段子手徐雷:秀出一個新京東!

京東不是互聯網公司!

能把京東編進段子里,最後還能當著大傢伙的面講出來,徐雷是第一個也是最後一個。

12月6日,在第十九屆中國企業領袖年會的舞台上,徐雷給台下的觀眾們帶來了一場別開生面的演講:

前两天聽到郭德綱的一個相聲,說的是兩個人在路上開車,開着開着突然哐當一聲車掉河裡了,撞死了一條魚。

這條魚可能會想到被漁夫捕撈,會想到被大魚吃掉,會想到生老病死,但永遠想不到把它撞死的會是一輛車,就像你可能永遠想不到顛覆一個企業、一個行業的會是誰。

因為,那些顛覆你的,往往可能是你從未謀面的陌生人,或者是一些你從來沒放在心上的人和事。如果借用三體小說里的話來說,就是我消滅你,與你無關。

這個世界,常常就是這麼不按套路出牌,而且往往顛覆者都是不講“武德”的。

把相聲、三體、“武德”這些詞彙編排進演講稿,還舉了這麼一個萬萬沒想到的“殺魚”案例,在《互聯網大佬演講史》中像徐雷這麼跳的也算獨一份。

更狠的是徐雷在演講中還玩起了套路,先是在演講開頭說否認京東是家互聯網公司,末了又直接拿“互聯網思維”開刀,認為這個東西並不存在。

好傢伙,要知道台下坐着的那些傢伙,可有不少人是曾吹噓過互聯網思維的,甚至還有相當一部分人現在都還在吹着,這麼說不就是在打他們的臉嗎?

而且提前把京東從互聯網公司摘出去這個操作,屬實也是有點太秀了……

言歸正傳,雖說徐雷的這一番脫口秀式演講很有趣,但他表述的意思卻是很嚴肅的。從他的話語中,筆者也看到了一個全新的京東正在悄然生髮!

徐雷眼中的京東

徐雷從未向人闡述過他眼中的京東,可京東的變化所有人都有目共睹。

與劉強東時代不同,徐雷並沒有刻意強化自己的個人符號,所以哪怕直到現在,依然有很多人連他是誰都不知道,更別說他那個能與張勇“雙11之父”比肩的“618之父”稱號了。

最直接的一個影響是,人們慢慢開始淡忘了劉強東,也不會再去關心京東到底是誰的,但對京東的印象卻偏偏越來越深了。

這種改變帶來的好處是巨大的,因為這預示着京東正在從“一個人的公司”,變成“一家公司”,無論是操作空間還是容錯率,都遠比以前要高得多。

做一個不成熟也不存在的比方,如果現在的京東再經歷一次明州案,負面風波絕對不會像之前那麼大,在對股價大跌進行歸因時,也不會被推到個人作風問題上。

所謂基本盤更牢固,大抵上應是如此。閑話少說,筆者接下來就此徐雷的這次演講中,為大家搭建出一個全新的京東。

首先,以供應鏈為基。

前文提到徐雷否認了京東是家互聯網公司,那他是如何定義現在的京東的呢?在演講中他給出了答案:京東是一件以供應鏈為基礎的技術與服務公司。

為了佐證自己的言論,徐雷列舉了兩個很重要的数字,庫管理超過500萬SKU,庫存周轉天數34天。按徐雷所述,這在行業里已經是世界級的供應鏈供應鏈管理水平了。

木易作為一個看熱鬧的外行人,對此理解實在不深,所以暫且不表,但徐雷敢這麼說自然有底氣。

其次,以合作為梁。

正所謂欲揚先抑,徐雷對互聯網思維持否定態度,為的就是強調相較於天馬行空、不着實際的思維,企業的關注點更應該放到互聯網化的組織架構和組織能力上。

面對不斷變化的新業務,能不能做出快速反應,是一家企業能否長久保持競爭力的關鍵。

而所謂的組織架構,其本質不過就是一種合作關係,一人當英雄或者多人當英雄,其實都不是最正確的合作方式,人人各司其職發揮作用才是其中的關鍵。

這裏正好對應京東的現況,如今的京東順利的跑通了多家馬車,並且還有越來越多的馬車正在被打造,這在劉強東的京東時代是沒有的。

再者,以變化為瓦。

變化,是徐雷在這次演講中着重強調的一個詞。開頭以“在變化的世界里,成為變化的朋友”始,結尾以“在這種變化的環境里,我們只有成為變化的朋友,才能做的更好,走的更遠”終。

所以“變化”就是現在京東最核心的要素之一,根據不同的環境制定不同的戰術,在不同的時間營造不同的氛圍,對不同的人群採取不同的策略……

總而言之就是處處不同、時時不同,畢竟只有與變化為伴,才能更好的活在這個變化的世界。

一個很直觀的例子是,今年京東的雙十一預熱活動,徐雷率領着一眾京東人登上了脫口秀大會的舞台,以年輕人喜愛的方式宣傳京東,在歡聲笑語之中向所有人分享京東。

這種形式的宣傳在所有電商平台中,同樣是獨一份的存在,這是阿里和拼多多都無法復刻的變化,也只有徐雷這樣的段子手才敢這麼玩。

而相較於傳統營銷鋪天蓋地的文案式宣傳,這種新潮的方式顯然要更具高級,自然也更引人矚目,京東今年的雙十一戰報就是明證。

從去年的2044億突破到2715億,要知道京東可一直都是按11.1-11.11算的,這與隔壁天貓今年突然從1天變成了11天可是不一樣的,要真論同比增幅誰輸誰贏還真的不好說。

