2月份住戶存款為什麼會下降

  近日,中國人民銀行公布了最新金融數據,其中居民存款下降引發了廣泛關注。數據显示,2月份當月人民幣存款增加1.02萬億元,同比少增2845億元。其中,住戶存款減少1200億元,非金融企業存款增加2840億元,財政性存款增加208億元,非銀行業金融機構存款增加4924億元。可以看出,住戶存款也就是居民存款出現了明顯下降。

  2月份居民存款為何減少?有觀點認為,居民存款減少,等同於居民收入減少。西南證券宏觀團隊表示,存款減少,意味着居民收入可能收縮。對企業來說,則體現為人工成本出現較大降幅,從而對企業活期存款形成一定支撐,導致狹義貨幣(M1)超預期上漲。2月份,M1餘額55.27萬億元,同比增長4.8%,增速分別比上月末和上年同期高4.8個和2.8個百分點。

  不過,也有專家認為,2月份居民存款減少和居民收入減少沒有太多關係,而是季節性波動所致。“從歷年存款走勢看,存在明顯季節性波動特徵。”光大銀行金融市場部宏觀分析師周茂華表示,由於企業在春節前發放工資獎金和居民預備春節期間使用現金的需求,存款會大幅由企業轉向居民。例如,1月份人民幣存款增加2.88萬億元,其中住戶存款大幅增加4.24萬億元,非金融企業存款減少1.61萬億元。在春節后,居民增大支出會使得存款迴流至企業。

  還有分析認為,居民存款下降,可能與人們手中持有的現金仍然較多有關。2月份,流通中的貨幣(M0)增速大幅提升至10.9%,與春節后現金仍在老百姓手中,未存入銀行有關。

  同時,部分居民存款可能流入資本市場。自2月3日開市以來,A股市場在震蕩中保持基本平穩。交通銀行金融研究中心首席研究員唐建偉認為,居民存款之所以減少,可能是因為較多資金流向證券保證金賬戶。2月份,創業板50指數由1500點附近漲到1850點附近,漲幅達23%,資本市場行情火爆可能吸引部分存款資金流向證券保證金賬戶。

  接下來,居民存款是否會持續下降?從整體來看,存款增速並未出現大幅下滑,仍然走勢較穩。

  同時,受到疫情影響,2月份的金融數據也不具有代表性。周茂華表示,受疫情影響,2月份經濟活動明顯放慢,居民、企業金融活動受到衝擊。隨着季節性與疫情因素影響逐步淡出,相關政策進一步發力,經濟活動將出現修復性反彈。

  業內專家普遍預期,隨着復工復產的推進,接下來存款數據也將回升。近期疫情防控已取得积極進展。各地已有序組織復工復產,東南沿海地區多數企業已經復工。截至3月9日,已有23個省份將公共衛生事件一級響應下調至二級或三級,與工業生產聯繫密切的電廠日均耗煤量已回升至去年春節后同期的80%,房地產和汽車銷售也呈現企穩回升跡象。

  一系列貨幣金融政策也將繼續支持企業復工復產。接下來,穩健的貨幣政策將更加註重靈活適度,把支持實體經濟恢複發展放到更加突出的位置,盡可能降低疫情對經濟的影響,努力完成全年經濟社會發展目標。其中,包括公開市場操作、普惠金融定向降准在內的政策工具會繼續發揮作用,保持流動性合理充裕,妥善應對疫情衝擊與經濟短期下行壓力,平衡好穩增長和防風險的關係。

  此外,受到國際金融市場波動性加大影響,近期避險情緒可能上升,此前流向證券保證金賬戶的部分存款或將出現迴流,進而可能支撐存款數據回升。(本報記者 陳果靜)

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趨勢|PrimaDollar貿易融資為B2B交易平台擴大影響力

  在國際貿易”生態鏈”中,除了買賣雙方,還有很多服務於買賣雙方的B2B平台,隨着互聯網5G時代的到來,B2B平台如雨後春筍般快速崛起,各種商品交易平台層出不窮,各個行業領域又有多個电子商務平台。想要從多如牛毛的B2B平台中脫穎而出,增加平台服務附加值勢在必行,但B2B平台增加附加值的突破點在哪裡?

  貿易融資服務成B2B平台附加值新增長點

  B2B平台成功的關鍵在於平台的附加值與便捷度,大部分B2B平台都包含了:標準式的法律協議(以明確條款和條件)、爭議解決框架(以便買家與供應商能解決質量、數量及價格方面的分歧)、物流服務(以便平台上的訂單會自動與高效的物流供應商同步,實現從工廠大門到買方倉庫的無縫流程)等等,但這些特點都是B2B平台的自然組成部分,為其增加更多附加值的服務是——貿易金融!

  在外貿活動中,供應商製造或採購產品及發貨需要時間與資金,買家收到貨物后將之銷售出去也需要時間和資金,買賣雙方都需要貿易金融的支持來維繫運營需求。出口商/進口商希望平台可以提供可靠、有保障的運營資金支持,但B2B平台如想憑藉自身實力卻很難辦到。貿易金融不僅需要領先的金融科技,專業的從業人員,還要有雄厚的資金支持。與金融機構、融資服務商對接,增加金融服務功能,為平台交易客戶提供包括融資在內的多元化便捷服務,則是各家平台競相開發的關鍵一步。

