老中青三代網紅的爆款法則

“我叫丁真,這是我的小馬珍珠。”

一個沒有上過幾天學,漢語說得結結巴巴,不會寫字的康巴漢子,因為一笑,在不到一個月的時間里速成全球互聯網的頂流。

丁真很忙,先是拍了一部家鄉宣傳片《丁真的世界》,滿屏彈幕都是迷妹的告白,之後,川藏文旅官方為這個藏族小伙在微博上公開搶人,中國外交部發言人華春瑩也連發三推,幫他火出了國界。理塘文旅在這場流量大戰中黃雀在後,讓這個牧馬孩子安安心心當起了公務員。

《丁真的世界》B站截圖

如果還有人有印象的話,在丁真被關注到的早期,“不講武德”的馬保國也擁有同樣的熱度,但因為他過往的鬧劇,被《人民日報》發文批評,一夜之間在互聯網銷聲匿跡。

為什麼同一時間火起來的網紅命運截然不同?其實大有門道。

從芙蓉姐姐算起,幾代主流的社交平台都長出過各式紅人。有意思的是,回顧他們的成長曆程可以發現,即使社交平台曆經多次轉型,網民的代際不斷更迭,這十多年間,一個紅人的養成攻略,甚至商業變現路徑,幾乎是一成不變的。

基於此,深燃總結出了一套老中青三代網紅都適用的爆款法則,老一代的芙蓉姐姐、中代的張大奕都是這麼走過來的,而青年一代的李子柒和辣目洋子也將按照這個路徑走下去,沒有驚喜

網紅進化史

人類從有互聯網開始,就造出了網紅。

老一代網紅里,芙蓉姐姐成名僅靠一張照片。網絡拍客把她的照片上傳到水木清華、北大未名和貓撲等論壇上,網友的大量嘲諷讓她迅速走紅,成為審丑獵奇網紅的鼻祖。

那是2004年前後,彼時的中國互聯網正在轉型,上承2000年左右的全球互聯網科技股泡沫破滅期,下啟中國互聯網浪潮從早期的門戶時代向社交網絡席捲的動蕩期。那時,智能手機還未登場,PC版論壇才是網友們的聚集之處。芙蓉姐姐、天仙MM、鳳姐這些紅人自帶話題點,一張照片,幾句言論,即能引得跟貼無數。

網民的激增帶來了移動互聯網的浪潮,伴隨着網絡話語權流轉到微博平台上,一批中代網紅也被推到台前,其中的佼佼者雪梨、張大奕,在那個年代就已經熟練通過微博、淘寶兩個平台的嫁接,完成紅人電商的商業閉環。

熬到這個時期的網紅,因為多了一項移動互聯網時代賦予的和網民直接對話的超能力,於是微博上長出了顏值經濟之外的觀點輸出型網紅,俗稱KOL。聽見和輸出都變得輕而易舉,信息中轉的話題廣場以及自發評論、轉發都是微博的核心特色,王思聰、韓寒和羅永浩們有話語權、善於輸出價值觀、下判斷,正方和反方自動站成兩隊,持久而熱鬧的“開戰”成為常態。

而這個時期,智能手機、移動支付陸續登上歷史舞台,不論是流量還是吸金能力,中代網紅與傳統意義上的大明星差異正在逐漸縮小。

到了后直播和視頻時代,青年一代網紅開始輪番霸佔流量舞台。回過頭去看,鬥魚、虎牙、花椒、YY這些平台撐起的“千播時代”剛過去沒幾年,成長起來的網紅也被叫做主播,馮提莫、周二珂等人早已完成了向歌手的轉型,其中馮提莫頻上熱搜,綜藝也是連軸轉。

接下來的話筒遞給“網紅平台”B站,這個舞台養成了一大批擅長做內容的網紅:李子柒、我叫何同學、華農兄弟以及papi醬等。

2016年,“集美貌與才華於一身”的papi醬從獲得千萬投資、估值過億,到一條貼片廣告被賣出2200萬的天價,一個月內的吸金程度讓她一度成為網紅中的傳奇人物。

papi醬上綜藝《令人心動的offer》

靠內容立身的網紅,因為自帶輸出壁壘,粉絲粘度相對較深,加之視頻創作本身賦予了他們更多風格化的手段,諸如創意、搞笑、鬼畜、技術黨。一個鬼畜視頻輕而易舉就能破圈,全網流行也不是難事。

到了以抖音、快手為代表的短視頻平台霸屏的這兩年,短視頻將所有表達具象化,過往需要圖文來描述,現在一段帶BGM的視頻能迅速、全面地刺激你的感官。

在一眾網紅中,各個階層和領域的代表人物紛至沓來,手工耿、流浪大師沈巍、摩登兄弟的劉宇寧,再到今天的丁真,都是其中的代表。

《丁真的世界》B站截圖

流量來得快,去得也快,客觀上加大了一個小圈子網紅的出圈難度,也加速了網紅沉寂的速度。一方面,他們身處流量增速變緩的困局,另一方面,還面臨着“信任危機”和監管風險。

網紅打造有模板

經過復盤深燃發現,不同時代、不同平台上的網紅雖各有特色,但說到底,都是借了平台的流量紅利。

“不管平台變成什麼樣,網紅火起來的底層邏輯都是一樣的,只不過平台會放大其中的一個方面。”豹變IP創始人、個人品牌專家張大豆稱。

可以看到,隨着互聯網流量從一兩個平台逐漸分流到幾個不同的平台,每個平台的喜好和情緒點也開始形成自己的特色。於是,每個平台不同的屬性決定了同一個網紅的粉絲在不同平台上會有不同的預期,網紅也隨之有不同的表現。簡言之,平台的屬性已經圈定了目標群體的心理訴求和預期。“每個平台的用戶,其實是用腳投票的,我喜歡什麼自然就會去看什麼。”元璟資本副總裁陳默默稱。

MCN機構也隨之逐漸垂直化,現在幾乎沒有看到具備跨平台包裝網紅能力的MCN。陳默默告訴深燃,“一個網紅去做針對全網各平台不同的內容,這件事難度太大,多數是主攻某一個渠道作為內容引爆和粉絲沉澱的主戰場,匹配全渠道分發能力。”

比較罕見的是跨平台型網紅,李佳琦算是其中一個,他的帶貨內容是較早在全網分發的。

來源 /微博@李佳琦Austin

不過,一個網紅的打造還是有通用法則的,張大豆向深燃總結了一套“網紅打造模板”。

第一,構建符合大眾需求的人設。這個人設最好還要與同類之間有核心差異,差異點越有衝突就越易出圈,越易得到傳播。

丁真就是出現在一個網紅臉扎堆的時代,而我們需要一張來自大自然、靜謐純真的臉龐。

李子柒也有一個非常清晰的人設。在中國傳統文化中,女子寡言、重孝,而她是一個回歸田園、陪伴奶奶的女性,在視頻中也不多言,一切行為和話語體系都是在不斷的塑造和豐富她的人設。

“每個網紅在爆紅之前都需要被定義傳播價值。”張大豆稱。因為大眾的審美和評價是分散的,需要被集中引導,這時候,給網紅人為貼一個標籤,讓大眾再進行識別,才能變成價值。

第二,是營造話題性事件

網紅一旦出圈,就必須要有事件來繼續鞏固人設。丁真爆紅后,他身上幾乎每天都在誕生新的話題,與他的純粹簡單的人設一脈相傳——小馬珍珠、學漢語、為家鄉拍攝宣傳片、上春晚等等。

馬保國雖被封殺,但他之前的一系列動作符合這一套路。他自吹是太極拳大師,被打之後,被B站有才的UP主們做成鬼畜視頻瘋傳,越是被打,越是要到處喊話比武,他其實就是藉著話題事件營銷,消費人們想看人出醜的情緒。

如果一個網紅熱度過了,怎麼辦?張大豆給出了TFboys的例子,三個男孩從歲數最小的組合,慢慢長大,在長期的運營過程中,又開始打造、深化各自獨特的人格化IP,帶來新粉絲,形成價值。

總結下來就是,人設先行,再把話題事件扔到公域流量里,進行話題和流量引導,因為在流量為王的時代,不做基礎的傳播永遠活不久。馬保國和丁真事件之後,媒體和官方的點評都直接影響和引導着大眾,短短數日,二人的走向已經非常明顯了。

網紅轉型,各有出路

網紅打造有模板,但變現之路有代際差異。

芙蓉姐姐那類古早網紅變現的方式只有一種——效仿明星,代言或參加商演。同樣,2005年,因為在宿舍假唱演繹“後街男孩”的《As Long As You Love Me》 而走紅的“后舍男生”,也在第二年進入娛樂圈。

但是,再火,也不過是在論壇里火,這些網紅距離IP尚有數步之遙,熱度不能保持,網紅之路也自然快速止步。

比起單打獨斗的初代網紅,從微博時代起,網紅的變現路徑逐漸廣闊了起來。

2011年,還是大三學生的雪梨拿着3000元獎學金冷啟動,和朋友創立了“錢夫人”淘寶店,成為紅人電商經濟的代表,隨後創立了網紅經濟公司“宸帆”,2018年雙11,開場不到10分鐘交易額破億。

一樣是頭部網紅的還有張大奕。她的淘寶店鋪曾直播2小時成交額2000萬、28分鐘賣了1個億,她本人也成了年收入過億的網紅。她背後的中國第一網紅電商公司如涵控股,赴美上市后收入近10億,僅張大奕一個人就貢獻了超過一半的收入,為此她也收穫了15%的股權,成為第二大股東。但一個人的力量終究是有限的,如涵就面臨虧損和毛利率下滑的困境,距離其去年納斯達克敲鐘19個月後,擬退市私有化。

隨着移動互聯網的興起,網紅們的帶貨陣地從最初的微博,轉向直播和短視頻平台,他們一路遷徙一路收割,用自己的影響力做入口鋪設變現點,同時找到一條可以長期運營和變現的產業。

當然,持續變現的前提是,這些網紅要保持不高不低的曝光度。一邊時不時曝出一些緋聞,一邊勤勤懇懇做生意,硬是將網紅從一個職業發展成一條吸金的產業鏈:上游有專門的網紅孵化機構,下游有專業的內容分發和變現平台。在如今這個直播帶貨的黃金年代,網紅們更是不缺曝光池。

是的,直播帶貨的出現又給網紅的變現路徑添了一把火。薇婭、李佳琦幾乎已經成為直播帶貨的代言人,一個自己當老闆娘,一個入股各種品牌。同樣的,papi醬懷孕后逐漸淡出公眾視野,她的papitube公司倒是辦得紅紅火火,現歸屬於泰洋川禾旗下,和明星Angleababy同屬一家經紀公司。

另一類帶貨網紅,則活躍在B站這些中長視頻平台上,美食作家王剛和李子柒都是代表。在合適的時機下,兩人分別開了淘寶店鋪。王剛基本是單打獨斗,李子柒背後有MCN機構幫其運營,差別是李子柒擁有更優質和高效的供應鏈,其店鋪無論是粉絲數還是銷量都遠超王剛。

來源 / 淘寶

在直播發展的過程中,一個分支是秀場直播。在這個場景里,紅人們可以獲得打賞,這成了繼演藝、廣告、帶貨之外網紅們的又一變現路徑。打賞的財力也不容小覷,陌陌一姐阿冷曾在8個月里獲得2800萬元打賞。

到了短視頻時代,自帶才藝的網紅因為擅長鏡頭語言,走上初代網紅的藝人之路:摩登兄弟劉宇寧、辣目洋子、李雪琴都成了接綜藝通告、甚至參演影視劇的明星式網紅。

李子柒和奶奶來源 / 微博

不難發現,時代變了,網紅商業化卻極少有創新模式出現,網紅賺錢似乎更難了。

但今天我們談論的網紅,不再是一個人,而是一條利益清晰、效率優化的產業鏈。網紅的本質越來越凸顯,網紅的IP更像是商業鏈條上展現給大眾的一個內容產品,同時隨着前端流量越來越細碎,打造網紅的過程越來越標準化,接下來,網紅們比拼的是後端流量池的運營功力。

“現在要拱起一個全網的、頭部IP的難度越來越大,前端‘產品’要做得好,還需要在內容的深度、專業度、精品度和垂直度上做到極致。”陳默默表示。

但也不是全然沒有機會,陳默默認為,隨着產業鏈上出現新的內容形態,會出現一些流量紅利。比如播客,這在她看來,主播和聽眾的關係、用戶粘性,很像早期的快手或B站,聽眾的消費深度和消費時長都很有競爭力,陪伴感特彆強。

什麼樣的網紅能長紅?