結語

“我就是一個走遍天涯海角憑手藝吃飯的手藝人,討厭裝逼端着自己,簡單直接愛憎分明個性獨立。”

這是徐雷給自己的評價,而現在他開始給京東下定義了,在劉強東之後他是第二個這麼做的人,也是唯一一個敢用這種方式說的人。

與劉強東相比,徐雷少了些許的江湖意氣,但卻多了更多的市井氣,正如他會把郭德綱的相聲編進演講稿之中,偶爾還會跟上一句時下潮流的“不講武德”。

木易無法判定他與劉強東孰優孰劣,唯一能知道的是現在的京東,唯有他才是最好的掌舵人,即便未來的風雨可能更烈!

【本文作者木易,由合作夥伴微信公眾號:互聯網頭條授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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借殼上市之後,優客工場還有更艱難的路要走

“既然有人看到了‘皇帝的新裝’,那為什麼還要再錯下去呢?”

一位行業人士道出了聯合辦公行業的困境。聯合辦公集體狂奔的前兩年,名聲大於利潤,明明不賺錢的會員模式,估值一路被吹捧得過高。

根據艾媒諮詢數據显示,截止到2019年,國內聯合辦公品牌入駐率在90%以上的只有3.3%,有將近70%的品牌入駐率不足7成,16.4%的品牌入駐率甚至連50%都不到。一個需要踏踏實實做銷售、做運營的行業,突遭疫情“黑天鵝”,入駐率方面的壓力可想而知。

作為中國聯合辦公空間運營商龍頭的優客工場,從2019年底遞交招股書以來,赴美上市的計劃幾次撞上“槍口”,加上疫情衝擊,最終借道SPAC模式,曲線上市。

明明是一件喜事,其上市之後的表現卻讓全行業倒吸一口冷氣——目前市值5.01億美元,幾乎相當於其最高峰估值30億美元的六分之一。背後的根本原因,還是在於不賺錢。

據招股書显示,優客工場在2017年、2018年及2019年的凈虧損逐年擴大,分別為3.73億元、4.45億元、8.06億元。加之2020年上半年虧損的1.89億元,優客工場從2017年至今已累計虧損超18億元。

聯合辦公行業本就是一條環環相扣的產業鏈,涉及到租戶、聯合辦公空間、寫字樓、投資人,最可怕的是,整個鏈條到最後沒有一個人賺錢,最後不得不靠拚命融資補血。

製圖 / 深燃

估值一縮再縮,優客艱難上市

優客工場終於摘得了“聯合辦公行第一股”,但是以被納斯達克上市公司收購的形式。

美東時間11月18日,優客工場宣布正式與特殊目的收購公司Orisun Acquisition Corp.(簡稱“Orisun”)的業務合併,A類普通股和權證分別以“UK”和“UKOMW”為交易代碼開始在納斯達克市場交易。

優客工場上市背後,難掩估值一再縮水的事實

今年7月傳優客工場要繞道SPAC上市,彼時其估值降至7.69億美元,與曾經的高峰估值30億美元相比已縮水超七成。11月24日,優客工場正式敲鐘,上市當天開盤價9.25美元,收盤價報8.3美元,股價下跌4.82%,總市值6.18億美元,與上一輪相比再次跌去兩成。截至發稿,其市值跌到5.01億美元。

同時,看似風光的優客工場,背上壓着沉重的“對賭”:公司凈收入在2020年-2022年達到特定目標,或在一定期限內使股價達到特定標準,才有權獲得Orisun子公司Ucommune International最多400萬股普通股的收益對價。

眾所周知,優客工場原本是打算獨立上市的。早在2019年12月份,優客工場就曾向美國SEC公開遞交招股書,但時逢行業老大WeWork上市折戟,二級市場不願意再為聯合辦公行業虛高的估值和燒錢的模式買單,無奈優客工場只能“買殼上市”。

但仍在擴張中的優客工場並沒有打破虧損魔咒

研讀其招股書可以發現,優客工場的收入主要分三類——會員費、營銷服務和其他服務,其中會員費主要來自共享辦公業務收取的租金。

此前,會員費是優客工場的主要來源,於2017年、2018年在總收入中的佔比高達92%、88%,到2019年前三季度卻突然腰斬至48%,約為4.2億元。與之對應的是,市場及品牌服務收入在2018年全年僅為2460萬,2019年前三季度卻猛增到4.03億。也就是說,2019年前三季度優客工場的市場及品牌服務收入佔了半壁江山

其招股書中稱,2019年前三季度大部分的營銷和品牌服務收入均來源於一家数字整合營銷公司省廣眾爍。優客工場與這家公司頗有淵源,曾於2018年通過1.5億元獲得了其51%股權,這家公司的創始人吾震飛也成為了優客工場的CMO。

這一操作在業內被稱為“買流水”,買流水能為優客工場帶來極大的收入,但利潤卻很低,因此優客工場依然未能扭虧為盈。儘管優客工場在2017年、2018年及2019年的營收分別為1.67億元、4.49億元、11.67億元,但凈虧損也在逐年擴大,分別為3.73億元、4.45億元、8.06億元。

2020年上半年虧損繼續,優客工場營收3.98億元,經營性現金流已經轉正,凈流入241.8萬元,但上半年虧損1.89億元。2017年至今,優客工場已累計虧損超18億元。

