派格生物完成8億元Pre-IPO融資,盈科資本領投

消息,慢病新葯研發葯企派格生物完成Pre-IPO輪投資,此輪融資規模近8億元人民幣,盈科資本為聯合戰略領投方之一。據了解,本輪融資主要用於推進公司多個產品的全球臨床研究,自主研發及產品引進和合作。此外,派格生物已啟動科創板上市準備工作。

作為慢病新葯研發領域的深耕者,自2008年創立以來,派格生物堅持自主研發為主,專註於大分子創新藥物開發,結合藥物長效釋放等核心技術,針對具有巨大市場和未滿足的臨床需求進行候選化合物的設計、篩選和優化,從而形成具有差異化優勢的優選化合物。公司在II型糖尿病,非酒精性脂肪肝,痛風,便秘和心血管等領域充分佈局,已形成了一系列既能單用,又能進行聯合用藥的產品管線。

隨着全球老齡化進程的加速,60歲及以上人口的比重和總人數持續增加,老齡人口伴隨着慢病、代謝疾病,對於慢病管理和相關治療需求的增加。僅糖尿病的市場預測显示,未來5年,糖尿病市場有望突破1000億美元。

派格生物創始人兼首席執行官徐敏博士表示,憑藉公司技術平台的優勢和團隊的努力,派格生物開發了一系列具有競爭優勢的優選化合物用於治療不同的慢病適應症。這其中涵蓋了國內甚至全球範圍內發病率居高不下的多個代謝性及胃腸道疾病,最終希望能由此控制和改善心血管及相關併發症。相信這次融資能夠充分發揮公司在臨床項目推進,平台技術開發和產品研發等方面的優勢,為公司下一步的發展奠定紮實的基礎。

作為本輪融資的領投方之一,盈科資本董事長錢明飛表示,派格生物研發團隊持續專註核心產品研發,在慢病新葯研發領域形成了獨特的競爭優勢。對派格生物的戰略投資是盈科資本在生物醫藥領域布局行業細分龍頭的重要舉措。未來盈科資本也將繼續發揮在該領域的資源優勢和產業圈層能量,在資金、技術、市場等方面給予派格生物全方位的支持,助力慢病新葯領域加速發展。

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爆雷了,長租公寓淘汰賽來了

過去幾年,長租公寓企業一直是資本的寵兒,在資本的扶持下,長租市場本是一片向好,孵化出的獨角獸公司和已經上市的公司不在少數。然而突如其來的新冠疫情讓很多行業都遭受巨大影響,長租公寓也不例外。

在疫情的襲擊下,長租公寓市場一度面臨寒冬,許多長租公寓平台倒閉、跑路事件頻發。租客面臨被清退的危機;中介為求自保,簡單粗暴地單方面提出解約;房東也承受了房屋長期空置帶來的損失。

在房東、租客和中介間矛盾愈演愈烈的情況下,租客和房東也在選擇租賃公司時有所顧慮。這樣一來,發展比較穩定或已經上市的頭部租賃機構相對來說比較有保障,成為了許多用戶的選擇對象。其中,已經赴美上市的蛋殼公寓和背靠鏈家的自如常常被拿出來做比較。

蛋殼爆雷,用戶最受傷

今年1月份,蛋殼公寓在美國紐交所正式掛牌上市,成為國內長租公寓第二個赴美上市的品牌。按理說作為上市公司,無論是公信力還是盈利能力都將遠超過其它公司,然而距離上市的高光時刻僅過了10個月,蛋殼公寓瞬間爆雷的事件就引發熱議。

其實,蛋殼公寓爆雷的種子早在很久以前就埋下了。

從房源數量來看,2017年蛋殼公寓的在管房屋只有約8000間,而2019年底便已經超過了43萬間,在持續的擴張中,蛋殼公寓為了搶奪房源、拉攏用戶,不惜高價租進低價租出,給蛋殼公寓帶來了巨額的虧損。

今年一季度,蛋殼的資產負債率高達97.06%,經營現金流也從2017年的負1億跌至2019年的負19億,一時間,入不敷出成為了蛋殼公寓的真實寫照。而當入不敷出遇上疫情影響,也讓原本就沒有利潤的蛋殼公寓雪上加霜,最終蛋殼公寓的資金鏈枯竭,出現了重大問題。

對於蛋殼公寓事件來說,最大的受害者還是租客們。

在蛋殼線下辦公室人去樓空,房東們無法收到房租后,從而引發大量租客被要求搬離居所,導致無家可歸的局面。微博、小紅書等社交網絡平台上,普通租客的求助信息處處可見,其中大多都是在一線城市打拚的年輕人。

而蛋殼的暴雷事件,更深層的傷害依舊是對蛋殼自身的傷害。因為用戶體驗的下降,讓蛋殼公寓在行業內的口碑在一夜間分崩離析,未來就算再次出發,也很難讓用戶選擇。

蛋殼爆雷事件不但給消費者帶來巨大損失,也讓許多有租房需求的用戶陷入了對房屋租賃機構的質疑中,而同是頭部機構的自如便受到了許多質疑。

自如依然“自如”?

對於此前蛋殼公寓爆雷事件,讓很多用戶對長租公寓自如也感到十分擔憂。對此,自如也在11月17日通過其知乎官方賬號回應道:自如一切安好,大家可以放心居住。

除了表示一切安好以外,自如還在近日官宣了併購貝客青年精品公寓的消息,大大提升了自如在核心城市的集中式公寓規模。另外,自如還推出了首個租住社區—自如里,配備共享辦公空間、便利店、等生活配套設施和全方位社區服務,目前自如里的入住率已達到97%。

表面看,自如不但沒有資金鏈的問題,還在持續不斷的擴張和開發新產品。然而事實是,長租公寓的危機自如並沒有倖免。

在長租公寓接連暴雷及疫情帶來的租金下滑影響下,自如也不得不開始一番大面積的內部房源清查。除了和房東提出降租或解約的要求以外,自如房屋的租住條件也多次引發負面新聞,如甲醛超標、水管接錯等,引發了用戶的強烈不滿。

在黑貓投訴平台上,自如的投訴記錄超過了2000條,作為一個提供租房服務平台來說,自如的形象並不像它的名字那樣讓用戶感到“自如”。

進入淘汰賽的長租公寓

由此可見,無論是蛋殼還是自如,一旦長租公寓出現爆雷事件,最大的受害者永遠是租客。不僅會對長租公寓模式喪失信心,可能還會造成更深遠的影響。比如不再考慮租住長租公寓,而是選擇中介、城中村等其它租住方式。

雖然事件頻出帶來了巨大的影響,但同樣的,一直以來的負面事件也加速了行業洗牌,讓長租公寓的業務能夠更加集中化。據貝殼研究院不完全統計,2017年至今長租公寓爆雷的就有107家,今年多達四成,近七成是因為“高收低租”的模式導致。

不難看出,經過長期的虧損和疫情的原因,暴雷現象逐漸向上游企業延伸,長租公寓市場進入了優勝劣汰的淘汰賽,未來資金狀況良好、不過度擴張營銷的企業將脫穎而出。

對於整個市場來說,此次龍頭企業爆雷事件后,長租公寓或將進入一段重整低谷期,這也是給長租公寓們帶來一段調整自身狀態的時間,因為長租公寓賽道的競爭並沒有結束,未來其市場的機會仍然很大。

因為對於用戶尤其是一線城市漂泊的年輕人來說,租房是剛需。而年輕人不但租住要求越來越高,且用手機租賃平台尋找租房渠道的也佔大多數,長租公寓正好可以滿足其需求。

用戶仍是重中之重

所以從長遠發展趨勢來看,長租公寓的下半場已經來臨。但如何在下半場持續跑贏,便是長租公寓們目前面臨的難題。

首先,高價低租不可取。無論是高價低租還是大力補貼,雖然表面上用戶佔了不少便宜,然而燒錢買用戶亦或是燒錢擴張對於任何平台來說都是自尋死路。一個能夠長期發展的平台一定是具有盈利能力的,一旦資金鏈阻斷,不但企業會受到滅頂之災,用戶也將陷入清退危機。