歸根結底,對於一個網紅而言,最難也是最根本的命題是長紅。

放到當下的情況來看,很多人好奇的是,丁真會火多久?

在陳默默看來,丁真本身沒有生產內容,他更像是一個被運用的內容素材。“嚴格意義上來說,我覺得他算不上是網紅。從後續微博上各地‘搶丁真’的互動和理塘文旅產業的跟進來看,當地也以極快的反應速度,把這個內容素材發揮出了對推動本地經濟更有意義的價值。”

反過來看,這也是很多網紅銷聲匿跡的原因,犀利哥、“聽懂掌聲”等,短期內拱起一波流量后,又很快消失了。因為他們本身並不是內容的生產者,而是“演繹者”或者“內容素材”。“當下一個更有意思的素材出現時,大家可能就不再用老的素材了。”陳默默對深燃分析, 因此,判斷一個人到底紅不紅,就看下一個熱度出來后,他能不能扛得過

其實這也在間接考驗人設堅不堅挺。“如果網紅沒有一個持久的人設,當下一個熱點人物出來的時候,他的生命力就會過去。”張大豆稱,所以很多要做商業化的網紅要思考一件事情,怎樣把人設的複合度和長期性建立起來。

當然,人設一定要是被長期需要的、正向的人設,生命力周期才會長,而且做網紅這行更需要有所節制。張大豆表示,“哪怕你很厲害,你可以有很多自我的觀點和性格,但有的錢可以賺,有的錢不能賺。”

網紅想要長紅,獲得流量和關注是過程而不是結果,更考驗的是其背後長期可持續的商業化能力。“所以現在MCN對網紅的要求越來越高,優質的內容越來越多,也會反推MCN機構不斷提升綜合運營能力。”陳默默稱。

這又衍生出另一個問題,羅永浩為什麼能一直紅?

放眼整個網紅賽道,相比大多數網紅只擅長抓流量,老羅首先擁有運營一家公司的能力,他的直播團隊“交個朋友”就是把自己的供應鏈輸出給明星,如李誕和戚薇等,同時他本人也是公司里最頭部的IP之一。

其次,網紅的人設雖然是打造出來的,但也不能完全靠演,還是需要網紅本身具備類似的基因,才能長時間堅持下去。

無論哪個互聯網時代,我們不需要任何一個人,需要的是一種人設。最為關鍵的是,老羅恰恰就是這種人設,互聯網時代一直都需要的人設——敢說敢言有趣、自嘲堅韌擔當,近兩年的羅永浩又正好符合這個時代我們對奮鬥者的訴求

“他更代表着千千萬萬個普普通通的個體,你可以普通話說得不好,長得還有點胖,可以謝頂,也可以失敗過。但是只要你人還在,精神還在,就可以東山再起。他被罵得越厲害,喜歡他的人就會越喜歡他。只有生活在輿論的衝突當中,這個人物才會存在。”張大豆評論道。

【本文作者作者 | 蘇琦 編輯 | 金玙璠,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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不到三年虧損26億,一起教育上市但沒上岸

處於在線教育第二梯隊的一起教育,12月4日在納斯達克敲鐘上市了,搶在第一梯隊的VIPKID、作業幫、猿輔導等前面。

一起教育招股書中介紹,就2019年及2020年上半年的付費課程入學人數和總賬單而言,一起教育已經成為中國排名前五的在線K12輔導機構。

在上市當天,作為背後的投資人,真格基金合伙人王強、小米CEO雷軍都出席了敲鐘現場。

雷軍也很感嘆:8年前,在線教育還在地推的階段,一起教育就做好了死磕三五年的準備。8年過去了,終於到了收穫的季節。在一起教育的平台上,每月有來自全國300多個城市,超過2000萬學生在一起學習,這是一個了不起的数字。

但面對故事和数字,資本並沒有很買賬。上市當日,一起教育股價開盤微漲6%后,盤中開始小幅下跌,截至收盤,報10.57美元/股,微漲0.67%,市值為22.52億美金。

事實上,已經上市的一起教育依舊面臨着常年虧損、燒錢獲客等行業難題,未來需要業績和實打實的數據證明自己。

校內免費、校外變現

一起教育CEO劉暢在上市現場表示,過去的創業過程中有很多挫折,也曾有過所謂的至暗時刻。

從一起教育的創業經歷來看確實如此。

2013年,隨着在線教育產業的崛起,在線工具類產品也逐漸興起。這些產品多從作業場景切入,模式分為to B和to C兩類,市場競爭激烈,同質化現象嚴重。

猿輔導、作業幫等等都是由此發家,成立於2011年的一起教育也是,不過相比於其他公司而言,它的優勢是,主要面向教師,場景是教師在線備課、作業布置等一站式解決。

單純的工具獲課成本高昂,如何變現一直是擺在這一賽道上所有公司面前的難題。當下的學習類APP更多地是依靠工具產品形成用戶池,進行數據積累、流量積累,之後提供增值服務。

一起教育在變現模式上經歷了多番探索,試過O2O平台、一對一外教等等多種方式,最後摸索出的路徑是,先通過免費的題庫類、工具類產品進入公立校,積累家長和學生的資源,然後再通過K12網課來變現。

最要命的是2019年,教育部辦公廳印發的《關於嚴禁有害APP進入中小學校園的通知》要求各地採取有效措施,堅決防止有害APP進入中小學校園。一紙令下,B2G2C遇阻,學習類APP企業開始面臨生死抉擇,選擇爭奪C端還是繼續進入公立校?

劉暢曾在2019年年會上表示一起教育的戰略是“堅守校內,做大校外”,明確校內免費、校外變現。

從招股書來看,一起教育通過這樣一種模式,殺出了一條血路:為全國超過90萬教師、5430萬學生、4520萬家長提供教學、學習和評測應用,目前服務全國7萬所學校,覆蓋全國三分之一的公立中小學;而付費課程的入學人數也增長迅猛,從2018年的27.2萬增加到2019年的72.6萬,增長了166.9%。

行業問題,一個都沒落下

如今,一起教育有進公立校的APP“一起小學”、“一起中學”、面向家庭的“一起學”,以及K12在線網校“一起學網校”。其中,網校負責具體變現,其餘產品負責積累數據資源引流

招股書显示,一起教育在2018年、2019年以及2020年前九個月分別實現營收3.1億元、4.06億元、8.07億元。

其中,K12在線輔導幾乎成了一起教育的主要營收來源,2018年、2019年以及2020年前九個月的營收分別為9388.3萬、3.6億、7.51億元,在總營收中的佔比是30.2%、88.5%和93.0%。

製圖 / 深燃

而在線教育行業遇到的諸多問題,一起教育每一樣都沒能避免。

首先是持續虧損,且虧損的幅度逐年加大。一起教育在2018年、2019年以及2020年前九個月間分別虧損了6.56億元、9.63億元、9.74億元,不到三年時間虧損了25.93億元。

同樣,營銷費用高昂。如今在線教育整體的市場前景並不明朗,深處其中的企業大多需要燒錢獲客,甚至掀起了營銷大戰。一起教育也不可避免地參与其中,營銷費用水漲船高,2018年、2019年以及2020年前九個月的營銷費用分別為3.03億元、5.83億元、8.5億元。每一年的營銷費用都遠超營收,想不虧損都難。

事實上,據其招股書显示,就2019年及2020年上半年的付費課程入學人數和總賬單而言,一起教育已經成為中國排名前五的在線K12輔導機構。如今又成功上市,一起教育提前拿到了融資的船票。

但上市並非是在線教育企業的保護傘。

在K12大班課領域,一起教育發力較晚,因此在競爭激烈的賽道中沒有佔到什麼優勢。與同樣主打K12在線大班課的第一梯隊选手跟誰學對比,規模懸殊

營收方面,一起教育2019年的營收相當於跟誰學營收(21.15億元)的20%,其2020年前9個月的營收相當於跟誰學同期營收(49.14億元)的16%。

在付費人數上,跟誰學今年第三季度正價課付費人次達到114.7萬人,而一起教育前九個月的付費人次為116.8萬人,也就是說,跟誰學一個季度的付費人數相當於一起教育三個季度的付費人數。

除此之外,整個在線教育面臨着難以規模化盈利的難題。即便是當初業內唯一一家實現規模化盈利的機構——跟誰學,其最新一季財報也出現了大幅虧損,其股價應聲下跌30%。

除了高增長之外,現在資方還看重有沒有比較好的獲客模型和單位經濟模型,以及未來是否盈利可期。”一位投資人表示。

但如今,一起教育經營性活動現金流凈額常年為負,獲客成本高昂,並且還遠沒有跑通自己的模式,盈利遙遙無期。上市之後,能否靠業績贏得投資者的“芳心”還是未知數。

【本文作者作者 | 周繼鳳 編輯 | 金玙璠,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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被馬化騰如此高看的全真互聯網,到底是個啥?

