到合同約定的直播時長。事後,他聯繫了與他對接的“謙尋工作人員”,幾輪溝通后,對方“電話不接,微信不回”。夏飛說,他知道不能指望明星帶來高ROI(投資回報率),但對方的態度讓他非常生氣,“他們一副店大欺客的樣子,做生意不能這麼無情”。

深燃多方核實信息后,發現這場維權陷入了一場羅生門。和商家簽訂合作的這家MCN機構,不是此次胡杏兒直播帶貨首秀的主辦方,之前與夏飛對接的工作人員,也和行業頭部公司謙尋沒有一絲關聯。

明星方叫屈,主辦方喊冤,謙尋闢謠,矛頭都指向一處:這是一場中間商賺差價導致的糾紛。

某頭部MCN機構工作人員告訴深燃,行業中存在大量這類“整合營銷公司”,“MCN機構接到明星直播的單子后,自己沒有供應鏈,會擴散消息招商。很多混子MCN機構,就會打着和明星合作的旗號,去對接商家,然後再找到這個MCN機構主辦方,說自己是商家或品牌的委託機構,來對接合作,然後兩頭吃。”

“這可太常見了”,不止一位從業者表示。他們還列舉了多種直播帶貨“黑中介”的慣用套路:有機構打着明星旗號招商,招商結果不理想,就帶着已招商商家的錢消失;有機構為了賺傭金,整場直播刷單,再將刷單買來的低價商品在閑魚上轉手,賺一筆差價;還有冒牌機構打着頭部MCN機構的旗號,對接平台、商家、品牌,將“狐假虎威”的故事講到底……不止是商家,明星方、MCN機構乃至行業資深從業者,都有過被套路的經歷,曲折離奇,刷新行業想象

這些不靠譜的“黑中介”,正是導致越來越多人逃離直播帶貨的罪魁禍首之一。

誰在割韭菜?

“心都涼了,我們可是真金白銀要養工人”,商家玖鑽珠寶合伙人夏飛對深燃訴苦。對於一家中小商家而言,能“豪擲”17.7萬坑位費砸向直播帶貨,期待值自然不低。然而如果不是因為維權,他都不知道自己陷入了一場中介陷阱。

根據他提供的聊天記錄,9月27日,萬強通過“北上廣供應鏈達人對接群”添加了玖鑽珠寶的一名工作人員為好友,他表示可以對接謙尋簽約主播唄唄兔的合作。雖然最後沒合作成,但雙方由此建立了聯繫。這讓夏飛對萬強與謙尋的關係一度深信不疑,他表示,雙方在電話交流時,萬強也曾表示過是謙尋員工。“後來又說是前員工”,夏飛補充道。

“過了一個月,他主動跟我聯繫,說胡杏兒那邊在招商,是直播帶貨首秀,公司力捧。我們看又是明星,又有謙尋,就談起來了”,夏飛表示。

據夏飛描述,萬強開出的條件是有吸引力的。首先是費用方面,胡杏兒直播半小時坑位費17.7萬+傭金20%,郵寄15個商品(暗示有機會帶貨15個商品);其次是銷售額,至少能帶來120萬。除此之外,萬強還拿出了行業頭部公司謙尋這張殺手鐧:胡杏兒與謙尋正在談簽約的事。

這張殺手鐧對商家極具殺傷力,謙尋旗下擁有淘寶一姐薇婭、吉傑、林依輪等多位頭部主播,實力雄厚。“本來開始說可以上15個品,後來說半小時播不了那麼多,一路減少到了五個,我想着後面還有謙尋,薇婭在我們心目中已經神化了,少上點品也沒所謂了。我問最壞結果,如果播不好怎麼辦?他就給我發了一些快手、抖音還不錯的主播,說這些人給你補播。”夏飛說。

緊接着,對方就開始催款了。夏飛說,“一直讓我們把錢打過去,說胡杏兒一個品就30萬,給我們溝通了17.7萬,不打過去就不上品,我們第二天就把錢打過去了”。

不過,在簽約的時候,夏飛察覺出了異樣。合同上出現的簽約公司是登頂文化,不是謙尋。天眼查專業版显示,登頂文化成立於2020年8月19日,位於浙江杭州市餘杭區。

“我問他怎麼不是謙尋,他說他們公司是謙尋旗下負責招商的,謙尋是運營團隊,老闆是他們股東”,夏飛對深燃回憶,“他還說登頂文化是胡杏兒這一次獨家招商的公司,老闆關係特別硬,之前是抖音直播負責人,唄唄兔簽約謙尋就是他搭橋的。”

之所以沒有過多懷疑,是因為夏飛之前也碰到過類似情況。

“我們也沒有辦法去確認關係”,夏飛表示,“有一些中間渠道的人會去跟人打招呼,說‘人家問我身份,你就說我是你公司的’,我碰到好多中間人是這種情況。”

但最糟糕的情況還是發生了。11月22日抖音直播當天,胡杏兒人氣不及預期。“我就開始錄屏,晚上9點45分開始,到10點03分就播完了,只有18分鐘,但合同上寫的是半小時。最後銷售額7萬多。”事後,夏飛聯繫萬強,雙方協商了一場補播。夏飛稱,不是之前說過的抖音、快手主播來播,補播效果也不理想。

再次協商無果后,夏飛和老闆開始了維權。“胡杏兒一方一直在积極溝通,但跟我們簽合同的登頂文化,直接不配合。好多朋友都說沒有辦法,直播帶貨行業就是這個行情。”他有些無奈。

截至發稿前,夏飛仍然沒能得到明確答覆。

誰來為低ROI負責?

對於這場直播帶貨羅生門,深燃進行了多方求證。真相浮出水面的過程,也是見證行業亂象的過程。

“我們也很討厭這些騙子,這不是我們第一次遇到被冒名的事”,謙尋工作人員向深燃澄清,和商家對接合作的萬強,不是謙尋的員工,也不是前員工,明星胡杏兒也沒有與謙尋溝通簽約的事宜。“估計商家把他當成我們的中介了。但謙尋沒有任何中介和代理,我們都是自己選品,就怕中間環節出問題”,他強調。

謙尋無辜捲入,那麼事件中的其他方呢?

直播並沒有給出任何關於賣出多少、坑位費多少、銷售額多少的承諾”,胡杏兒經紀人王女士告訴深燃,承諾代理公司魔影文化應該達成的權益全都已經實現,“這件事跟藝人沒有關係,我們就是找到專業機構合作,其他事情不過問”。

至此,又一家公司浮出水面,魔影文化又是誰?夏飛在維權過程里,才知道這才是此次胡杏兒直播的主辦方。

深燃輾轉聯繫上魔影文化,一位工作人員表示,“他們(登頂文化)是看到我們的招商海報聯繫過來的,我們跟登頂只是就這一個玖鑽品牌簽了招商合同,沒有任何關係。”她表示,對登頂文化與玖鑽珠寶簽訂的直播時長為半小時一事,並不知情。不過她未出示魔影文化與登頂文化所簽的合同。

一位業內人士告訴深燃,“很多MCN機構沒有供應鏈,接到重要的案子肯定要去談供應鏈。一般會選擇5-8家機構合作,這是一種合作方式”,可以理解為,登頂文化實為此次胡杏兒直播帶貨的中介代理公司。

上述業內人士介紹,這類中介公司,賺錢方式有兩種,一種是賺取主辦機構的返點費用,“一般是坑位費或者流水的10%”,另一種則是中間商“賺差價”,比如這次合作里,中間機構登頂文化在魔影文化的原基礎上就增加了一定費用。

深燃就此次事件聯繫登頂文化,其相關負責人表示,對旗下員工萬強藉助謙尋與商家溝通的具體方式,並不知情。目前公司已經自費為商家補播了一場,而對於其與抖音負責人的關係,后以在出差為由,未再回復深燃。深燃隨後多次嘗試交流,再無回應。

“他們當然不急,只有愛惜名譽的明星,和真正想長期做這行的才會着急”,魔影文化工作人員有些無奈。

那麼,這場糾紛里,誰該來為低ROI買單?