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萬人進千村 普惠聚民心

 近日,為消除疫情影響,助力企業復工復產,支持農戶創業致富,農行江蘇南通通州支行工會聯合各業務部門開展“萬人進千村”活動,帶領全行員工积極踐行社會責任,普惠萬家。

為了保證活動有計劃、有組織順利開展,並且取得紮實成效,活動前,該行組織召開“萬人進千村”活動啟動大會,會上,該行黨委書記對本次活動提出要求,一是統一思想,提高認識。疫情當前,全體員工要凝心聚力,共克時艱,全力投入到此次“萬人進千村”的活動中來;二是認準目標,精準發力。要通過本次活動,深入農村,走近農戶,精準對接農戶金融需求,幫助農戶和農村企業儘快走出疫情影響,重回正軌;三是紮實組織,常態化推進。各網點要根據各自分片村鎮的實際情況,有的放矢,開展常態化宣傳,與當地村委會形成穩固聯繫。

活動中,該行黨委班子成員帶頭,帶領各業務部門負責人、網點主任以及客戶經理按照活動計劃,紛紛走入各自的分片村鎮,他們走進村委會,向村支書了解村子的具體發展數據;他們走進村辦企業,了解企業目前的生產經營狀況,疫情下面臨的難題和困境;他們走進農戶家中,宣傳普惠政策,傾聽金融需求,建立聯絡台賬,他們用紮實的行動切實將“服務三農”的經營宗旨真正落到實處。

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有機構在雲閃付拓展活動中收服務費 銀聯:不收取任何費用

4月24日,中國發布關於用戶拓展活動的安全公告稱,銀聯不會向參與雲閃付用戶拓展活動的人員收取包括服務費、中介費、介紹費等在內的任何費用。拓展機構在新用戶拓展過程中,應當嚴格遵守銀聯的相關要求,不得進行任何虛假或誇大宣傳、假借銀聯名義收取費用以及侵犯銀聯商標權等行為。

銀聯在公告中指出,近日,該公司多次接到舉報,反映有個人或組織利用銀聯雲閃付用戶拓展活動,向參加拓展活動人員收取服務費或違法搜集個人信息。在此,銀聯提醒,新用戶在雲閃付用戶拓展活動頁面僅需輸入手機號,其他用戶註冊信息(如姓名、身份證號、銀行卡號等)在雲閃付APP內輸入。請用戶務必通過正規渠道(如雲閃付用戶拓展活動頁面中的下載鏈接、手機應用市場等)在本人手機上下載、安裝雲閃付APP,謹防上當受騙。

銀聯表示,將按照國家法律法規及監管規定,從業務和技術上盡最大力量保護用戶的合法權益,並追究假借銀聯名義騙取用戶個人信息和財物的個人或組織者的法律責任。

網站內容來源http://www.dsb.cn/

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拉卡拉上市:巨頭陰影下的第三方支付“剩宴”

看到上市的消息時,大多數人的反應都是,「終於」要上了。

這家成立於2005年的公司是國內最早一批服務商,從規模到品牌都曾是行業的第一梯隊。在過去幾年間它數次衝擊資本市場未果,幾經波折之後終成了A股第三方第一股。

4月25日,拉卡拉以39.94元/股的價格開盤,隨後股價一路上揚至47.92元/股,較發行價33.28元/股大漲約44%,一度因觸及新股首日漲停上限而在盤中臨時停牌。

從招股書的來看,拉卡拉2016年到2018年的營業收入分別約為25.5億、27.8億,56.8億元人民幣,年複合增長率48.59% ;凈利潤則從2016年的為3.2億增長至2018年的6.06億元。數據显示,其核心收入主要來自企業端,個人支付收入佔比到2018年已不足2%。

高速增長以及不錯的利潤表現成為了拉卡拉此次上市的重要推動力,春節之後A股市場的回暖也進一步提升了投資者的熱情,但是對於一家主打科技概念的公司而言,這顯然還不足夠支撐它上市后的表現。

一個可以參考的案例是,去年登陸港股的匯付天下在上市時的業績也表現不俗,但在內外因素交織的影響下,一度遭遇股價腰斬。更深層次的原因還是在於國內的支付市場格局,導致非巨頭系的支付公司前景難有太大的想象空間。

事實上,把這兩家公司放在一起,回顧他們的發展歷程,有很多令人唏噓之處。同樣在行業發展早期進入市場,分享了早期的紅利,但也遭遇了巨頭入侵之後的束手無策。

在「被時代拋棄,連聲招呼都不打」的崩潰邊緣,這兩家公司通過各自的探索,逐漸找到屬於自己的生存之道。

1. 巨頭踏平「護城河」

拉卡拉與匯付天下都是國內第三方支付早期的探索者,前者建立於2005年,後者創立於2006年。在那個國內第三方电子支付市場總規模不過百億的時期,雖然支付寶和銀聯的China Pay佔據了半數以上的交易額,但依然留給了獨立第三方公司們很大的機會。

所謂「水大魚大」,不過如此。

在去年匯付天下上市時,我們曾經仔細地聊過它的崛起之路(傳送門:匯付天下掛牌破發:苦熬上市,天下難再 ),他們先是發現並且滿足了航空票務等特殊行業對於支付業務的特殊需求,爾後抓住基金銷售支付業務牌照帶來的發展「窗口期」,在起步期業務發展迅猛。

與匯付天下類似,拉卡拉在早期也鎖定了非常具體的領域——通過對便利店等線下網點的布局,提供便民服務。早在2006年11月,拉卡拉就與中國銀聯合作,開始推廣电子賬單支付服務及銀聯標準卡便民服務網點,並且借勢推廣自己的一系列硬件產品。

這些業務直至今天依然可以在他們的招股書、財報中找到痕迹,拉卡拉的硬件銷售及服務在2018年的營收超過4.8億,在總營收中佔比為8.5%;而匯付天下在招股書中也提到,來自航空票務支付解決方案的收入保持在4000萬左右。

遺憾的是,早期跑馬圈地建立起的所謂「優勢」,如今對於公司的發展而言都越來越無足輕重。拉卡拉的硬件業務雖然依然在增長,但有很大一部分主要是為體系內提供硬件支持;而匯付天下的航空票務和基金支付業務收入也在收縮,這些都與垂直行業的業態變遷有關。

