P2P大退潮:CEO鋃鐺入獄,收割者悄然入場

互金政策寬鬆的號角吹響,6600多艘船隻載滿野心家和淘金者,一夜間全部啟航,所有人都希望在彼岸找到黃金。

可惜,還沒走多久,一波接一波的政策調整驚雷般襲來,船眼看就要沉了。

最先垮掉的是載滿P2P淘金者的那艘船。

有人見勢頭不對馬上棄船逃生,有人依舊對彼岸充滿幻想拼盡最後一口氣掙扎,還有一群人進場開始收割。

1

落寞的CEO:上億身價重回職場

公司黃了,老婆離婚了,這是一家P2P頭部平台CEO吳凡的現狀。

在平台爆雷之前,吳凡曾身價上億,在百度百科詞條里,他是清華的博士生。平台爆雷之後,他正在經歷人生的至暗時刻。

曾經炫耀的資本如今成了被人取笑的談資。一位位損失慘重的投資人,在貼吧里攻擊起吳凡的母校清華。

人生高光時刻的吳凡,大概從來沒想到自己會落得今天這麼個下場。

“也許在打工吧。”吳凡曾經最得力的助手張健猜測吳凡目前的生存狀況。如今張健已經跳槽到另外一家P2P公司,繼續做着相似的工作。

張健實在難以相信,這個曾在讀博期間就已靠創業賺到數百萬的偶像,會走打工還錢如此憋屈的這一步。

2016年,獲得C輪融資后,吳凡從6600多家P2P平台中殺出一條血路,一舉衝到行業Top10。名聲和榮耀接踵而至,吳凡很快在業內名聲大噪。

一開始,面對掌聲和榮譽,吳凡還頗為新鮮。他會拿着自己上雜誌的照片跟身邊的朋友炫耀:“你看,我也上雜誌了。”後來上得多了,張健說吳凡也就沒什麼感覺了。

鮮花和掌聲背後,吳凡和所有苦逼的創業者一樣,為了事業沒日沒夜的拚命。在吳凡的拼殺下,公司從最初的二十多人急速發展到一百多人,辦公區也從原來的開放工位,搬到了豪華的甲級寫字樓。

風口大,來錢快,跟所有沉醉在互金巔峰時期的創業者一樣,吳凡們習慣了上坡,對於突如其來的風口消亡,他們都沒做好準備。

P2P的好日子,說到底是乘着普惠金融的政策開閘起來的。但在金融這麼一個強監管的領域,任何新生事物的發展總是橫衝直撞的。

放,P2P利率動輒突破法律底線,裸條套路貸亂象叢生。

管,不管是P2P還是其他互金創新,都是一根繩上的螞蚱,一顆雷炸了,只會引起後面一連串的反應。

美好的記憶只停留在2018年之前。泛亞、e租寶、快鹿、中晉、錢寶……先是幾顆大雷爆掉。隨後,幾乎每天都有平台倒閉跑路的消息傳出。最多的時候,一天之內四家平台相繼清盤。

P2P平台大雷不斷,投資人瘋狂擠兌,借款人惡意欠款,吳凡的公司在這波浪潮中未能倖免。

“有點突然死亡的味道”,張健嘆息。現在,吳凡創辦的P2P平台運營日期定格在一千多天,募集金額近200多億,所有的標的已變成灰色。

跟吳凡的公司一樣,從行業鼎盛時期到眼下的行業冰點,已經有5800多家平台由亮轉灰。

吳凡的人生也隨之進入灰色模式。

儘管作為信息中介平台,吳凡不欠投資人一分錢,相關法規也嚴厲禁止P2P平台的剛兌行為。但現實卻是,投資人擁有頑固的剛兌信念,借款人逾期不還錢,就得平台兜底償債。

面對巨額債務,曾經身價上億的霸道總裁,如今不得不考慮重回職場。

暴利、淘金,向來都是刀尖上舔血的事。一位更早幾年經歷過投資人擠兌的小貸平台老闆對投中網說,入獄其實是最安全的,如果在外面待着,一旦遇見賠光身價、損失慘重的投資人,那是真的有生命危險。