接下來是什麼?這是所有想要基業長青的企業都必須求解的重要課題。如果答錯了,再大的企業,都會成為過去式。

日新月異的科技產業,更是如此。騰訊市值衝上兩千億美元,並被外界認為握穩了移動互聯網新時代時,馬化騰曾不無憂慮地分享說:

“外面給你掌聲的時候,是最危險的時候,永遠要想到,好多大公司都那麼輕易並且不可預測地倒下了,有些屍體都還溫着。”

靠着對未來的敬畏,如履薄冰的危機感,如今的騰訊已穩穩坐在移動互聯網的VIP席位,但此時的馬化騰,還在未雨綢繆下一站。

在騰訊集團新近出版的內部刊物《三觀》中,馬化騰便在前言寫道:“在互聯網這個快速迭代的行業,企業的發展只有進行時,沒有完成時。在企業的成長中有一些關鍵機會,跨過去能飛得更遠,跨不過去會掉隊,甚至倒下。”

這篇簡短的前言中,馬化騰也繼2018年強調互聯網已進入下半場——產業互聯網之後,再次從行業趨勢上為“接下來是什麼”提出自己的預判——

“一個令人興奮的機會正在到來,移動互聯網十年發展,即將迎來下一波升級,我們稱之為全真互聯網。”

百度百科,至今沒有“全真互聯網”的詞條。各種搜索結果也显示,還沒有人在馬化騰之外作過這樣的定義。因此,全真互聯網,算是很少造詞造概念的馬化騰提出的嶄新概念,也是他對互聯網未來圖景的總結與提煉。

甚至,有報道显示,包括騰訊內部不少人,也都是第一次聽到這個詞彙,並且和外界一樣,第一次知道馬化騰早已對全真互聯網有了自己的理解和展望。

綜合馬化騰的文章來看,全真互聯網的重點在於全、真二字。這是對互聯網更進一步融入和服務現實社會的直抒胸臆:全是全面,真是真實。

簡單說就是,互聯網要全面地、無所不包地融入並與現實結合,而這種結合的趨勢則是,讓曾經被認為虛擬的互聯網越來越逼真與實在。

馬化騰在文中闡述說:“從實時通信到音視頻等一系列基礎技術已經準備好,計算能力快速提升,推動信息接觸、人機交互的模式發生更豐富的變化……從消費互聯網到產業互聯網,應用場景也已打開。通信、社交在視頻化,視頻會議、直播崛起,遊戲也在雲化”,並同時總結道:

“這是一個從量變到質變的過程,它意味着線上線下的一體化,實體和电子方式的融合。虛擬世界和真實世界的大門已經打開,無論是從虛到實,還是由實入虛,都在致力於幫助用戶實現更真實的體驗。”

他也以騰訊廣告數據管理平台為例,講述了技術正在全鏈條地重塑產業生態的每一個環節,從生產製造到物流營銷的“全真”化大趨勢:

“過去工程師很少走到前台來與客戶接觸,但在数字化過程中,從消費互聯網到產業互聯網,各行各業都在發生深刻的變化,甚至工作的流程、生意的邏輯、行業生態都在劇變。”

“全真互聯網”面世后,引起廣泛關注和討論。

縱觀馬化騰內容來看,全真互聯網區別於過往的核心要義,可以總結為:全面地脫虛向實。這既是產業界正在發生的事,也是騰訊自2018年轉型並強化產業互聯網發展,強化以互聯網技術和平台服務實體經濟的戰略核心。

過去的很多年裡,互聯網一直被認為是虛擬經濟。比如消費者上淘寶買一件衣服,看得見摸不着,買回家可能覺得跟“想象”的不一樣。

當互聯網變得“全真”,藉助VR、AR技術的逼真還原身臨其境般體驗,用戶將不用再憑藉想象,就算網購也如走進實體店一般,得到全面入微的“全真體驗”。

VR等新技術、新的硬件和軟件在各種不同場景的推動,也正是馬化騰在提出“全真互聯網”時特彆強調的重點。而5G的發展,則為這些提供了支撐。

“全真”不只可對諸如電商體驗帶來革命性變化,可催化一系列新興產業,諸如VR穿戴設備及娛樂休閑產業的發展,包括在產業互聯網,也將發揮全新的作用,為傳統產業與新技術融合催生嶄新的場景與模式。

比如,汽車業都在致力於車聯網、智能駕駛,未來的汽車將不再只是出行工具,也更是休閑體驗,甚至移動的工作場所,而這些都需要移動互聯網新技術的支持。

比如,智慧城市、智慧家庭……未來,整個世界都更加智慧。而智慧的前提就是,全面数字化,以及数字化的真實價值化。

馬化騰在文章結尾說,“疫情期間的特殊經歷讓我們更進一步認識到連接的價值,一切的技術最終都要服務於人。繼續深化人與人的連接,服務與服務的連接,讓連接創造價值,這是我們不斷進化的方向。”

“全真互聯網”的新定義,顯然也是騰訊要在連接中,在貫徹產業互聯網、服務實體經濟發展中,探索脫虛向實新方式的頂層思維與動員令。

馬化騰不是熱衷製造概念的人,也很少主動對外輸出自己的觀察與思考,但只要他提出並且強調一件事,這件事往往都會在未來產生很大的影響。

2015年,馬化騰提出了“互聯網+”,後來這被寫進了政府工作報告。

2018年,馬化騰提出“人聯網、物聯網、智聯網”的三張網理念,強調互聯網已進入下半場,並把下半場定義為“產業互聯網”。至今,產業互聯網已成為所有互聯網巨頭重兵布陣的下半場。

相較前幾次,這次“全真互聯網”的提出,要非正式而且輕量很多,甚至騰訊內部很多人都是看新聞才得知 Pony(馬化騰英文名)又有大想法。

騰訊自己的微信公眾號,至今都還沒有轉發Pony的文章。

但顯然,不隨便講話的馬化騰不是隨便說說。他自己也在文中警示,“又一場大洗牌即將開始,就像移動互聯網轉型一樣,上不了船的人將逐漸落伍。”

大洗牌。當素來輕言細語的馬化騰用這樣的詞,這個“全真互聯網”的影響,還真得要好好重視和研究了。甚至,資本市場很快會有“全真互聯網”的新題材。

【本文作者華尚平,由合作夥伴微信公眾號:華商韜略授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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這個曾幹掉耐克的大牌,如今再也撐不住了

爺青結!有些品牌陪我們長大,我們看着他們變老。

就像即將被阿迪達斯拋售的運動品牌銳步,15年前,阿迪達斯花38億美元買下銳步,如今又迫不及待計劃以10億價格賣出,堪稱“史上最賠錢的買賣”。

這個曾讓籃球巨星艾弗森、姚明站台,讓無數80、90后男人夢想擁有的鞋子,如今也步入“中年衰敗”的境地。

不少銳步粉絲紛紛惋惜,哀其不幸怒其不爭。

大浪淘沙,如今的運動品牌已由耐克、阿迪達斯兩分天下。

而像銳步一樣,很多盛極一時的運動品牌,無奈曇花一現,如今只留在了我們的青春記憶中。

01

全球第一 所向披靡

僅僅用了7年,就將耐克挑於馬下,成為世界第一,這是銳步巔峰時期的戰績。

1895年,英國人約瑟夫·福斯特造出了世界上第一雙帶釘的福斯特跑鞋,1896年,他又製造出第一雙充氣運動鞋,並成立了銳步的前身“福斯特”,專為頂級專業運動員製造運動鞋。1958年,“福斯特”更名為銳步。

1979年,銳步進軍美國市場,開始所向披靡的征程。

1982年,其推出旗下第一雙女子健康舞運動鞋,當時女性有氧操正在流行,整個美洲大陸的女性居然買不到一雙好健美鞋。銳步抓住機會,僅用了一個腳踝支撐系統就輕鬆拿下了整個女性市場,真皮鞋面及流行色,成為了當時最暢銷的鞋子。

同年,銳步的銷售額也從1981年的150萬美元上漲到1.5億美元,整整翻了100倍。

銳步品牌一炮而紅、家喻戶曉,1987年即成為全球運動鞋品牌第一,將耐克阿迪甩在身後。

之後,銳步由娛樂健身轉向競技體育領域。

憑藉著既有品牌優勢,銳步走得十分順利。1996年,銳步和NBA新星艾弗森簽約,為艾弗森推出 “question”系列鞋。穿着這雙鞋,艾弗森表現開掛,拿了新人可以拿的幾乎所有獎項。

1997年3月12日,艾弗森穿着Reebok Question Mid與邁克爾·喬丹在球場對峙。

2001年全明星賽,艾弗森穿着Question Mid得到25分、5助攻、4搶斷獲得當年的MVP。

之後,銳步大舉進攻NBA。

1991年NBA的扣籃大賽中,銳步簽約球星迪·布朗穿着銳步的Pump系列球鞋遮眼扣籃擊敗喬丹,驚艷全場。

星迪·布朗穿着Pump,並且每次賽前都會給Pump充氣,這魔性的動作不知道為銳步做了多少次免費廣告。

Pump鞋問世即爆款,短短一年半內,銷量達到了400萬雙,創下了5億美元的驚人銷售額。

之後,銳步又簽約巨人姚明,當時的小巨人才23歲。

巔峰時期,銳步在NBA風頭無幾。

在我們的青春歲月里,幾乎班裡每個愛打球的男生,人腳一雙銳步。

02

昔日霸主 一蹶不振

昔日霸主緣何衰落?

2003年,小皇帝詹姆斯進入聯盟,銳步果斷出擊,據說直接給了詹姆斯一張千萬的支票。但詹姆斯最終還是簽給了心儀已久的耐克,銳步的衰落也由此埋下伏筆。

隨着詹姆斯的成長、統治聯盟多年,為耐克帶了無數的銷量與知名度。錯過了詹姆斯的銳步不只錯過了幾個億,其品牌勢能也被耐克逐漸搶走。

雖然在之後的發展中,銳步業績有所下滑,但還是保留着市場市場第三的地位。

而真正的衰落,與阿迪達斯脫不了干係。

2005年,為了與一騎絕塵的耐克對抗,排名第二的阿迪達斯斥巨資收購了老三銳步。

本來計劃狙擊耐克,但結果大家也都看到了,銳步被勢不可擋的邊緣化。

競技體育方面業務被逐漸壓縮,其疲軟業績也已連累到阿迪達斯集團整體表現。據報道,不計匯率影響,銳步在2020年第三財季的銷售額下降了7%,而阿迪達斯整體銷售額降幅僅為3%,如今,阿迪達斯已經迫不及待要甩掉這個負擔。

總結一下,銳步走向衰落的主要有三點:

一、追求廣度,放棄專業。

在過去10年裡,銳步總裁像走馬燈一樣的換,卻一直沒有確定自己的核心發展方向。內部意見不統一,在戰略大局上再三出錯。

1992年,銳步不甘只停留在女鞋市場,將核心業務從娛樂健身鞋拓展到男性競技鞋,失去了最初的女性用戶。但其後期的技術和設計上卻顯乏力,DMX頻繁被爆出氣墊漏氣等問題,甚至奧尼爾還指責過銳步給他的定製鞋並無法幫他提高成績。

如今銳步的徹底放棄競技體育,走起流量路線,請了一群流量明星和名模代言,並沒有新鞋款,科技的發明,一味的使用pump做一些無休止的聯名。

東一榔頭西一棒槌,追求完美卻忽略專業性,自然也讓消費者無法長情。

二、高不成、低不就。

銳步走得最錯的一步棋,就是判斷錯方向,放棄了高端鞋市場,轉而主攻低價的低端鞋。

90年代開始,隨着年輕人消費能力提升,更加註重對創新和科技的追求,高端鞋成了年輕人消費的主流,年輕男孩兒為了攢錢買一雙鍾愛的球鞋,可以不吃不喝,價格不再是最敏感的因素,這讓創新性和科技感更強的耐克拔得頭籌。

隨着脫離三大聯盟,贊助的球星逐漸退役,後來的銳步完全被摒棄在競技場之外,乾脆將白菜價進行到底,一百多就能買一雙,雙十一打兩三折。

要知道一旦被定性為低端品牌,想要再回到高端市場,難上加難。

三、沒有個性,難出爆款。

自從被阿迪達斯收購后,銳步就肉眼可見的走下坡路,性格模糊,沒有亮點。

雖然阿迪承諾要好好經營銳步,但行動上表現很“后媽”。幾乎收購一結束,阿迪達斯就擠走了銳步在NBA的贊助,2015年又奪走了銳步與NHL(美國國家橄欖球聯盟)的合作,而NFL的收益曾經一度占銳步總收入的三分之二。

銳步的很多市場行動也表現遲緩。2008年奧運會,本是簽了姚明的銳步搶佔中國市場的大好時機,但銳步與姚明短暫亮相后,就很少看到有更相關的市場推廣活動。姚明鞋也只停留在概念階段,用戶根本就沒地方買。