資深文娛律師鄭小強告訴深燃,從行業慣例來看,明星胡杏兒與魔影文化存在合作關係,不直接對商家或登頂文化的要求、標準負責,魔影文化與商家也沒有合同關係。根據商家提供的合同,登頂文化沒能履行合同中明確的直播時間要求,構成對商家的違約,應當承擔相應的違約責任。

不過,雙方曾協商進行了一次補播作為補償,若是在商家認可的情況下進行補播的,那麼可以視為雙方已經另行協商一致,登頂文化對違約行為已經做出了補救。

另外,針對登頂公司工作人員在簽約前後曾作出的銷售額承諾及部分暗示,基於合同里沒有明確的保證、保底、賠償等表述,商家要想維權,存在一定的難度。

有資深從業者對深燃分析,在這個案例里,主辦MCN機構在篩選合作方時,存在不夠謹慎的問題,而商家被合作利益吸引,在核對對方身份信息、維護自身權益上,也存在疏忽

套路超出想象力

糾紛不止這一起。據天眼查數據显示,截至目前,全國共有678家直播相關企業(全部企業狀態)產生過法律訴訟。而在2020年,產生過法律訴訟的企業就有438家,佔比高達65%。

這其中,最常見的套路是,在合作前承諾ROI,騙取商家的合作,在直播效果不佳后,就玩起失蹤。類似於胡杏兒直播事件的套路,在行業里也常出現。沒有主播、沒有運營人員的皮包公司兩頭“騙”,靠對接資源就賺得盆滿缽滿。

即便作為行業的資深從業者,集淘市場總監任汐顏也曾被套路過。“有些工作人員離職后,自己註冊公司,還會打着我們公司的旗號,拿着我們家的主播去談合作。敲到商家后,又找到我們說承接了品牌的項目合作,又把商家對給了我們。到底收了商家多少錢,我們不知道,怎麼承諾的我們也不知道,結果效果不好,商家就出去說集淘主播不賣貨。”這讓她深感無奈。

這還不是行業騙局的全部。

行業里還有從業者,假借頭部主播、公司旗號虛張聲勢,騙取商家信任。雷風所在的MCN機構專註明星直播帶貨,之前遇到過讓他至今都覺得匪夷所思的套路,“一個公司說我們將做的一個明星直播是他們主辦的,還拿着這個跟抖音談流量、談權益,跟商家談合作。我們完全不知情,都不知道哪裡來的公司,目的是什麼,只能發律師函了”。

任汐顏的另一段經歷更是讓她哭笑不得。之前他們公司合作的品牌方與薇婭合作,她在朋友圈發了一條推廣海報,沒想到幾分鐘之後,她發出的內容出現在了另一個人的朋友圈裡,對方以她老闆的語氣加了幾句話,表示“作為不靠譜的領頭人,618能給的支持就是為團隊打call”。

她不知道自己什麼時候加了這個人的微信,翻了一下對方朋友圈,“全是關於李佳琦、薇婭的合作信息,我馬上留言問他,您哪位?他就屏蔽了我”。

空手套白狼的套路還有更多。食品商家馮小強遇到的MCN機構,“跟我說ROI保3,收我2萬塊,幫我安排4個主播,然後我付好錢寄了樣品,到了直播當天,一個主播都沒看到,最後沒播。”後來馮小強天天電話催,向對方催了幾個月,對方才答應退款。

即便是有主播資源的MCN機構,按照合同規規矩矩完成了直播,刷單、退貨等手段也隨處可見。

這其中還有在合同上鑽字眼的套路。由於直播帶貨費用一般由“坑位費+傭金”構成,而傭金一般由銷售額X20%計算,合同上規定的費用計算基數,是“直播成交銷售額”還是阿里媽媽後台為準的銷售額(囊括退貨情況),就有很大差別。“如果是按直播成交額來算,那MCN或主播刷單拉高銷售額,多賺一點傭金,後面又把貨退了,商家的損失會更慘重”,一位業內人士表示。

商家王宏一直對直播帶貨很謹慎,只做純佣的直播帶貨,但還是被坑過。他一般通過阿里媽媽等官方平台對接合作,因為平台會根據刨除退款后的實際情況來計算最後傭金,“我遇到過合作方以在平台上結算、平台會扣稅點為由,要求線下私下結款,結果對方把錢收了,就開始退貨了”,他說,這個行業,“真的防不勝防。”

逃離MCN機構

為什麼套路MCN機構這麼多?

這是行業極速膨脹帶來的負荷。天眼查專業版數據显示,據不完全統計,目前我國有5.7萬家企業名稱或經營範圍含“直播”的相關企業。2019年我國新增相關企業僅6300餘家,到了2020年,新增企業數量超過了4.4萬。

賺快錢的人實在太多了。

這是一個自上而下,涉及各環節的難題。比如明星方,一位行業從業者告訴深燃,中介MCN機構的出現,也和部分明星本身就沒想要對商家負責有關。“不然就直簽合同了。有的不想直簽,就是為了避免風險。”據她介紹,行業里存在的現象是,有明星讓親戚朋友成立中介機構簽合同,就是為了出問題可以撇開關係。“為什麼不對供應商做一個篩選?為什麼不查看合作中介方的合同權益?是真的不了解,還是為了撈一筆就跑,有本質不同。”

即便是正規MCN機構,同樣存在問題。“他們的任務,也就是把坑位快速賣出去,不會給品牌、商家做分析,也不會考慮適不適合商家”,雷風表示。商家王宏告訴深燃,“其實主播看到喜歡的、認可的商品,也願意做純佣,但機構媒介為了提成,一直往付費模式推,導致很多合作也談不攏。”

行業流動性太大,也讓黑中介有機可乘。任汐顏告訴深燃,“在這個行業,兩三個月跳槽一次都是很正常的現象。只要有商家資源,在哪家公司都可以做,在一家公司待半年都算是長的了”,這其中滋生的套路是,“比如有的人確實在謙尋待過一個月,然後離職了,接着就開始打着在謙尋工作過的幌子收割”,她經常在朋友圈看到謙尋的工作人員發闢謠貼,“誰誰誰離職了,大家擦亮眼睛”。

一定程度上,商家的僥倖心理也助長了中介的氣焰。以李佳琦、薇婭兩大超級頭部主播構成的直播帶貨行業,資源高度聚攏,滋生出灰色收益。

“這個行業確實有關係硬的中介,比如他就是和頭部主播的商務關係很熟,商務可以先不理其他商家消息,就先回這個人的消息,他就明着跟你說,抽5%傭金給他,可以插隊。其實選品團隊依舊會照常考量商品好不好,不一定能上,但流程就可以快很多。”在廣告公司負責內容營銷的重山,之前就遇到過一個頭部主播商務,半年才回復他的消息,“你說這怎麼辦?”

“一般商家被騙,有兩個原因。要麼太不聰明,要麼太貪婪”,他說,明星直播帶貨翻車事件頻出,有商家繞道而走,而有商家仍報以“品宣+帶貨”的期待,“這其中有賭博的心態”。

直到現在,仍有商家對直播帶貨帶有不切實際的期待。對接明星資源的老張說,做直播帶貨幾個月以來,他已經把之前積累的品牌和商家都得罪光了,“一場直播都想要幾百萬的銷售額”,他沒辦法善後,做了幾場后,他選擇了收手。

直播帶貨就像是一列正在高速行駛的列車,明星、MCN機構、商家各方都爭先恐後上車,唯恐錯過風口,在利益驅使下,不停有人違規操作,帶來糾紛。

現在,糾紛還在上演,明星損失的是名譽,商家損失的是真金白銀,干一票就跑的MCN機構賺得盆滿缽滿。這一切帶來的結果就是,越來越多商家正在逃離直播帶貨。

“到處是坑,我們也不想摻和了”,商家老王告訴深燃,公司現在已經在調整策略,不在直播上花費大力氣。在深燃聯繫到的商家裡,抱以這樣態度的不止一家。也有相信直播帶貨價值的商家仍在尋覓,但他們也忍不住向深燃打聽,“你能給我推幾個靠譜MCN機構嗎?我們已經被騙怕了”。

“現在商家不是逃離直播帶貨,是逃離黑心的中介”,一位行業人士感嘆。

【本文作者李秋涵,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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張一鳴無圈勝破圈?

任何高速增長、備受推崇的公司,都會不可避免地踢到某一塊鐵板,社區和社交就是字節跳動踢到的那一塊。

截至2020年11月,字節跳動布局了包括遊戲、人工智能、企業服務、教育培訓、醫療健康等在內的11個賽道,預計2020整年營收將達到2390億元,成為毋庸置疑的龐然大物。不過,儘管字節跳動邊界不斷擴張,但始終無法深入社區與社交領域。

“對於社交跟社區這件事,所有的頭部流量平台永遠都有渴望。”長期關注內容行業的投資人吳昊在接受字母榜(ID:wujicaijing)採訪時表示,無論是新產品還是老產品的迭代,字節跳動近年來不斷強調“人”的權重,但結果始終不理想。

一位匿名資深產品經理在接受界面採訪時表示,目前字節跳動最大的問題是,多個高頻的產品矩陣,具有龐大的流量池,但沒有一個渠道能把用戶圈起來,進行交互。“產品矩陣本身沒有中心化,海量活躍同樣存在交集,字節跳動缺的能在矩陣中的實現跨應用交互的產品,彌補流量生態、分享、裂變上的不足,社交是可行的解決方案之一。”

無論社區氛圍還是社交屬性,本質上都是字節系缺少的“圈子”。

虛擬社區是培養用戶忠誠度的重要方式。YouTube的創始人史蒂夫·陳曾說,“從創立第一天起,我們就致力於構建視頻服務的社區。”

根據騰訊科技文章《抖音內幕:時間熔爐的誕生》,抖音最初的設定是做音樂短視頻社區,但隨着其一路狂奔,自2018年年中開始,抖音的定位從內容社區轉為商業系統,達人們隨之失去了“圈子”。

不過,從抖音的6億DAU來看,缺失這個“圈子”儘管給字節跳動帶來了焦慮感,但並沒有拖慢抖音的發展速度。對於抖音來說,一個沒有邊界的大圈子顯然比一個社區氣氛濃郁的小圈子價值更大。

“當字節系的收入足夠多,體量做夠大的時候,社交失意帶來的焦慮,肯定沒有前幾年強烈了。”吳昊認為,和前幾年相比,龐大的營收規模讓加強社交屬性這一點在字節跳動戰略優先級中的排序更加靠後。

2020年年初,抖音戰略部定下了三個優先級方向:社交,電商,出海。由於Tik Tok事件,抖音將重心放在了前兩者。一家投資了十多家社交產品的頭部投資機構高層告訴字母榜,根據項目落地情況來看,社交的優先級明顯降低。