在上海P2P淘金的老王,就是不幸入獄者。

也是4年前P2P最火熱的時候,老王獨創“零用貸”模式,面向學生、剛工作的白領們放貸,利息高昂,風控粗獷。

正在老王意氣風發的時候,監管的大浪襲來,老王駕駛的這艘船慘遭重擊。

今年1月,老王被叫走了,說是要談談了解情況,就再也沒有回來。

零用貸平台的高管高飛,現在仍後悔自己後知后覺,應該早點做好準備。他說,自己此刻還能安然無恙的站在這裏,全是因為老王獨自攬下了所有的罪責。

雖然早知避免不了這天,高飛仍然替老王感到不值。他說,他們寫字樓隔壁的另一家P2P老闆也進去了,但人家賺錢起碼揮霍過了。

老王呢?哪怕是高檔的地方,也都沒帶他們瀟洒過一回。高飛反覆強調,老王還是想做成一番事業,不純為賺錢。

“規模最大的時候,公司賬戶隨便拿出幾個億是沒問題的。”提起曾經的輝煌高飛眼神放光,“那時候,投資人也很瘋狂,不用怎麼宣傳,就把錢送來投資了。”

高飛回憶,最瘋狂的時候,曾有兩位六十多歲的老人,受高收益蠱惑,沉迷P2P投資。兩位老人看起來普普通通,卻連續投了600多萬。

最痴迷的時候,兩口子在老頭子生病住院躺在病床上的時候,聽說有新的高收益產品,還把高飛公司的銷售人員叫過來續投。全部All in,一分不剩,甚至沒留醫藥費,最後銷售人員給兩位老人留了幾千塊支付醫藥費。

這種現在無法想象的瘋狂投資,伴隨着老王的入獄,戛然而止。

事實上,在老王入獄的半年前,也就是行業爆雷潮頻發的時候,公司虧損就極為嚴重。那時的老王開始逃避真實的虧損。他告訴財務人員不用上報財務數據,還跟財務副總說,自己創業是為了看賺了多少錢,而不是虧了多少錢。

2018年8月,投之家,唐小僧等大型平台相繼倒下,業內普遍猜測這是P2P領域即將消失的標誌。但彼時,老王依舊不甘心,想最後再搏一把。

高飛回憶,在平台已經產生大量逾期的情況下,老王還在繼續擴張線下規模,他認為要做就做大的。

如今,昔日的財富與榮耀都已煙消雲散。整個平台獨剩下高飛與另外三名工作人員,他們沒有選擇離開,而是準備在合規的前提下,重整旗鼓。

高飛說,老王是個重情重義的人,他們得給老王留下一絲火種,等着老王歸來,東山再起。

不管是吳凡,還是老王,他們都曾自以為是互金這個大航海時代的御風者。殊不知,潮退之後,他們不過都是政策翻雲覆雨之間的一個個凡人。

放不下野心,挑不好時機,逃不出周期。

行業雷聲轟鳴,陰雨密布,船長們最先沉淪,船員們也鳥作獸散,但還有那麼一小撮人選擇堅守。

2

留守的從業者:買不起化妝品

曾有一家名為眾達朴信的研究機構對P2P行業的從業者薪資進行分析。結果显示,2014年P2P行業的薪資漲幅20.2%,2015年核心崗位薪酬漲幅則超過30%。

另一份薪酬報告數據显示,正值P2P大火的2015年,行業總監層級年薪過百萬,人力資源等職能板塊總監年薪也可達到60-80萬。

如今,這個行業風口消失之後,天地換了個模樣。

“算了,提起來就煩”“越干收入越低的趨勢”,一家P2P平台公關負責人徐夢嘆息。

以前用契爾氏套裝,一套五六百,現在只能用考拉上99塊錢的四件套,徐夢對自己的薪資走向並不滿意。

但消費降級不是最慘的,徐夢現在最擔心的是裁員。“天天聽到這個平台倒了那個平台倒了,心裏(能)不怕嗎?”徐夢認為公司裁員肯定先裁她們,“市場部門就是典型的花錢部門,行業不好,市場部門肯定是第一刀。”