其次,口碑建立很重要。而除了補貼能夠吸引用戶之外,用戶口碑無疑是企業持續發展的關鍵。在長租公寓市場中,租賃過程和售後服務無疑是建立用戶口碑的關鍵,如何樹立用戶口碑,提升用戶黏性,與用戶保持長期的良性關係也是未來長租公寓平台發力的重點。

最後,租金貸誤人太深,應當加強監管力度。雖然目前人均負債、人人月光,但租金貸無疑是打在用戶心頭的一擊重鎚,部分“租金貸”套路成為消費陷阱,極大地影響了用戶的租賃體驗。

據上海消保委數據显示,今年租金貸投訴量激增,其中誘導租戶貸款投訴佔比近24%。在租金貸的不良影響下,各大平台無疑要加強監管力度,嚴厲打擊誘導貸款者,保證用戶的消費體驗和合法權益。

不難看出,長租公寓賽道跑馬圈地的時代已經結束了,未來用戶才是需要發力的重點。隨着行業的監管逐漸完善,賽道洗牌仍將持續,未來高收低租、租金貸的套路將難以長期發展,長租公寓行業未來也將趨於完善。而如何建立新的增長點,長租公寓們需要重新審視自己。

【本文作者劉曠公眾號,由合作夥伴微信公眾號:劉曠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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瓏璟光電獲數千萬元人民幣B3輪融資

12月1日消息,據36氪報道,AR(增強現實)光學模組製造商——瓏璟光電完成了數千萬人民幣的B3輪融資,投資方為漢能創投。資金將主要用於光波導光學模組擴產和全息光柵產品研發。

今年9月和7月,瓏璟光電分別完成了雷石投資的數千萬元人民幣B2輪融資,和由中信證券直投平台中信證券投資有限公司以自有資金投資的B輪融資。

瓏璟光電成立於2014年,主攻虛擬显示類光學光电子元件研發製造,是國內率先實現陣列光波導量產和批量出貨,且同時布局光柵波導研發和生產的公司,產品應用於警用、安防、工業、旅遊、醫療、營銷等多個領域。目前,瓏璟光電的研發重點聚焦在陣列波導技術方案,包括陣列波導和衍射波導,陣列波導模組是其目前在售的主打產品。

AR光波導所需高精度的玻璃冷加工工藝、極其複雜的膜系設計,近百層納米級膜厚的精確控制和層疊斜面稜鏡的精確貼合等都制約着它的產能,這些技術難點導致波導鏡片的量產難度極高,因此產量和良率非常關鍵。瓏璟光電是業界少數能實現陣列光波導量產和批量出貨的公司。2018年3月,瓏璟光電第二代40°光波導產品開始量產,並開始規劃自有生產工廠的建設,2019年6月,波導光學鏡片工廠開始投產。

今年8月,瓏璟光電在深圳市深汕合作區時尚品牌產業園落成,並投產新的生產基地。面積16400平方米,目前已完成裝修10000平方米,其中廠房面積近8000平方米,剩餘空間用於辦後續擴大再生產。新生產基地的落地,意味着瓏璟光電將具備更大量級的產能和探索新工藝研發路徑的試錯能力,也將會使瓏璟光電成為具備KK級量產能力的陣列波導模組生產廠商,對其未來3-5年AR發展,以及後續加大衍射波導工藝的研發和投入打下了基礎。

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現代人的焦慮,被他們做成了大生意

“今天,你焦慮了嗎?”對於當代年輕人來說,焦慮似乎正在成為他們生活的關鍵詞。

不止是焦慮,壓力、失眠等問題也隨之而來。為了緩解這些負面情緒,越來越多的用戶開始使用純音樂、功能性音樂來放鬆,以保證專註或是促進睡眠。療愈音頻賽道也應運而生。

行業中不僅湧現出潮汐、蝸牛睡眠等垂直創業類產品,喜馬拉雅、Keep等巨頭也紛紛入場掘金。

當年輕人逐漸成為消費市場的主流,他們不再只關注產品的功能性,也更看重產品體驗,比如產品是否符合自己的審美等。

在這一背景下,行業玩家們正在嘗試用更加“美好”的方式,幫助人們疏解心理壓力。

療愈音頻崛起

“心靈”經濟正在崛起。

熊貓資本從2017年左右就開始關注身心靈療愈方面的項目,其合伙人谷承文對「創業最前線」表示,當時市面上的產品主要分為三類。

第一類是公眾號,它們通過內容來獲取用戶,但無法從本質上解決問題。

第二類是服務平台,幫用戶對接心理諮詢師。“諮詢師的培養時間長、成本高,在國內只能滿足小部分人群,也不算是最好的解決方案。” 谷承文表示。

第三類則是療愈音頻類平台,它們通過提供白噪音、輕音樂、睡眠故事等內容,幫助用戶減壓和放鬆。在谷承文看來,這種用產品化的內容來解決問題的方式很值得看好。

“音頻已經成為一種非常有潛力、且被低估的內容交互方式。”一站式身心健康解決方案品牌潮汐CEO郎啟旭對「創業最前線」說道。

在他看來,音頻不僅是一種交互形式,還可以給用戶情感上的陪伴。而且,隨着無線耳機普及,車內空間等更純凈的場景出現后,音頻可想象空間也會越來越大。

基於此, 大批創業者已經注意到療愈音頻賽道並開始投身實踐。

事實上,早在5年前,市場上就出現過一些助眠、冥想類音頻平台,它們也很快收穫了千萬級用戶。

以蝸牛睡眠為例。2015年年初,主打睡眠行為管理的“蝸牛睡眠”上線,它不僅能播放多種催眠曲,還能監測用戶的睡眠質量,並出具可視化報告。公開數據显示,2019年,蝸牛睡眠用戶已經超過6000萬。

另一款助眠音頻產品“小睡眠”的數據也同樣亮眼,有報道稱,其小程序上線首日便收穫了70萬訪問量。

“睡眠是一個核心且高頻的場景,但它不是唯一和終點。” 郎啟旭對「創業最前線」表示。

很多用戶不止在晚上失眠,白天他們也可能面臨專註困難、效率低下等問題。“如果用戶能夠調節好壓力,提高工作和學習效率,晚上的失眠概率也會減少,這些問題需要一個整體性的解決方案。”郎啟旭稱。

因此,除睡眠場景外,市面上還有部分產品增加了專註、冥想、睡眠故事等功能,來滿足用戶全天候的場景需求,比如潮汐等。

這一領域也不乏巨頭身影。

2019年年底,喜馬拉雅上線助眠冥想APP“頂空”,除了有催眠曲、白噪音、助眠課程等內容之外,還有類似番茄工作法的功能,以幫助用戶專註工作和學習。此外,Keep也已經上線了助眠、冥想類課程,幫助用戶順利入睡。

“心靈經濟”崛起后,療愈音頻賽道也即將掀起新一輪博弈。

流量之爭

療愈音頻市場風起,也一定程度上反映了當代年輕人糟糕的心理健康狀況。

一組殘酷的數據可以佐證一二。

根據世界衛生組織的最新預測,全球目前超過4億人患抑鬱症,中國的抑鬱症患者已經接近1億,每年大約有100萬人因為抑鬱症而自殺。

除抑鬱症外,孤獨、迷茫、壓力大、失眠等心理健康問題,也不同程度地伴隨着大多數年輕人。“喪”“佛系”“肥宅”“禿頭”……從這些曾經大火的流行詞中,也可以一窺年輕人的心理狀態。

療愈音樂或許能成為年輕人的“減壓神器”。

今年8月,喜馬拉雅發布的《療愈音樂收聽報告》显示,過去一年有超過8300萬人在收聽療愈音樂,2020年療愈音樂專輯總播放量超25億次,療愈音樂付費用戶的平均消費金額達76元。

在今年疫情期間,收聽療愈音樂也似乎成為一種流行趨勢。

當人們習以為常的生活突然被按下暫停鍵,在多重壓力下,如何保持心理健康,成為一個備受關注的熱門話題。

今年2月,疫情爆發時,潮汐團隊在新上線的版本中,增加了與疫情相關的冥想內容,幫助用戶緩解負面情緒。截至4月,這個專題的收聽量接近19萬次。

不僅如此,潮汐方面提供的數據显示,今年2月至4月這段時間,潮汐APP全球月均新增用戶漲幅為321%,日活漲幅為150%至250%。

“很多年輕人平時會用潮汐,疫情期間,他們發現父母也需要,所以會帶着父母一起使用。”郎啟旭對「創業最前線」說道。

如果說疫情加速了療愈音頻行業的“破圈”,那麼這個賽道的市場空間究竟有多大?