至於虧損原因,優客工場在招股書中將重大損失解釋為門店擴張、門店重整、門店收購等需要大量的資金。

優客工場在2018年底運營162個空間,到了2020年第二季度這一数字上漲到185個。新開的店成了包袱,更別提其前後收購的8家聯合辦公品牌(洪泰創新空間、碎片空間、無界空間、Wedo聯合創業社、Workingdom、愛特眾創、火箭科技和方糖小鎮等)需要多少資金了。

值得慶賀的是,優客工場拿到了一張通往資本市場的門票,但這隻是第一步。資本市場很難包容一家沒有盈利能力的企業。根據Orisun Acquisition公告披露显示,就在優客工場登陸納斯達克前两天,持股10%以上的大股東GLAZER CAPITAL,LLC以10.2美元的價格,凈賣出70萬股。

聯合辦公,是偽命題嗎?

實際上,早在聯合辦公鼻祖WeWork上市折戟后,資本市場對聯合辦公概念已不再看好。聯合辦公是個偽命題嗎?

對於這一問題,前SOHO中國高管在一次訪談中指出,聯合辦公絕對不是偽命題,只是在某些方向上犯了根本性的錯誤,物業的選擇就是其中一點。在這位專家看來,聯合辦公進甲A級寫字樓,無疑是自尋死路。

他解釋道,商務中心一般都選在陸家嘴的金茂、上海中心這些地標性建築里,有些企業有進寫字樓的能力,只是由於人數的原因,沒有必要選擇半層樓面積去租賃,那它可以通過商務中心進入,像很多高級的諮詢公司其實就是很適合的。

但聯合辦公服務的往往是只需要交通便利、成本較低的甲B物業的企業,賣點應該是溝通和互動。“WeWork一開始不是出生在第五大街最好的甲A級寫字樓里,而是在廢棄的倉庫里進行改造。但現在很多的聯合辦公空間,你會發現它和商務中心變成一個定位,然後再賣聯合辦公,這不是價格倒掛嗎?這不是偽命題嗎? ”前SOHO中國高管稱。

選址和裝修讓整個行業不可迴避的虧損着,這一點在今年疫情面前尤為明顯。據億歐調研數據显示,聯合辦公出租率平均達到85%時,才能保持盈虧平衡,但大部分聯合辦公玩家今年的續租率基本上維持在70%-80%之間。

更雪上加霜的是現金流回款的壓力。創業型企業本是付費能力最弱的企業,當這些企業的運轉壓力變大,“二房東”們的收款壓力也相應激增,壞賬率開始變高。

“年輕的互聯網企業穩定性沒有那麼強,導致結果就是價格敏感度高,租期隨時會變。聯辦們的客戶組成正在發生變化,中小型企業相比之前少了很多,更多的是大體量的公司需要場地,按面積付費,聯辦們順勢定製。”一位業內人士告訴深燃。

聯合辦公們轉型也勢在必行。2019年以來,國內聯合辦公玩家不約而同由二房東模式向輕資產模式轉型,優客工場也不例外,創始人毛大慶在優客工場創立五周年之際,公布了輕資產、重賦能的戰略轉型,以輸出品牌、空間設計、建造、管理服務為主,提升運營效率,創造規模效應。但這顯然還有很長一段路要走。

一方面,在無法靠租金實現快速擴張,自身運營開銷巨大的前提下,規模效應對優客工場這類聯合辦公空間來說,仍舊顯得不切實際。另一方面,原本聯合辦公玩家們想用自營的方式實現快速規模擴張,增加對整個物業的把控力,但需要一定精細化運營的能力,得從打磨產品開始做起,願意花多少精力,能取得多大成效,也是問題。

“比如優客工場強調自己是一個平台,能對接很多服務,但這些服務到底是否專業存疑。比如說HR服務,房地產的HR和醫藥行業的HR是完全不一樣的,沒有辦法去兼容。這和我在外面自己找個外包公司做有什麼區別?”上述業內人士稱。

一個新變化是,今年優質寫字樓市場整體空置率上升,以往靠地理位置坐地起價的方式失效,還與酒店和娛樂餐飲行業一損俱損,那就需要一些創新企業來盤活自己的資產,一部分業主開始接觸聯合辦公,邀請其進入到自己的物業體系。

優客工場看到了其中的機會,但沒有那麼簡單。在上市敲鐘儀式現場,毛大慶給出了優客工場的新定位——樓宇經濟+多元化企業服務+社群電商服務的平台。大量經營性地產和辦公空間釋放出來,原因是底層經營不善,或在運營過程中出現困難,這顯然也不是一塊肥肉。

行業在經歷了過於樂觀、過分悲觀的情緒之後,已經開始回歸理性,聯合辦公行業今年進入篩選期,資本趨向於保守。有投資人預判,隨着優客工場上市,今年行業將縮減規模,留下幾家有整合資源能力的頭部企業進行整合併購,使市場逐漸恢復。

【本文作者蘇琦,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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集采背景下,國產骨科耗材的喜與憂

核心內容:

1、骨科器械廠商的差異性主要體現在產品和渠道兩方面。

2、愛康醫療的競爭優勢主要在於3D打印及技術研發能力。

3、集採在即,骨科耗材市場或迎大洗牌,對其結果的預測不能照搬冠脈支架集採的邏輯。

近日,《關於開展高值醫用耗材第二批集中採購數據快速採集與價格監測的通知》显示,骨科耗材將納入二輪醫療器械集采,引發了醫療器械概念的股價的大幅波動。此前,冠脈支架集采結果显示,冠脈支架集采中位價在700元左右,最低價低於500元,平均降幅超90%。

目前,我國A+H股市場的骨科醫療器械公司有大博醫療(002901.SZ)、凱利泰(300326.SZ)、威高股份(01066.HK)、愛康醫療(01789.HK)、春立醫療(01858.HK)和微創醫療(00853.HK)等上市公司。

01 國內骨科器械市場仍有較大拓展空間

骨科醫療器械細分為人工關節(髖、膝、手足小關節)、脊柱、創傷、運動醫學、骨生物材料等五大領域。從全球市場來看,2018年全球骨科醫療器械市場規模約為510億美元,位列醫療器械行業四大領域之一(其它三個領域為IVD診斷、心血管、醫學影像)。

其中,關節類產品占骨科器械市場份額最多,達到37%,其次是脊柱類佔比18%,而創傷類和運動醫學類分別佔比14%、11%。

相對歐美等發達國家市場,我國骨科行業還有非常大的市場空間。根據第7屆中國髖關節外科學術大會數據,2018年中國髖、膝關節手術量分別為44萬和26萬台,植入滲透率遠低於美國2018年的水平。髖關節植入滲透率約為美國的1/5,膝關節滲透率約為美國的1/12。

三友醫療(688085.SH)招股說明書曾披露,中國骨科植入耗材行業2018年規模為258億人民幣,2013-18年複合增長率(CAGR)為17%。從市場增速來看,國內骨科細分領域市場增速分別是運動醫學>關節>脊柱>創傷。

隨着人口老齡化越發嚴重、體育運動的普及與長期伏案工作、久坐、長時間駕車等不良習慣的增加,關節置換手術需求量必然會提升,該領域患者會逐漸增多,一方面,價格下降,更多人能做得起手術,另一方面,老年人群的龐大基數,使得這個行業依然會有較大的發展前景。

從生產廠商的角度看,相較於冠脈支架等高值耗材,國產關節滲透率遠低於冠脈支架,所承受的國際巨頭競爭壓力也比較大。骨科市場集中度較高,前五大巨頭企業強生、史塞克、希爾科、捷邁邦美和美敦力合計全球佔比達到78%,關節領域第一集團由四大巨頭組成,捷邁邦美、史賽克、強生、施樂輝佔比74%,國產明顯處於劣勢。

國產骨科龍頭公司的增速遠高於進口品牌的增速,也不斷擠占國內小企業的份額,市場份額逐年增加。2019年中國骨科耗材排名前20的生產企業共佔據65.45%的份額。銷售額方面,威高為約15億,第7名大博為約10億,愛康為約9億,春立為約8億,微創為約1.8億。

愛康醫療是我國骨科關節龍頭企業之一,擁有豐富的產品線及在研產品。接下來,我們將詳細討論愛康的創新發展道路。

02 愛康醫療的增長可能

愛康醫療股價變化圖(來源:Wind)

骨科行業集中度較高,壁壘高,生產廠商的差異性主要在於產品、准入和渠道三面。愛康醫療擁有較全的骨科產品線及最多的關節領域專利,覆蓋6000多家醫院。

愛康醫療2003年在北京成立,2004年推出了國內第一款膝關節產品,2005年推出首款髖關節產品。

2012年,愛康醫療推出了第三代膝關節產品A3系列,獲得了美國FDA的認證,是國內第一款獲美國FDA認證的膝關節產品。

2014年12月,愛康醫療和北大合作設立博士后工作站。2017年,公司在香港上市。

愛康醫療如今的產品線包括膝關節、髖關節、脊柱、骨科腫瘤產品以及個性化的手術工具,能覆蓋包括初次到複雜,再到翻修手術以及骨腫瘤重建的手術。

主要產品分佈來看,2019年愛康醫療的3D打印產品佔比13.32%,髖關節佔比為54.75%,膝關節佔比24.79%;國內業務佔比86.29%。

2019年國內骨科關節植入物按銷售量估計為79萬套左右,愛康醫療、春立醫療都在14萬套左右。愛康的銷售量市佔率18.3%,排名第一,春立為17.5%左右,排名第二;若按銷售額計算,愛康醫療市佔率為12.2%,國產排名第一。

從歷史業績角度看,愛康醫療2014-2019年營收從1.48億元增長至9.27億元,CAGR為44%,凈利潤從0.52億元增長至2.67億元,CAGR為39%;2014-2019年毛利率穩定在68%-71%之間,凈利率在24%-35%之間。

隨着醫學、材料學等上下遊行業技術的進步,骨科技術不斷向数字化、個性化、微創化、精確化和智能化發展,代表性創新包括数字化骨科、3D打印技術、AI治療及骨科手術機器人等。

愛康於2009年引入了3D打印技術,目前已成為國內最領先的3D骨植入打印公司,也是亞太地區最大的骨科植入物3D打印中心,目前已經擁有3D打印技術開發的脊柱融合系統和人工椎體,並已形成規模化的銷售。截至2019年底,該平台已經覆蓋964家醫院,較2018年增加了142家、增幅17.3%。