不過更重要的原因還是在於,這些「淺淺」的護城河,當支付寶和微信支付的鐵騎踏過時,幾乎起不到任何防禦作用。

一個更直觀的例子是兩家公司在移動支付業務上的「大潰敗」。

匯付天下在2011年發布了名為「Asi@」的移動支付戰略,全面進軍移動支付市場,首期投入1億進行布局基於移動互聯網的支付結算與資金鏈管理解決方案;而拉卡拉則是在2012年開始推出手機讀卡器,通過硬件提供移動刷卡服務。

兩家公司分別著眼於軟件和硬件,同時伴隨着線上和線下的共同拓展。以拉卡拉為例,依託於線下服務網點提供的社區金融業務,拉卡拉希望通過移動刷卡服務打開C端市場,培養用戶習慣,這也是國外移動支付巨頭到現在依然在堅持的策略,比如已經上市的Square,其市值超過300億美金。

但是國內移動支付市場的跨越式發展或許是誰都沒能想到的,最終佔領用戶端的不是NFC,也不是移動硬件,而是二維碼。

就在拉卡拉的移動戰略全面推行之後,從2013年開始,其個人支付業務的營收佔比不斷下降,從當年的33%降至2018年的1.9%,成為整體業務中最微不足道的一部分。

同一時間,兩大巨頭在移動支付市場上的份額優勢不斷擴大,隨着支付寶發力移動端、微信支付從紅包產品突圍,到2018年,兩大移動支付巨頭的市場滲透率超過93%。

2. 夾縫中求生

在這樣的背景下,轉換「賽道」求生成為大家共同的選擇。

對於像匯付天下以及拉卡拉這樣的獨立第三方支付公司而言,轉換賽道並非拋棄支付,相反,他們的支付業務依然保持了非常高速的增長,而且盈利表現尚佳。轉換的關鍵在於避開巨頭在C端的鋒芒,全心全意服務B端,尤其是小微商戶。

招股書显示,拉卡拉的「收單業務」收入從2016年的12.7億元快速增長至2018年的50.7億元,對總營收額的貢獻則從49.58%增長至89.29%。截至到2019年底,拉卡拉POS機具及掃碼受理產品累計覆蓋商戶超過1900萬家。

所謂收單業務,主要是指第三方支付機構在線下的商戶布局POS機,用戶使用刷卡服務時,第三方支付平台可以從中收取一定的手續費。從前述C端個人支付業務的萎縮,到B端收單業務的暴漲,拉卡拉的賽道轉換非常明確,而且似乎也取得了不錯的財務表現。

但是值得注意的是,過去三年中,收單業務的毛利率逐年下滑,分別為65.47%、55.4%、42.24%,直接導致其整體毛利率大幅下滑。

這其中的邏輯並不難理解。人口紅利將盡,網民數量趨於零增長,國內移動支付市場基本上已經進入存量時代。在騰訊和阿里的支付大戰之下,支付業務本身越來越不掙錢,中小玩家的利潤率一降再降。

而收單業務在「96費改」之前就是一個依靠灰色收入盈利的業務,改革之後,支付機構的利潤空間被進一步壓縮。

在當前的市場環境下,共有超過200家持牌第三方支付機構,除了極少數有C端客戶資源的巨頭系公司外,其餘玩家只能爭奪B端。然而,在中國科技行業整體轉向“產業互聯網“的大背景下,第三方支付機構的to B轉型同樣不易。

除了騰訊和阿里,諸如美團也在直接向B端產業鏈上游布局,企圖通過支付業務撬動產業升級,市場競爭空前激烈,這對於其他第三方支付公司利潤的擠壓進一步加劇。

財報显示,為擴大用戶規模,拉卡拉近幾年提高了對拓展服務機構的分潤標準,從2016到2018年,拉卡拉商戶拓展服務占渠道代理收單業務收入比例為45%、56%、67%。

當然,遭遇毛利率下滑的也不只是拉卡拉,匯付天下2018年年報显示,其支付服務的毛利率從2017年底的29.7%下滑至2018年底的26.2%。

毛利率的連年下滑就是市場慘烈競爭的縮影。在很多投資人眼中,支付本身甚至已經是一個沒有價值的投資選項,真正有價值的是它所帶來的流量、用戶、數據和可能建立的生態,也就是所謂的「增值業務」。

招股書显示,拉卡拉在2016年剝離了增值金融業務(主要是依託小貸牌照開展的借貸業務),剝離后的這部分業務被裝入由聯想控股的考拉科技。聯想控股財報显示,考拉科技在2018年實現收入19.5億,凈利潤4.53億,貸款餘額超過人民幣60億元,貸款餘額和凈利潤較上一年都有所下降,原因很可能在於金融監管的持續加強。

相比於拉卡拉側重於面向C端的綜合金融服務,匯付天下則選擇了to B金融科技。財報显示,2018年匯付天下金融科技服務收入為7271萬,同比上一年下降27%,原因在於互聯網金融監管對行業總體發展產生影響。

支付業務想象空間越來越小之後,增值業務成為了獨立第三方支付平台的希望,然而在監管環境收緊、市場競爭日趨激烈的背景下,想要將這場「剩宴」扭轉成「盛宴」並不容易。

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北京朝陽區互金協會撤回網貸機構高管限制離京公告

4月26日消息,北京市朝陽區互聯網協會昨日在官方微信公號發布《關於朝陽區P2P網貸機構行政核查期間高管限制離京的公告》稱,為配合本區P2P網貸機構行政核查工作,自公告發布之日起至5月31日,網貸機構高管限制離京。但如今這份公告已經被刪除。