“早期,存在身心健康問題的人群可能以工作人士為主,但近年來可以發現,青少年的比例正在增大。”郎啟旭表示,潮汐的用戶中,至少一半都是青少年。

而這一賽道的流量紅利,也在持續吸引創業者們進入。

以助眠類音頻為例。2016年前後,市場上曾出現過一批相關產品。

“流量越來越貴,且很難尋找到新的流量窪地。而幫助睡眠恰好是人們的普遍需求。因此,很多玩家寄希望於通過這個場景來抓住精準用戶。”元璟資本投資副總裁陳默默對「創業最前線」表示。

其背後的邏輯類似於,想攻打男性市場,可以先從防脫髮行業做起。“在想抓住的人群里,找到一個相對來說比較有抓力的垂直場景,之後再通過其他方式變現,比如商城、廣告等。”她表示。

不過,這種玩法的挑戰在於,它對產品的切入時間有很高的要求,一旦不能搶佔先機,就很難得到流量紅利。也正因如此,很多助眠類的產品已經銷聲匿跡。

“相比於其他APP都在爭奪手機的亮屏市場,音頻類產品其實在爭奪目前更為藍海的閉屏市場,其流量及商業化空間更為廣闊。”陳默默稱。

但是,與之相對的是,這個賽道的未來也更不可知。“我們目前看到的大多項目,運營手段都受限於交互數據的空白,很難形成完美閉環,它們未來的發展有賴於閉屏生態的逐步完善。”她補充道。

如果說藍海市場意味着機會,那麼,最初進入的玩家必然要經歷一番摸索,才能找到正確的方式——這是一條充滿無限可能的路,也是一條從小到大、聚沙成塔的艱辛之路。

跨越兩道門檻

在新賽道的角逐中,部分玩家的消失,或許只是“前奏”。行業面臨的真正挑戰才剛剛開始。

首先,白噪音、輕音樂等內容同質化嚴重,如何做出有個性且有效的內容,是從業者面臨的第一道門檻。

第二道門檻,也是所有企業面臨的終極難題:變現。

“在大部分療愈音頻產品中,90%的盈利都來自於會員費。但是這個收入遠遠不夠支持公司正常運轉。” 蝸牛睡眠CEO高嵩對「創業最前線」說道。

他透露,蝸牛睡眠旗下另一款產品“大象冥想”的付費轉化率為2%左右。“虛擬內容達到這個水平,在國內已經算是很不錯的成績了。”

但是,這個数字跟國外同類產品相比仍有較大差距。“國外這類產品的轉化率為5%至6%,且會員費比國內要高出不少。這種情況下,它們單靠內容就可以盈利。”相比之下,國內用戶為虛擬產品付費的意願並沒有那麼強烈。

換言之,只有給用戶提供足夠有效、且體驗不錯的內容,才有可能在市場上佔有一席之地。

“年輕用戶的消費觀念在不斷改變,他們不僅需要有效的解決方案,還會關注產品是否符合自己的審美和生活方式。”郎啟旭稱。

因此,除了功能性之外,如何使產品在感性的維度上更符合年輕用戶的喜好,可能是一個突破點。

另外,用戶為內容付費的習慣正在養成,且速度極快。這從網絡視頻平台付費用戶已過億這一點可以看出。

“最根本的問題是平台的內容是否足夠有價值,體驗能否打動用戶,若能做到這一點,他們的付費意願和付費能力不是問題。”谷承文表示。

事實證明,從業者們已經意識到打造高品質內容的重要性。

除了大多產品中常見的白噪音、輕音樂等內容,潮汐還上線了針對成年人的睡眠故事新業務。

“我們以人文、藝術和自然主題為靈感,將畫作或風景中的畫面用故事的形式講述出來,希望通過舒緩的情節和聲音,幫助用戶入睡。”郎啟旭說道。

以受歡迎程度最高的《盲女》為例。這個故事靈感來源於約翰·⽶萊斯的同名畫作。畫⾯上是⼀個雙⽬失明的⼥孩和妹妹依偎在⼀起,坐在英國鄉村的草原上。

在故事中,潮汐通過⽂本和⼈聲演繹,讓用戶代⼊妹妹的視⻆,為失明的姐姐描述眼前的⼀切。

這一新業務也交出了不錯的成績單。今年10月,潮汐針對睡眠故事進行了一次用戶調研,結果显示,70%的用戶願意為此付費,80%以上的用戶願意分享給朋友。

無獨有偶,喜馬拉雅也通過喜樂計劃等扶持活動,聚集起一批療愈音樂創作者,包括純音樂人和大自然錄音師等,並推出了多種類型的原創療愈音樂,比如結合3D音頻技術與心理學、心理聲學等內容。

在療愈音頻賽道中,如何做出豐富、獨特的內容,並且帶給用戶良好的體驗,成了玩家們破局的關鍵。從業者們的探索動作也清晰傳達出一個信號:療愈音頻賽道的風吹起來了。

【本文作者創業最前線,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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蔚來市值首次登頂,頭部車企漲超300億

一年前,蔚來汽車還在退市邊緣徘徊,CEO李斌被調侃為2019年“最慘的人”。僅一年後,蔚來汽車股價卻漲勢如虹,截至11月27日美股收盤,蔚來汽車總市值突破728.4億美元(約合人民幣4788.4億元),超越比亞迪成為中國市值最高的車企。

魔幻的2020年進入11月後顯得更加“瘋狂”。

11月以來,新勢力股票異常火熱,小鵬汽車股價累計上漲了超過260%,理想汽車股價累計上漲了超過110%,蔚來汽車股價累計上漲了超過70%。儘管近期香櫞做空導致短暫波動,但整體走勢依然看漲。

事實上,不只是造車新勢力,傳統車企的市值也在11月狂飆突進。

長安汽車市值飆升468.76億元至1133.1億元,領漲眾車企。長安汽車已連發三期《關於股價異動的公告》,理由均是“連續三個交易日收盤價格漲幅偏離值累計超過20%”。截至11月30日收盤,長安汽車股價上漲5.56%,收盤價創歷史新高。

同期,上汽集團、長城汽車和比亞迪的市值漲幅都超過300億元,分別上漲392.56億元、382.64億元、336.65億元。

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銷量回暖,強勢助攻

汽車股狂歡,與其市場表現息息相關。今年造車新勢力齊聚美股后,交付量日漸上漲,初步形成規模效應。

根據蔚來發布的官方數據,2020年10月,蔚來共交付新車5055輛,創該品牌單月交付數新高,1-10月,蔚來累計交付3.14萬輛,同比大漲111.4%。

理想汽車官方數據显示,理想ONE在10月共交付3692輛,連續3個月刷新單月交付紀錄。1-10月,理想ONE累計交付2.19萬輛。

11月剛結束,小鵬汽車便迫不及待公布了最新一期銷量成績。11月小鵬汽車交付量達到4224輛,同比暴漲342%;1-11月累計交付2.13萬輛,同比增長87%。

另外,三家造車新勢力都邁過了毛利率轉正這道坎。

在今年三季度財報中可以看到,理想汽車毛利率達到19.8%,正在逼近特斯拉同期的23.5%。此前毛利率一直較低的小鵬汽車也在三季度加入“轉正大軍”,毛利率達4.6%。蔚來汽車更是實現了汽車銷售毛利率(14.5%)與綜合毛利率(12.9%)雙雙達到兩位數。