愛康醫療在2015-2016年獲得了三個國家葯監局批準的三類註冊證:分別是3D打印髖臼杯及補塊、3D打印椎間融合器和3D打印的椎體。每個產品都是經過六至七年的研發和臨床才上市。

做3D骨植入打印的一個重要原因是,手術機器人和3D打印是骨科關節未來發展的重要方向。在非3D打印耗材方面,愛康醫療已經在地市縣級醫院有較多覆蓋,但進入一線城市的三甲醫院,仍存在挑戰,所以,借力3D打印產品,愛康醫院有更大機會打入三甲醫院、和大專家進行合作,而且能夠給醫生提供很多的幫助,形成一定的品牌粘性。

此外,3D打印產品後續可以做的打印的東西非常多,為骨科醫療器械行業的創新帶來眾多可能,帶動個性化定製手術方案使得手術精度不斷提高。關節手術與冠脈手術同,差異化更明顯,針對較為嚴重的損傷或者類似於骨癌的疾病,很難用統一的標準化耗材——3D打印任意形狀的植入物此時就顯現出了優勢。

目前在愛康醫療擁有的工業級3D打印機中,北京愛康(即北京愛康宜誠醫療器材有限公司)有約10台,常州天衍(即天衍醫療器材有限公司)有4台,總投入1億元左右。

此外,關節置換的翻修市場也是愛康的增量。愛康醫療方面曾透露,髖翻修占公司整體髖關節的銷售量的20%左右,膝翻修占整體膝關節銷售量的8%左右;整體行業上來講,大概在15%-17%左右(髖、膝大概都在這個水平)。愛康佔據了關節翻修市場20%的份額,尤其是髖關節產品,因為愛康髖翻修產品結合3D打印技術,能提供更好的翻修解決方案。

2018年,愛康醫療以1.49億元全資收購了英國JRI公司。JRI公司具有50多年的歷史,擁有全球領先的噴塗技術。

2020年4月,愛康醫療2.85億收購了美敦力康輝控股全資擁有的北京理貝爾生物工程研究所有限公司(下稱“北京理貝尓”)100%的股權。公司擁有3D ITI術前規劃、3D導板技術和3D骨填充系統,有望與理貝爾公司豐富的創傷產品線結合,進一步推動創傷產品組合的擴展與創新。

北京理貝爾擁有一系列脊柱產品,以及數個創傷類產品,合計17本骨科相關註冊證。北京理貝爾收入約為1億元,其中60%來自脊柱,40%來自創傷。此次收購有望幫助愛康醫療快速進入脊柱和創傷領域。根據醫投研的數據,脊柱行業2018年規模為73億元,2013-18年CAGR為17%,創傷行業規模為77億元,2013-18年CAGR為15%。

除了產品以外,骨科器械行業更重要的是“註冊”和銷售壁壘。

愛康是關節領域專利國內數量最多的公司,有299個專利,也是關節領域註冊證最多的國產公司,有51個NMPA註冊證;其中三類醫療器械註冊證有32個,是中國擁有骨關節產品三類註冊證最多的骨科公司。

對於醫療器械廠商而言,渠道和銷售非常重要。愛康醫療以經銷模式為主,經銷收入佔比超過95%,經銷商約1000多家公司的產品的銷售全球330多個國家,一共有銷售人員240多名,覆蓋6000多家醫院,其中三甲醫院有1700多家。據愛康披露,公司覆蓋的20%-30%的醫院能貢獻80%左右的收入。

在與醫生建立合作方面,愛康的學術推廣活動已經做了10多年,利用JRI的國際資源成立了國際學術合作平台,截至2019年底,線上平台已經累積培訓超過2000名醫生。此外,公司還針對地市級醫院的醫生邀請國外的專家進行培訓演示,在二級醫院中建立了醫生線上培訓體系。

然而,雖然骨科產品線已相對豐富,愛康醫療仍屬於專註於骨科產品線的醫療器械公司,其他業務條線尚處於起步階段,受單一產品的影響較大,抗風險能力較低。目前國內平台型公司基本只有威高股份(01066.HK)、邁瑞醫療(300760.SZ)、微創醫療(00853.HK)三家。

面對行業變革,愛康醫療也在拓展在研產品線以增強抗風險能力,不只局限於骨科,未來研發方向還包括口腔、生物材料及智能化機器人。在研產品方面,2019-2025年愛康計劃推出36款產品,包括3D打印的標準化和個性化產品、常規產品、脊柱產品。

據了解,愛康醫療大概四五年前就開始做齒科項目,但進度相對緩慢。目前有兩款產品的註冊證有一定的預期,分別是骨粉和種植牙,預計在2021-2022年正式拿到註冊證。

值得注意的是,其他醫療器械公司也在利用技術優勢,打造差異化創新產品。春立醫療2015年推出了第四代陶瓷關節,填補了國產公司高端關節的空白,也拉平了與國外廠商的差距,如今還在做機器人導航手術的研究。微創醫療走在更前面,已經申報了骨科機器人創新器械的綠色通道。

這些公司或將通過創新產品在行業變革中持續保持競爭優勢。

03 如何面對骨科高值耗材集采?

骨科集采就要來了,相關各方將會怎麼辦呢?