一份工作幹得膽戰心驚,徐夢不是特例。

2017年,王琪任職的第二家平台爆雷時,他正好在外面跟人吃飯,這才躲過了一劫。因為王琪從事的工作涉及違規,而且他非常清楚自己在干違規的事,“如果要是被逮了的話,我的問題很大的。”

已有過平台爆雷經歷的王琪,在飯桌上收到同事通風報信,但還是堅持把飯吃完了。“沒有抖,只是心慌了一下,馬上就清醒過來了”。他沒聽同事勸告,偷偷跑回公司,第一時間想求證,看看公司是不是真的被查了。

剛到公司樓下,王琪就看到在抓人,擔心自己被發現,王琪當晚便買了回老家的車票。

但僅過了一周,王琪就迅速返回北京了,“我跟你說,當時我特別怕會被抓回去,雖然第二周我就上班了,但是生活要繼續的。”

返回北京后,王琪又加入了一家P2P平台,待了一年他又跳了。目前,王琪又選了一家規模不大,但背景實力不錯的P2P平台。

雖然是細心挑選的,王琪仍不完全放心,他對投中網說:“你們消息比較靈通,聽到風聲的時候,記得告訴我,我趕緊撤。”

幾年前,P2P是金燦燦的風口,薪資好待遇高,人人擠破頭都想登上這艘大船。

如今,風口沒落,一損俱損,P2P平台數量的急轉直下,直接導致原本依靠P2P為生的服務機構,遭遇到致命的打擊。

王毅是一家培訓機構的主管,從2015年到2018年上半年,他們的大金主只有一類——就是P2P平台。後來P2P行情低迷,一些原本感覺還可以的P2P平台“突然間爆了”,與王毅合作過的P2P平台“不說死了有一半,也差不多”。

做平台輿情監測的李剛也感慨,早期合作的P2P平台客戶數目直接砍半,生意越來越不好做。由於有些客戶是先消費后付款,“還有好多款收不回”。

P2P風起時,所有人一夜之間乘風而起。如今風停了,墜落者飽受煎熬。

但另一群人,卻趁夜色微微,挑準時機入場,開始了最後一輪收割。

3

精明的收割者:批發翡翠玉石抵債

“清退的平台越來越多,我們的機會來了。”做不良資產處置生意的吳迪笑着說。

P2P接連爆雷,雷聲之下是海量的債務,如何處置這些債務,成了所有平台的痛疾。

如吳迪這般嗅覺靈敏的捕獵者,馬上找到了商機。

幾次爆雷潮后,P2P投資人在得知沒法拿到本金情況下,一些人開始接受債權換取實物。一些正在清退的平台則開始提供翡翠玉石折換債權,吳迪就是給這些平台供貨。

這時,吳迪們的生意機會來了。他們以低於市場的成本價批發了翡翠玉石,轉手賣給P2P平台,賺取利差。

平台規模越大,拿貨越多;成本越低,賺得越多。這是吳迪對於自己商業模式的總結。

目前,吳迪已與多家平台展開合作。隨着合作夥伴的越來越多,他開始提供除翡翠玉石之外的商品,如手錶、床單、被罩等實物,同時還兼職幫助平台做清退方案,債務對接等。

“再不下手就沒機會了。”在P2P退場的尾聲里,吳迪的生意越做越大。

除了實物抵債,吳迪還幫助一些存活下來的P2P平台對接存管銀行。

按照監管要求,所有P2P平台不得私設資金池,必須進行銀行存管,但平台在對接銀行的過程中,對銀行市場不了解,也會被矇騙。

吳迪稱自己手握靠譜的銀行資源,便利用平台與銀行之間的信息不對稱,干起了撮合銀行與平台的資金存管業務。撮合一單,可收20萬。

但“收割者”遠不止吳迪這類人,律師以及不良資產處置的玩家,也來這裏收割。

“十萬二十萬出個方案,說真的,有水平的方案,那個都是起步價。”律師張正透露,有些已經入獄的P2P高管想要變更罪名,這是市場行情。

價格看起來奇高,但市場需求卻旺盛。

“每月基本上都能增加一起。”張正手頭剛剛忙完一個300多億平台清退方案,他明顯感覺到自去年8月以來,諮詢清退方案的平台越來越多了。

“一爆雷,有時候在同一個平台,好多人在問你”。P2P從業者着急是因為,平台一爆雷“有時間就要抓幾十個人,甚至上百人。”