毛利率是影響新能源汽車股價的一項重要指標。通常來說,毛利率高的公司,溢價能力和談判能力也強,銷售毛利率高還意味着該公司的凈利潤比較高。

傳統車企中,長安汽車也在今年實現了銷量的逆勢上漲。

官方數據显示,長安汽車集團10月銷量21.26萬輛,同比增長29.7%,連續7個月實現同比正增長。今年前10個月,長安汽車累計銷售汽車158.35萬輛,同比增長14.1%。並且已經完成191萬輛年銷量目標的82.91%。

此前,由於自身轉型停滯以及“利潤奶牛”長安福特式微,長安汽車的盈利能力遭到質疑。但隨着產銷上漲,頹勢在今年三季度已得以扭轉。

第三季度財報显示,長安實現營收230.6億元,同比增長51.32%;歸屬於上市公司股東的凈利潤為8.8億元,同比增長309.7%。

除了銷量回升,11月以來,不斷出台的新能源汽車利好政策也起到助燃作用。

11月2日,國務院辦公廳正式印發《新能源汽車產業發展規劃(2021―2035年)》,其中規劃到2025年,新能源汽車新車銷售量達到汽車新車銷售總量的20%左右。除此之外,《規劃》以定性描述為主,量化標準較少。全國工商聯汽車商會秘書長曹鶴對此表示:“在長遠發展目標上進行了虛化和寬鬆處理,對於產業長期發展而言,實際上是利好。”

在美股市場, 美國候任總統拜登對電動車普及表現出激進的態度。拜登在參選前透露,美國電動汽車市場份額到2026年至少達到25%,電動汽車年銷量要達到400萬輛。

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電氣化與智能化獲資本認可

不過,“儘管企業基本面(包括銷量、營收等核心因素)會對股價產生一定影響,但股價的波動更多是由市場決定的。”理想汽車CEO李想此前在接受媒體採訪時曾表示。

“資本市場現在很認可電氣化以及智能化的大方向。”某投資機構投資人向未來汽車日報(ID:auto-time)表示。

11月16日,特斯拉確認將被納入標普500指數成分股,“加入標普500,是特斯拉重要的里程碑,證明特斯拉是高利潤的公司”。上述投資人向未來汽車日報(ID: auto-time)表示。特斯拉用自身的市場表現證明了汽車電動化和智能化是一個非常值錢的故事。

上市僅4個月的理想汽車同樣證明了其掙錢實力。其第二大股東美團因為投資理想而賺得“盆滿缽滿”。美團三季度財報显示,其經營溢利為67億元,其中投資理想汽車使其凈賺58億元。四季度以來,理想的股價仍在飆漲,預計美團年報的投資收益會更高。

傳統車企同樣看到了電動化和智能化的美好“錢”景。11月,長安和上汽集團紛紛宣布將打造高端智能純電項目。

11月14日,長安汽車宣布,將攜手華為、寧德時代打造一個全新的高端智能汽車品牌,且首款量產車型即將投入生產。十幾天後,上汽集團宣布,與浦東新區、阿里巴巴三方合資的高端純電汽車品牌“智己汽車”正式簽約,首輪融資達到100億人民幣。

此外,隨着汽車的本質發生改變,資本市場對汽車的估值體系也正在轉變。

“汽車逐漸智能化之後,車企的盈利點也發生了變化。”佐譽資本創始合伙人柳東靂表示,“今天已經可以把軟件和服務列入估值軟件服務費的攤銷成本很低,因此產生的毛利非常可觀。”

與傳統汽車不同,如今的汽車已經成為一個智能移動終端。類比手機,蘋果目前的市值是2.02萬億美元,特斯拉是5382億美元。“從4000億到兩萬億,中長期來講還有上升的空間。”蔚來資本管理合伙人余寧表示。

但是,智能移動終端的概念再“性感”,仍舊逃脫不過“汽車產品”的本質。在造車基本功尚未紮實之前,高估值究竟是不是泡沫?

【本文作者丁唯一,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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嘀嗒出行回應網友關切:順風車平台上車主端的“附近訂單”也是順路訂單

()12月2日消息,關於近日有熱心網友詢問嘀嗒順風車平台上車主端的“附近訂單”,是否屬於順路出行?對此,嘀嗒出行表示,嘀嗒平台上的“附近訂單”,也是基於車主自身出行需求為前提的順路出行訂單,是臨時起終點車主匹配順路乘客並最終由乘客車主雙向確認的快捷操作方式。

車主自身的順路出行需求分為兩種。一種是常用起終點需求,如上下班。一種是臨時起終點需求,如外出談合作。

無論是哪一種需求,都會共同受到平台每日接單次數的限制,同時也受到合乘價格限制,都是當地運營車輛定價50%左右的一口價,因此,在嘀嗒平台上,任何車主都無法實現以營利為目的。

日常順風車主的絕大部分合乘需求來自於常用起終點,但是,對於有外出事務的車主,會有臨時起終點合乘需求。

為方便臨時起終點車主快速匹配到順路乘客,嘀嗒出行在嚴格遵守監管要求的前提下,讓車主通過附近訂單-商圈(若有)-順路乘客遞進判斷是否有和自己同商圈、同方向、同目的地的順路乘客,在車主匹配到順路乘客的情況下,依然需要乘客車主雙向確認後方可合乘出行。

目前,嘀嗒出行已經構建起涵蓋“五大模塊、31項安全機制”嚴苛的安保體系,覆蓋車輛准入、行前預防、行程保護、行后監管、平台安全支撐五大模塊,擁有全國公安系統數據定期校驗,出行數據與城市交通管理部門同步、安全背景篩查、出行高危數據庫、行為大數據篩查+黑名單制度、全面隱私保護、雙向確認防挑單機制、 安全護航功能、行程錄音保護、路線偏移預警等31項安全機制,全面守護車乘安全。

嘀嗒出行表示將繼續在主管部門的監督指導下,恪守正道,安全運行,為大家提供優質高效的出行信息服務。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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跟在元氣森林身後,TOP2的氣泡水年售6千萬元

當下年輕人的生活狀態是怎樣的?

“睡不醒,愛犯困,才是當下很多年輕人的常態。”為了第一款茶飲品牌的名字,邸傑和孫治強正在與團隊一起頭腦風暴。這時,團隊一位90後設計師的發言讓大家來了靈感。

“叫‘困茶’的話,會不會容易讓人聯想到困難、困境?”團隊中年長一點的成員提出質疑。

“困這個字,會帶點當下年輕人的小確喪,但又帶點解困、不困的积極性。”一番爭論下來,團隊中的90后成員都對“困”這個字情有獨鍾,最後邸傑與孫治強也決定尊重年輕人的意見。

讓他們下定決心的原因,是因為他們一直想做的就是一款更懂年輕人的健康飲品品牌,所以要尊重年輕人的選擇。兩年前,邸傑與孫治強從元氣森林辭職,創辦清泉出山,分別擔任創始人和聯合創始人。

目前,清泉出山旗下出品了小米可樂、困茶、清汀氣泡水等多款主打“0糖”“0脂”“膳食纖維”飲品,主打二線城市和校園市場。今年7月,困茶上市,兩個月銷量即超過100萬瓶,高峰期時單月銷售額接近400萬。上市1年多的清汀氣泡水在國內氣泡水賽道排名第二,高峰期單月銷量接近38萬箱,接近於元氣森林氣泡水體量的1/10。