在中國市場,銳步已然淪為小眾品牌。即便是中國本土體育運動品牌,也沒有將銳步當做看得上的競爭對手。

果真虎落平陽被犬欺。

03

那些年消失的運動品牌

在80后90后的成長過程中,經歷過很多運動品牌的興衰起落。

千禧年初,國產運動品牌也迎來過中興時代。安踏、李寧、特步和361°被稱為中國本土四大運動品牌,還有來自晉江的德爾惠,曾經以1000萬的價格簽下周杰倫,“德爾惠,on my way”直接引爆銷量。

這些品牌里,李寧走向新國潮,安踏靠收購FILA獲得強勁增長,而有的品牌則消失在市場的滾滾巨浪里,連個官網都沒有留下。

喜得龍宣布破產、貴人鳥已經倒下,德爾惠負債6億,不見蹤影。

最高峰時,德爾惠在全國擁有超過4000家門店,到如今,恐怕也再難尋到一雙德爾惠了。

有的則成了“土”的代名詞。

2018年,一則“27歲杭州小伙穿特步相親被拒”的消息在網上流傳,女生因對特步運動鞋“太土”、“太low”、“不精緻”和“只適合小學生和初中生穿”的認知,而拒絕了相親的27歲程序員。

運動裝備最核心的技能點是科技,科技為運動員帶來運動表現的提升,展現人類所追求的極致美學。

而國內品牌的設計幾乎永遠是在國外品牌的陰影之下進行創作。對國外頭部品牌的追逐和模仿,希望蠶食對方在國內沒有輻射到的市場空間。

銳步的衰落,也與丟失了科技感的庸俗化不無關係。

在如今耐克阿迪達斯一統天下,動輒上千一雙的年代,當年的追風少年也已變成了996的社畜。

不知你們在被生活和工作碾壓的腰酸背痛時,還會想起少年時代,穿着老媽給你買的銳步、匹克、361°、中國喬丹在球場上肆意奔跑的樣子嗎?

是否有這樣一雙已經沒落甚至消失不見的鞋,承載着你呼嘯而過的青春?

【本文作者金克絲,由合作夥伴微信公眾號:快刀財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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印度尼西亞:中國短視頻平台的新戰場

俘獲東南亞老鐵的網紅經濟學。

本文選自 KrASIA, 原標題 Chinese social apps tussle in Indonesia’s influencer economy,作者 Khamila Mulia & AJ Cortese

來自印尼的 Reyhan Aldaro Samuda 是 TikTok 上的一名網紅,在短短1年時間里,她就俘獲了240萬名粉絲。和中國很多大火的抖音劇情類短視頻類似,Samuda TikTok 的內容都是以她為核心的情景短劇。在劇中,她飾演一個名為 Brenda 的角色。Samuda 視頻的看點就是 Brenda 貫穿全場的各類搞怪表演:Samuda 本是一頭短髮,但她把墩布頂在腦袋上,營造出一種“長發飄逸”的觀感,在短劇中,Samuda 演繹了一個讓人哭笑不得的瘋癲女主:嚼閨蜜舌頭、對男友發飆、或是毫無徵兆地大喊大叫。

而 Samuda 做視頻也不是單純“用愛發電”。按照她發布內容的人氣和頻率來看,Samuda 每段視頻可以賺221-554美元,這在印尼是相當可觀的收入,根據世界銀行的統計,2019年,印尼人均 GDP 僅為3893.6美元。

Samuda 只是印尼新一代崛起的網紅中的一個代表,通過 TikTok 短視頻平台爆紅的 KOL 正在憑藉對 Z 世代的吸引,迎頭趕上早先通過 Instagram 成名的初代達人們。而將鏡頭拉遠,印尼的網紅經濟正在以飛快的速度建構和發展,從內容,到流量,再到變現渠道,依託來自中國的短視頻平台,這個東南亞的人口大國也正在構建屬於自己的內容產業生態圈。

內容

Samuda 的成功並非偶然。短視頻平台利用各種技術手段降低了視頻製作的門檻,讓更多類似 Samuda 的普通人能夠輕易做出流暢有趣的視頻內容,大大增加了優質內容的供給量。

“Brenda 這個角色的靈感來自我的一個朋友,最開始,我通過 Instagram 分享以 Brenda 為主角的各種小故事,不過沒有堅持下去,後來,我選擇了 TikTok,在 TikTok 上拍視頻和漲粉都很容易,於是我就一直做了下去。” Samuda 在接受 KrASIA 採訪時說。

這位26歲的年輕人表示,TikTok 的優勢在於,各種剪輯視頻、製作特效的功能非常容易操作,同時 TikTok 還有一個海量的曲庫,幾乎囊括了目前最流行的歌曲,這種對創作者友好的特性讓很多普通人也能成為創作者。

“TikTok 還有一個’二重唱’的功能,這個功能可以讓多個用戶同時拍攝視頻,系統會把兩個視頻的分頁整合到一起。許多用戶都會和 Brenda 製作二重唱視頻,這也助推了這個角色的走紅。”Samuda 說。TikTok 在運營時也會不時更新一些視頻效果和玩法,在年輕人看來,這比以照片內容為主的 Instagram “更酷一些”。

而從內容的調性上看,比起“輕奢、小資”風的 Instagram,TikTok 上的內容顯然更加接地氣,很多 TikTok 網紅都來自交通不便的小城鎮,內容也都是自己的身邊事,這反倒給人一種樸實和親切的感覺。

除了內容上的創新和“扁平化”,短視頻平台強大的算法為優秀作品帶來了高速和更大範圍的傳播。印尼 MCN 機構 Soci Buzz 的聯合創始人兼首席執行官 Rade Tampubolon 對 KrASIA 表示,“ TikTok 更了解當地市場。也是內容創作者的理想平台,因為它是一個內容分發平台,而不是簡單的社交媒體,創作者可以更容易地觸達粉絲之外的用戶。”

變現

有了合適的內容和廣泛的受眾,“流量變現”成為各類內容製作者無法迴避的問題。在這方面,印尼似乎並不是門外漢,PubMatic 發布的2019年全球数字廣告趨勢報告显示,印度尼西亞僅次於印度,是世界上增長第二快的数字廣告市場。據估計,2019年該國的数字廣告支出已達26億美元,比上一年增長26%。

而網紅營銷在整個数字化營銷中佔據了越來越高的份額。印度尼西亞 MCN 機構 R66 傳媒的首席運營官布迪·普特拉說:“鑒於網紅在傳播過程中發揮着越來越重要的作用,已經有海量的資金投向了大小 KOL。過去,廣告主和各家機構的巨額營銷預算經常一次性地投向某些新媒體和平台,不過現在,他們的預算也在分散,大家都在轉投各個領域的頭部網紅。”

人氣爆棚的 Samuda 當然沒有免俗,她的爆紅給了她足夠的“恰飯”資本。迄今為止,Samuda 的短劇已經獲得了約2850萬個贊,大多數視頻下面都有幾百條評論。Samuda 內容和受眾的年輕導向為她帶來很多商業資源,視頻網站 Viu, 網銀軟件 D-bank 等商家已經開始向她搖起橄欖枝。這些品牌希望由 Samuda 來代言品牌,並在她的短視頻中做貼片廣告,進而吸引 Z 世代的用戶。“我確實在接廣告,但是我的每個廣告視頻做的都像 Brenda 的其他內容一樣搞笑,所以粉絲和商家都滿意,現在我每個月都能接5條左右的廣告。”Samuda 如是說。

當然,通過廣告創收只是網紅經濟的“入門水平”,短視頻平台在幫扶變現的過程中還有新動作。TikTok 目前已經在視頻中開設了“打賞”鏈接,允許創作者通過觀賞者的贊助獲利。Samuda 認為,這個盈利路徑是可行的,因為在 TikTok 上漲粉比在 Instagram 和 Youtube 上都要容易得多。

而除了打賞,短視頻平台也在打算把在中國實踐成功的社交電商以及直播電商模式推廣開來。TikTok 正在积極開拓新的商業化路徑,10月,TikTok 就和 Shopify 合作,優化在 TikTok 站內下單商品的功能,同時 TikTok 也在謀求更好地識別 B 端用戶,以期幫助印尼大小零售商展示他們的產品。

流量變現這門生意,中國平台顯然做的非常得心應手。

競爭

TikTok 並不是不是印尼短視頻行業中的僅有玩家,它的競爭對手快手最近推出了另一款視頻軟件 Snack Video。據報道,快手正在雅加達籌建一個辦事處,並招募了一個當地團隊,負責內容管理以及創作者合作。

快手的印尼征程似乎開局不錯,App Annie 數據显示,11月,Snack Video 位列印尼安卓市場社交娛樂類 App 下載量第四位,高於 Instagram 和 Whatsapp,這显示了這一 App 強大的生命力。

Snack Video 在印尼獲得了一波熱啟動,但是,如果想要孵化出一個類似 TikTok 的成熟網紅生態,Snack Video 還需要時間來成長。

在成長之餘,Snack Video 潛在的商業化能力也給網紅和機構們留下了很多想象的空間。Snack Video 的母公司快手在商業變現上就是一把好手,在中國,快手深度綁定了低線城市的下沉用戶,同時輸出很多有力的電商直播玩家。快手內部數據显示,在中國,2020年1-6月,快手平台電商交易總額高達1096億元人民幣,買家月復購率也高達80%。外界普遍認為,在直播電商這一板塊,快手的表現要優於競爭對手抖音。

TikTok 和 Snack Video 當然也不會是這個擁有3億人口的大市場在短視頻領域的終點。最近,印尼短視頻市場正有一個新面孔入局。字節跳動在印尼落地了 Helo 平台。Helo 最初是為印度用戶設計的,它在印度獲得了超過5000萬次下載。Helo 也非常會調動創作者的激情, 在印度,它衍生出了一個名為 Helo Superstar 的活動,以鼓勵視頻創作者發布內容。Helo,再加上早前入局的 TikTok 和 Snack Video,中國短視頻巨頭在印尼的下一程,又會擦出怎樣的火花呢?Youtube、Facebook 和 Instagram 這類傳統社交媒體巨頭,又是否感到了一絲威脅呢?