有註冊地位於朝陽區的網貸機構表示,關於高管和實際控制人在行政核查期間不能離開北京的信息也是從外部渠道了解到的,他們並沒有收到的正式通知。

公開資料显示,目前北京地區正常的平台數超過200家。而註冊地在朝陽區的P2P平台有13家,包括沙小僧、宜信惠民、諾遠科技、京金所、懶投資、工場微金、積木盒子、網信普惠、人人貸、鏈鏈金融、宜人貸、邦幫堂、玖富普惠等。

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虧了18億 眾安安否

(06060.HK)近日披露了2018年業績報告。這是這家中國第一股上市后的第一個完整年度財報。

年報显示,2018年眾安在線實現保費收入112.6億元,同比增長88.4%,成為中國首家保費過百億的互聯網財險公司。但其凈虧損額度也進一步擴大至17.97億元,比2017年多了八成多。

承保虧損增加、科技投入加大、投資收益低迷,成為其虧損的幾個主因。截至4月4日,眾安在線收於29.8港元,較59.7港元的發行價已腰斬,與股價頂峰時的97.8港元相比,則已跳水近七成。同日眾安在線的總市值僅為438.00億港元(約合375億元人民幣),而早在2015年6月的A輪投資中,其估值就已超過500億元人民幣。

一路走來,一路爭議。眾安在線一度是資本市場的神話,一級市場投資人瘋搶,上市之後也曾風光一時。與此同時,眾安在線也面臨着眾多質疑,包括費用成本高企、產品輸出有限以及盈利模式亟待明確等等。

眾安在線講述的“科技+”故事,以及持續進行的業務調整,能否解答外界質疑、延續早期神話?儘管眾安在線有眾多戰略布局,但局面迄今依然不明朗。

科技給眾安在線帶來了高估值,也是承載公司未來無限可能的根基。雖然身為一家持牌的財險公司,但眾安在線始終標榜自身的科技屬性,這從其股票簡稱為“眾安在線”而非“眾安保險”就可見一斑。但尷尬的是,迄今眾安在線的科技輸出仍處於起步階段,尚需巨額投入,也還沒能形成明顯收入。

越虧越多

2018年眾安在線凈虧損缺口再度擴大,同比增長超過八成。

成立之初,眾安在線表現可謂驚艷。2013年成立當年只小幅虧損0.3億元;2014年第一個完整經營年度,就實現盈利0.27億元,此後連續實現盈利,2015年和2016年的凈利潤分別為0.44億元和0.09億元。

這為眾安在線的成功上市提供了幫助。2017年9月28日,眾安在線完成H股首次發行。但盈利卻沒能持續。2017年開始,眾安在線凈利潤掉頭向下、大幅下滑,全年虧損額達到9.96億元,2018年還在持續惡化。市場聲音也傾向於認為,眾安在線短期內盈利無望。

為何會虧損?首先是因為承保虧損增加。年報显示,2018年眾安在線承保虧損人民幣18.4億元,同比增長20%。

對此,眾安在線將部分原因歸結為行業性的低迷,2018年中國保險業實現原保費收入3.8萬億元,同比增幅創7年來新低。在此情況下,眾安在線的保費收入仍然實現了增長。全年保費增速較2017年提升14個百分點,2018 年已賺保費同比增長90.7%,

但為何承保仍然虧損?一個原因是成本高企。年報显示,眾安在線的綜合成本率從2017年的133.1%下降至2018年的120.9%。“費用率有所下降,但整體還是處於高位。”一位財險公司的高管對本刊記者表示,綜合成本率包括賠付率和費用率,是衡量財險盈利能力強弱的主要指標。綜合成本率越低,說明財險公司盈利能力越強。

費用率居高不下的背後,是互聯網保險公司獲客擺脫不了對場景的依賴。上述財險公司高管解釋稱,眾安在線與流量平台的合作,大部分保費都被平台方攫取。這就是行內所謂的“買路錢”。

為了應對虧損難題,眾安在線2018年持續在調整業務結構,比如將一些承保虧損業務調整出去,增加健康險、消費金融等的投入。但從結果看,短時間內效果並不明顯。這也在業界的意料之內。

投資收益低迷也加劇了虧損。年報显示,眾安在線2018年總投資收益為4.988億元,同比減少3.320億元。其總投資收益率和凈投資收益率分別下降2.6%和4.2%。

對此,眾安在年報里解釋稱:這主要是受到A股市場低迷的影響,權益二級市場的投資收益顯著低於2017年水平。而2018年是眾安在線投資布局的主要年份。

儘管公司於2017年第三季度就完成IPO,但所籌得融資款2017年末才到賬,這些新增資金於2018年上半年逐步完成投資配置,而2018年上半年尚未配置的資金則大多投資於流動性資產中。這都導致實際收益率偏低。

科技投入則是另一個出血點。2018年全年,眾安在線的研發成本占保費規模比例為7.6%。市場認為,科研投入無可厚非,但是不宜過於分散,特別是區塊鏈等領域初期投入巨大,由此帶來高額的成本,不利於後期扭虧。

眾安在線聯席CEO陳勁認為,科技投入帶來的回報已見成效。比如眾安在線科技輸出有所推進,目前已經與300多個生態夥伴在科技方面開展合作。

但這並沒有帶來財務上的正向效應,2018年,眾安在線科技輸出實現營業收入1.124 億元,凈虧損4.531 億元(其中包含眾安國際凈虧損1.129億元),凈虧損同比擴大3.443億元。

虛擬金融牌照價值

雖然還缺乏足夠的自我造血能力,但這並不能阻止眾安在線繼續擴張的腳步。

3月27日,香港首批虛擬銀行牌照落地。眾安在線旗下眾安虛擬金融被香港金管局授予銀行牌照,牌照於當日生效。這種牌照允許眾安在線經營虛擬銀行業務,其首批由用戶參與設計的金融產品預計將在未來6至9個月內上線。