2019年,清泉出山營收突破600萬,今年已經完成了10倍的增長(約6000萬),預計營收會達到8000萬元。2021年,公司希望繼續保持10倍速的增長,實現6~8億元的營收。

近日,清泉出山宣布已於今年7月完成梅花創投數千萬人民幣A輪融資。這是清泉出山一年內的第三次融資,且是梅花創投第二次押注。

注:孫治強承諾文中數據無誤,為內容真實性負責。鉛筆道作客觀真實記錄,已備份速記錄音。

從小米可樂到新派茶飲

孫治強更願意將“小米可樂”稱為一次“冒進的創新”。

“ 我們用一個市面上沒有的飲品概念去挑戰可口可樂這個巨頭,然後還因為名字與小米產生了一些商標糾紛,確實風險還是很高的。”

2018年,孫治強與同在元氣森林的邸傑一起成立了一家飲品公司——清泉出山,分別擔任聯合創始人和創始人。孫治強擅長的領域在品牌和市場方面,邸傑則是食品工程的科班出生,還在可口可樂工作了4年,熟悉供應鏈。他們都認為,健康飲品賽道還有很多新創業機會,兩個人又優勢互補,可以一試。

剛開始,他們看準了植物基發酵飲料的前沿性,清泉出山採用糧食發酵制酒的古法技藝,利用嗜酸乳桿菌對烘焙、烤制小米進行發酵。2019年,3月,公司推出了第一款產品“小米可樂”, 並打算沿着這條賽道做單品的深挖打造,頗有點向可口可樂致敬的感覺,但之後也引發了一些爭議。

之後孫治強和團隊總結了經驗,認為既然目標是想做像雀巢、可口可樂這種大宗的基礎民生產品,就一定得是在穩妥中創新,才能走得長久。

“寧可做一個跟隨者,但我們覺得要跟得住。畢竟整個食品飲料賽道是一個馬拉松比賽,不管前面是領跑員,還是一個真正有實力的选手,重點是看誰能跑到終點線。”孫治強認為。

之後,孫治強和團隊就決定調整策略,將產品重心押在氣泡水賽道上。因為氣泡水產品是一個很好的能在巨頭夾縫中另闢蹊徑的品類,向上切割了國內700-800億的傳統碳酸飲料市場,向下搶佔了大陸地區1300億的礦泉水市場。

“前面由元氣帶隊,即便排在賽道上的二三位,也有可能成長為一個幾十億的品牌。”孫治強解釋。

去年5月,清泉出山的氣泡水產品清汀上市。清汀氣泡水在元氣森林氣泡水的基礎上融合了雪碧纖維加的概念,添加了13.5g膳食纖維,相當於3.5個蘋果的纖維含量。口感方面,在通過校園地推試喝的基礎上,團隊把產品調整得更甜、含氣量更足,來滿足年輕群體追求刺激與健康的消費體驗。

除了氣泡水,與此同時,清泉出山另一款主打茶飲產品從創立之初就啟動了研發。今年7月份,“困茶”上市。在孫治強看來,“茶飲產品比較難做,體量小,客戶忠誠度又高,一旦客戶形成了味蕾記憶很難接受其他品牌的茶飲。”

清泉出山團隊決定主打“健康茶”。從年輕人喜歡喝的純茶入手,堅持無糖的做法,添加具有抗氧化、清肺、安神的桂花元素。

桂花元素的添加,滿足了90后逐漸爆發的養生需求,也與今年秋天各大品牌推出的桂花可樂、桂花拿鐵不謀而合。預計可能會像前幾年的櫻花一樣成為飲品里的熱點元素。

與很多初創飲品企業一樣,清泉出山採用OEM模式來生產。創始人邸傑是做供應鏈起家,在可口可樂、中儲糧、元氣森林都是負責供應鏈,所以整個在供應鏈資源上,尤其是在飲品這一端可以說是輕車熟路。

孫治強介紹,清泉出山的代工廠選擇的都是行業內頂級的,氣泡水選擇了可口可樂、元氣森林的代工廠上海紫泉、健力寶,茶飲選擇的是三得利、伊藤園的代工廠日本東洋。

“本質上我們還是要做產品升級,無論是原材料、工藝、還是代工廠,最頂級的供應鏈才能出來最頂級的產品。”

保持10倍速的營收增長

在疫情最嚴重的2月,線下零售渠道基本處於封閉狀態的情況下,西安的一個便利店系統的140家便利店竟賣出了2100箱清汀氣泡水,這讓因疫情被打亂節奏的團隊受到了極大的鼓舞。

“這證明我們產品的隨手率非常高,隨手率在線下飲品來說是一個非常重的指標,說明這個產品具有成為爆品的潛質。”疫情中的表現,讓孫治強堅定了對產品的信心。

目前,上市1年多的清汀氣泡水在國內氣泡水賽道排名第二,高峰期單月銷量接近38萬箱,接近於元氣森林氣泡水體量的1/10。

今年7月,“困茶”上市。上市兩個月,銷量即超過100萬瓶,高峰期時單月銷售額接近400萬。

相比元氣森林已經花費的大幾億元營銷費用而言,清泉出山只投入了幾百萬的營銷費用。

保持10倍速的營收增長是清泉出山的目標。孫治強透露,“我們在2019年的時候是做了600多萬的年銷售額,今年已經完成了10倍的增長,預計年營收會達到8000萬元,明年我們希望繼續保持10倍速的增長,實現6~8億元的年營收。”

如此的成績與野心,源於團隊對自身營銷打法和市場布局的信心。

為了與主動一線城市的元氣森林形成差異化競爭,在營銷打法上,清泉出山決定主打二線市場,採用了“單點突破”的經典打法,並借鑒了美團、ofo等互聯網企業從校園切入的“校園包圍城市”的打法。所以,2019年產品上市后,清泉出山選擇了昆明、西安作為樣板城市。

昆明雖然只有300萬的常住人口,但是每年旅遊人口將近有七八百萬,旅遊人口大部分又來自西南片區。“把昆明打透了,很容易通過遊客將產品向貴陽、成都、重慶輻射過去。”孫治強認為。

西安是西部唯一一個人口1000萬的超大城市,並且有大約200萬的大學生群體,這個群體集中度較高,並且與清泉出山的核心用戶匹配度較高,適合清泉出山從校園市場進行單點突破。

目前,通過開拓昆明、西安兩座城市的經驗,清泉出山又陸續打造了東莞、廣州、長沙、鄭州等樣板城市,並輻射出西南、西北、華南三條城市線。孫治強介紹,“明年的目標就是把這三條線連在一起,打透15~20個城市。”

目前,校園渠道為清泉出山貢獻了總體營收的六分之一。在行業中,這一比例相對較高。

但是疫情的到來,讓往常具有優勢的校園渠道,在今年的一段時間內卻變成了短板。因為校園的封閉式管理,一定程度上限制了配送效率和產品的流通。所以,清泉出山團隊今年也開始嘗試拓展線上渠道。

下半年開始,清泉出山線上渠道的布局也已初顯雛形。

在電商渠道方面,除了布局了天貓、京東之外,清泉出山還重倉在拼多多平台,因為比較符合從二線開始快速下沉的市場戰略。與此同時,也在布局每日優鮮、錢大媽、叮咚買菜、 鍋圈食匯等渠道。

與此同時,線下渠道的擴張力度也在逐漸加大,除了校園渠道外,清泉出山已經布局永輝超市、多點、美宜佳等商超和便利店渠道,並開始試點胡桃里等線下餐飲店渠道。

“飲品的競爭壁壘短期在營銷,抓住更加契合當下的消費趨勢,長期則是供應鏈。”從事飲品行業多年,孫治強很清楚這一點。

在他看來,在品牌營銷上,清泉出山不會做第二個元氣森林,而是更多向農夫山泉和可口可樂學習,追求極致的供應鏈效率與成本管控,最終形成產品的核心競爭力。”