“2020年年初,抖音戰略部找到我們,因為我們社交投得比較多,所以他們希望與我們以及我們投過的一些做得還不錯社交創業公司聊一聊。”上述高層透露,當時討論的話題不限,包括“中國是否有story的故事”“社交方向做陌生人還是熟人”“做語音還是做視頻”等內容。由於種種原因,這些項目並未成形。

“抖音方面提交了問題,但後來這件事情因為疫情沒有繼續下去。”據該高層觀察,抖音與頭頭是道、華映資本等基金組織在快消、直播電商方面的類似合作已經落地。“或許是他們覺得社交沒有那麼重要了吧。”

資深產品經理判官表示,當抖音發展成為一個6億DAU的國民級產品時,很難保持獨特的社區氛圍,它的用戶畫像已經變成了所有網民,所以必然是面目模糊的,“產品兼容性越高,面目越模糊,你的用戶基數大到已經很難有抽象的標籤了。”

不過,抖音不需要,並不意味着字節系內的其他產品不需要。大力出奇迹的方法論並不總是管用,悟空問答、多閃、飛聊等產品的失敗,在某種程度上,正是字節跳動產品基因中缺少社區氛圍和社交屬性的結果。

另一方面,社區屬性正在日益受到巨頭重視。2016年,淘寶就提出來要轉型為超級消費者媒體,加強內容化、社區化、本地化,最近淘寶首頁叕改版,推出中心化的內容平台逛逛,就是對發展內容和社區目標的深化,以此刺激存量用戶的活躍度,提高用戶黏性,吸引更多新用戶進入淘寶。與抖音同樣發力直播電商的短視頻平台快手,由於其社區屬性使得電商與內容之間的張力消解,在直播電商上始終壓了抖音一頭。

在內容生態競爭成為時代主旋律的背景下,即使抖音對於社交與社區屬性的追求不再猛烈,如果這方面的基因持續缺失,字節跳動也會面臨產品成功率方面的拷問,畢竟,曾經號稱“APP工廠”的字節跳動已經很久沒有出現霸榜的盛況了。

一位字節跳動的員工告訴字母榜,在字節內部幾乎每天都有項目死去,死亡項目的區別在於有的悄無聲息有的轟轟烈烈。而在字節跳動的失意版圖上,悟空問答算得上是後者。

2016年今日頭條推出問答社區,目標直指知乎。2017年社區改名“悟空問答”,上線獨立APP並投入重金與知乎爭奪大V用戶,每月花在簽約上的成本超過1000萬元。字節跳動曾經期望將流量與算法分發優勢擴展至社區,宣稱2018年投入10億元做悟空問答,其中5億元用來簽約答主。

在悟空問答一口氣簽約超300個知乎大V的消息曝出后,知乎聯合創始人張亮表示:“他以為中國就300個寫作的人?”張一鳴回應,“覺得知乎創始人張亮對自己平台作者有點傲慢。”

悟空問答的確因此迎來過高光時刻。2017年11月,根據今日頭條一位高管公布的數據:悟空問答觸達用戶過億,每天會產生超過3萬個提問、20萬個回答。QuestMobile的報告显示,2017年10月悟空問答MAU為121萬,與知乎的1351萬MAU有一定差距,但已逼近百度百科的159萬。

然而,表面的繁榮並沒有持續很久。QuestMobile數據显示,2018年4月~7月,悟空問答MAU節節下滑,7月MAU僅67.9萬。當月,悟空問答被併入微頭條,團隊100多人轉崗,其市場總監劉晨離職。

B站董事長陳睿在接受採訪時曾提到,為了讓用戶喜歡B站的社區氛圍,他在內部提過兩個標準,一是值得用戶尊重,二是經得起時間檢驗。對於任何社區來講,第二個標準更加直觀。

在知乎擁有50萬粉絲的一位財經大V張峰表示,無論是社區氛圍,還是內容質量,都是需要時間去培養,頭條信奉的大力出奇迹邏輯在社區氛圍的培養上很難見效,“無論是算法、中台,還是用錢去砸都無法解決時間問題,種子用戶持續貢獻優秀內容需要時間”。

社區做的是人和內容的生意,通過人生產內容,再用特定內容連接更多目標用戶。在這個過程中,社區氛圍起到的是一種准入和篩選作用。

“用戶決定了展現的內容,即使字節重金簽到了精英答主,也左右不了用戶心智。”張峰告訴字母榜,當時悟空問答上普遍存在的問題是:買什麼股票賺錢,有幾萬塊錢想創業該干點什麼……好問題過於匱乏,以至於有大V註冊小號自問自答。“雖然你(字節)給我錢,但我要為了這點錢回答這種低質量的問題嗎?”

知乎創始人周源曾說過,每個領域的成長都需要時間,有些事沒必要從戰略和邏輯上進行規劃,“世界上沒有那麼多好摘的果子”,把時間拉長自然會有各種結果。

顯然,張一鳴給悟空問答摘果子的時間並不多,但他對圈子的追求從未停止。

2019年1月15日,這一天被快播創始人王欣稱為黃道吉日,當天王欣、羅永浩、張一鳴組團發布社交產品,切入騰訊腹地。當然,字節內部的資源支持,高層的站台,以及依託抖音的背景,讓多閃成為整個互聯網期待很高的產品。

多閃在上架24小時之內新增用戶超過100萬。這一增長速度超過許多頭條系產品。但留存率並不樂觀,個推大數據相關報告显示,多閃發布后次日留存率為34.34%,7日留存僅有16.34%。

“當時大家期許多閃會成為字節內部的‘微信’,如果把它作為抖音私信的升級版,那至少還有抖音的基本盤。”吳昊分析道,“但抖音跟外界都高估了‘私信’這件事情在抖音用戶之間的重要性——用戶不需要把抖音上的關係變成深度關係。”

字節再次啟動慣用打法,開啟燒錢遊戲。2019年春節期間,多閃拿出總額為1億的現金紅包,鼓勵用戶發隨拍視頻。重金之下,多閃的下載量與DAU都有了明顯增長,成為頭條系活躍度僅次於今日頭條的產品。但留存率仍舊是多閃的痛點,春節過後數據呈現斷崖式下跌,iOS端從46萬下載量跌至10萬以內。

多閃的教訓並沒有讓字節停止社交領域的探索,還在成長期的字節需要基礎設施來對抗騰訊。“頭條一直有做社交之心,社交是比頭條現在所有產品更底層的一個基礎設施,如果沒有社交,它會一直受制於騰訊。”貝塔斯曼亞洲投資基金董事總經理汪天凡在接受界面採訪時表示。

當年5月,高度復刻微信的飛聊問世。七麥數據显示,飛聊的安卓端在剛上線之初,下載量日均一度高達90000,6月日均下降至20000以內。直到現在, App Store下載量實時排名,多閃在應用總榜1000名開外;飛聊在應用總榜上連排名都沒有。

“在今天的社交領域,倚仗平台流量優勢,試圖通過照搬另一家巨頭的產品獲得成功,已幾無可能。”一位投資人表示。

時至今日,這兩款軟件(多閃、飛聊)的版本依舊保持更新,但在字節內部的地位早已不復當初。吳昊表示,“今天飛書的地位要比這兩個產品高得多,就像釘釘緩解了阿里的社交焦慮,飛書在一定程度上緩解了字節的社交焦慮。”

吳昊認為,字節跳動不再執念於社交與社區屬性的另一個原因是,騰訊在整個內容板塊中進行了非常激進強勢的防守,導致字節強化社區氛圍的行為性價比較低,“ROI(投資回報率)不划算,也沒有必要做了”。

“社區氛圍對於任何內容創作平台肯定都是重要的,它是用戶粘性的重要指標,無論是用戶對產品的認知,還是創作者和用戶的參與感,都能通過社區氛圍體現。”判官分析道。不過他也強調,以抖音和今日頭條的量級,需要做的是把產品做好,服務絕大多數生產者,無需為保留個體感受負責。

如今,西瓜視頻接過了字節跳動營造社區氛圍的接力棒。

晚點文章《普通人陳睿:保衛B站》曾做過一個假設:如果讓字節跳動做B站,會是什麼情景?

可能會變成up主大額補貼計劃,把首頁的信息流做得更上癮,然後插廣告去賣;從一開始如果只有一筆錢,在砸一個大眾內容和一批二次元用戶喜歡的小眾內容之間,他可能會毫不猶豫選擇前者。

西瓜視頻曾經的打法基本吻合了這個假定。一位前頭部內容社區的運營入職西瓜后,最大的感受是:字節其實從開始就不是一家內容公司,“我們是流水線上的工人,起着類似人形乾電池的作用。這根本不是內容公司的做事方式,但是字節用這種方法成功了,那有什麼理由拒絕這種方式呢?”