這與眾安將業務重心轉向消費金融密切相關。金管局將虛擬牌照的業務範疇劃定為“”和“普及金融”。2018年的財報显示,眾安在線拓展了各類互聯網場景的平台合作,其中也包括各類互聯網金融平台,旨在為平台提供消費金融解決方案。其合作夥伴包括了51信用卡和趣店等。

業內人士也指出,目前金融科技企業所能獲取的牌照極為有限,虛擬銀行牌照的價值不言而喻。市場對虛擬銀行牌照也有所期望,希望可以通過科技運用在銀行業務中,縮減流程、降低成本等,從而將節省下來的成本回饋儲戶。受此消息影響,3月28日眾安在線上漲7.84%。

但長期來看,虛擬銀行牌照的作用究竟多大?對解決眾安的現有問題又有多大作用?虛擬銀行牌照的加持,能助力眾安在消費金融道路上走得更遠么?

按照規定,虛擬銀行牌照初期只進行香港業務,集中資源服務香港客戶為先,若想擴展海外業務,須與當局再商討。眾所周知,香港“銀行多過米鋪”,金融行業發展成熟、競爭激烈,但是人口增長卻相對飽和。虛擬銀行的前期業務拓展面對不小壓力。

眾安在線在給本刊的採訪回復中表示,獲牌之後,眾安虛擬金融將展開對香港市場的深入了解與分析,旨在將來為香港提供最切合用戶需求的產品及服務。眾安虛擬金融將進一步完善後台系統搭建,對基礎設施展開測試,並將完成前端建設,為開業后提供安全、快捷、人性化的服務進行準備。

前述財險公司高管表示,即便後續監管放開,可以面向內地客戶,虛擬銀行的盈利能力也存疑。

香港金管局表示,虛擬銀行牌照目前不設上限,除了首批的三張牌照之外,正在積極處理其餘的申請,包括騰訊旗下財付通,平安旗下金融壹賬通、螞蟻金服等等。互聯網巨頭悉數到場,未來的虛擬銀行又是一場拼殺的紅海,眾安在線又將獲利幾多?

線下難題

眾安面臨的更為底層的考問,是互聯網做保險的可行性問題。作為一家互聯網公司,眾安在線遭遇越來越多來自線下的“現實問題”。

互聯網保險的底層邏輯,是希望改變傳統保險公司高昂的代理人傭金成本,使得龐大的管理體系扁平化,最大限度地節省成本。

眾安在線成立之初,就號稱全國不設立任何分支機構,完全通過互聯網進行承保和理賠服務,業務流程全程在線。但線下服務的匱乏也導致了問題不斷。去年年中,銀保監會結合年度保險消費投訴處理考評情況,分別對投訴處理考評排名靠後的保險公司進行監管談話,眾安在線赫然在列。

據悉,問題主要集中在保險消費投訴數量過高、投訴處理制度落實不到位、銷售糾紛和理賠糾紛投訴較多、侵害消費者權益的違法違規行為比較突出等方面。

銀保監會公布的显示,2018年,針對眾安在線的互聯網保險消費投訴量最多,有2144件,同比增長70.16%。在財產保險公司合同糾紛投訴量居前10位的保險公司中,眾安在線也名列其中,名下有2135件投訴,同比也增長了69.85%。

本刊記者查閱門戶網站的投訴專欄,關於眾安在線其他產品的投訴帖也不在少數,投訴內容主要是“各種理由不理賠”“理賠拖延時間”“服務態度惡劣”等。

與傳統險企相比,互聯網保險公司也被期望能從用戶需求出發設計產品。但現實中,眾安推出的一些高頻、小額、碎片化的產品,並沒有直接解決用戶痛點,反而被市場冠以“噱頭”之譏,還給自己帶來了大量投訴。

“保險的核心是保障,即便是互聯網保險公司也需要練好內功,做好服務和理賠。”前述財險公司高管說。

眾安在線在給本刊的採訪回復中表示,“相信隨着產品、流程的迭代和打磨,以及技術科技的成熟及更廣泛的,我們可以為客戶提供更好的服務及體驗。”

年報中,眾安在線也提到,2018年服務逾4億用戶,80后、90后等新生代人群佔比超過51%。海量的用戶是險企引以為傲的,也是其未來業務拓展的根基。但是從目前的情況來看,眾安在線對於客戶的開發仍停留在淺層面,單個客戶的保費貢獻僅為28元。

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“A股支付第一股”拉卡拉姍姍來遲 歷經坎坷前景幾何

千呼萬喚始出來。在IPO進度被整整耽擱近兩年後,4月4日,第三方支付公司支付股份有限公司如願獲得了證監會的首發批文。在此之前,3月26日,拉卡拉通過了創業板上市發審會。

拉卡拉成立於2005年,是國內首批獲得牌照的第三方支付公司,其前身是由有道創投、孫陶然、雷軍共同出資創立的乾坤時代。招股書显示,拉卡拉主要為實體小微企業提供收單服務和為個人用戶提供個人支付服務,此外還向客戶提供第三方支付增值服務等。

近年來,隨着監管日益趨嚴,第三方支付市場的競爭呈現白熱化態勢。在這樣的背景下,儘管拉卡拉去年交出了總營收同比翻倍、凈利潤同比增長27%的成績單,但其上市后恐怕依舊面臨着許多問題。

主營業務承壓

收單業務佔比達9成 營收增速或放緩

不同於當下主攻B端的業務模式,在創立初期,拉卡拉其實更加專註於便民支付服務。然而近年來,由於微信支付、支付寶等移動支付方式深刻改變了用戶的傳統支付習慣,拉卡拉的C端戰略布局遭受到降維式打擊。