【本文作者記者| 張旋 編輯|吳晉娜,由合作夥伴微信公眾號:鉛筆道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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47歲,他做出湖南第一家互聯網獨角獸

社區團購硝煙再起。

()獲悉,據晚點報道,社區團購明星公司興盛優選的新一輪融資已經悄悄展開。一位參与本輪融資人士稱,融資額初步定在2億-5億美元,估值約為50億美元左右(約328億元),是目前這一賽道估值最高的創業公司。

從批發的傳統小生意起家,開超市、開便利店,47歲的興盛優選創始人岳立華不斷轉型,其一手打造出來的興盛優選,如今站在了社區團購的風口之上。今年5月20日,興盛優選搬進了湖南長沙新的總部大樓里,短短兩個月後,興盛優選完成 8 億美元融資,投后估值 40 億美元,一時風光無兩。

不過眼下,隨着滴滴、美團、拼多多、阿里、京東等巨頭紛紛挺進社區團購,興盛優選避免不了一場硬仗要打。

一位湖南70后創業者:

從小縣城批發商,做到全國最大社區電商

47歲的岳立華可能自己也不會想到,興盛優選突然就被推向風口浪尖。

出生在湖南益陽南縣的岳立華,從小學起就開始幫忙照看家裡的小賣部。17歲那年,岳立華以父母的名義貸款,在鎮上開了家批發部,做起了上游批發商。

到了2001年,岳立華不再滿足只做批發商,乾脆開起了超市,也就是興盛優選的前身——芙蓉興盛。當然,這個過程中走了不少彎路。“當時,我們店面規模最小的是100多平方米,最大的有800多平方米。但在經營過程中,我深感精力不足,管理很難跟上去,一系列問題接踵而來,如果繼續發展下去難掌控。”岳立華後來向媒體回憶道。

隨後岳立華關閉了100平米以上的店鋪,專註於30-80平米的小店,芙蓉興盛也於2009年轉型為社區便利店。這一步,岳立華走對了,踩上了中國零售業從小賣部向便利店轉型的紅利。

2010年前後,岳立華的芙蓉興盛成長為湖南長沙覆蓋率最高的便利店品牌之一,紅底白字的招牌在大街小巷隨處可見。至2020年,芙蓉興盛在線下擁有超過1.5萬家門店,其中超過90%的門店處於盈利狀態。

然而,從傳統批發起家的岳立華並未因此止步,不安分的他有着深深的憂患意識。伴隨着移動互聯網的興起以及基礎支付、物流、數據等基礎設施的完善,岳立華深深感知到互聯網大潮對傳統零售行業的衝擊。

“未來將有70%的訂單來自於線上”, 岳立華判斷。2013年7月,岳立華開始着手孵化電商平台興盛優選,2014年初,前期團隊搭建和準備工作就緒,興盛優選正式啟動

但對於這個新的項目,岳立華也是一直在摸索中前進。此前芙蓉興盛曾試水O2O電商——用戶線上下單、周邊便利店送貨上門,這些模式不僅配送成本較高,且流量基本全部導向線上APP,最終都以失敗告終。

直到2016年8月,興盛優選開始採用預售+自提模式。具體來說就是以手抄單進行提貨登記的模式運營,便利店店主建立微信群,吸引周邊鄰里入群,然後在群里發布團購商品信息。社區居民在群里下單,店主統計匯總後,將訂單信息錄入平台,平台每日凌晨採購,一早將商品送到門店,居民自己到門店提貨。這很好地撬動了芙蓉興盛多年搭建的供應鏈,如“共享倉—B2C倉—配送站點—門店”的倉儲物流體系,這令其成本低於行業其他玩家。

模式跑通之後,興盛優選迅猛擴張。目前興盛優選已經進入了13個省市、166個地級市,1052個縣市級、4904個鄉鎮和37151個村。

“做生意跟打仗一樣,也得講究靈活度。在湖南,我是從小城鎮起步;而在省外,就須先選擇省會城市,扎穩中心市場,再通過省會城市輻射發展到地縣級城市。能在省會城市立足了、有影響力了,往下發展就相對容易了。其實這套‘農村-城市-農村’的發展思路,是跟毛主席學的。”岳立華對興盛優選目前的擴張態勢也頗為得意。

估值一年翻4倍,

風投女王徐新14個小時拍板投資

創業總是充滿危機,興盛優選這個從便利店脫身而出的选手,一出場就趕上了的社區團購大戰。

2018年大概是興盛優選最難捱的一年了。彼時,社區團購行業大爆發,巔峰時期僅3個月就有超過20億資金湧入。這種燒錢的陣仗,從傳統行業穩紮穩打走出來的興盛優選哪裡見過?“雖然成本佔比是在下降,但因為規模一直擴大因此也一直虧損,缺錢很痛苦。”興盛優選內部人士向媒體表示。

這時候,嗅覺最為靈敏的投資人,解了興盛優選的燃眉之急

2018年7月,眾多創投機構組團來到社區電商之都長沙考察。有意思的是,創業四年來始終風格低調、幾乎沒有任何報道宣傳的興盛優選原本並非創投機構考察的重點對象。但是在盡調過程中他們卻發現,在長沙這個社區電商競爭頗為激烈的城市,興盛優選竟然牢牢佔據着市場份額第一的交椅,並且訂單量呈幾何倍增長,因此開始格外關注這家公司。

9月初的一天,今日資本徐新親赴興盛優選考察,與公司的幾位創始人進行了詳細的訪談。

“大家從下午2點一直聊到第二天凌晨4點,雙方的興緻都很高,沒覺得累。”興盛優選聯合創始人、總裁周穎潔回憶,徐新非常專業,除了詳細詢問公司的創業經過、運營情況、未來規劃等情況外,還提出了不少尖銳的問題。

歷時14個小時的詳談后,徐新當即拍板決定投資興盛優選,雙方簽署了投資意向協議書。隨後的半個月時間里,今日資本又派出了專業的盡調隊伍,進行了地毯式的全方位調查,調研結果再度打動徐新。

終於,在2018年9月底,雙方正式簽署投融資協議,興盛優選獲得了由今日資本領投、金沙江創投、真格基金跟投的數千萬美元投資。

從此,在各路資本方的加持下,興盛優選走上了迅猛擴張的快車道。“我們2018年投的興盛優選,這家公司當時一個月的交易額才5000萬元,如今已經達到27億。”在一次會議上,徐新談起興盛優選頗為自豪,“我們是興盛優選最早的投資人,並且兩年內5次加倉。”

截止目前,興盛優選已完成5輪融資,融資金額累計超過10億美元

今年7月,興盛優選完成C+輪融資,金額約8億美元,本輪領投方為KKR,紅杉中國、騰訊、天一資本等跟投。據了解,興盛優選本輪融資后的估值40億美元,相比1年前已經翻了四倍,即便是這樣,興盛優選此輪融資的份額,還是要靠投資機構爭搶。

在興盛優選完成本輪融資之後,便一直有興盛優選計劃IPO的消息傳出。近日,有消息稱興盛優選將於明年年底完成上市,具體是港股、A股、納斯達克還未確定。對此,興盛優選表示暫時沒有上市計劃。

IPO計劃被否認的同時,興盛優選的新一輪融資已經悄悄展開。據晚點報道,興盛優選即將開啟新一輪融資。一位參与本輪融資人士稱,額度 “可大可小,看市場機會” ,融資額初步定在 2 億 – 5 億美元,估值為 50 億美元左右,騰訊、快手、晨曦投資等多家公司和投資機構均在調研。

短短4個月湧入近百億資本,

社區團購火了

興盛優選在社區團購的賽道上,並不孤單。對於興盛優選來說,在全國擴張的道路上,仍避免不了一場硬仗。

今年5月,滴滴正式組建橙心優選,經過在川渝地區三個月試水之後,9月後進入全國快速擴張階段。“滴滴對橙心優選的投入不設上限,全力拿下市場第一名。”程維在滴滴全員會上這樣表態。緊接着,作為滴滴的老對手美團,也在7月份成立“優選事業部”,並在隨後推出“千城計劃”,將社區團購升為一級戰略項目,戰略重要性顯而易見。