此前,西瓜視頻被認為是競爭邏輯下的產物,大水漫灌的用戶增長方式導致了它缺乏文化與社區屬性,也沒有形成自身的創作生態。吳昊認為,之前西瓜視頻的用戶是模糊的,今年西瓜視頻變得激進,也喊出自己的slogan,為了明確服務的對象,也為了在字節內部證明自己的作用。

數位在西瓜與B站同時更新的內容創作者表示,與B站相比,西瓜流量不低,但是在互動、評論反饋上明顯差很多。辰海資本合伙人陳悅天表示,在兩個社區氛圍明顯有差距的平台上發內容,作者能明顯感知到,最終必然導致社區氛圍好的平台成為主陣地,其他平台成為輔助分發平台。而對於內容平台來說,優質的創作者永遠是核心資產。

但判官認為,算法也有可能在一定程度上彌補西瓜視頻的社區屬性缺陷。“精準的分發把內容匹配到更合適的人,這種情況下內容的互動只會更好,不會變差。”

互聯網競爭唯一的法則是,符合規律就增長,不符合就衰退,大力有時候可以出奇迹,有時候不行。悟空問答、多閃,飛聊等傾注了資源、大力投入的產品,最終淪為棄子,背後的本質在於字節現有的段位在社區上依然欠缺火候,流量優勢+算法優勢對於打造社區與社交產品上的助力並不如想象那般美好。

抖音龐大的日活與營收給了張一鳴不再為社區焦慮的底氣,但字節跳動的產品基因依舊有優化的空間。

【本文作者武昭含,由合作夥伴微信公眾號:字母榜授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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延伸閱讀

時間:2020年12月10日 星期四

重要新聞

今晚,三位華人IPO敲鐘:在美國送外賣,市值2500億

今晚,又有三位華人創業者站上美股IPO敲鐘舞台。

()消息,北京時間12月9日晚,美國外賣服務提供商DoorDash 將登陸美國紐交所上市交易,股票代碼為DASH。其IPO定價為每股102美元,對應市值達387億美元(約合2500億人民幣)

2013年,DoorDash誕生於斯坦福大學的一間宿舍,由三位華人學生共同創立。僅用七年時間,DoorDash趕超“外賣鼻祖”Grubhub,一躍成為了美國最大的外賣平台。值得一提的是,DoorDash與國內早期餓了么、美團外賣的配送機制幾乎一模一樣,因此被不少人視為“Copy from China”的代表案例。

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陌生人社交“毀”於直播

數據显示,2015年以來,我國陌生人社交用戶規模逐年增長,預計到2020年,這個数字將達到6.49億。

陌生人社交的盤子一直很大,但你會發現這個賽道沒有一個競爭者能吃得下這塊蛋糕,即使是盤踞老大位置多年的陌陌,也總在與用戶進行拉鋸戰,而不像其他行業那樣,核心用戶緊緊吸附於頭部。時至今日,陌陌再度陷入危機。

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滬寧杭品牌商集體倒戈抖音

一大波商家正在向抖音遷徙。

“上海、寧波、杭州等電商核心區域的品牌商家,布局抖音的意識已經非常強烈了,連年交易一兩千萬的商家都在做抖音。”一位杭州鞋服商家稱,或許抖音剛開始鼓勵開小店的時候,大家還在觀望,但現在商家們“一個比一個沖得快”。

電商作為字節跳動2021年的頭號項目,抖音是先鋒。有接近抖音的人士向億邦動力透露,在抖音電商升級為字節集團大電商的半年時間里,已有大量商家湧入抖音電商,且不同性質的商家均已經摸索出增長的有效攻略。“在雙11結束之後表現尤甚”。

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大公司熱點

「洗衣液一哥」藍月亮上市,富途任承銷商與美銀證券等共助力

藍月亮集團於2020年12月9月上午,截止公開認購。本次藍月亮共發行7.47億股,發行區間10.20-13.16港元。得益於富途不斷增長的國際配售PI客戶,富途作為聯席賬簿管理人(JBR),與美銀證券、中金公司等知名投行共同參与藍月亮的國際配售。

本次藍月亮公開發行7471萬股,募資區間約7.6-9.8億港幣。通過精準推廣和股票分銷,富途在零售端為藍月亮提供的最終認購額突破147億港元,約公開募資金額的15倍,富途平台的認購人數突破10萬人,這為企業日後的流動性奠定一個好基礎。

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十薈團 CEO 發聲:巨頭砸錢沒用,社區團購最後剩 3 到 5 家

薅完羊毛,用戶還是你的用戶嗎?

年初的一場新冠疫情,讓很多人的生活慢了下來,但同時又為很多事情按下了快進鍵。

遠程協作、視頻會議、互聯網醫療、互聯網教育因為疫情關係,意外收穫了大量流量和用戶。但沒人想到,武漢「封城」催生的社區團購,成為今年互聯網行業的最大風口。阿里、美團、拼多多、京東,乃至從來沒有電商基因的滴滴也推出橙心優選,進入到社區團購的混戰之中。

在巨頭夾擊之中,專做社區團購的創業者的心境,可能和巨頭們有很大差別。

近日,剛剛拿到阿里領投 1.9 億美元融資的十薈團 CEO 陳郢發表內部信,表達了自己對社區團購賽道的看法。

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蘋果代工轉移越南真相:庫克的意志,郭台銘的糾結

中國是蘋果最重要的市場,但已不再是唯一重要的生產基地了。蘋果主要代工企業富士康已做好逐步將蘋果產能移出中國的準備。

據路透社消息,今年11月富士康斥資2.7億美元在越南成立新公司,將國內部分的iPad和MacBook組裝線轉移至越南,計劃明年上半年開始投產。

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當張一鳴蹲在遊戲群里暗中觀察

周三鬱郁寡歡的下午,就很突然地被張一鳴在某個群里的一段話震醒了。

在這張廣為流傳的截圖中,字節跳動創始人張一鳴在一個公開的“原神!”群里譴責員工上班時間“非常專註地聊遊戲”,關鍵是“連續幾天都在遊戲群里這麼活躍”,這讓他感到“非常意外”,於是他問道:“好奇,一大早到現在就在群里聊天的同學/部門是今天工作很閑嗎,這很常見嗎?”

能看出,張一鳴應該很生氣。

“Keep eyes and ears open”,他的飛書籤名很符合他這段話給人的人設——睜大眼睛、豎起耳朵,暗中觀察員工每天是否在認真工作。這不就是每個擔心員工不好好工作、對不起自己發的每一張人民幣的老闆的真實想法嗎?

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融資大事記

每日優鮮獲20億戰略投資,聯手青島探索生鮮產業一體化新路徑

()12月9日消息,青島市政府與每日優鮮集團在青島府新大廈舉行總部項目簽約儀式。青島國信、陽光創投、青島市政府引導基金組成聯合投資主體,向每日優鮮戰略投資20億元。這是迄今為止生鮮電商在地方落地的最大規模戰略投資。青島市委副書記、代市長趙豪志,青島市委常委、副市長薛慶國,青島市政府秘書長孫繼,城陽區區委副書記、區長解宏勁,城陽區副區長石德武,每日優鮮創始人兼CEO徐正、每日優鮮聯合創始人兼總裁曾斌、每日優鮮合伙人兼CFO王珺,每日優鮮副總裁郭琦以及投資方代表出席簽約儀式。

此次青島聯手每日優鮮,是“獨角獸城市x 獨角獸企業”的突破性合作。每日優鮮將在青島市城陽區建設全國生態鏈總部產業園及智能供應鏈中心,借力青島在“雙循環”新發展格局中獨特的“雙節點”優勢,打造上下游生態鏈企業聚集的產業集群,助力生鮮電商業務進一步發展。同時每日優鮮將深度對接青島城市發展戰略和產業布局,立足青島,輻射全國,不僅在零售上以多業態建設智慧城市基礎設施,保障民生新菜籃,還在供應鏈上以消費互聯網帶動農業和食品產業互聯網升級,在科技上以智能零售、農業科技賦能生鮮種植、流通、銷售全鏈條,在金融上以數據驅動助力農業金融。

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專註於打印耗材芯片,艾派克微电子獲32億元戰略投資

()12月9日消息,據納思達公司公告显示,子公司珠海艾派克微电子有限公司引進多名戰略投資者,合計導入資金32億元。完成引進戰略投資者后,艾派克投后估值將達到190億元,納思達仍為艾派克控股股東。據悉,本次領投方為國家大基金二期,其餘跟投方有格力金投、金石投資、橫琴金投、信銀投資、君聯晟源等多家具有知名投資方背景的投資機構。

業內人士指出,此次順利引進多家戰略投資者,充實自身資金實力,引入戰略性產業資源后,艾派克及其全資子公司極海半導體有望全面提升自身在研發、產品及服務等方面的實力。

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HashData完成1500萬美元融資,加速構建雲原生數據倉庫

消息,北京酷克數據科技有限公司(簡稱HashData)宣布獲得A+和A++兩輪共1500萬美元融資。其中A+輪融資由金沙江創投領投,老股東經緯中國加碼;A++輪融資由五源資本領投,金沙江創投、老股東經緯中國持續加碼。本次融資將主要用於技術產品的進一步升級、市場的縱深拓展以及團隊的人才補充。

此前,HashData曾完成兩輪融資。2016年2月獲得經緯中國百萬美元的天使輪;2017年9月獲得由國科嘉和領投,老股東經緯中國加碼的數百萬美元A輪融資。

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泡泡瑪特“賭運亨通”

人類生來愛賭,Z世代(1995-2009年出生,又稱互聯網世代)貌似青出於藍。遊戲直播可賭,潮鞋可賭,潮流玩具亦可賭。

既得利益者會強調“小賭怡情,大賭才灼身”。對於小賭怡情,諾貝爾經濟學獎得主Daniel Kahneman有句箴言“一個人如果不能平靜地面對自己的損失,就會參与到他原本不可能接受的賭博”。平靜?何其難。

行為經濟學告訴你:大數法則決定“久賭神仙輸”,而人們又天生厭惡損失,贏1萬元的快樂遠小於輸1萬元的痛苦,因此會不斷尋求翻本,所以才有那麼賭潮玩/潮鞋的Z世代“破產姐妹”“破產兄弟”。

能量守恆決定有輸家就有贏家:Z世代小散輸了,泡泡瑪特(HK:09992)——今天,營收從2017年的1.6億元到2019年的16.8億元、CAGR(複合年均增長率)為226%的它,將正式登錄港股:IPO定價38.5港元,已獲356倍認購,首发上市的市值超過500億港元。

泡泡瑪特是怎麼個贏法?