除自身業務之外,一些收割者正在試圖搭建起一條新的產業鏈,幫助平台“合規”,從中收取手續費。

最近,有一些中介找到張正,求張正能不能幫他們手中的P2P平台客戶出具合規方案,簽字蓋章,並給予一定的酬勞。

張正拒絕了。看起來極具誘惑,但這不是門好生意,一旦平台被立案,律師也會被牽連,“通俗的講,就是說你律師幫助人家去騙人了。”

曾經,這個風口毫無門檻,任何人都可以踏入的淘金聖地。如今,淘金者們一番野蠻墾荒過後,監管耐心徹底被耗盡。

隨着銀行理財子公司陸續面世,新風口和新賽道的話語權,正在被重新交回到正規軍手裡。

草根淘金時代,再見。

(應受訪者要求,本文出現人物皆為化名)

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騰訊大股東Naspers收購新加坡支付創企Red Dot Payment

7月5日消息,據《電商報》了解,騰訊大股東Naspers今日宣布收購新加坡支付創企Red Dot Payment多數股份,就此進軍東南亞移動支付市場。

被收購的Red Dot Payment成立於2011年,是目前新加坡本土規模最大、市場信賴度最高的在線支付解決方案公司之一,同時在印尼和泰國設有辦公室,企業服務覆蓋在線零售、酒店、慈善和食品配送等多個領域。

Naspers成立於1915年,是一家總部位於南非的跨國傳媒集團,早在2001年,Naspers便以子公司 MIH 的名義,用 3200 萬美元買下了當時還是創業公司的騰訊 46.5% 的股份。過去三年,Naspers在金融科技投資和併購方面的總金額超過7億美元,躍居全球最大的金融科技投資機構之一。

有分析指出,東南亞地區是目前全球移動支付業務最具發展潛力的市場之一。來自Google-Temasek的研究显示,預計到2025年,該地區總支付量將較目前水平增長2倍,達到2400億美元。

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P2P平台米金社宣布良性退出

7月10日消息,專註於互聯網汽車金融服務的P2P平台米金社今日在官網發布良性退出公告,稱平台已於昨日(7月9日)起,全面停止網貸業務運營並開始良性清盤,現已成立清盤小組和催收小組,兌付計劃將於近期在官網和官方微信公眾號上發布。

公開資料显示,米金社隸屬於杭州銀米互聯網金融服務有限公司,該公司成立於2015年7月22日,註冊資本5000萬人民幣,法人代表韋鵬良,股東為自然人朱建清(持股80%)、韋鵬良(持股20%)。

米金社官網數據显示,截止2018年11月7日,平台累計交易金額38.58億元,待還本息1.6億元(借貸餘額1.58億元,利息餘額0.02億元),當前借款人2128人,當前出借人2732人。而此後米金社官網便再未就交易數據進行更新。

米金社在公告中稱,作出退出決定是基於以下四點:其一,自去年暴雷潮開始,面對行業大環境的持續惡化,投資人信心嚴重不足;其二,按照監管要求不斷地進行“三降”,壓縮業務存量,這對平台來講着實是種煎熬;其三,大部分借款人還款意願降低,主觀上存在惡意逃廢債的行為,對平台正常經營產生重大負面影響;其四,面對監管政策的持續不明朗,而平台合規成本卻又大幅度提高。

《電商報》注意到,7月9日,米金社CEO韋鵬良曾發出一份公開信,稱其平台股東為了平台的正常運營、為了合規備案已經付出了太多代價,虧損超過7000萬,同時在信中表示,“7月8日,我和大股東又去一趟金融辦,我們得到了明確不可能備案的消息,應該說幾乎所有杭州平台都不存在備案一說了,同時我們也體會到‘不清退,則犯罪’的官方意思”。

以下為米金社CEO韋鵬良公開信全文:

米金社CEO致投資人的公開信:現在,未來,解決

各位米金社的投資人:

特別想和各位家人聊一聊最近發生在平台的那些艱辛事兒,我的內心酸澀無比卻又萬般無奈!