在繼滴滴推出橙心優選和美團推出美團優選之後,拼多多、阿里、京東等電商巨頭也紛紛挺進:拼多多於8月份加入戰局,在武漢、南昌等地上線多多買菜;9月中旬,阿里麾下的盒馬成立盒馬優選事業部,預計11月在武漢開團;11月,京東內部正在籌劃社區團購項目“京東優選”,由京東物流和京東商城聯合打造,今年底或明年初正式上線。

事實上,社區團購併不是一個新概念,此前已經經歷過一輪慘烈的洗禮。從2018年到2019年,社區團購迅速從井噴到退潮,惡性的燒錢競爭一度讓各路投資方都唯恐避之不及。

隨着小象生鮮、迷你生鮮、妙生活、呆蘿蔔、吉及鮮、我廚等多家平台被曝出資金鏈斷裂、融資失敗、大規模關店、服務關停等各種不利消息,社區團購一度降到冰點,你我您和十薈團不得不合併來抱團取暖。即便是背靠阿里、已經獲得7輪60億融資的易果生鮮,也倒在了黎明之前。

然而令所有人都沒想到的是,一場疫情,讓社區團購從幾乎被證實為偽風口的邊緣,再度恢復生機,成為了各路資本競相追捧的寵兒

在興盛優選今年7月獲得8億美元的C+輪融資之前,從今年5月叮咚買菜完成3億美元融資開始,一股社區團購的融資狂潮已經席捲而來。從5月到7月,從寒冬中挺過來的十薈團連獲兩輪融資:5月底,十薈團完成由GGV紀源資本領投的8140萬美元的C1輪融資,7月底再次獲得鼎暉投資領投的8000萬美元C2輪融資。

此外,同樣是7月,每日優鮮宣布完成第7輪融資,融資金額為4.95億美元;同程生活與鄰鄰壹合併,獲得數千萬美元融資。到了8月,瘋狂還在繼續,誼品生鮮宣布獲得25億元C輪融資。

粗略估算,僅僅頭部幾家选手就在短短四個月內獲得了近百億元人民幣融資。無疑,社區團購成了2020 年最火熱的風口,沒有之一。其究竟有什麼樣的魔力,吸引了各方勢力齊齊壓上了賭注?

有數據显示,國內社區團購市場規模將在3-5年內超過萬億。可以說,以疫情為導火索,一些真實的需求被提前發掘出來了,隨着下沉市場用戶的消費需求快速升級,催生出一眾高速增長的社區團購企業。作為興盛優選的投資方之一,騰訊投資曾表示:“隨着線上線下的進一步融合,社區生鮮將爆發出更大的潛力。”

然而,在喧囂之後行業仍要回歸最初的本心。“在岳陽平江縣有個叫新興村的山村,在這個村子遠離縣城、交通不便。最讓村裡的小學老師發愁的事就是學生的吃飯問題。起初,她是在鎮上的超市買菜,一買就是一個星期的量,到後面幾天很多菜就不新鮮了。後來,她聯繫了一家送菜的小店。菜店的老闆顧及到油費,也只能一周送一次,菜品不新鮮的問題仍然沒有得到解決。直到興盛優選開進了這個村子,平台每天都有新鮮的果蔬肉蛋奶、天天送貨,學生們終於可以每天吃到新鮮食材做的飯菜。”

岳立華曾在公開信中提到了這樣一個暖心的故事,或許能更好地解釋這個行業爆發的源頭。

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阿佩吉網絡完成數千萬元A輪融資,騰訊領投

()12月2日消息,原生IP手機遊戲開發商——阿佩吉網絡完成數千萬元A輪融資,騰訊領投。此前,該公司曾獲得米哈游投資。

天眼查App显示,近日,上海阿佩吉網絡科技有限公司發生工商變更,其投資人新增廣西騰訊創業投資有限公司及上海原子朋克網絡科技合夥企業(有限合夥)。其中,廣西騰訊創業投資有限公司為深圳市騰訊產業投資基金有限公司全資子公司,占股10%。此外,該公司註冊資本亦發生變更,由約121.43萬人民幣增加至約136.44萬人民幣,增幅為12.36%。

資料显示,阿佩吉網絡創始人兼CEO劉子健畢業於北京大學光華管理學院,並先後任職於網易遊戲、華為及疊紙遊戲。該公司專註基於中國本土文化的原生IP手機遊戲開發,並堅持以全媒體形式創造最新的、高品質的、受年輕人喜愛的原生IP手機遊戲產品。

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當線上二次元服飾走向線下,它還香嗎?

泛二次元文化市場正在迎來資本青睞。

近日,據36氪消息,面向泛二次元生活方式的線下集合店“十二光年”完成500萬元天使輪融資,投資方為蜂巧資本。據悉,十二光年店內的產品元素覆蓋漢服、JK制服、Lolita、IP衍生等。

無獨有偶,除了集合店,二次元服飾的單品類也正在吸引資本的眼光。

今年9月,有着多年漢服設計經驗的漢服品牌“重回漢唐”完成了新一輪戰略融資。

上個月,成立僅4年的漢服品牌“十三餘”也完成了數千萬元Pre-A輪融資,投資方為著名天使投資人王剛的覺(JUE)資本。

值得注意的是,除了十二光年暫時未在線上設購買渠道之外,重回漢唐和十三餘都採用了“雙渠道”模式,在線上線下均開設了店鋪。

據IT桔子的數據显示,2019年,漢服、JK制服、Lolita服的總體市場規模達到135.2億元,而這個数字預計還將繼續增長。一個由小眾文化撐起的新市場正在被打開。

然而,即使得到了大眾乃至資本的關注,但基於小眾文化自身的特殊性和高門檻,二次元服飾的商業化發展路徑似乎仍舊有待驗證。

小眾文化“大眾化”:外面的人想進來,裏面的人想出去

這兩年,二次元服飾格外火,lo裙、漢服以及JK裙可以說是輪番上陣。

去年還滿大街都是“lo娘”和漢服小姐姐,今年卻明顯已經成了“JK們”的天下,小萌款(類似於我們普通穿搭中的爆款)“溫柔一刀”、“山吹”更是一度引發哄搶。數據显示,今年4月,“溫柔一刀”再販僅19分鐘,銷量就突破了25萬。火爆程度可見一斑。

實際上,二次元服飾這種小眾文化之所以能夠逐漸走向大眾,除了有抖音、小紅書等內容營銷平台的助力之外,更大的原因來自其在供需兩端都碰上了好時機。

1. 供給方面:國牌崛起,二次元服飾門檻降低。

以“lo裙”舉例,由於過去市場上還沒有出現相對靠譜的國牌,而以AP(Angelic Pretty)、Baby(Baby The Stars Shine Bright)等為代表的日牌不僅價格貴並且購買渠道也不多,真正能秒到小萌款的“lo娘”可以說少之又少。

但是現在不一樣了。最近幾年,隨着市場逐漸成熟,國牌不論是在設計還是質量上都有了很大提升,一些過去搶不到日牌的“lo娘”們也開始願意嘗試國牌的小裙子。

購買力強的可以選擇古典玩偶、長耳朵與尖耳朵等高價品牌,購買力稍低的也有南瓜貓、DC(DearCeline)等不那麼貴的品牌可供選擇。

這樣一來,原本買日牌的那批人自然買得起國牌,原本買不起日牌的人開始買得起國牌,而原本沒有入坑的“新人lo娘”也會因為價格美麗願意嘗試“入坑”。

當高門檻被降低,市場就徹底被打開了。

以漢服為例,據天眼查數據显示,截至2019年12月13日,經營範圍內包括漢服的企業有481家,其中就有273家是2019年的新增註冊企業。

2. 需求方面:新消費人群十分願意為“小眾”買單。

“JK裙”、“lo裙”並不是這兩年才出現,但卻是這兩年走紅的,背後的原因除了抖音、小紅書等內容平台的助推,更重要的是出現了願意為其買單的“新消費人群”。新消費人群追求的“個性”“小眾”恰好能在這些二次元服飾里找到共鳴。