大多數投資者不理解年輕人行為模式的成因與訴求,有很多聲音武斷的表示00后炒鞋炒盲盒的行為很nt(腦癱),錦緞研究員認為在本質處理解Z世代所成就的泡泡瑪特“賭運”,有三件事需要釐清:

潮流與青年亞文化

賭博重塑亞文化衍生行業

M型社會與窮尾市場

圖1:“我承認我有賭的成分”,來源:網絡

潮流與亞文化

不懂Z世代潮流=與未來主力消費人群無緣。

與未來主力消費人群無緣=企業陷入邊緣和過氣。

年輕人的潮流是什麼?某短視頻平台對Z世代用戶畫像關鍵詞TOP5排序:1盲盒、2漢服、3JK、4潮鞋、5電競。電競已逐漸成為體育競技項目主流化,前四項Z世代潮流都可歸結為亞文化。

所謂亞文化,伯明翰學派(對青年亞文化理論影響最大的學派)給的定義:

亞文化是更廣泛的文化內種種富有意味而別具一格的協商。他們同身處社會與歷史大結構中的某些社會群體所遭際的特殊地位、曖昧狀態與具體矛盾相應。

上述定義至少90%的人看不懂,分為三個分論點就好理解:

1)亞文化具有“抵抗性”,與更廣泛文化(主導文化和父輩文化)發生矛盾,具有異端、越軌的傾向。

2)具有“風格化”,亞文化不採取激烈和極端的方式抵抗,而是較溫和的“協商”,體現在審美、休閑和消費等領域,是富有意味和不拘一格的。

3)具有“邊緣性”,與更廣泛的文化相比,亞文化多處在邊緣、弱勢及特殊的位置(如青少年、草根、同性戀等)。

亞文化生意往往很短命,存在時間短暫。“盲盒、漢服、JK、潮鞋”等亞文化理論上會很快消逝,或者一直停留在小眾階段。

不信你看上世紀50年代-70年代的英國,各式亞文化——無賴青年、摩登族、搖滾派、嬉皮士、慕嬉士,光頭仔、足球流氓、朋克——你方唱罷我登場,好不熱鬧。三五年時間,就會有一種亞文化被收編,或轉換為另一種亞文化。

再譬如中國各種亞文化社區,貓撲、天涯、鐵血、豆瓣和虎撲,當初都紅極一時,然後就沒有然後。舉個近期例子,Blued(藍城兄弟2020年7月登陸美股)是中國最大的LGBT——女同性戀者Lesbians、男同性戀者Gays、雙性戀者Bisexuals與跨性別者Transgender——社區,2018年Q1至今DAU從200萬到250萬,今年前三個季度收入7.5億元,虧損3億元。股價跌35.89跌至10.74美元,市值僅3.8億美元,一幅價值毀滅股的走勢。

圖3:藍城兄弟DAU,來源:其招股書

圖4:藍城兄弟股價,來源:wind金融終端

亞文化生意短命或者說做不大,底層邏輯在於:

青年一代是社會的希望,歷來是主流文化實施權利的重點對象。當青年亞文化的風格出現並且開始自下而上地傳播以後,主流文化當然不會坐視不理。它會一刻不停地對青年亞文化進行界定、貼標籤、遏制、散播、化解、消毒、利用、開發……試圖把亞文化的風格整合、吸納進佔主導地位的社會秩序中,這一過程就是“收編”(incorporation)。

收編的簡要過程大概是亞文化風格出現,商業收編開始(亞文化被柴米油鹽打敗),風格的緩和,亞文化風格成為消費風格和市場風格,亞文化風格失去抵抗意義或改弦更張。

說好亞文化生意命短做不大,上文強調了2遍,但是凡事皆有例外。泡泡瑪特就是例外,它表示要用業績錘作者的臉,再來回顧並補充前文對泡泡瑪特業績的描述:

盲盒模式(用戶神秘隱藏款)經營IP潮流玩具的泡泡瑪特,快要在港股上市,它的營收從2017年的1.6億元到16.8億元,CAGR為226%。2020上半年營收8.2億元,同比增長50%;Non-gaap凈利潤1.8億元,相應凈利率潤為21.8%。

從IPO定價來看,市場對泡泡瑪特非常看好。總股本13.816億,IPO定價38.5港元(發行價範圍是31.5港元-38.5港元,市場直接就給了上限),首发上市的市值高達532億港元。不僅是上限定價,而且泡泡瑪特國際配售提前2天結束認購。大概3、4個億的年利潤支撐500多億港幣的市值,泡泡瑪特市盈率上百倍。

為什麼泡泡瑪特這類潮流玩具亞文化,好像並不那麼短命與做不大?錦緞研究員認為關鍵在於:賭,用戶賭自己是天命之子,投資人賭自己勝天半子。

賭博重塑亞文化衍生行業

盲盒這一帶有賭的成分的營銷方式,從2016年開始,徹底改變泡泡瑪特的命運。讓我們先從什麼是盲盒說起。

1)盲盒看起來很誘人

盲盒,blind box。顧名思義,就是一個看不見裏面東西的盒子,它裝着不同樣式的潮流玩具,但你不知道裏面到底裝着哪一款。具體到泡泡瑪特的盲盒,遊戲規則如下:

出售可以是單個散盒,也可以是整套12盒。

均價大概50元/盒左右,門檻非常的低。

盲盒最大的魅力在於有幾率抽中“神秘隱藏款”。

圖5:盲盒規則,來源:泡泡瑪特招股書

魅力在於一旦抽中所謂的隱藏款。

就可以二手市場高價售出。

聊聊細節和數據——市場上的盲盒以系列為單位上市,通常每個系列7-13款不同設計,在價值上大致分為四種,普通款、雷款、熱門款、隱藏款。隱藏款又叫神秘款,爆率1/144。

隱藏款因為稀少,存在溢價空間,原價50元左右的隱藏款將在二手市場被炒到每隻600-1500元,翻倍10-25倍,且供不應求,由此吸引更為廣泛的人群參与。

2)普通玩家賭盲盒穩定賠錢

凡是懂點統計學,都不會去買盲盒,因為預期收益很低。預期收益E=∑xP,其中x為收益倍數,P概率。盲盒這種玩法的預期收益,本質上和老虎機類似,模擬一下:

普通款x為0.3,數量眾多隻能二手賤賣,P為95%以上。

稀有款x為19(扣掉1倍本金),數量眾多隻能二手賤賣,P為1/44(即0.69%)。

雷款x為-1,沒人想要謂之雷,P為參照稀有款。

其它熱門款x為4(扣掉1倍本金),P為(1-上述概率總和)。

則盲盒E=∑xP=((1-0.7)×0.95)+((20-1)×0.0069)+((0-1)×0.0069)+((5-1)×3.61%)=0.56——意思是1塊錢變成0.56元,玩家穩定賠錢的。

以上為理論預期收益模擬,真實世界的普通玩家還要被“老鳥”們再刷低一截預期收益。

少部分老鳥玩出了門道,它們一般能跟特定門店員工合作,有盲盒上新了,老鳥能通過各種技巧——“搖盒”、“捏盒”、“摳盒”,更牛的使高精度电子秤(精確到0.01g的那種)記錄各種盲盒重量先篩選一遍。還有的店員就直接上陣,覺得哪個盲盒有戲就用親戚朋友手機付款規避公司監管。

普通用戶不懂什麼統計學,不懂什麼內幕玩法,一腔熱血抽盲盒。如前所述,預期收益模型之下,大數法則決定“久賭神仙輸”,而人們又天生厭惡損失,贏1萬元的快樂遠小於輸1萬元的痛苦,因此會不斷尋求翻本,所以才有那麼多賭潮玩潮鞋的Z世代破產姐妹、破產兄弟。

所謂“一入盲盒深似海,從此錢包是路人”。

圖6:賭神高進,來源:網絡

3)泡泡瑪特憑藉盲盒賭運亨通

能量守恆決定有輸家就有贏家:Z世代的小散輸了,泡泡瑪特(HK:09992)等公司卻贏了。

泡泡瑪特的財務數據上文講了,此處談談它業績飛躍式增長和盲盒的關係。先說結論:沒有盲盒模式就沒有今天的泡泡瑪特。

泡泡瑪特從2017年開始起勢,不可忽視的是它在2016年推出“molly星座”盲盒系列。泡泡瑪特分部業務CAGR的數據足以證明盲盒的與眾不同,其招股書提到:

盲盒由於其互動式購買體驗及日益提升的知名度,2015年至2019年的複合年增長率為143.2%,遠高於其他潮流玩具產品類別29.7%的複合年增長率。

由於盲盒銷售以不可見、偶然性作載體和表現形式,迎合賭徒心理,其“不確定性”成為影響購買的重要因素,不僅強化了人們對結果的預期心理以及可能會獲得的驚喜感,反過來還會加強重複決策,提高復購率,最終催化行為依賴與迷戀,讓盲盒一時間成為令人上癮的存在。

上癮了,商業模式就變了:

泡泡瑪特獲得定價權,品牌盲盒ASP(平均售價)從2017年的43元上升到2019年的51元,第三方盲盒ASP從41元到52元。而盲盒產品的毛利率從2017年的58.9%上升到2020年H1的70.5%。

更重要的是,你看,營收大幅增長且毛利率提高的情況下,泡泡瑪特的銷售成本還能從2017年的32%降低到2019年的21.5%。經濟學有個理論,如果某行業產品的主要要素成本曲線下降,那麼該行業必將出現劇變——所以有盲盒助力泡泡瑪特掙脫亞文化“收編周期”的戲碼。

泡泡瑪特能有今天,精髓在於盲盒附着的賭博性質,可謂“賭運亨通”。未來幾年泡泡瑪特還要繼續強化盲盒,可觀其品牌盲盒的數目,2017年是8個,2019年是49個,2020年63個,2121年再翻一倍多到131個。

圖7:盲盒系列開發的計劃數量,來源:泡泡瑪特招股書

4)市佔率說明誰賭的更凶

泡泡瑪特是中國潮流玩具龍頭,2019年潮玩市場規模207億元,泡泡瑪特營收17.6億元,市佔率8.5%。第2-5名市佔率分別為7.7%(歐洲公司)、3.3%(香港公司)、1.7%(日本公司)、1.6%(美國公司)。頭幾個玩家市佔率的差距沒那麼大。

但在盲盒領域就是另一份情景,據頭豹研究院數據,2019年中國盲盒市場規模預測值為28.8億,如果這個數據誤差不太大,那代表泡泡瑪特在盲盒領域的市佔率為47.2%(2019年泡泡瑪特盲盒營收13.6億元),遠超其它潮玩競爭者。

潮玩界有且只有泡泡瑪特“賭運亨通”!

行文到此,還沒完。

我們不僅要揭示企業經營發展的關鍵脈絡,還必須了解為什麼Z世代這麼愛賭,看到社會學的根源。

M型社會與窮尾市場

Z世代真的很愛賭,或者說有很多公司和平台有意無意的為它們提供賭檯,這有些刷新錦緞研究員的認知。

NBA可賭。央視因為“莫雷事件”不播NBA,買下獨家網絡播放版權的騰訊體育價格太貴,導致很多年輕人去看盜版NBA信號,那些做盜版信號的人——業餘直播說球,專業做私域流量群去教唆年輕人賭博。過去一年體育“賭狗”多了不少。

遊戲直播可賭。比如在鬥魚平台,競技類遊戲的主播讓用戶猜輸贏,賭注是“魚丸”,這個魚丸最終可在某些QQ群交易現金。虎牙平台也存在類似鬥魚賭“魚丸”的情況,不過它的名字更脫鈎,叫“種豆”。

圖8:賭“魚丸”,來源:鬥魚APP直播間截圖

短視頻平台可賭。抖音和快手上都有#幸運盒子#話題,可以去看看,有抽現金的(那哥們特鯊凋),有抽iPhone的,啥都有。這個幸運盒子是盲盒的一種,只是沒有IP,沒有那麼規範,更坑罷了。

圖9:賭“幸運盒子”,來源:抖音和快手APP截圖

還有咱前面說的賭盲盒,賭鞋……

為什麼Z時代這麼愛賭?自有其社會性成因。

人類社會的理想藍圖是:中產階級占絕大多數,極富和貧困都只佔少數,這也是常說的“橄欖形社會”。

圖10:橄欖型社會,來源:網絡

但現狀卻呈現大前研一《M型社會》的發展狀況,中產將快速消失,“雙尾效應”將日益劇烈——橫軸扁且長,縱軸高且寬,中間凹陷——這也是我們常說的2-8定律甚至1-9定律

圖11:雙尾效應,來源:網絡

由此,M型社會誕生新窮人,誕生窮尾市場。

他們收入雖然降低,品味和格調卻不會降低,會去追捧——價格2星,做工2星,設計4星,品類5星,賣場5星,潮流敏感度5星的ZARA,這一類量身定奪的品牌。

也會放棄遙遙無期的儲蓄購置大類固定資產的夢想,使可支配收入比例增大,熱衷小成本的“搏一搏單車變摩托”,迷戀小概率事件,比如均價50元左右的盲盒正中其下懷。

行為經濟學的前景理論里有個反射效應,說在悲觀的預期下,人們更願意賭一把。Z世代的各種賭,簡單的說是反映對前途的悲觀。這些現象短期還看不到潮湧式負反饋跡象,但颶風起於青萍此時此處更應須多些憂患。

無論如何,衷心希望Z世代能快樂成長,希望每個孩子都能擁有心儀的玩具和心愛的球鞋。

【本文作者革鼎,由合作夥伴微信公眾號:錦緞授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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蘇寧質押,阿里買單

今天,多家媒體報道稱,根據國家企業信用信息公示系統披露,蘇寧控股集團股東張近東、張康陽及南京潤賢企業管理中心(有限合夥)已將公司全部股權出質給淘寶(中國)軟件有限公司。股權出質登記日期為2020年12月4日,合計出質股權數額10億元人民幣,與蘇寧控股集團的註冊資本金額等同。

蘇寧集團對此回應稱,目前,蘇寧控股集團持有蘇寧易購3.98%的股權,股權質押是正常的商業合作,對蘇寧易購戰略發展和正常經營無實質影響。

其實蘇寧投靠阿里系,是2015年的事情。

如果再往前推2年,張近東還在全國兩會上書,指責網店不納稅、遍地是假貨,招招都是下三路,指向傳統零售業共同的敵人:淘寶。

後來興起實體經濟和虛擬經濟之爭,馬雲出來定調,說電商絕對是實體經濟,你們剁手的那些商品,後面不都是由一間間的工廠生產出來的嗎。

當時的輿論環境比較溫和,大家覺得好像還挺有道理,然後開始討論那麼到底什麼才是虛擬經濟,最後的結論是遊戲產業,於是騰訊的公關同學就開始罵娘了。

總之這是一個新階層闖入舊貴族領地的老套故事,象徵性的開了兩槍之後,雙方都意識到互換質子的價值高於窮兵黷武,接着就是以交叉持股為標誌的資本狂奔時代,蘇寧、銀泰、聯華、三江、大潤發,名號響亮的賣場巨擘,排着隊跳進了阿里的購物車。

最後就是,阿里完成了供應鏈的縱深整合,開始反攻線下,靠着盒馬摧枯拉朽。

傳統零售業當然不會預見不到這個結局,只是如果註定避免不了,那就不如多爭取一些厚葬的利益,一代江山一代人,78屆的老同志們,也該退休了。

蘇寧其實還算是其中最體面的那個,它做了所有看起來正確的努力,也在同輩里得到了最不俗的成績,蘇寧易購的市佔率長期都在第二梯隊,PPTV在愛優騰之外也靠體育賽事實現了差異化生存,但是終究還是在撿剩飯吃。

剩飯和正餐的區別在於利潤的肥瘦,儘管蘇寧已經在集團層面把陽間業務能拆的都拆了出去,然而控股集團的債券眼看着都償還不上了,救急不救窮的還是只有互聯網巨頭。

上個月,江蘇蘇寧在擊敗廣州恆大,拿到了中超聯賽冠軍,但是恆大拿着蘇寧的投資還債,資方還同意了不進行回購,這就又是冷暖自知的兩重天了。

騰訊的微眾銀行給蛋殼的租金貸兜底,阿里的淘寶給競爭對手的母公司兜底,它們都有光明的未來。

【本文作者闌夕,由合作夥伴微信公眾號:闌夕授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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月入百萬的玄學生意

近年來,印象里那些帶着墨鏡坐在天橋底下的算命先生們已經乘着互聯網的快車,走進了微博、微信、小程序……它們承包了人們水逆轉運、脫單複合、考研入職等一系列大大小小的人生願望。

算命占卜、看相測字,這些看起來“迷信”的行為已伴隨時代潮流、互聯網發展和資本運動成為一代顯學。

玄學生意經:氪了金的才是善男信女

打開淘寶店,搜索“算命”,你即將進入大型玄學現場。

商品圖片上掛的是老年表情包審美的大師照片P圖,追評里寫着“拿到offer,來還願”,這種古老習俗與電商技術的結合有一種奇異的賽博朋克感。

縱觀交易數據,此類商品中單價從10元到396元不等,60%的顧客會在30-288元的價格區間內選擇,而單價高至200元左右的也有6000多月銷量,店家單此一項便可月入百萬。數額之大,人們的付費意願可見一斑。從出生、學業、工作到結婚等人生大事全面覆蓋明碼標價,就沒有先生看不破的命。

這些項目在價格上各有高低,按其中收費較低的一家給出的價目表看,事業財運考試投資等單項20元,涉及姻緣的要更貴一些,而生育、起名等事關孩子的測算單項高達百元,甚至連破腹產的日子都能給算出來。