首先,考慮到技術和應用的巨大差別,對骨科耗材集采影響的預測不能照搬冠脈支架集採的邏輯。如果簡單來看,集采肯定會影響出廠價格,但影響會弱於對於冠脈支架的影響。

目前我國冠脈支架市場中國產廠商整體佔比已超過70%,集采相對比較容易。但骨科醫療器械市場份額主要由外資品牌佔據(參考前述愛康醫療市佔率數據),國產廠商的發展歷史尚不足二十年,無論愛康醫療,春立醫療,威高股份還是微創醫療,其關節產品的年銷量只有不到10億元。

從這一角度講,集采有利於國產公司殺進三甲醫院,而以前這一市場主要被進口廠商垄斷。未來有可能在價格壓力與規模優勢下,大幅提高國產品牌的市場份額。

但如果骨科器械集採的目的僅僅是降價,那麼國產廠商很可能將無法生存,或被進口廠商收購。有專家稱,以前國產產品除了便宜以外,很難在與進口產品的競爭中體現出更多優勢。集采之後,假設國產關節降價至5000元左右,強生等進口公司的產品降價至7000元,價格差距減小,那麼醫生和患者還是大概率會選用進口關節。畢竟國外龍頭公司有多年臨床數據的驗證,產品較為成熟且符合醫生以往的手術習慣。

醫療器械廠商在骨科產品價值鏈上僅佔一小部分,產品價格虛高部分主要存在於渠道。在骨科整個價值鏈上,中間渠道佔據主要的利潤空間,生產商的出廠價通常大幅低於終端中標價。以三友醫療為例:過去三年,三友醫療脊柱產品經銷模式下的出廠價格是直銷模式下的20%以內,創傷產品經銷模式下的出廠價格更是直銷模式下的10%左右。(注:直銷模式下公司產品出廠價接近終端中標價格)

骨科關節類耗材在省級集采中價格平均降幅30%-70%。8月25日,江蘇省第三輪高值醫用耗材聯盟帶量採購產品價格大幅下降,初次置換人工膝關節平均降幅67.3%,最大降幅81.9%。

據了解,愛康醫療的膝關節出廠價在4800元/套,集采前終端價在1.5萬-3萬;髖關節出廠價在2900元/套,集采前終端價在3萬-5萬。愛康的關節產品在江蘇集采后出廠價下降了約10%。

從已有的高值耗材升級帶量採購降價幅度來看,國產膝髖關節耗材應該不會像冠脈支架降幅那麼大,有專家預計大概率主力產品會在4000-8000元的價位。這個價位正好是出廠價附近,對廠家可能並沒有那麼大的影響,同時中間環節的銷售費用可以大幅降低。

然而,與冠脈支架不同的是,骨科高值耗材需要跟台手術,中間環節的成本是不可能全省的。

人工關節等高值耗材最大的問題是價格過高,且每種產品都分很多型號,以往醫院是不備貨的。病人用什麼型號的關節有可能上了手術台才能量出來,這時醫院才會找到在附近等待的代理商或者廠家銷售人員,從他們手中拿到所需型號的產品。

因此,集采后廠商如何分配到渠道、醫生、運輸等環節的成本將成為亟待解決的問題。

從公司角度看,如果骨科耗材公司的核心產品未能納入集采目錄,或者納入集采但降價幅度較大,將勢必會影響到相關公司近期的股價與投資者信心。

因此,掌握核心技術、加速產品迭代、全產業鏈布局對骨科醫療器械公司的持久發展至關重要。集采開始后,中傷最重的會是創傷、鋼板之類同質化嚴重、中小廠家多、技術水平低的產品,未來價格可能被殺到地板價。

與藥品不同,對生產醫用高值耗材的公司而言,以量換價的策略並非十分樂觀,前提是保證一定的手術量。而做多少手術是由醫院與醫生決定的。

骨科手術在不同醫院的情況不一樣,有些醫院一年能做3000台甚至更多,一些縣級醫院能做上百台的,兩三百台的也有,也有些醫院可能只有雙位數。一個醫生自己的能力可以做到很多台,但在縣級醫院可能做不到這麼多,具體要看醫生在什麼醫院。

手術射線會對醫生的身體造成輻射損傷。有行業專家表示,高值耗材集采會使得部分醫生收入降低,做手術意願也會出現一定程度的下降,可能不會“再加班加點排期”。這樣一來,雖然想要做人工關節置換術的患者會增加,但總手術量反而可能會不增反減,尤其是對於髖關節置換術這種完全擇期的手術,會增加患者等待的時間。但對於急診手術中的鋼釘、鋼板影響會小一些。

從這一角度看,只有保證醫生獲得符合其勞動價值的陽光收入,制定合理的診療費、技術服務費,而非“以葯養醫、以耗材養醫”,才能真正解決問題。否則,優秀醫生若是選擇投身私立醫院發展,而患者也要去私立醫院就醫,醫療成本同樣將大幅提高。

參考文獻:

醫投研:《愛康醫療:骨科關節龍頭,行業變革下的機遇與挑戰》

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落飲完成數百萬美元天使輪融資

()12月9日消息,低度茶果酒品牌落飲近日完成數百萬美元天使輪融資,本輪融資由XVC領投,天圖投資跟投,啟晨資本擔任獨家財務顧問。本輪融資將主要用於完善團隊、渠道擴張、品牌投入等。