昨天(7月8日)我和大股東又去一趟金融辦,我們得到了明確不可能備案的消息,應該說是杭州幾乎所有平台都不存在”備案“一說了,同時我們也體會到“不清退,則犯罪”的官方意思。自今年年初至今,金融辦一直催着我們要清退計劃,雖然我理解之前杭州平台出事太多政府想着斬草除根,但最讓我不能理解的是為什麼正常平台的案子法院一個都不受理,可與此同時,平台經營者卻要背負着巨大的成本壓力、社會壓力、政策壓力等多重壓力,此刻,很遺憾,我們堅持不下去了。股東為了平台的正常運營、為了合規備案已經付出了太多代價,虧損超過7000萬,已經對自己的家庭造成了極大負擔。我們之所以苦苦硬撐到今天,就是在等有一天法院能放開案件的受理,能讓平台減輕負擔繼續經營。我們不想失信於人,可在多番努力下,我們的案子法院卻不予立案,即便是立案了,訴訟及執行的過程也會很漫長,我們實在等不下去了,催收追債工作之艱難,也許比大家能夠想象到的還要再艱辛10倍。

今天(7月9日)我們慎之又慎地做出良性退出的決定,對投資人造成了一定程度上的麻煩,這裏我表示由衷的歉意!接下來談談大家最關心的錢的問題,以及我們在做些什麼。

在平台做出良性退出的決定后,管理團隊召開了緊急會議,與其他退出平台不同的是,沒有人願意在這個時候離開,而是與我和大股東一道共同面對各位投資人各種各樣的質問和情緒,這個工作至少會堅持到明年年底,直到大家收回所有的本金。同時,我在內部召開了全員大會,公司會一直有人但需要精簡一下,另外會加大法務和催收團隊的人員,我需要把剩下的人的工作安排好,把接待投資人的事情安排好,把未來兌付的系統程序設置好,把未來可能發生的一切問題考慮好……

投資人一定會問錢去哪裡了,實事求是地說都是老賴借錢逾期了,我們的情況上城金融辦和經偵公安已經很清楚,有多少逾期金額有多少借款人等等,他們也開始幫我們催款。我能保證所有的逾期都是真實存在,因為合同檔案都在公司里,公司里任何一個人都沒有挪用侵吞過任何一分投資人的錢,這些驗證工作等投資人來了,我會安排律師釐清。團隊接下去最重要的工作就是加大催債力度,繼續跑法院,繼續跑各個政府部門,直到把錢要回來。

再來談談大家關心的錢的問題。首先跟大家說一下,因為法院已經有一年多沒有立案,而平台的存量一直受到壓降,現在平台上絕大多數都是逾期的標的(因為平台要備案,要維持,幻想着備案后可以繼續新增業務才選擇堅持),所以光憑平台的回款短期內已經不可能滿足大家了,所以很無奈,也受外力脅迫,股東只好把壓箱底的錢拿出來分期給到投資人,還是那句話,我們不想失信於人。

我們會在今天下午向金融辦提交兌付方案,經金融辦審核確定后,我們會以正式公告的形式在官網和官微上進行發布,方案中我們盡最大努力挽回投資人的本金不受損失,還請投資人這两天留意下並參閱兌付方案,在本文就不提及了。我知道看到這裏很多投資人還是有很多疑問、猜忌或是不好的想法,你們能想到得的一切問題其實我都能預判的到,但歸根結底還是錢的問題,我不能從我的主觀判斷上來說這件事情這樣處理是好或是欠妥,大家都在儘力,我們能做到儘力確保本金不失。

如果需要跟我作一個當面的溝通,非常歡迎來公司面談,我們團隊一直都會等大家。當然,請大家保持一個平常心,我知道這可能很難,但事情已經發生了,其他多餘的行動或者言語都有害無利。還有一點可以告訴大家,米金社平台汽車金融的債權是超過平台代收的,因為法院不立案又要壓降存量,公司已經自行墊付進去5000多萬,我們會和投資人簽訂確權協議,對應標的的案子早回收早拿到全部的錢早點了卻心事,而不存在即使所有案子都回款也不夠兌付的情況。

總結一下,錢的問題,公司一定會分期貼給大家,一視同仁,確保每個人每期都能分到,同時早催回早結束,雙管齊下,懇請大家理解和配合!