【本文作者金愷悅,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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途遠獲得1億元人民幣A輪融資,投資方為遠洋資本

消息,定位鄉村振興整體解決方案供應商的途遠近日獲得1億元人民幣A輪融資,投資方為遠洋資本成都交子(新津)遠洋新鄉村產業投資基金。在此之前,攜程、Expedia、58同城、All-Stars、保利資本、胡潤百富、GGV紀源資本、鼎暉投資、啟明創投等眾多資本方已成為途遠主要股東。

途遠CEO石紹東表示,投資方看重的是“途遠模式”能夠有效激活鄉村經濟,幫助地方政府打造“造血”產業。此輪融資將用於業務拓展、智能工廠建設和鄉村振興落地項目補貼等方面,提升途遠“建造-運營-增值服務”的全鏈條整合能力,打造更多可持續運營的、有活力的特色美麗新鄉村。

途遠公司成立於2016年,擁有領先的裝配式建築技術,是國內率先將裝配式建築應用於鄉村旅遊市場的先行者。目前途遠主要擁有兩大產品線,Bolt PC混凝土系列與輕量化民宿系列,產品研發以周末經濟和鄉村旅遊市場人群考量,設計市場需要的個性化、創意化、在地化產品,可實現100天內從生產到安裝、交付投放市場運營,現已推出一系列特色裝配式民宿產品與目的地規劃模型。

2020年,途遠將戰略升級為鄉村振興整體解決方案供應商。從規劃、建造、運營到增值服務,途遠創造的“兩途一趣”鄉村振興模式,將互聯網與高科技產業導入鄉村,激活鄉村閑置土地、閑置農房轉變為客房、創造工作在家鄉、生活在家鄉的就業機會等,激活三農經濟。

其中,途遠的裝配式建築研發、生產和銷售是核心基礎載體,旗下的“趣悠悠”平台提供項目運營和流量服務,旗下電商平台“途禮”則用文創的力量推動農產品升級為高附加值的鄉村伴手禮,幫助鄉村農產品銷售。目前,途遠已打造完成了五大鄉村振興“示範樣板”,成都新津集趣共享農莊、四川阿壩小金蘋果共享農莊、黑龍江撫遠赫哲途遠驛站、陝西楊凌守望田園民宿、浙江諸暨樹女學堂民宿;據悉,12月下旬蘇州吳江途遠驛站項目也將推出市場。

據透露,隨着新一輪資本的注入,途遠還將加強裝配式建築產品的研發與生產。途遠在成都新津區正在建設60多畝的智能工廠和研發中心,預計2021年6月份即可投產。“從規劃、建造、運營、增值服務,途遠將加固產業鏈的每一環節,助力脫貧攻堅與鄉村振興的有效銜接,在全國打造更多鄉村振興示範樣板。”石紹東說。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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虛擬偶像要出道,留給「偶像練習生們」的時間不多了?

“初來乍到,請多關照。”

這是央視選秀節目“上線吧!華彩少年”參賽选手翎Ling(後文簡稱“翎”),在五月份發的第一條新浪微博。隨後,她幾乎每月都會營業,要麼分享自己的日常,要麼發一發和特斯拉、奈雪的茶等品牌的商業合作,看似和其他选手無異。

不一樣的是,翎並不是一位真人偶像,而是由cg合成的虛擬偶像。和此前同樣參与選秀被嘲的“赫茲”不一樣,翎從外形上看十分貼近真人。但即便如此,好像也不能成為翎作為一個AI來和真人同台競爭的理由。

如果說像翎這樣單個的AI偶像還只是為了製造話題,那麼愛奇藝前段時間開播的二次元偶像造星綜藝“跨次元新星”,就是完全瞄準AI偶像這個新群體了,因為這個節目的參賽选手全部都是AI。

從“翎”到“跨次元新星”,國內為什麼突然熱衷於打造AI偶像?像翎這樣的虛擬偶像,真的能在沒有二次元文化基礎的中國火起來嗎?

真人偶像頻翻車,虛擬偶像“搶飯碗”?

對於愛奇藝而言,推虛擬偶像,算是“形勢所迫”。

從國內公認的選秀元年2018年到今年,國內選秀市場熱度的“續航”並不強。愛奇藝自“偶像練習生”之後相繼推出了“青春有你1、青春有你2”等,但不論是從節目熱度,還是成團以後,團內成員的商業價值來看,都不如第一季的“偶像練習生”。

一個很大的原因是,偶像的養成速度並沒有跟上市場的熱度。

男團選秀出身的張藝興今年在某檔選秀綜藝時就表示,在已經經歷了幾輪選秀以後,市面上已經沒有多少能達到選秀標準的偶像了。畢竟矮子裏面拔高個子,是很難拔出下一個蔡徐坤這樣的頂流的。

真人市場的貧瘠讓“造星上癮”的愛奇藝不得不另闢他路。於是,他們將目光瞄準了虛擬偶像。實際上,在“跨次元新星”之前,愛奇藝還推出了虛擬偶像廠牌“RiCH BOOM”,並宣稱該團體將持續活躍在音樂、潮玩、綜藝等領域。

此外,虛擬偶像對於這類造星工廠來說,更能維護屬於偶像的“完美人設”。

最近,以周震南、黃明昊等為代表的男團成員頻繁因“父母是老賴”上熱搜,不僅粉絲失望,他們背後的經紀公司更難熬。代言一停,商業價值將大打折扣,公司前期培養的花費的成本也就付諸東流了。

但虛擬偶像就不會存在這個問題,基本上只要技術上不出bug,他們比真人偶像的約束力可強太多了。不僅不怕“翻車”,藉由AI技術,他們甚至能瞬間get真人偶像都不會的新技能。

例如知名娛樂公司上海絲芭傳媒在2018年打造的虛擬偶像“艾佳PAI”,原本是參照團內成員“曾艾佳”打造的,可她不僅能模仿“原主”,還能唱出“原主”不會的日文歌。而要一個真人偶像學會一首日文歌,背後的時間成本顯然比這個大。

那麼,央視又是為什麼呢?

為新綜藝“上線吧!華彩少年”增加熱度當然是一個方面。但更重要的,可能還是在展示層面。一個是AI技術層面,另一個是國風層面。畢竟“翎”的丹鳳眼、鵝蛋臉、熱愛古風等特色十分鮮明,算是變相地在向世人展示中國女性之美。

當然,虛擬偶像頻頻被推背後,最終都離不開利益的驅動。

以從日本走紅、火遍全球的初音未來為例,其憑藉“虛擬歌姬”的稱號,已經參与了無數場商業活動,身家早已超百億人民幣。而國內仿照初音未來推出的洛天依,也已接了無數代言。今年五月,洛天依甚至開始了直播帶貨,帶動了近200萬人的打賞互動。

一方面,虛擬偶像的經濟價值已經被驗證,另一方面,國內二次元用戶的數量正在增長。艾瑞數據中心資料显示,二次元用戶在2019年規模約3.32億人次,2021年預計突破4 億人。而這一批人中,絕大部分都是願意為偶像消費的95后。

當已經被驗證的市場碰上了恰逢其時的消費人群,一個新的資本遊戲就開始了。

我們回頭理一理“跨次元新星”參賽选手背後的公司,就會發現這其中不僅有專註造星的娛樂公司“樂華娛樂”,也有專註虛擬IP開發運營的“次世文化”。他們雖然來自不同領域,但往直白了說,都是奔着虛擬偶像背後的經濟價值去的。

除此之外,從微軟“分家”出來的小冰公司更是於11月25日一次性發布了11個AI歌手。據官方表示,其他AI歌手的訓練和商業應用需要長達一年,而小冰框架只需要45天。從這一層面來看,阻礙虛擬偶像商業化的技術壁壘也正在慢慢被打破。

總之,虛擬偶像的商業化市場正在被打開,但與此同時,競爭也愈發激烈了。

會營業能唱跳的虛擬偶像,在中國能火起來嗎?

在各個公司爭相入局的熱潮背後,我們或許也需要一些冷思考:虛擬偶像真的能在中國市場火起來嗎?

有可能,但需要時間。

其一,中國很難孵化出“頂流虛擬偶像”。

虛擬偶像的鼻祖初音未來能走紅甚至成為日本的頂流,離不開日本龐大的二次元人群。

日本發達的動漫產業培育起了成熟的二次元文化,而這直接提升了他們對虛擬偶像的接納度。要知道,早期的初音未來其實並沒有形象化,但僅僅只是憑歌聲,初音未來照樣圈了大波粉絲。

而在中國,儘管二次元愛好人群正在逐漸上升,但畢竟人口基數擺在這裏,二次元文化在中國幾乎是不可能成為“國民文化”的。而這就導致虛擬偶像在中國的受眾永遠只會是一小部分人,並且未來增長空間也不大。

進一步來看,虛擬偶像要想長紅甚至真正成為一代人的精神支柱,是需要內容做支撐的。

為什麼海賊王的路飛、火影忍者的鳴人,甚至哆啦A夢都能成為一代人的偶像?正是因為他們的導演利用豐富的內容幫助這些角色立住了人設。因此即便我們知道他們不存在,但我們依舊會因他們受到精神鼓舞,甚至覺得他們也是“有血有肉”的。但中國目前在虛擬人物的內容塑造上和日本顯然還有一段距離。而開篇提到的翎,想僅憑“國風女孩”這樣的標籤就立住自己的偶像人設,其實是很難的。因為我們需要的是一個有內容厚度、真正能帶動粉絲情緒的偶像,而不是一堆數據。

其二,虛擬偶像無法完全替代真人偶像。

其實從外形來看,翎十分貼近真人了。但即便如此,依舊有“看着有點恐怖”、“終究不是人”這種評論存在,這就意味着,虛擬偶像從外形上就很難擺脫“假人”這個標籤。

更重要的,從情感層面來看,虛擬偶像難以和粉絲之間形成共鳴。

比如很多追星族享受的都是所謂的“養成系”的快樂,但其存在的前提是,養成的是一個有血有肉的“真人”,而不是一堆冷冰冰的“數據”。虛擬偶像的養成更像是對其背後工程師的訓練,當工程師進步了,虛擬偶像也就成長了。

而且虛擬偶像無法真正和粉絲形成“互動”。表面上我們在逛翎的微博,看她的營業日常,但實際上發微博的卻並不是翎,而是其背後商業團隊中的某個人。翎的微博下面經常有粉絲髮問,但基本上是很難得到回復的。

但真人偶像就不一樣了,他們不僅會回復,像林更新這類相對幽默的明星,甚至會下場“懟粉絲”。而虛擬偶像要完成這一行為,從技術上來說目前還很難實現,因為他們無法像人腦一樣思考。

實際上,我們將當前的頂流王一博,和國內最著名的虛擬偶像洛天依的微博粉絲數進行對比也能看出來,虛擬偶像和真人偶像差距其實挺大的。

其三,虛擬偶像從誕生到走紅需要付出巨額成本。

從時間成本上來看,初音未來從誕生到走紅花了6年,中國“抄作業”抄出來的洛天依,在已有經驗的前提下,也用了整整4年,才開始推向市場。

一方面,隨着技術的成熟,虛擬偶像誕生的時間可能會縮短,但另一方面,隨着粉絲數的上升,虛擬偶像需要掌握的技能,也從傳統的唱跳,延伸到了會講段子、能快速互動上。這就意味着面市以後的虛擬偶像,也需要花費大量的時間學習改進。

從經濟成本上來看,據國內虛擬偶像團體“安菟”的創作者劉勇表示,如果是給團隊的5個人錄一首歌,從找團隊接歌、正式錄歌、做動補、修改數據,再到搬上熒幕,前前後后需要花上100萬元。

而我們的頂流初音未來,一場專場演唱會成本更是已經超過了2000萬。

這也是為什麼洛天依之後,中國很久沒有再出現一個有較大影響力的虛擬偶像的原因。因為不論從時間成本上,還是從經濟成本上,想捧紅一個虛擬偶像,需要付出的代價都太大了。

總得來說,洛天依在中國的成功實際上證明了虛擬偶像在中國是有市場的。只是就目前的中國市場來看,虛擬偶像的時間、金錢的投入產出比究竟能否滿足資本的需要,其所需的內容厚度又是否真的能實現突破,仍舊需要時間來驗證。

【本文作者圖霖,由合作夥伴螳螂財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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新氧跑到五環外種草

2020年11月25日,新氧科技(NASDAQ:SY)披露的第三季度未經審計財報显示,Q3營收3.6億、同比增長18.9%;移動端平均月活870萬,同比增長154%;預約服務用戶超過25萬、付費醫美機構達4096家;季度交易總額11億元。