落飲將一二線城市20-35歲的年輕女性作為核心目標用戶,產品定位於50-70元價格帶。今年10月,「落飲」正式上線,上線第一個月即實現數百萬元營收。

落飲創始人兼CEO金鑫表示,落飲目標用戶的定位是基於前期產品的市場反饋。上線初期,團隊並沒有明顯的用戶群傾向,但在復盤前2萬單的售賣數據后,團隊發現品牌約87%的用戶都是女性,同時在市場推廣中,女性用戶的轉化率明顯高於男性用戶,大致為5-6倍。由此,團隊將年輕女性用戶作為目標用戶,並將品牌整體升級為以國風為主調性的茶果酒品牌。

團隊方面,創始人兼CEO金鑫曾任西裝品牌Less More的CMO、遊戲公司極致互娛聯合創始人;聯合創始人徐彥鈞曾任職於天津四季酒店、北京璞瑄酒店,在團隊中負責研發及生產,另有光良酒業負責供應鏈及線下渠道擴張。

本輪融資領投方 XVC 合伙人胡博宇表示:“XVC經過對於日本低度酒行業的研究,發現低度酒市場在日本的滲透率非常高,年出貨量超過1000萬箱(2.4億瓶)的品牌/系列就有接近10個。金鑫是連續創業者,他的團隊具備很強的思考和學習能力、產品定義和創新能力,並且有接地氣的實戰能力。因此XVC在天使輪投資了落飲的團隊,也期待他們能夠在中國低度酒行業內能夠開創新的天地。”

天圖投資合伙人李康林表示,以抖音、小紅書為代表的新內容渠道極大程度上降低了新品類的用戶教育門檻和新品牌的起量難度,這是新品類、品牌們迎頭趕上的機會,低度酒是其中的代表品類之一。落飲團隊既有充分的行業經驗,也在早期就通過綁定優質供應鏈來保證持續的產品創新。天圖持續看好“獨酌悅己”新場景背後的低度酒市場的崛起、看好落飲團隊長久的創業實戰能力。

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新一輪白酒上市潮

12月8日,大豪科技披露重組預案,紅星二鍋頭、北冰洋等知名品牌的上市進程,邁出關鍵一步。

數據显示,白酒經營主體紅星股份2019年營業收入26.38億元,凈利潤4.91億元,在A股白酒板塊能排到第11名,今年前三季度,下降了3位。

目前,市場關注的焦點,除了可能涉及內幕交易,還離不開紅星二鍋頭的直接競爭對手牛欄山。

牛欄山母公司順鑫農業幾乎是A股18家白酒上市公司中唯一的混業經營企業,非白酒業務拖累了公司整體業績,影響了二級市場估值。順鑫農業的投資者們傷痛猶在,大豪科技如何抉擇?

紅星二鍋頭上市

12月8日,大豪科技(603025.SH)披露併購重組預案,擬以發行股份及支付現金的形式,收購北京一輕資產經營管理有限責任公司(簡稱“資產管理公司”)資產包。該資產包的核心為紅星二鍋頭的經營公司紅星股份100%股權。

市場反映強烈,12月8日公司股票復牌,一字漲停。

大豪科技的產品,主要配套於縫製及針紡机械設備,是縫製、針紡机械設備的核心零部件。公司是國內縫製設備電控領域的龍頭企業,主導產品刺繡機電控系統2019年國內市場佔有率超過80%、襪機控制系統國內市場佔有率85%左右,特種工業縫紉機電控系統在國內市場佔有率50%左右。2019年,該公司營業收入、凈利潤分別為9.73億元、2.55億元。

啟信寶显示,大豪科技和資產管理公司,控股股東均為北京一輕控股,實際控制人均為北京國資。所以,此次併購重組,實際上是同一控制下企業合併,操作相對更為簡單。

近幾年白酒行業業績回暖,白酒股市值普漲,刺激之下,新一輪白酒企業上市潮,正在醞釀之中。

畢竟,2015年口子窖和迎駕貢酒、2016年金徽酒上市之後,這4年A股擴容,但整個市場最火熱的白酒板塊,上市公司只減未增。

西鳳酒衝擊上市屢敗屢戰,今年更是有百億郎酒、茅台鎮白酒老二國台酒業謀求A股IPO,國台前幾天還更新了招股書。

連一些不夠格單獨上市的小酒企,也在跟上市公司眉來眼去,貴州聖窖酒業與園城黃金,江西章貢酒業從天音控股倒向ST岩石,綜藝股份背後的綜藝集團,先後收下維維股份剝離出來的貴州醇和枝江酒業,等等。

市場的反應無一例外——漲停,更是加深了酒企們對二級市場的信心。

從交易形式及進展來看,紅星二鍋頭或將拔得頭籌,率先上市。

混業經營影響估值?

紅星二鍋頭上市,是此次大豪科技併購重組最大的亮點之一。

白酒企業紅星股份形成了以“紅星”為主,“古鐘”和“六曲香”為輔的品牌架構,旗下包括“紅星二鍋頭”清香系列、“紅星百年”兼香系列兩大主力產品線。

公司構建了北京、天津、山西三地協同生產的全國化經營格局,產品已遍布全國31個省、自治區、直轄市,並出口到美國、韓國、加拿大、澳大利亞等60個國家。

2018年、2019年及2020年前三季度,紅星股份營業收入分別為24.54億元、26.38億元、18.24億元,凈利潤分別為3.29億元、4.91億元、2.54億元。