米金社平台已經跟大家一起走了快4年了,作為CEO的我內心很複雜,更多的一種酸澀的滋味,一輪又一輪的暴雷潮,我們都活了下來,在杭州也算是个中等有點名氣的小而美平台,從來不推脫和逃避責任。別人說“上帝對你關上一扇門,但會對你開一扇窗”,我們這個行業現在連窗都關上了,我可能要試着去開一扇窗,開一扇法制的窗。

就先說到這裏,對大家說句感謝和抱歉,有問題可以跟客服聯繫,能來的也可以找我面談,我們,一直都在!

2019年7月9日

CEO 韋鵬良

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支付寶發布防騙報告 懸賞提醒文案1字1000元

7月12日消息,中國警察網聯合支付寶發布了一份防騙報告。數據显示,目前最常見的3類電信詐騙是:假冒客服、假冒兼職刷單、假冒公檢法。

據《電商報》了解,目前支付寶的安全系統已能有效識別詐騙風險,並會彈窗提醒用戶,但仍有6成受騙者被提醒后仍選擇支付,最終上當。支付寶呼籲看到提醒頁面時要“緩一緩想一想”,並向社會懸賞徵集提醒文案,1字1000元。

支付寶安全事業部總裁芮雄文表示,為解決這一難題,他們通過引入人工智能(AI)、機器學習等技術,對各類騙術進行深入分析,通過不斷優化的算法模型,目前已在行業里率先實現能對大多數涉嫌欺詐的交易進行有效識別,並通過彈窗、短信等形式提醒用戶,提醒文案已測試了超過100版。

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備案再延期 P2P網貸平台愛錢進再度增資至10億

7月16日消息,據天眼查平台信息显示,本月10日,北京P2P網貸平台愛錢進註冊資本已由此前的5億元增加至10億元。

據《電商報》了解,自2014年至今,愛錢進曾先後進行了6次增資,由最初的500萬元人民幣增加到目前的10億元人民幣。去年7月,愛錢進便已完成5億元註冊資金的實繳,而這已滿足了業內流傳的《備案試點》相關文件中對全國經營機構實繳註冊資本不少於5億元的要求。

針對平台的多輪增資舉措,愛錢進總裁楊帆曾表示:“增資是平台持續健康經營的實力體現,它有助於提高平台的抗風險能力,建立市場信任度,提振出借人信心,並在合規加碼的同時搶灘備案先機。”

不過,網貸行業原先擬定的下半年即開啟備案試點的計劃已經再度延期。本月初,互金整治領導小組和網貸整治領導小組聯合召開網絡借貸風險專項整治工作座談會,明確下一階段要以轉型發展和良性退出為主要工作方向。

值得注意的是,目前監管方也還未明確是否實繳註冊資本金提高至5億元或者10億元門檻,就意味着將拿到“監管試點”的通行證。

對於網貸行業此起彼伏的增資潮,有業內人士指出,對於廣大投資者來說,需理性看待P2P平台增資的行為,註冊資本金的多寡只能體現出網貸平台股東方的資金實力,並不能與投資人資金安全簡單畫等號。

據愛錢進官網公示的數據显示,截止2019年6月30日,該平台累計借貸金額870億元、借貸餘額本金326億、當前出借人數59.69萬人、當前借款人數160萬人、逾期金額18.17億元、金額逾期率5.57%、項目逾期率5.24%、累計待償金額78.42億元。

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Visa收購支付網關供應商PayWorks

7月18日消息,信用卡品牌Visa宣布收購支付網關供應商PayWorks,以增強全球客戶的綜合商務支付管理能力。

Visa数字商品產品全球主管Carleigh Jaques,公司在過去的兩年裡與PayWorks密切合作,為CyberSource的全球客戶提供最先進的綜合商務解決方案。隨着這些解決方案成為主流,與PayWorks更緊密地結合併結合我們的業務是我們關係的自然延伸。