2017年~2019年的十二個季度中,新氧只有三個季度經營虧損。進入2020年,新氧連續三個季度虧損。疫情衝擊下,醫美機構長時間、大面積停業,對新氧造成很大衝擊。不過新氧虧損不完全因為疫情,而是經營策略發生了變化,概況為兩個字就是“下沉”。

2020年5月上市后,新氧市值一度沖高到21億美元,其後長期低迷,美國資本場最近這撥“瘋漲”也與新氧無緣,最新市值13億美元,相當於剛上市時的62%。

醫美這條賽道可謂黃金鋪就,新氧以利潤換市場的策略有合理性,與動輒瘋漲數倍的中概股相比,新氧算是“估值窪地”。

醫美是買方市場

新氧營收由兩部分構成——“信息服務費”和“預定服務費”,收取對象都是醫美機構。“信息服務”通過精準分發幫助醫美機構有效曝光,其本質是廣告營銷,以“訂閱費”形式收取(按展示天數、點擊量或按篇計費)。“預定服務費”類似攜程酒店預訂業務收取的傭金(費率通常為10%)。

隨着用戶基數擴大,新氧廣告和傭金收入同步提高,但廣告收入增速更快。

2016年信息服務(廣告)收入1990萬,占營收的40.5%,傭金收入(預訂服務)2920萬,占營收的59.5%;

2017年廣告收入反超傭金,達到1.44億,占營收的55.4%;

2018年廣告收入增至傭金的2倍,4.15億收入佔到營收的67.3%;

2019年廣告收入再翻一倍,達到8.33億,占營收的72.4%;

2020年前三個季度,廣告收入6.26億,占營收的71.9%。

2019年Q4,廣告、傭金收入分別為9366萬和2.65億,同比增速分別為108%和67.4%;

2020年Q1,受疫情影響,廣告、傭金收入跌幅超過10%,但比想象的情況要好。

2018年信息服務對營收增長的貢獻率達到75.9%,2019年進一步提高到78.3%,2020年前三季回落到74.5%(手術項目6月末恢復到2019年Q4的六成)。

總體而言,醫美行業是買方市場,機構營銷积極性高於用戶購買欲。新氧營收結構證明了這一點。

持續盈利能力得而復失

自2017年走上正軌,新氧毛利潤保持在80%以上。2019年毛利潤9.53億、毛利潤率82.8%;2020年前三季度毛利潤合計7.22億、毛利潤率82.9%。

新氧營收、毛利潤都沒有明顯季節性波動。2020年Q1,毛利潤降到1.38億、毛利潤率跌破80%;Q2、Q3毛利潤分別為2.77億、3.05億,毛利潤率回升到85%一線。

毛利潤率高意味着門檻高,否則巨量供給將湧入市場,毛利潤率將會隨之下降。有能力賺取高毛利潤率等於成功了一半,另一半則是獲客。

用藍色折線代表毛利潤、彩色堆疊柱代表三項費用,“藍色淹沒彩色”時才能錄得經營利潤(下圖)。

2018年、2019年的8個季度,有7個季度“藍色淹沒彩色”,只有2018年Q3出現經營虧損,說明新氧具備連續盈利能力。

2020年新氧連虧季,一方面是受疫情影響,另一方面是經營策略的重新調整,通俗地說就是“用利潤換規模”,推遲“賺錢的幸福”。

從百分比視圖看:

2018年Q3毛利潤率85.7%,費用率合計占營收99%,“虧空”11.5個百分點;

2020年Q1毛利潤率只有76.4%,費用率合計102%,“虧空”25.6個百分點;

2020年Q2、Q3毛利潤率回到高位,費用率分別為88%和93%。

新氧的連續盈利可謂“得而復失”,原因是採取了下沉策略,以獲得更大的市場規模。

新氧“下沉”

2020年Q3,新氧平均月活達到870萬,2.22億市場費用,攤到每位月活用戶為25.5元/季度。一年前的2019年Q3這個数字是45.8元,而兩年前的2018年Q3是77.4元。兩年降三分之二,幅度驚人。

值得注意的是,每位月活用戶間接貢獻的營收隨獲客成本降了下來。

2019年Q4,獲得/維護一位月活用戶的成本是36元/季度,每位用戶對應72.1元廣告收入、25.5元傭金收入,獲客成本相當於收入的36.9%。

2020年Q3,獲得/維護一位月活用戶的成本是25.5元/季度,每位用戶對應30.5元廣告收入、10.8元傭金收入,獲客成本相當於收入的61.6%。

廣告主按效果付費、傭金按交易額提取,每位月活用戶間接貢獻收入減少,表明新增用戶購買力較低,好在獲客成本也大幅降低。

如果一家互聯網公司的單位用戶貢獻下降而獲客成本不降,直到對營收貢獻等於甚至低於獲客成本,說明運營模式走到了盡頭,必須改弦更張。

如果用戶貢獻與獲客成本同步降低,說明該公司採取“下沉”戰略,從高線城市走向低線城市,從“五環內到五環外”,目標人群從“年薪30萬向下擴展到月入1萬左右”。

好在毛利潤率很高。 “下沉”之後,2020年前三季,毛利潤減獲客成本,每位用戶每季度為新氧貢獻10.14元收益。

一個簡單的判斷指標——毛利潤是否高於市場費用。

健康、可持續的企業,毛利潤應當始終高於市場費用;形勢所迫,市場費用暫時(幾個季度)高於毛利潤可以理解;毛利潤長期低於市場費用,說明商業模式存在根本性問題,規模越大賠錢越多。

比如某造車“新勢力”,毛利潤連續為負,2020年Q3為負39.4億,市場費用9.4億;某當紅電商,2020年Q3毛利潤252億,市場費用265億……

新氧的主業是“種草”

傳統經濟學建立在“人類經濟行為完全理性”這個假設之上,認為人類只要獲得必要的信息就可以像計算機一樣,不帶感情地精準計算得失,進而做出決策。理查德·塞勒作為將心理學引入決策研究的代表人物獲得2017年諾貝爾經濟學獎,影響決策的“非理性”因素受到廣泛關注。

比如,越是重要決策越需要長期的心理準備。從跨國旅行到買車、買房,即便充分掌握相關信息,人們在下定決心前還是會猶豫再三。從起心動念到獲得付諸行動心理動能,這個這過程被形象地稱為“種草原”,比如《我要帶你去浪漫的土耳其》不知給多少中國人種了草。

醫美並非剛需,客單價較高,還要“毀傷“受之父母的身體髮膚,通常需要“暗中觀察“很久。新氧社區就是一片“草地”,澆水的是PUC、UGC。目前6個微信公眾號、20個微博賬號和15個視頻專欄構成的內容矩陣,累積了超過350萬篇“完美日記”。

OTA(在線旅行平台)給出行業帶來的增量很少,攜程、去哪兒做得再好,不會有人因此從北京飛趟上海。

外賣平台相當一部分訂單給餐飲行業帶來增量。“天氣不好”、“沒胃口”、“不知道吃什麼”,都會成為少吃一頓的理由。美團、餓了么讓用戶有豐富的菜肴可選,加上此起彼伏的促銷活動,讓本打算省一餐的用戶下了訂單。所以外賣平台的社會價值高於OTA。

新氧有870萬月活用戶,TA們在這裏用“魔鏡“測臉,心態複雜地閱讀“完美日記”。如果沒有這個社區,沒有被長年累月的種草,TA們接受醫美機構服務概率會小很多。

除了澆水,還要有陽光,草才會長得高,醫美領域的陽光是信任。看似暴利,而且門檻低,從各行各業湧入的從業者良莠不齊,損害了人們對醫美行業的信任。

新氧如同早年的淘寶,藉助IT技術,依靠廣大用戶的共同監督、點評,建立優勝劣汰機制,逐步建立人們對平台上醫美機構的信任。

【本文作者Eastland,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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《除暴》成11月電影市場「扛旗者」,為何英皇影業頻出黑馬之作?

誰也沒想到,11月底的電影市場上會殺出一匹黑馬,一舉帶動原本冷清的大盤。

11月20日,由王千源、吳彥祖領銜主演的犯罪警匪片《除暴》正式開畫,上映當天,該片迅速成為當日票房、排片、上座率、場均人次等總冠軍,片名除暴多次登上微博熱搜,#除暴細節#、#吳彥祖演技#、#吳彥祖打架浴巾都不掉#、#吳彥祖王千源正反派都能演#等熱搜話題成為網友熱議的焦點,電影熱度一路走高。

上映首周末《除暴》累計票房快速突破2億,並成功助推電影大盤從2000萬左右級別拉升至破億。連續一周,《除暴》領跑內地影市,蟬聯票房日冠,一部影片為整體大盤貢獻了近60%的票房,為11月票房市場帶來了難得熱度,可謂11月底扛起市場的“擎天柱”。

截至寫稿時間,《除暴》已經上映17天,電影累計票房達到4.85億,成為11月新片票房冠軍,並成為2020年國產電影票房TOP7,被影迷評價為“近幾年最火花四濺的警匪片,最大限度還原了90年代的亂象”“對比當下幸福安穩生活,更能體會到人民警察的付出和犧牲。”

顯然,《除暴》是11月電影市場上票房、口碑雙豐收的最大贏家。值得注意的是,一部優秀電影進入大眾視野獲得觀眾認可,除了其過硬的質量之外,背後的組局推手也至關重要。

《除暴》成11月最大黑馬,

誠意之作口碑獲贊

亂世出英雄,要說為什麼《除暴》能夠在11月電影市場一片冷清之時異軍突起,口碑盛讚,這背後與其製作團隊的用心和專業脫離不了關係。

《除暴》的出品方是英皇影業,楊受成則是英皇集團主席,作為香港商界的巨擘,楊受成名下產業從地產、珠寶、金融到電影娛樂等,覆蓋各個領域。在香港電影圈,楊受成有着極為獨到的投資眼光,擁有多年的電影出品經驗,《除暴》正是在楊受成操盤下搭建起了整個團隊。

在電影題材上,《除暴》另闢蹊徑選擇了堪稱大銀幕前所未有的90年代暴力犯罪題材。電影以張君、鹿憲洲、恭弘=叶 恭弘繼歡的故事作為參考,結合90年代的社會環境、警力資源、安保情況等,講述90年代內地第一悍匪覆滅的故事。這其中雙雄對決、警匪、暴力犯罪等多種元素混合,既有香港電影黃金時代的濃墨重彩,又帶着90年代內地社會的獨特印記。不得不說,在11月電影市場上國產主旋律商業片和好萊塢大片逐漸疲乏的背景下,《除暴》的出現讓觀眾有了新的選擇。

而依託《除暴》的警匪題材,楊受成又為電影組建了一個“強強聯合”的製作團隊。楊受成找來了“業內扛把子”級人物韓三平擔任監製,並讓2018年成功打造出黑馬爆款《無名之輩》的製片人梁琳保駕護航。

在導演上,楊受成沒有選擇香港電影黃金時代的成熟導演,而是大膽啟用了內地觀眾相對陌生的“新導演”劉浩良。這不是一個冒險選擇,而是楊受成獨到的選人眼光。

實際上,導演劉浩良曾陸續擔任了電影《一個人的武林》、《大魔術師》、《畫皮》、《槍王之王》等多部作品的編劇,擁有相當豐富的編劇經驗,並擔任現任香港電影編劇協會會長。2015年劉浩良的導演處女作《衝鋒車》,帶着純正的港式警匪風味與反套路的黑色幽默橫空出世,讓他一舉提名第35屆香港電影金像獎最佳編劇獎和最佳新晉導演獎,選擇他作為《除暴》的導演,無疑是為電影品質與風格都提供了保障。