“lo圈”有個名詞叫“地球人”,原意指的是和lolita服飾毫無關係的人或事物。但更多時候它指的是普通着裝的人群。換句話說,就是我們這些“圈外人士”。當原本普通的“地球人”穿上華麗的“lo裙”以後,就能和其他人成功區分開,所謂的小眾圈層也就誕生了。

新消費人群是願意為“小眾”買單的。入坑一年半的Lily告訴“螳螂財經”,她覺得“JK裙”有一種神奇的“魔力”,剛畢業的她前前後后已經入手了十幾條裙子。她還表示,無所謂萌不萌款,只要喜歡都會想買下來。

在被問及是否有意願邁入“lo圈”時,Lily頗有些無奈地說道:“目前有了兩條jsk了,屬於偏日常的lo裙,沒一下子入坑說到底還是窮……”

可以預見,一旦購買能力上來了,Lily邁入“lo圈”也是遲早的事。

一方面,願意嘗試二次元服飾的人越來越多,另一方面,急於“脫坑”的也不在少數。

有些是被所謂的“JK警”、“lo警”勸退的。部分“圈內人”仗着自己入坑早,對萌新並不友好,不是指責她們“身材不適合”就是指責她們“知山穿山”。面臨的指責多了,這些萌新們慢慢也就失去興趣,選擇“脫坑”。這種屬於“被動脫坑”。

還有一些是“主動脫坑”。比如覺得自己年齡不再適合,想要回歸“地球人”的裝扮。再或者入坑一段時間后興趣慢慢淡了。“脫坑”以後,她們有的是繼續保留這些服飾,有的是送給其他小姐妹,再有的則是轉到二手平台賣掉了。

在閑魚等二手平台,經常能看到那些被追捧的小萌款正在售賣:

總之,圈子還是那個圈子,但裏面的人卻一直在變動,至於她們會堅持多久,誰也說不準。

線上馬太效應加劇,線下會是新出路嗎?

對於消費者來說,不管“入坑”還是“脫坑”都還算容易,但對於想賺錢的商家來說日子就沒那麼好過了。

隨着市場越來越大,想分到蛋糕的店家也越來越多,馬太效應正在加劇。

一般來說,JK裙的誕生流程大致是先找畫師買圖稿,然後製作版圖並種草宣傳,最後交給工廠並對染色織布、壓褶等工藝環節進行把控。

由於店家“入圈”的時間有前有后,各自手上擁有的資金和掌握的工廠、畫師資源也千差萬別,因此整個過程下來,最終出來的裙子不管從風格還是質量上差異都挺明顯的。再加上各個店家在營銷成本上也會有輕重之分,因此能火起來的裙子其實還是佔少數。

像國牌中目前相對比較有知名度的是中牌制服館、兔縫縫、燕子家等,而他們的小萌款也成了所謂的JK入門必備的。像是中牌的沙華和山吹、兔縫縫的雪松和溫柔一刀、燕子家的四季奶青等。

前文也說過,這些小萌款基本上只要再販就會很快被搶光。神奇的是,一輪接一輪的飢餓效應並沒有勸退“坑內人士”,她們反倒越來越上頭,甚至掐着鬧鐘蹲再販。賣得多了,基本上只要質量不出現大翻車,對這個店的信任度都能慢慢培養起來,店鋪口碑也就上來了。

但新店來說就沒這麼幸運了。一方面店鋪沒有口碑,加上有能力的畫師又很少接新店的單,爆款路線也走不通,所以到最後基本上就只能壓縮成本,靠低價銷售來賺錢。

但成本壓縮並不簡單。想保證質量就得找有經驗的工廠,有經驗的工廠一般要價都會高一些,想優惠只能加大訂單量。但在前期在沒有流量的情況下,多數新店並不敢貿然下大單,這就導致最後成本沒有降下去,售價還不能提太多,虧錢的依然是自己。

在馬太效應之下,紅的店鋪靠着小萌款們越來越紅,不用宣傳都有買過的“老客戶”打廣告,賺得盆滿缽滿。而新店不僅得捨得砸錢還得碰上好運氣,否則到最後幾乎都是血本無歸。

從這個角度看,不掌握生產端,而是以代理模式切入線下的十二光年或許做了一個正確的決定。

由於十二光年店內已經覆蓋了JK裙、lo裙和漢服等多個品類,加上實體店有着線上店鋪難以比擬的體驗優勢,因此很容易積累人氣。

目前,“十二光年”在杭州、上海、貴陽、西安、深圳共開設了7家實體店。而小紅書上關於“十二光年探店”的筆記已經有了900多條,隨便點開幾條,幾乎都是好評。

但這並不意味着十二光年的線下之路很好走,因為它並不是唯一一個開到線下的二次元服飾店。

開篇提到過,漢服品牌“重回漢唐”和“十三餘”都已經在線下開設了店鋪。而單品類店鋪中,還有專註JK裙的“汝汝同學JK制服”也日漸火爆。由於店內還為JK制服愛好者們準備了教室等實用的拍照場景,正在成為備受追捧的網紅打卡地。

(汝汝同學JK制服的“教室”場景)

除了單品類之外,和十二光年一樣覆蓋多品類的還有魔咒MOJO、奶油裙角、夢鯨嶼等。尤其是魔咒MOJO,它也同時覆蓋了jk裙、lo裙以及漢服三個品類,並且店面布置和十二光年一樣大氣,在小紅書上的人氣也不低。

儘管綜合來看,十二光年目前的品類可能是最全的,但由於覆蓋的人群、布點的區域各不一樣,因此以上這些線下店鋪都有希望逐漸樹立起好口碑,將十二光年店內的流量分流至自己的店鋪。

其實,不掌握生產端對這些線下店來說也並非全是好處。代理模式之下,山寨其實有了更多鑽空子的機會。這樣一來,就很難培養起那些抵觸山寨的二次元服飾愛好者在線下的消費習慣。

“螳螂財經”試着在百度搜索詞條里分別鍵入“十二光年JK”、“奶油裙角JK”,發現這兩家店鋪排名靠前的幾個搜索詞里,有兩條都是關於“山寨”的。說明不少人對這些陌生的線下店鋪還是保持懷疑態度。

此外,線下門店面積終究有限,即使是像十二光年這類的集合店,目前也只和織羽集、天使之淚、中牌制服館等頭部品牌有合作。這就導致店內雖然各個品類都有了,但每個品類之下的具體選擇並不多。

十二光年尚且如此,就更遑論那些品類更少的店了。

對於已經在線上形成購買習慣的二次元服飾愛好者來說,她們可能確實願意去線下店逛一逛、打打卡,但購買可能依舊傾向於款式更多的線上。

而以上這些問題,都是這些走到線下的二次元服飾店需要解決的。

總之,隨着二次元服飾、手辦、盲盒等為代表的泛二次元文化得到越來越多人的關注,這些小眾文化撐起的市場也在進一步擴大。但與此同時,小眾文化自帶的高門檻、重原創、重IP等標籤也在形成新的桎梏,讓其線上線下的商業化之路都不那麼好走。

這中間,當然也有成功的案例。例如瞄準“盲盒”這一小眾文化的“泡泡瑪特”已經在着手上市了。據悉,泡泡瑪特港股IPO將於下周一啟動招股,目標集資為6億美元,公司估值約70億美元。

至於試圖在線下走出自己一番天地的二次元服飾店們能否成功,就只能等待時間的驗證了。

【本文作者圖霖,由合作夥伴螳螂財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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