算命app上整齊地碼着大師們的個人介紹與擅長領域,且明明白白地列着“好評榜”、“復購榜”、“潛力榜”、“讚賞榜”,每個大師的詳情頁還有關注數和平均回復時長,把消費者反饋和互聯網思維做到了極致。

掙錢不寒磣,商業化本身並非洪水猛獸,往往是有心人借了東風。

流量為王的時代,玄學大師們不會錯過每一個曝光機會。除了網店、app,我們還常常在吃瓜前線的評論區里看見幾張附着明星運勢解讀的小卡片,或是半仙早早神預言的截圖。

記者點開某愛豆塌房熱搜下的小卡片,掃描識別二維碼以後發現來到了一個測算網站。該網站想要可以免費獲得八字精批概要,但解鎖“性格分析”、“情感分析”、“健康運勢”等單項報告還需支付9.8~39.8元不等,而每一項均有幾千至上萬人已解鎖。

如果不想付錢,某些深諳用戶薅羊毛心理的網站還提供了分享數位好友即可解鎖的功能,順便又收穫一波流量。記者嘗試性地在姓名解析一項中填了個“哈哈哈”的名字,獲得91分評價,與小卡片上示例的“李佳琦”一名評分無二。

這種貌似被糊弄的感覺讓人覺得有些似曾相識。

不知你是否記得,大約2000年左右,電視里充斥着震耳欲聾的廣告,“緣分是天定的,幸福是自己的,想知道你和Ta的緣分指數嗎?發送: 你的姓名+心儀對象姓名,例如: 郭靖+黃蓉到號碼XXXXXX測算緣分指數”。那時許多算命網站紅極一時,只需要一些基礎信息就能在線生成桃花運勢,他們大多由稍懂命理的程序員編寫,分析草率結果隨機且高度重複。

玄學像是一個圈,那些少年時讓人悸動期待的元素又流行了回來,以AI之名驅使着拒絕相親的“科學青年”將自己的姻緣託付。

一位家學淵源從業十幾年的先生阿癸告訴藍鯨記者,算命是了解命運的脈絡,趨吉避凶。因為基礎學問不難學,也並不很講求門派,很多騙子學本書報個班就自稱大師了,更有甚者大肆包裝自己,高價販賣免費算命網站上的答案。圈子里笑稱,原來搞電話詐騙那幫人,在互聯網時代都轉行算命了。採訪時有顧客反應,她先後找了三個算命先生,後來,她收到三段內容相同排版工整的測算結果。

但騙子們不光掙“科學青年”的錢,也掙代理的錢,這正是我們為什麼稀里糊塗因為小卡片被引流至此的原因。

央視近日也起底了網絡占卜,記者致電某“面相分析”賬號運營者,其坦言,現在諮詢做代理的人非常多,拉的人頭越多分到的錢就越多,最高可以分成90%;而想要獲得更多提成則要從普通代理升級為高級代理或者合伙人,相應需要繳納99元和199元的升級費。光是代理費,便可賺得盆滿鐸滿。

非誠勿擾:周邊助力、資本下場

除了測算業務,“周邊”售賣也成為玄學生意的重要分支。而算命以外,星座塔羅等也有着緊迫的“周邊”需求和蓬勃發展的巨大市場。

近年來,來自西方的星座、塔羅牌逐漸擺脫小眾文化的圈層束縛,成為大眾範圍內預知水逆、指點迷津的玄學工具,甚至茶餘飯後的社交貨幣。

2017年中國青年報社會調查中心對2033名受訪者的調查显示,70.3%的受訪者稱身邊喜歡星座文化的人多,其中16.0%的受訪者覺得非常多。打開抖音,#星座#話題有510.4億次播放,塔羅占卜單個視頻的點贊數以十幾萬計,巨量數據將人們對星座塔羅的追捧顯露無遺。

水晶是占星師、塔羅師最愛推薦也最受年輕人喜愛的轉運物件,以能量之名,原本普通的珠寶行業被裹挾着,融入了玄學大潮中。

中國水晶市場主要分為南北兩塊:南有廣東,精在技術;北有東海,勝在原料。

藍鯨記者找到了在東海經營水晶生意的寶叔,本地人,做了十餘年,從早年做微商到如今試水抖音、知乎,裡邊的門道摸得一清二楚。當地供應商們或順應時勢或被迫轉型,已與玄學牢牢捆綁在了一起。

占星、塔羅、風水、八卦對水晶的要求各有不同,缺水的話會建議購買黑曜石、黑碧璽、黑髮金,求複合則推薦桃花晶,上了大學的推粉晶,26、7歲的就說紅紋石好,看人下菜碟,本身倒也是契合消費能力的推薦。只是假貨橫行難以辨認,賣家們鼓吹神秘學概念大於晶石品質本身已成市場常態。

有心人藉著這股玄學風潮伺機撈金,做起了專門的轉運水晶品牌,個別幾家甚至研究出“未成年代理”的升級打法,他們往往打着“財務自由、反哺父母”的旗號,利用未成年人的一腔熱情和旺盛戰鬥力。

像上文提到的代理一樣,不同等級有不同的拿貨價格,想要低價拿貨就要花錢升級,層級之間油水很多,到零售環節價格已翻了一番。業績好的自然越干越起勁,沒渠道的只能靠私域流量發發廣告,先前交的代理費卻難以退還,時日一久只能不了了之,最後躺贏的終歸是品牌。

除了在各大社交平台曬顧客反饋、好評截圖,這些水晶代理深諳社交網絡話術,經常發布諸如“不管你們靈不靈,我反正沒複習也考了高分”、“戴了一周,前男友回來找我了”的內容吸引潛在顧客。有的未成年代理們甚至還要接受反黑訓練,儼然把粉圈文化移植到了玄學市場。

有些占卜師會從水晶商手裡進貨,低價買進高價賣出。

寶叔手頭有一個不便透露姓名但在微博上有幾百萬粉的大V,想試着出售轉運水晶,又看不慣行業亂象,預兼顧品質、口碑和實惠。寶叔感慨,在劣幣驅逐良幣的市場上,這位大V舉步維艱。

如果微商、網店、自媒體只是掙小錢,那麼資本布局玄學則充分显示了其熱度。2016年,上市公司美盛文化發布公告稱,其控股股東美盛控股以2.17億元,收購同道文化72.5%的股份。星座博主同道大叔套現1.78億元,完成了從普通人到億萬富翁的華麗轉身,這也是玄學市場發展的一個重要註腳。

2016至2018年間,據天眼查數據,高人匯、神棍局、幫幫測、星知道、星座不求人、口袋神婆、測測星座、星座女神等十餘家玄學創業項目,曾拿到過數百萬、甚至上千萬的融資。

其中,因預言了袁弘戀情、陳曉結婚、寧財神牢獄之災,有“娛樂圈神婆”之稱的莫小棋,其主理的“星座女神”在2017年已完成 3000萬元的A輪融資,由左馭資本領投, 水木資本、小米、韋玥創投跟投,估值高達3億元。但這些合作主要集中在前幾年,如今有些項目早已“查無此人”。

但以此斷言玄學風光不再似乎又單薄了些,說到底這是樁關於人性的生意。

當代實用主義迷信:我命由我不由錢

歌德說,迷信是生命的詩歌,是人與生俱來的本性。《第三次中國公眾對未知現象等有關問題的看法抽樣調查報告》显示,在一定程度上相信算命的公眾比例為26.5%,超過了1/4。這個數據是2002年的,然而18年過去,老把戲擁抱互聯網,結合誕生了新的占卜熱、算命潮,也因此催生了與之相關的巨大市場。

然而另外一組數據显示,在四所大學對400名學生進行調查的《現代迷信對大學生的影響研究》中,“輕度的娛樂性迷信”在樣本中佔比最多。在這個娛樂至死的年代,當任何行為風靡到一定程度似乎都刻意體現出一種反智。

2018年夏天,不會唱跳高位出道的楊超越以一己之力打下了轉發屆大半壁江山,在此之前,錦鯉才是無法撼動的祈福頭牌。

微博上#錦鯉還願#的話題有39.6億閱讀,專門轉發錦鯉圖片的博主@錦鯉大王有2000多萬粉絲,甚至遠超許多風頭正盛的流量明星。當那個滿屏人間錦鯉的夏天過去,源於奚落的集體狂歡逐漸降溫,但轉發風潮卻隨着人們的焦慮情緒和戲謔心態愈演愈烈。

錦鯉、楊超越、可愛的小羊、神祠門口的狐狸、轉運垃圾的垃圾車、歷任男友皆系鮮肉的蕭亞軒……萬物皆可轉發,萬物皆可祈福。動動手指,不用儀式與成本,高效低碳的轉發行為,一如十幾年前那群人高呼“信春哥、得永生”的調侃,成為這代年輕人的日常玄學。

新媒體時代,玄學成為一種特有景觀,相比傳統迷信陋習有了更多元的內涵和娛樂化狂歡化的傾向。高風險社會背景下,焦慮無處釋放,唯有寄希玄學的“以毒攻毒”。某種程度上來講,“迷信”是我們的時代癥候。