角力個人支付業務失利后,拉卡拉將目光投向了互聯網金融。彼時正值“互聯網金融元年”2015年,放眼望去,互聯網金融儼然一片藍海。拉卡拉在下半年加入互金戰局,推出個人貸款產品拉卡拉小貸,通過為用戶提供貸款等方式獲取利息收入。此後一年時間里,拉卡拉的金融增值業務收入從1.4億增至9.1億,同比翻6.5倍,金融增值業務在公司總營收中的佔比,也由9%飆升至35%左右,成為公司的第二大主營業務。

可好景不長,隨着互聯網金融行業監管日益趨嚴,監管政策的不確定性對於志在登陸資本市場的拉卡拉來說,形成了不小的風險隱患。2016年4季度,拉卡拉開始着手於剝離公司的金融增值業務,陸續將其持有的北京拉卡拉小貸、廣州拉卡拉小貸等10家公司權益,轉讓給了和拉卡拉股東情況一致的西藏考拉及其控股子公司。

從35%的營收佔比便能看出,金融增值業務對於拉卡拉來說絕非可有可無。“壯士斷腕”的背後,是拉卡拉ALL in B端的決心。招股書显示,近兩年來,拉卡拉的收單業務增速全部保持在80%以上。2018年,拉卡拉實現營收56.79億,同比增103.91%,僅收單業務一項就為公司貢獻了9成營收,堪稱業績增長的主發動機。

然而對於拉卡拉來說,憑藉收單業務爆髮式增長所帶來的亮眼業績能否持續下去,仍有待考察。從盈利模式考慮,收單業務通過為商戶提供收單服務來賺取手續費和服務費,需要公司持續採購POS機等終端產品並投放給市場。而由於設備投放所帶來的效益與投放時間存在延遲,拉卡拉2017年採購並投放的設備成效,最終體現在了2018年的營收當中。

2017年,拉卡拉共採購了約10.77億元的終端設備並投向市場,占當期總投放金額的43.46%,占當期總營收的38.65%,金額大約為2016年的3倍;但在2018年,這一数字則僅為5.9億元,是2017年的一半左右。以此推斷,2019年拉卡拉的營收增速恐怕難以維持2018年的水平。

支付市場競爭加劇的問題同樣需要關注,在拿下個人支付市場后,支付寶、微信支付如今也正摩拳擦掌地籌劃布局B端市場業務。關於這一點,拉卡拉也在招股書表示,目前行業監管政策逐步完善、新技術不斷出現、市場中提供同類產品或服務的企業增多等諸多因素正在推動第三方支付行業的競爭環境發生明顯變化,若未來公司不能準確把握市場和行業發展機遇,則可能存在經營業績下滑等市場競爭風險。不難想象,在C端已成紅海的當下,B端市場殘酷的競爭也許會很快上演。

誠然,除收單業務外,拉卡拉還有個人支付業務以及硬件銷售服務等其他業務,但在目前支付寶、微信幾乎壟斷個人支付市場的情景下,想從巨頭手中分一杯羹着實困難。從自身角度來看,拉卡拉也沒有對個人支付業務給予太多關注和資源。截止2018年末,個人支付業務在公司總營收中的佔比不足2%,且已經連續三年下滑。

正因如此,在行業仍舊面臨一定不確定因素的當下,主營業務承壓的拉卡拉在未來出現業績增速放緩,或許並不是一個小概率事件。

毛利率持續下滑背後

讓利渠道服務機構 未來或繼續下滑

除主營業務單一的問題外,拉卡拉過去三年的毛利率連續下滑同樣引人注目。2016年到2018年,拉卡拉的毛利率分別為72.23%、55.40%和44.85%;具體到收單業務,其毛利率分別為65.47%、55.4%、42.24%。

對於毛利率連續下滑問題,拉卡拉在招股書中解釋稱,2017年公司的毛利率水平,與2016年公司剝離金融增值業務后的實際水平接近;而2018年毛利率下滑,則主要是受渠道服務機構分潤水平提升的影響。

橫向對比另外一家已上市的第三方支付公司匯付天下可以看出,近三年來,儘管拉卡拉的毛利率一直處於下滑通道,但還是超出了匯付天下至少20%。

拉卡拉在招股書中指出,公司毛利率高於行業水平,主要系報告期內公司通過直營拓展的商戶數量和交易規模佔比相對較高,通過渠道拓展模式發展商戶取得的收單收入相對較低所致。

然而據招股書显示,拉卡拉收單業務的自拓展收入佔比已經連續三年下滑,而渠道拓展收入的佔比卻連續三年上升。2018年,渠道拓展貢獻了公司收單業務總營收的81.94%,總計41.55億元,同比增長138.66%。也就是說,儘管拉卡拉的直營拓展商戶數量在行業中處於較低水平,但近年來已經進入了超高速增長通道,且直接推動了2018年拉卡拉業績激增。

正因如此,當拉卡拉提高了渠道服務機構的分潤水平后,公司的總體毛利率下滑明顯。從分潤成本來看,近三年來,拉卡拉的商戶拓展服務金額占渠道代理收單業務收入的比例持續上升,2018年,拉卡拉的商戶拓展服務金額高達27.84億元,占渠道代理收單業務收入的66.99%,公司讓利渠道服務機構的意圖明顯。

雖然拉卡拉對商戶拓展服務機構讓利的目的,是提高渠道拓展商戶的規模和數量,進而維持業績的高增長。但從長遠角度來看,若拉卡拉繼續加大渠道服務機構的讓利力度,更加依賴渠道拓展商戶增加所帶來的增長動能,公司的毛利空間恐怕會被進一步擠壓。