在演員配置上,《除暴》促成了內地實力演員王千源與香港頂級男神吳彥祖的首次合作,雙雄對立勢均力敵,產生了奇妙的化學反應,無疑成為電影上映后口碑的最大亮點。

電影中吳彥祖飾演的悍匪張隼,心思縝密狡猾冷靜,但是殘酷中偶爾又會出現一點不易察覺的溫情,讓人想起《新警察故事》里的“阿祖”,卻又比“阿祖”更顯老辣。時隔16年,吳彥祖已邁入中年,顏值依舊在線,更令人驚艷的是演技——片中最後一場槍決張隼的戲,吳彥祖沒有一句台詞,演出了從驚恐、不甘到認命三個層次,讓很多人刮目相看。王千源飾演的警察鍾誠,則是當時90年代內地警察咬死不放的“精神化身”,和他以往塑造的陰鷙反派不同,王千源這次收起鋒芒,正義果敢,堅持自我,演出了死磕到底的軸勁兒。二人最後在浴室里一場拳拳到肉的打鬥戲將雙雄對決推向了高潮,也成為電影震撼人心的名場面之一。

背景故事、演員演技之外,影片服化道還原90年代的內地,迅速獲得影迷認可。“懷舊風好贊,每一幀都很復古,百貨商場、熊貓、大西裝、紅POLO衫、錄像廳、BB機,還有畫面濾鏡,導演用心了”“真的好看!一下子把人帶回那段動蕩的年代”“警匪雙方勢均力敵的較量,也能牢牢抓住大家的注意力”。

除此之外,電影引髮網友對90年代現實生活經歷的討論,讓年輕群體也能深刻感受到當下國家安定的來之不易,“從90年代到現在經歷30年,從不能戴金銀首飾出門到不用擔心半夜3點走夜路回家,難以想象基層警察們為之付出了多少,是他們抵擋黑暗,避免了這些驚心動魄的故事重演,致敬人民警察”,這讓不曾聽聞或者不在90年代生活過的年輕群體,也同樣產生了共鳴。

題材上的稀缺與差異化、精良的製作團隊與頂級的演員卡司,使《除暴》廣受好評,順利打破了11月內地影市的蕭條,為此後的陸港合拍片提供了一個教科書範例。

英皇影業屢出爆款,

如何踩中市場前進的鼓點?

實際上,英皇電影作為香港電影產業的巨頭公司之一,一直以來是香港電影市場的標杆。楊受成作為英皇集團的領導者,不管是在香港市場,還是在內地市場,始終注重培育電影新生力量,鼓勵年輕導演創作,為電影市場輸出優質作品。

縱觀英皇影業近幾年出品的電影作品,會發現《除暴》並不是英皇影業第一個黑馬作品,在楊受成的護航下,英皇已經是內地影市中最具影響力的電影公司之一。

貓眼數據显示,近五年來英皇影業一共參与投資出品了30餘部電影作品。這其中或許能夠看出英皇電影的投資戰略布局。

一方面,英皇影業積极參与國內大體量、大IP製作,跟緊內地市場的發展步伐。2019年英皇影業參与聯合出品《我和我的祖國》,該電影累計票房超過31億,成為當年國慶檔票房冠軍,並在電影市場上重新確立了主旋律商業片的概念。

另一方面,英皇影業积極與內地頭部電影公司合作,將港片元素融入內地市場,為香港導演乃至整個港片市場帶來新的可能。如英皇影業接連與博納影業合作,一連打造出了《紅海行動》《無雙》等爆款電影。《紅海行動》成為2018年春節檔總冠軍,讓香港導演林超賢進入國內一線導演陣容,也讓國內電影市場掀起動作戰爭片熱潮。即將上映的《緊急救援》,春節檔又一力作《人潮洶湧》也是英皇接下來的出品力作。

而《無雙》則成為2018年國慶檔的“救市者”,累計票房將近13億。在傳統香港電影式微之後,英皇電影通過《無雙》創造出了符合內地觀眾審美需求的新型港片模式,讓香港電影在內地獲得新的生命。

同時,英皇電影還在积極探索新的電影商業模式,給新導演更多生長空間。2018年英皇影業出品了小成本喜劇犯罪電影《無名之輩》,導演饒曉志在商業電影市場此前尚未給出代表作品,但是意料之外,《無名之輩》最終憑藉豆瓣8.1分、貓眼9.0分的高口碑完成了以小博大的奇迹,成為當年11月電影市場的最大爆款,累計票房達到7.94億,刷新了小成本犯罪電影的票房天花板,甚至讓行業開始審視小成本電影的商業類型模式。

而除了投資、發行電影外,楊受成與英皇集團也對國內院線市場進行布局。近幾年,楊受成已經成功打造出了頗具影響力的院線品牌。英皇電影城-北京英皇集團中心店,集齊了IMAX、MX4D、ScreenX等多規格銀幕設置,並持續更新視聽技術,為觀眾提供多元化的觀影選擇。

不難感覺到,楊受成深遠的戰略布局,是英皇集團從香港到內地持續壯大的核心原因。在楊受成的精準布局之下,英皇影業已經踩中了內地電影市場前進的鼓點,逐步聯動上游電影出品、下游院線發行的產業鏈條,爆發出更大的內容產出能力。

《除暴》的成功並不是意外,未來楊受成和英皇集團還將嘗試更多新的題材和故事,據了解,英皇電影已經在計劃拍攝《除暴2》,續作將由原班人馬打造,延續警匪正邪對峙主題,創作又一犯罪動作類型佳片,《除暴》的成功並不是意外,未來楊受成和英皇集團還將嘗試更多新的題材和故事,據了解,英皇電影已經在計劃拍攝《除暴2》,續作將由原班人馬打造,延續警匪正邪對峙主題,創作又一犯罪動作類型佳片。改編自馬伯庸同名小說的電影《古董局中局》也公布了最新預告片,主演葛優、雷佳音等迅速引起市場注意,稀缺而新穎的古玩元素,使得電影備受矚目。此後英皇電影將對大眾市場輸出更多優秀作品,也為香港電影與香港導演帶來更多的可能與渠道。

【本文作者長發老公主,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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拼多多的兩個世界

在中國的互聯網江湖裡,恐怕找不出第二家比拼多多更具爭議的公司。

此前,某自媒體大V寫了篇閱讀量10萬+的檄文,《提請人民日報關注網購平台拼xx》,作者的丈母娘是勤儉持家的傳統婦女,僅一年時間,就在拼多多上下了500多單,晚上十一點還在買,早晨一睜眼接着拼,APP的勳章牆都要掛滿了,家裡卻多了一堆不能用的山寨假貨。

魔幻的是,老人家“中了拼多多的邪”,覺得便宜就是好貨,反把百億補貼里的真貨當假貨,認為線下商超在坑人,收到假貨照樣給五星好評,另有一個親戚更離譜,也是買了一堆歪貨,不聽勸,硬是被家人斷網,手機上繳,連電話卡都被抽出來藏了。

山寨假貨,是拼多多一直以來都撕不掉的標籤,在媒體的大肆報道下,也變成很多城市用戶心中對拼多多的一種“偏見”,然而在百億補貼的“真香定律”下,這種偏見在逐漸淡化,越來越多的一線城市年輕人,嘗試過一次買iPhone或雅詩蘭黛之後,也開始在拼多多買衛生紙和襪子。

“有些人表面上大牌傍身,出入高端寫字樓,背地里卻用着拼多多補貼過的iPhone,吃着拼多多送的免費水果。”用戶橙子調侃自己,她說自己以前絕對不會用拼多多,“這種便宜已經超出我的認知範圍了,便宜沒好貨。”

但是便宜真的沒好貨嗎?

橙子買了iPhone后,對拼多多產生了好奇,她陸續購入一些價格並不高的日用品,如牙刷、毛巾、秋褲等,發現質量都沒什麼問題,涉及到一些知名品牌,確實會有山寨的情況,即在圖片、描述上有涉嫌虛假宣傳的成分,但不是特別影響產品的使用。

在拼多多上,一分錢一分貨是真的,便宜有好貨也是真的,便宜是假貨也是真的。假貨確實有,但在不同人群眼中,這個問題可大可小,甚至有人像那位丈母娘一樣,覺得賣得貴就是假貨,但便宜就不一樣了,在幾乎所有人眼中,都是實打實的,直觀可比較,很少有人會專挑貴的買。

拼多多最新的2020年第三季度財報显示,拼多多的年度活躍買家數已達7.31億,非常逼近阿里的7.57億,也許在一兩個季度內就會超過阿里,雖然從GMV看,拼多多離阿里和京東還有很大一段距離,但從日活來看,拼多多已經是中國第一大電商平台。

它正在加速進入更多人的生活,包括一線城市的白領精英們,不是自己成為拼多多用戶,就是被拼多多用戶圍繞,以前的拼多多是身處五環內,做五環外的生意,現在,不同區域、不同層級、不同年齡的用戶被捲入同一張互聯網,進入同一個拼多多,真實世界的豐富性、多樣性和不同人眼中的“魔幻”,在拼多多身上集中湧現。

有人不懂投資,不懂互聯網,只是拼多多的忠實用戶,對拼團砍價堅持不懈;有人堅定看好拼多多,即使不在拼多多下單,也買了拼多多的股票,大賺一筆;有人對拼多多沒有一絲好感,每天勸說親戚朋友不要在拼多多購物,認為拼多多遲早要崩盤;更多人則在觀望、懷疑、糾結,並在某個意想不到的契機下入坑拼多多,一些不那麼幸運的人則成了拼多多假貨的受害者。

拼多多的存在告訴我們,五環內外既是兩個不同的世界,又具備一定的共性,拼多多橫跨其中,牢牢抓住這個共性,不斷壯大。

分裂的世界

真實世界究竟是什麼樣子的?從很小的時候開始,拼多多創始人黃崢就對這個問題思考了很多,他回憶自己小時候的生活,“談不上貧窮,但肯定談不上富裕,還是比較拮据的”,他經常穿媽媽同事或親戚家小孩的衣服,在這樣一個普通家庭里,他有很多觀察,並影響了此後的商業決策。

他發現,很多人的消費習慣與前期的家庭環境有很大關係,跟現在擁有的財富沒有太大關聯,比如他媽媽到了現在還舍不得打車,因為覺得自己的時間不值錢,但同時,在物質消費上,沒有人會主動消費降級,大家都是沒有馬桶,就要買馬桶,只不過大家對不同消費品的需求不一樣,不同人也會有不一樣的升級的需求。

從消費上,他看到真實世界的多樣性,黃崢的媽媽去買菜、買紙巾,一兩塊錢的差異也會很在乎,但同時也會買高配的iPhone、好的電視機,這種看似分裂的行為,在千千萬萬的家庭中,每天都會發生。

沒有經歷過拮据時代的年輕人也是這樣的,該省的地方必須省,該花的地方必須花,省吃儉用買高端手機,背着香奈兒、Gucci的包,找朋友同事借愛奇藝的會員,對拼車、拼單都樂此不疲,在基本的生活日用品上沒什麼講究,質量可以,省心就行。

消費的需求是多種多樣的,甚至是割裂的,但對於便宜的需求是共通的,人們都想買到物美價廉的東西,對價格再不敏感的人,在絕對的優惠面前,都會毫不猶豫選擇更便宜的,只要是正品,質量沒問題就行。