據《電商報》了解,PayWorks是一家總部位於慕尼黑的新一代POS機支付網關軟件供應商,其曾在去年2月完成了1450萬美元的B輪融資,Visa正是這筆融資的投資者之一,這也為之後Visa收購PayWorks打下了基礎。

Visa還在不斷加強自身在全球各地的影響力。該公司近日還資了印尼網約車企業Go-Jek,雙方將圍繞金融方面展開合作,為印尼和東南亞的消費者提供更多的無現金支付選擇。

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日本MS&AD保險集團將支持支付寶繳納保費

7月19日消息,據日媒報道稱,日本MS&AD保險集團控股有限公司將於7月內引進通過支付寶來支付保險費的機制。這也是日本大型財產保險公司首次引進支付寶支付選項。

據了解,新的支付機制將藉助專用網站,使得用戶能夠當場完成保險費支付。此前繳納保險費主要是銀行賬戶轉賬和信用卡支付。

報道稱,該公司引入支付寶是因為在日本居住的外國人正不斷增加,為滿足中國人的支付需求,MS&AD集團決定接入支付寶。另外,該公司還將支持在世界範圍內開展業務的电子結算“貝寶(PayPal)”、LINE的“LINE Pay”和樂天的“樂天Pay”等。

《電商報》注意到,日本作為最受中國遊客青睞的旅遊目的地之一,支付寶也在加大在日本的布局。今年5月,螞蟻金融董事長兼CEO井賢棟在東京參加一個論壇時透露,支付寶在日本接入的商戶數已經超過30萬家。

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支付寶向首名用戶贈送102年鑽石會員權益

7月23日消息,今日,支付寶官方微博宣布,已找到15年前首個使用“擔保交易”(支付寶前身)的用戶,為感謝其信任,支付寶向他授予“支付寶終身尊貴獎”,同時,他也將成為支付寶的終身鑽石會員,持續102年。

支付寶介紹,該用戶名為焦振中,彼時是一名西北工業大學的學生,因為他當年的勇敢相信,支付寶才應運而生。

支付寶稱,2003年底,焦振中成為首個“擔保交易”的用戶,他願意把買相機的750塊先打給淘寶財務部保管,然後淘寶通知賣家寄出他要買的二手相機,等焦振中收到相機后確定沒問題后,再通知淘寶,把他給淘寶的錢轉給賣家。這樣,買家不用擔心賣家收了錢不發貨,賣家也不用擔心發了貨買家不給錢。淘寶財務部這種擔保交易模式,因為焦振中成功交易第一單后,正式改名為“支付寶”。

對於為何向焦振中贈送的是102年鑽石會員,支付寶則表示,因為1999年成立的阿里巴巴要活至少跨越三個世紀。

據《電商報》了解,歷經15年的發展,支付寶早已成為一款國民軟件,據官方最新發布的數據显示,其全球用戶數量已經超過10億。

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中國互金協會籌備成立互聯網銀行專業委員會

7月25日消息,中國互聯網金融協會(以下簡稱“互金協會”)公眾號昨日發文稱,為研究推進互聯網銀行業務發展、商業銀行数字化轉型,助力金融服務實體經濟,互金協會已召開互聯網銀行專業委員會籌備組(以下簡稱籌備組)工作會議。

會上,籌備組審議通過了籌備工作機制,確定了商業銀行数字化轉型、開放銀行研究和基礎設施建設三個方面重點工作。

籌備組組長單位百信銀行李如東行長表示,籌備組將在金融監管部門的指導下,在課題研究、交流溝通以及基礎設施建設等方面积極開展工作,爭取多出成果、出好成果,為促進行業發展貢獻自己的力量。