上市之路坎坷

兩次衝擊資本市場未果 無實控人引關注

成立於2005年的拉卡拉可謂是第三方支付行業的老牌企業,然而其上市之路卻異常坎坷。

2016年,拉卡拉曾試圖借殼西藏旅遊登陸A股,但彼時監管對於借殼上市行為審查很嚴,西藏旅遊發布收購拉卡拉的公告后不久,便收到了上交所下發問的詢函,詢問其重組是否構成借殼以及存在刻意避借殼的行為。

同年6月,西藏旅遊宣布終止收購拉卡拉的相關重組交易,並表示經審慎研究,為切實維護全體股東的利益,各方協商一致決定終止本次重大資產重組。至此,拉卡拉第一次衝擊資本市場以失敗告終。

儘管借殼上市受挫,但拉卡拉依舊迫切渴求着資本市場,並以此為目標孜孜不倦地籌措着。2016年10月,拉卡拉宣布改製為控股集團,集團架構拆分為拉卡拉支付和考拉金服兩大集團板塊。隨後2017年3月,拉卡拉正式向證監會提交招股書,擬登陸深交所創業板。

但在等待了近半年後,拉卡拉又因申請文件不齊備等原因被迫中止審核,衝擊資本市場的計劃再次擱淺;而這一等又是半年,直到2018年3月,在證監會更新的審核狀態企業基本信息情況表中,拉卡拉審核狀態才轉為為“已反饋”,排名深交所創業板IPO隊伍的第58位。

資本市場“攻伐不利”,或許和拉卡拉複雜的股權背景有所牽扯。招股書披露,拉卡拉的大股東為聯想控股,其持股比例達31.38%。但值得注意的是,拉卡拉在招股書中指出,聯想控股並不對公司經營進行干涉和參與,因此公司並無實控人。

公司沒有實際控制人也意味着,拉卡拉在上市后,公司治理格局可能因決策效率降低而貽誤業務發展機遇,造成公司生產經營和經營業績的波動。另外,公司股權分散導致股權結構存在一定的不穩定性,也可能導致公司未來股權結構發生變化,進而影響公司經營的穩定性和連續性。

有趣的是,關於拉卡拉是否沒有實控人,業內對此的看法並不一致。有相關人士指出,此前拉卡拉的第四大股東陳江濤曾將其持有的股份全部質押給了公司的創始人兼法人孫陶然;此外,公司第三大股東鶴鳴永創與第六大股東台寶南山與孫陶然的兄弟孫浩然也存在一定關聯,因此,拉卡拉管理層或許對公司具有一定的控制權。

2019年3月,兩次衝擊資本市場均無功而返的拉卡拉終於闖關成功,如願成為A股市場上第一家過會的第三方支付公司,並準備於4月25號在深交所敲鐘。但興奮之餘,對比早前在港股上市的第三方支付公司匯付天下,其掛牌首日便遭遇了破發的窘境,上市以來最低價更是只有2.57港元,拉卡拉上市后的前景也似乎並非十分美好。

頭頂“A股第三方支付第一股”光環,拉卡拉的未來究竟是高歌猛進,抑或是崎嶇坎坷?或許只有時間能給我們答案。

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微信支付“執法權”受質疑 行業共治有待制度保障

4月25日消息,發現商戶存在異常交易,微信支付眼疾手快地對其資金賬戶進行了凍結,但這波常規操作卻並未迎來一片喝彩。

據《電商報》了解,日前有媒體就微信支付團隊凍結商家收款賬戶一事展開報道,並提出了前者是否有權利凍結資金賬戶的質疑,而圍繞這個問題的討論,目前業界並沒有一個統一的定論。

上述報道显示,有商戶在使用“微信商業收款”后,發現10天的營業款均未到賬,后聯繫微信支付客服才知道,店鋪賬戶因涉嫌違規已被凍結,恢復提現需申請解凍,判定違規類型為交易異常。而他前後申訴18次,賬戶均未能得到解凍。

對於報道中涉及的問題,微信支付團隊則回復稱,資金賬戶被凍結是因為平颱風控系統監測到該商戶存在多筆異常交易,由此觸發了安全風險警報;而在凍結之後,該商戶始終未能根據平台指引提供必要的審核資料,因此導致屢次申述均未能成功。

目前,該商戶已經重新提交了身份證明,微信支付也已經對其賬戶進行了解凍。而這起事件,也對其經營產生了不利影響,該商戶表示,由於賬戶被長時間凍結,資金周轉不開,有經銷商和其他合作夥伴已經不願向他供貨了。

毋庸置疑,對於大部分用戶而言,如今微信已不僅僅是一個社交賬戶,還是重要的資金賬戶,賬戶被凍結便會導致資金被凍結從而造成很多不便。

而針對微信支付團隊是否有權凍結用戶賬戶的疑問,有法律界人士指出,根據法律規定,具有查詢、凍結、扣划資金權限的是公檢法單位、海關、稅務等18個政府部門,微信支付並不能隨意凍結用戶的資金。

不過,對於這種觀點,不少支付界人士卻不以為然。有觀點便認為,根據央行頒發的《非金融機構支付服務管理辦法》規定,支付機構肩負着反洗錢的義務,為了減少交易風險,支付服務提供方在發現非法交易時,有必要採取包括凍結賬戶在內的保障措施。

微信支付團隊也對凍結商戶賬戶行為的正當性作了闡述,微信支付在回復中稱,為了保護消費者權益,根據相關法律法規,第三方支付機構有義務對日常交易進行風險監測,並對疑似洗錢、欺詐等風險交易予以延遲結算。

顯而易見,這起事件之所以引發爭議,原因在於支付機構存在義務與權限的不對等,為響應央行提出的反洗錢號召,支付機構有必要做出行為來對違法交易現象予以打擊,但鑒於制度建設的落後,其行動的合法性還得不到保障。