這樣的真實,放在拼多多崛起之前的中國電商市場,是與流行的“消費升級”認知是嚴重衝突的。

2015年左右,阿里、京東穩居一二名,把傳統零售商如蘇寧、國美,垂直電商如唯品會、噹噹、考拉遠遠甩在身後,雄赳赳氣昂昂的京東覺得自己一定能超過阿里,底氣就在於自營模式的質量、品控和自建物流等帶來的用戶體驗。

而那時的淘寶,正陷於假貨的輿論泥潭,為了打贏這場防禦戰,淘寶啟動嚴厲打假行動,稱“一秒鐘下線24萬做假商家”,同時賦予天貓(原淘寶商城)更高的地位和更多的資源,將淘寶以C店和中小B店為主的市場“品牌化”、“高端化”,覆蓋高端消費者和高端品牌。

現在回過頭看,阿里的策略是非常正確的,既防禦了京東的進攻,也給自己找到了新的增長點,品牌電商的高客單價、高營銷預算和在供應鏈、用戶體驗等方面的可靠性,讓阿里的用戶規模和貨幣化率也大幅提升,淘系電商成了阿里的印鈔機。

但是,在阿里生態內,資源向頭部高度集中,基數更大的中小C店和B店卻被拋棄了,流量越來越少,生意越來越難做,而這些中小商家背後,是中國製造業圖譜中那些並不起眼的鄉鎮、工廠甚至家庭式作坊,他們既不懂渠道也不懂品牌,更不懂互聯網的營銷玩法,只能通過層層抽利的中間商體系把東西賣出去。

正當阿里京東們認為,電商相比於線下零售的核心優勢已經不再是價格,而是綜合性的用戶體驗,在廣袤的四五線城市和農村市場,隨着智能手機的普及和流量資費的下降,電商才開始慢慢進入人們的生活,處於從無到有,而不是從有到好的階段,廠妹、按摩小哥、販夫走卒、大爺大媽們,更願意以更低的價格買到和線下店質量差不多的東西,天貓、京東大賣的品牌,他們聽都沒聽說過。

黃崢說過一句很著名的話,“消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活,而是讓安徽安慶人有廚房紙用、有好水果吃。”但在中國社會的細微末節之處,如鄉鎮、農村,由於信息不均衡、供應鏈分散、競爭薄弱,大部分情況是,花了高價錢買到了差東西,而那些質量可以,但沒有渠道和品牌,在天貓京東上買不起流量的商家,他們生產的東西打折都賣不掉。

這是一種嚴重的供需錯配,正如就業市場上“招聘難”和“就業難”同時存在一樣,這種錯配的大背景,是中國城鄉二元結構帶來的,城裡的東西用不完,鄉村的東西沒得用,好的東西都往高消費的地方送,賣不到城裡的才往鄉鎮賣。

而所謂的下沉市場,就成了“被忽略的大多數”。

需求的割裂、供需的錯配和對實惠的普世追求,這就是黃崢眼中的真實世界,立足於這三點,拼多多在一片紅海中看到了機會,在兩個世界的交匯處找到了自己的位置。

逆向改造和顛覆

拼多多的存在顛覆了很多人的認知,尤其是掌握互聯網話語權的一二線城市中產們,很多人天然認為“正品”是一種正確,假貨是不合理的,制假售假更是原罪,在JK、漢服等潮流文化圈子里,穿山寨可能會被罵到心理出問題。

脫離消費品本身的使用價值來說,品牌只是一種溢價,尤其是很多工業化程度很高的消費品,如衣服、鞋包、日用百貨,品牌之間的差價往往遠遠高於商品質量本身的區別。

“都是貼牌生產,從事服裝外貿的人都知道,很多衣服和鞋包除了牌子不一樣之外,其他沒有任何區別,都是同一個工廠、同一條流水線甚至同一個批次的產品。”拼多多上某工廠店的負責人阿越告訴燃財經。

混鞋圈的小K則感嘆,“整個圈子都在吐槽莆田鞋,但你不得不說,有時候莆田鞋比真的還像正品,甚至有時候得靠品控辨別真假,質量差的就是正品。”

工業化、標準化程度越高的行業,商品質量都差不多,只能靠品牌來溢價,這就是供應鏈的常識,但供應端和需求端的常識往往是相反的,在需求端,人們最大的常識是“便宜沒好貨”,有時候甚至願意掏錢去買更貴的商品,因為潛意識中認為品牌商品的質量、售後、服務都是有保障的。

黃崢在自己的公眾號里舉過一個例子,比方空調這樣的產品,類似小米的互聯網直銷,可以把價格打到最低,但還不如格力給安裝者、渠道以足夠利潤,“雖然看起來渠道的做法抬高了商品的價錢,但實踐當中,渠道和服務成本也許是維護某種公共認識最節省的、良心的做法。”

但是品牌的作用在拼多多起步的下沉市場並不適用,買日用品最核心的決策因素,一是價格,二是親戚朋友的推薦,拼多多背靠微信,用拼團這種模式,以社交信任背書替代了品牌背書,同時以確定性的需求和商家談判,用信用去換價格的讓渡,同時解決了這兩個問題。

“比方說,有一千個人在夏天的時候就想到在冬天的時候要買一件某種樣式的羽絨衣,他們一起寫了一個聯名的訂單給到一個生產廠商,並願意按去年的價格出10%的定金,這種情況下,很有可能工廠是願意給他們30%的折扣的,因為工廠從他們的聯名訂單里獲得了原來不具有的一種需求的確定性,這種確定性可以向上游延伸,工廠可以把這種確定性售賣給上游和配套廠商來換取工廠成本的進一步降低。”黃崢說。

這就是拼多多的模型,按黃崢的定義,是“用需求流通側的半‘計劃經濟’來推動實現供給側的半‘市場經濟’”。

在拼多多的經濟模型里,買賣雙方一定是互惠的,商家的推廣成本和運營成本由於消費者確定的集中需求而下降,價格下調,消費者獲得實惠,因此拼多多以SKU為核心,不搞店鋪宣傳、運營,背靠微信和拼團模式提供的巨大出貨量讓工廠可以按銷定產,解決了產能過剩和庫存風險,可以讓商家薄利多銷,只靠一款產品也能活下去。

在拼多多賣女裝的程白告訴燃財經,雙十一后的兩次降溫,僅是他們店鋪的一款羽絨服,就賣出了近兩千單,其他如夏天賣得比較好的褲裝等銷量慘淡,“這麼集中的需求我們其實也生產不過來,發貨會慢一些,中間的退貨率比較高,但總比淘寶強多了。”

在程白的感知中,拼多多用戶在意的依然是絕對的低價,但是越來越關注衣服材質、發貨、售後等問題,這就倒逼他們工廠端要提高生產效率,革新管理模式,“控製成本、保持低價才能獲得足夠的曝光量。”

阿里的基本盤是KA大客戶,接下來是頭部品牌,拼多多反着來,用戶才是基本盤,商家處於弱勢地位,用戶對於拼多多的不滿大多是商家售假造成的誤傷。

黃崢很會進行反向思考,傳統商超和傳統電商的邏輯都是,通過高頻的白牌日用品帶流量,通過低頻高客單價的品牌商品賺錢,形成互聯網所推崇的“高頻打低頻”局面,但拼多多是用“低頻打高頻”,搞一次賺盡吆喝的百億補貼,然後通過白牌走量來提升GMV。

一位接近阿里的從業者感慨,“拼多多顛覆了行業的邏輯,以前我們總覺得,下沉市場也會逐漸消費升級,拼多多培養的電商新用戶最終會來到天貓淘寶,靠農產品和低端供應鏈,拼多多永遠都賺不了錢,沒想到反而是一二線的市場在被拼多多蠶食。”

橫跨兩個世界的拼多多,最擅長的並不是電商運營、供應鏈管理、平台治理等,而是“交互”,它像一個翻譯器,把生產要素、資源、需求等“信息”翻譯為對方能理解的格式,減少了溝通成本,但並沒有消弭兩個世界本身的隔閡,這種“翻譯”存在的誤差,也讓外界對於拼多多的評價充滿爭議。

不被理解的拼多多

即使到現在,還有很多人對拼多多的印象停留在“賣便宜貨”的,便宜的原因無非是假貨或者是補貼,專供消費降級人群和下沉市場用戶,一旦補貼取消了,假貨得不到治理,拼多多也就到頭了。

重倉了拼多多的投資者林彬有一種近乎賭博的心態,他以前對市場上的各種觀點感到迷惑,後來乾脆閉耳塞聽,“只要我爸媽還在用拼多多,我就拿着不拋。”

一位電商行業分析師坦言,拼多多確實不符合已有的分析框架,“市面上的大部分產品都是正向演進的,背後是因果律,拼多多是逆向的,兩年前我堅信這種模式是不可持續的,但現在拼多多改變了外部環境,使之具備了合理性。”

黃崢對佛教很敬畏,他也對量子力學很感興趣,他也篤信數理學家哥德爾提出的不完備性定理,即在一個有限條公理組成的、自洽的系統內,總會有無法用這個邏輯系統推斷的是真或是偽的命題。

不管是佛教的無常,還是量子力學的測不準原理,還是數理不完備定理,都說明一個事情:世界人生整體是不可知的,不確定的,用有限的規則加邏輯去描述世界是不可能的,至少是不完美的。

“我隱約覺得看到什麼極大程度上由於怎麼看決定的,局部也許就描述了整體,雖然整體不可知。”黃崢說。

從這一點說,黃崢也是“因為相信,所以看見”的實踐者,但和那些堅信人定勝天、盲目樂觀的人不同,他對自己和拼多多的認知都是很清晰的:“人能改變的東西十分有限,但人要有勇氣面對這種常識,並作出理性的判斷取捨,把成就一個完美的自己的興趣轉移到外部客觀事物上。”

所以黃崢的行事作風是,在尊重常識和真實客觀的前提下,通過本分的努力去盡可能做一些改變,儘管資本市場和輿論場上,人們大多喜歡講故事的CEO,但是在有限的公開場合中,黃崢的表述都很樸實,一板一眼分析當下的環境,和拼多多能嘗試做什麼事情,但他從來沒打過包票,說一定能做成什麼樣子。

拼多多的企業文化和黃崢的性格如出一轍,員工們僅具備極其有限的信息權限,“讓你怎麼做,你就怎麼做,不必問那麼多”,一位離職員工表示,她覺得在拼多多,個人無法從公司的發展中收穫成就感,因為沒有充分的參与,或是創造,只是出賣勞動力。

黃崢已經把目標訂好了,他需要團隊能上下一心來執行,避免人的不確定性帶來的不利影響,因此建立起中央集權的、少層級的、單線彙報的管理機制,留下的人,都是聽命令、懂服從的人。

“身處漩渦中央的拼多多是需要這樣的組織穩定性,不能有人動搖軍心,不然你就散了,畢竟面臨的爭議也好,要做的事情也罷,大部分時候都是不被理解的,你怎麼能奢求一線城市、收入可觀、掌握話語權的人理解農村大姐明知是假貨還要買的心態呢?”一位投資人表示。

在相當長的時間里,拼多多的爭議還會繼續存在,想改造供應鏈的道路也是漫長的,假貨的問題會長期存在,只要按黃崢的說法,將劣幣控制在良性系統的自我凈化能力範圍內,就不會引起系統性質的改變,身處兩個世界的拼多多,只能通過覆蓋更多的用戶群,將便宜買好貨的實惠保持下去,才能慢慢拉近兩個世界。

到那時,拼多多才能真正被接受和理解。

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