據了解,參會的人員除了互金協會成員以及央行金融市場司相關負責人之外,商業銀行、金融科技公司、科研院校、研究諮詢公司等機構的專家亦參加了本次會議。

《電商報》注意到, 在傳統銀行凈利潤增速不斷下行的時候,互聯網銀行卻呈現高歌猛進的增長勢頭,2018年,在微眾銀行、網商銀行、新網銀行、北京中關村銀行以及蘇寧銀行這五家互聯網銀行中,有3家銀行的總資產規模增速超過1倍。其中,微眾銀行總資產規模達到2200.37億元,同比增長169%。

不過,有業內人士指出,互聯網銀行高速發展的背後依舊存在一定風險,在經歷過完整的信貸周期之後,如何降低不良貸款率,將是一項挑戰。

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二維碼“大一統”時代來臨 支付行業變局將至

7月27日消息,支付寶與微信支付兩大巨頭垄斷國內第三方支付市場的局面持續經年,不少中小支付機構頗感前途渺茫,而如今,央行的一項新舉措給他們增添了命運逆襲的可能。

據《電商報》了解,近日,央行科技司司長李偉在《清華金融評論》月刊中撰寫了一篇名為《強監管 促發展 推動金融科技行穩致遠》的文章,文中透露,央行正在推動構建基於支付標記化技術建立的條碼支付互聯互通技術體系。

文章進一步指出,(央行)將組織商業銀行、支付機構、中國銀聯、網聯等,穩妥開展條碼支付互聯互通技術驗證和應用試點,逐步打通支付服務壁壘,為人民群眾提供更為安全便捷的支付服務。

毋庸置疑,這一消息對於眾多在巨頭夾縫中艱難求生的中小支付機構而言,很能起到提振信心的作用。

據第三方研究機構易觀提供的數據显示,目前支付寶和微信支付兩大巨頭所佔據的移動支付市場份額已超過九成,而餘下的200多家中小支付機構只能爭食這區區不足一成的市場份額,其生存境遇之艱難可見一斑。

有業內人士指出,若央行成功推進條碼互聯互通,將一舉打破兩大支付巨頭在二維碼支付領域的長期垄斷。在支付賬戶互聯互通的情況下,中小支付機構亦能通過提高服務質量,將商戶和用戶留存在自家的體系內。另外,對於商戶而言,不再需要申請多個收款二維碼,用戶也可以使用任意的支付APP來進行掃碼付款。

當然,支付新技術的應用當以保障安全作為首要前提,而央行此次所採用的“支付標記化”技術也是經過了境內外市場的驗證,本身已經發展得相對成熟。

據《電商報》了解,“支付標記化”技術最早於2014年,由國際芯片卡標準化組織EMVCo發布,原理在於通過標記(Token)代替銀行卡號進行交易驗證,從而避免卡號信息泄露帶來的風險,同時降低交易欺詐風險,促進行業創新發展。

因此,無論是從提升支付體系的安全性、便捷性,還是從促進支付行業競爭創新的角度來看,推進支付條碼互聯互通均顯得十分有必要。

不過,正所謂理想很豐滿,現實多少會顯得骨感,有觀點認為,在支付行業趨於兩極分化的條件下,央行很難順利推動這項新舉措,中小支付機構也很難就此實現鹹魚翻身,原因在於隨着支付行業的縱深化發展,兩大支付巨頭與其說是具備賬戶優勢,倒不如說是具備資金和技術優勢。

例如,以支付寶為例,最初僅是一個支付工具,但如今已是集支付、理財、保險、借貸等多種服務於一體的超級APP,試問用戶在已形成支付習慣的情況下,有什麼理由去棄用支付寶、轉而使用另一款支付工具呢?

不可否認,這種觀點具有一定的道理,但追根究底,條碼互聯互通的最大意義在於化解了兩大支付巨頭的核心優勢,至於資金和技術,如今支付行業第二梯隊當中不乏有巨頭撐腰的玩家,例如銀聯推出的雲閃付,京東支付以及美團支付,另外,已經成功上市的拉卡拉、匯付天下,它們均有足夠的潛力去向支付寶和微信支付的霸主地位發起挑戰。

天下大勢,分久必合,合久必分。二維碼“大一統”時代的來臨,也是支付行業群雄並起的開始,支付寶、微信支付長期垄斷移動支付行業的局面,已然出現了改變的契機。

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