目前,央行已確定將反洗錢工作列為今年全年的工作重點,而反洗錢工作任務艱巨,需要包括監管部門、銀行以及第三方支付機構來合作完成,行業共治的格局即將呈現,配套制度建設也亟待完善,這也會讓支付機構在打擊違規現象時,顯得有法可依。

當然,支付機構在獲得了“執法權”之後,要謹防濫用,同時也要注意方式方法,在這方面,微信支付雖顯得積極,但在對違規交易的處理上,還存在很多不足之處。

例如在上述這起事件中,微信支付並沒有明確向商戶告知其賬戶已被凍結,後者通過撥打電話才得知這個消息,同時也不清楚是那筆資金導致的結果,商戶也無法進行自查自糾。

值得注意的是,在聚投訴平台上,針對微信支付的投訴量有5941件,其中大部分是有關賬戶被凍結的投訴,但其解決率僅為32.69%。這樣看來,微信支付在處理類似的事件時,還有很大的改善空間。

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兩岸首家合資消費金融公司“生意經”:接入徵信中心是關鍵

藉助大幅放寬金融市場准入的政策東風,廈門金美信消費金融有限責任公司(下稱“金美信消費金融”)於2018年4月27日獲得銀保監會批准籌建,其背後股東為台灣地區中國信託商業銀行、廈門金圓金控、國美控股,並於2018年10月正式開業。

自開業以來,金美信消費金融已運營半年,且台資為大股東,在23家獲批開業的消費金融公司中,無疑十分特殊。

金美信消費金融獲批背後有何故事?運營策略及成果如何?帶着這些疑問,21世紀經濟報道記者在廈門國際金融中心大廈專訪了金美信消費金融總經理李章偉。

台資銀行“嘗鮮”大陸消費金融

近年來,大陸消費金融市場火熱,也吸引着台資銀行的目光。

21世紀經濟報道記者梳理髮現,共有四家台資銀行在大陸參與發起設立消費金融公司,包括中國信託商業銀行、凱基銀行、王道銀行、富邦華一銀行,僅中國信託商業銀行為主要發起人,且已獲批。

具體來說,凱基銀行擬與江蘇銀行、二三四五、海瀾之家共同發起設立江蘇蘇銀凱基消費金融,註冊資本金6億元,江蘇銀行持股50.1%,凱基銀行持股33.4%;王道銀行擬與光大銀行、中青旅共同發起設立北京陽光消費金融,註冊資本金10億元,光大銀行、中青旅、王道銀行分別持股60%、20%、20%;富邦華一銀行擬與唯品會共同發起設立四川省唯品會富邦消費金融,出資1.25億元,占股25%。

一家台資銀行高管告訴21世紀經濟報道記者,台資銀行參與大陸消費金融市場,有幾個考量:一是台灣地區銀行業從事消費金融的經驗較豐富,可移植技術;二是在大陸從事消費金融必須有場景,合作夥伴很重要;三是大陸人口多,市場大。

李章偉此前一直在中國信託商業銀行工作,紮根消費金融及信用卡等零售業務近二十年,2015年,受中國信託商業銀行委派,參與了金美信消費金融牌照申請及籌建工作。

自營與第三方機構合作並重

金美信消費金融三方股東持股比例接近,中國信託商業銀行、廈門金圓金控、國美控股分別持股34%、33%、33%。

李章偉進一步解釋,消費金融公司的核心關鍵在於:風控、資金、場景。目前大多數的消費金融公司都是通過強強聯手,以發揮各自的資源優勢。中國信託商業銀行、廈門金圓金控、國美控股作為金美信消費金融的三方股東,分別提供了風控、資金和場景優勢。

談及股東要求,李章偉坦言,金美信消費金融“算是後起之秀,有追趕壓力”,股東希望金美信發揮組合優勢,在合規經營和穩健風控的基礎上,融入互聯網思維,實現一定盈利,將金美信消費金融打造成為兩岸金融合作交流的典範。

目前,金美信經營三類貸款產品,包括極速貸(額度五千元)、生活貸(額度20萬元以下,件均10萬元)、消費貸(與廈門國美電器合作或其他商戶合作)等。不同於其他大部分的消費金融公司,目前金美信消費金融在業務上採取多樣化經營,線上線下同步拓展,自營與第三方機構合作並進。

金美信消費金融自2018年10月開業以來,業務規模與服務客戶數均快速增長。在2018年兩個多月的經營時間內,放款額度累計達2.3億元,服務客戶達1.8萬人,並實現開業當年盈利。截至2019年4月,累計放款總量已突破10億元,服務客戶破9萬人,遍及全國各地。

“我們處於起步階段,自營推廣速度需要時間積累,開業初期必須藉助互聯網平台優勢,用空間換時間,培養與調測自營能力,並逐步提高自營佔比。”李章偉坦言,“目前自營業務已佔一定比例,且會逐步提升。”

台灣與大陸市場存在差異

“環境不一樣,挑戰很大。”作為消費金融行業老兵,李章偉對比大陸和台灣地區消費金融市場,存在兩大不同。

首先,台灣地區參與主體都是銀行,以線下推廣模式為主,而大陸參與主體眾多,包括商業銀行、持牌消費金融公司、互聯網小貸等,且以線上放貸為主;不過,台灣地區徵信環境較為完善,聯合徵信中心覆蓋95%人口,客戶畫像清晰,而大陸徵信體系還在逐步完善中。“這使得兩地的經營戰略手法很不一樣。”李章偉稱。

李章偉表示,各家消費金融公司都應積極接入央行徵信中心和百行徵信,強化它們對客戶信用信息的掌握。

相比頭部消費金融公司,如捷信消費金融已增資至80億元,金美信消費金融5億註冊資本金顯然較少。李章偉表示,放貸資金初步依賴於銀行借款,未來,當金美信消費金融逐步拓寬了市場渠道,擴大了企業規模,股東也將結合公司實際,考慮增資。

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