但“迷信”不代表信命,多數當代人精準地掌握了實用主義的精髓。參与狂歡但不孤注一擲,花錢測算但有所取捨,凡事信一半,半安慰半警惕。

在這場盛大的玄學運動中,沒有人真情實意的認真。無事楊超越,有事靠自己;接受命運,但依舊嘗試掙扎,大概是我們在焦慮叢生遍地內卷的當下最樸素的對抗和最後的驕傲。

都是第一次做人,借點玄學力量壯壯膽量或是指點迷津不過分;而由無數不過分的借力孕育出來的巨大市場,也終會大浪淘沙。

算命先生阿癸在受訪最後向記者透露,無論自己還是客戶,如果恪守本分不傷他人,沒必要神化也沒必要醜化。他個人之所以不喜歡“AI算命”是覺得,算命是人與人之間有溫度的溝通。而情感與命運之複雜,平生所學並不能妥善解決。

前两天,他和一個父母離異的小姑娘聊了很久,到現在還沒走出來。

【本文作者湯詩韻,由合作夥伴微信公眾號:藍鯨財經記者工作平台授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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剛剛,57歲武大學霸IPO敲鐘:藍月亮市值900億

又一位隱秘的中國企業家浮出水面——藍月亮掌門人羅秋平。

明天(12月16日),藍月亮集團將正式登陸港交所掛牌上市,其IPO發行價為13.16港元,以此計算藍月亮市值達756億港元,創始人羅秋平夫婦身家有望增加近500億元。

1992年,大學化學老師出身的羅秋平放棄讀博下海經商,首次推出了“藍月亮”牌清潔產品。28年過去,如今藍月亮打破了寶潔、聯合利華等外資常年的垄斷,連續11年穩坐中國洗衣液市場的頭把交椅。

而羅秋平背後,自2010年開始投資的高瓴是其最早且最大的外部投資人,這筆投資也將斬獲超20倍的回報收益。

一年凈賺10億

藍月亮登陸港交所,市值750億

港交所即將迎來“洗衣液一哥”——藍月亮。

()獲悉,明天,藍月亮將正式登陸港交所掛牌上市,其IPO發行價為13.16港元,計劃凈籌資95.76億港元。以此計算,藍月亮市值達756億港元。

成立於1992年,藍月亮是中國最早一批從事家庭清潔劑生產的專業品牌之一。經過28年的奔跑,藍月亮集團旗下已經擁有衣物清潔護理、個人清潔護理和家居清潔護理三大系列共73個品種的產品。

一躍成為中國日化巨頭,藍月亮打破了寶潔、聯合利華等外資常年的垄斷。弗若斯特沙利文的報告显示,2017年至2019年,藍月亮洗衣液、洗手液及濃縮洗衣液產品在其各自市場的市場份額均排名第一;而藍月亮品牌在中國洗衣液市場及洗手液市場連續11年綜合品牌實力排名第一。

藍月亮來勢洶洶,源於其一早就搭上了電商的快車。早在2012年,藍月亮就開始在線上銷售。數據显示,截至2019年,藍月亮線上銷售渠道的收入佔比為47.2%,其中洗衣液線上渠道零售銷售額排名第一,市場份額為33.6%,為排名第二的中國洗衣液公司市場份額的兩倍以上。2020年上半年,藍月亮線上渠道的收入佔比進一步提升至58.8%。

除了與國內主流電商平台合作之外,藍月亮還將這種打法直接延伸到了新興的線上渠道,包括社交電商、生鮮電商以及企業的線上採購渠道,以接觸更廣泛的消費群體。

與此同時,藍月亮還全面覆蓋了國內所有省份的銷售渠道,以及品牌影響力和產品組合,並將自己的觸角滲透到了下沉的低線城市。招股書显示,截至2020年6月30日,除全國性及地區性超市外,藍月亮近70%的線下分銷商位於三線及以下城市,覆蓋分佈於全中國超過2600個區縣的零售銷售點。

線上線下雙聯動,為藍月亮帶來了不錯的營收。據招股書數據显示,2017-2019年,藍月亮分別實現營收56.32億港元、67.68億港元、70.5億港元,複合年增長率為11.9%。這一增速已近乎於同期行業平均增長的3倍。

盈利方面,對應的凈利潤為0.86億港元、5.54億港元、10.79億港元,複合年增長率為254%。2020年上半年,藍月亮的凈利潤從2019年同期的2.18億港元增長38.5%至3.02億港元。在充足的現金流和超過50%的毛利率下,藍月亮即將開啟資本之旅,備受市場矚目。

武大學霸創業28年

“洗衣液一哥”是怎麼煉成的?

藍月亮能有今天的成功,離不開一個重要男人——創始人羅秋平。

羅秋平是湖北荊門人,妥妥一枚學霸。他1984年畢業於武大化學系,1987年獲中國科學院有機化學碩士學位,成為科學院碩博連讀試點第一批學生。原本羅秋平要走的是一條學術路線,但他朦朦朧朧覺得,學問是可以發揮更大作用的。

那個年代剛剛改革開放,物質相對匱乏。羅秋平注意到,家用清潔領域只有洗衣粉和洗潔精,但其實生活中只有這兩個東西不能滿足需求,注意到這一潛在市場以後,渴望自我實現和創造價值的羅秋平毅然放棄了中國科學院免考的博士學習機會,準備創業。

1988年,羅秋平和幾個研究生同學註冊成立道明化學研究所,營業執照編號為“X0001號”,這在當時一度引起轟動。最早的一款產品是用來洗油煙機、名為“全能水”的噴霧式清潔劑,這是羅秋平進入家庭清潔用品的敲門磚,也為道明研究所賺下第一桶金。

4年後,研究所升級為道明公司,並在當年首次推出了藍月亮品牌清潔產品——主打去除廚房污漬的強力型油污剋星。兩年後,羅秋平和其父羅文貴成立廣州藍月亮公司,從道明公司接手了藍月亮品牌清潔產品的相關業務。

在藍月亮的發展過程中,其經歷了兩個重要轉折點,2003年抑菌洗手液的爆紅和2008年推出洗衣液。

2000年,藍月亮率先推出抑菌型洗手液,但走紅是在三年後。2003年非典時期,民眾開始對衛生高度重視,又因為肥皂存在交叉感染的風險,藍月亮抑菌洗手液很快得到市場青睞,藉助線下活動迅速打開市場,成為洗手液中的頭部品牌。如今,以洗手液為代表的個人清潔護理產品每年為藍月亮貢獻約4億港元收入,占其總收入的約6%。

藍月亮在非典期間嶄露頭角,但真正成長起來,是在2008年。那一年,羅秋平遇到自己的伯樂——高瓴資本張磊,兩個男人攜起手來成就了日後的“洗衣液一哥”。

2008年,張磊找到了當時做洗滌劑的羅秋平,鼓勵他做洗衣液。當時的藍月亮,已有十幾年時間的歷史,但從來沒有做過洗衣液。2006年,當張磊第一次見到創辦藍月亮的羅秋平夫妻二人時,他們正在銷售洗手液,於是與兩人保持了緊密聯繫。

羅秋平聽了張磊的建議,決定豪賭一把。2008年,藍月亮推出洗衣液,並藉助北京奧運會的東風,斥資2億元邀請體育明星郭晶晶做代言,喊出了“深層潔凈,更全面呵護您的手部、衣物和肌膚”的廣告語,迅速贏得一大批消費者。

之後,藍月亮進入到市場規模更大的洗衣用品市場,將自己與洗衣液深度捆綁在一起,成功在一個巨頭優勢薄弱的賽道上找到一席之地。

高瓴重倉10年,成最早且最大機構股東

創始人夫婦身家漲近500億

回過頭看,這在當時並不是一筆輕鬆的投資。

2010年高瓴投資時,藍月亮作為國內洗手液的老大已經持續盈利。張磊需要做的是,說服羅秋平不要賺短期的錢,要勇於進入新的品類,打敗跨國公司,變成中國洗衣液的第一名,這樣很可能有機會成為中國的一個日化巨頭。

但是,開發新品類意味着從頭再來,未來是不可知的;要投入也必然會影響現有贏利,必然有風險,也並不是所有企業家都有這種破釜沉舟的魄力。但羅秋平夫婦是大學化學老師出身,一直熱衷技術,也很想做出真正的“好產品”,於是和高瓴可謂一拍即合:“沒問題,我願意嘗試。這也是我們的一個理想。但怎麼做?我們沒有錢。”張磊回答:“既然這個生意是我說服你做的,那我投資,咱們就一起上,我也承擔風險。”

於是,在這筆投資完成后,賺錢的藍月亮先變成了虧損的公司。但無論是高瓴還是羅秋平夫婦都毫不動搖,最終成功打開中國洗衣液市場,到2014年公司的盈利已經是原來的十多倍,並且在洗衣液、洗手液、潔廁液三大品類上的市場份額穩居國內第一,高於寶潔、聯合利華、庄臣等跨國競爭對手的總和。

藍月亮即將上市,這兩個男人之間跨越10年惺惺相惜的故事也被更多人熟知。張磊曾公開提到,他曾經問過羅總一個問題:你做藍月亮的真正動力是什麼?他說“我每天都在琢磨,怎麼幫中國的每個家庭更潔凈”。

12月16日,羅秋平夫婦即將迎來高光時刻。招股書显示,目前羅秋平擔任藍月亮首席執行官、執行董事,其妻子潘東則是董事會主席、首席技術官。IPO前兩人通過ZED及Van Group Limited共計持有藍月亮88.92%股份。以13.16港元每股的發行價計算,創始人羅秋平、潘東夫婦身家將增長近500億元。

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