按照2019年的業績來排名,公司位列白酒板塊第11名;若根據2020年前三季度業績,公司排名第14,較去年全年下降3個名次。

不過,紅星股份只是此次資產重組的標的之一。

交易完成后,大豪科技將直接持有資產管理公司100%的股權,直接和間接持有紅星股份100%股權。

資產管理公司旗下,除了紅星股份股權,還包括一輕食品、一輕研究院、星海鋼琴商城、首都酒業、龍徽釀酒等公司,涉及的業務板塊包括“北冰洋”品牌系列飲料、“義利”品牌系列食品、“星海”品牌系列鋼琴等,基本上囊括了北京一輕控股旗下的消費類資產。

該公司2019年和2020年1-9月的模擬合併營業收入分別為54.34億元、34.28億元,模擬合併凈利潤分別為9.10億元、5.94億元。

這種資產打包上市的手法,與順鑫農業頗為相似——18家白酒上市公司,真正採取混業經營的,只有這一家。

併購重組完成后,新的大豪科技旗下業務將包括白酒、食品飲料、電控系統、鋼琴等。順鑫農業旗下除了牛欄山白酒業務,還有豬肉、房地產等。

紅星股份注入上市公司之後,在整體營業收入和凈利潤中的比例可能還不到一半。順鑫農業旗下白酒業務去年已經收入破百億,占公司營業收入的7成,其實更像一家白酒上市公司。

非白酒業務,可能會影響上市公司整體業績和市場對公司的估值。

順鑫農業旗下豬肉業務集中在屠宰環節,基本不掙錢,該公司旗下房地產公司最近每年都要虧幾個億,成為白酒板塊未解之謎之一。今年前三季度,公司凈利潤下滑34.78%。

在今年普遍翻倍的白酒行情中,順鑫農業的投資者應該是最窩火的一批,一年下來才漲了十幾個點,堪稱白酒股最差戰績。

大豪科技如何在將來規避這樣的風險?

【本文作者楊偉,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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山寨醫院如何悶聲撈黑財?

“北協和、南湘雅、東齊魯、西華西”,提及這四大醫療天團,幾乎是老百姓心中公認的金牌權威。

但誰能想到,這年頭,竟然連醫院也可以是仿冒的。以“協和醫院”為例,在天眼查上搜索,竟有多達2122家,其範圍之廣,布局之深,不管身處幾線城市,不管位置多偏遠,總有一家協和醫院等着你。

毫無疑問,它們都是假的。

真正的協和醫院,除了北京協和,就只有華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院(武漢協和醫院)、福建醫科大學附屬協和醫院這兩家而已。

順着再挖下去,“華西”、“同濟”、“中山”等知名醫院也是被“山寨”的重災區,甚至已經到了膽大包天、喪心病狂的地步。

有的醫院成立註冊資金僅有3萬元,這點錢連套像樣的設備都買不了;有的醫院團隊成員不足10人,卻大放厥詞能治療多種罕見病。

這和謀財害命,有何區別。

龐大的民間“協和系”,造假手段各有千秋

讓很多人始料不及的真相是,註冊一家協和醫院,幾乎沒有門檻。

深受其害的北京協和醫院,不是沒想過“打假”,但無形中,後路早就被“有心人”堵死了。為此,副院長王以朋曾大倒苦水:“以前我們知識產權保護意識不夠,導致‘協和’兩個字被私人搶先註冊,不僅是醫院,一些教育中心、房地產、旅行社都可以叫協和。

這給後來北京協和醫院的商標註冊工作帶來了數不清的困擾,開始醫院想用“北京協和”四個字,但審批部門以商標中不得帶地名駁回了。

退而求其次,醫院轉而申請註冊“協和醫院”四個字,但審批部門又要求必須與“武漢協和醫院”和“福建協和醫院”達成共識並一同申請註冊,對方表示很難操作。

於是,北京協和醫院的計劃再次落空,無奈之下,最後只能以“北京協和醫院”六個字為註冊商標。

更大的麻煩還在後面。這些冒牌醫院雖是以盈利為目的,但卻不是企業,而是屬於“民辦非企業”。

有了這層“保護”,就不需要到市場監督管理局登記辦理營業執照,而是直接在民政局登記,其名稱核准權又在各級衛健委,而衛健委目前根本就沒有一套規範的名稱核定標準。

正因這些明顯的“漏洞”,“協和醫院”在近10年裡呈瘋長之勢。“省/市/縣名+協和醫院”最為常見,比如撫順協和醫院、蕪湖協和醫院、濟寧協和醫院等。

▲各類“協和醫院”

2011年,全國“協和醫院”僅有50多家;2018年暴漲至1700多家;目前已多達2122家,還在以每月10家左右的新增速度擴張。

令人細思極恐的是,靠“傍名牌”為生的山寨醫院們,這些年來,已然建立起一個龐大堅固的民間“協和系”,在造假之路上不遺餘力,手段可謂百花齊放,各有千秋。

有的協和醫院成立不過十來年,為提升身價,不僅在官網上堂而皇之地盜用北京協和醫院的照片,硬坳“百年老院”人設,還公然打起“協和醫院某某分院”、“隸屬協和醫療集團”、“與北京協和醫院是上下級關係”等等宣傳口號。

性質惡劣到什麼程度?河北定州協和醫院(目前已關門),為能和北京協和“平起平坐”,不但在門診大廳處高調標識自己是“全國協和品牌連鎖醫院”,又費盡心思做出一張全國示意地圖,底圖的最上方,用碩大的字體寫着“相信品牌的力量”。

用名字迷惑消費者不過是初級伎倆,假協和們又打起了“拉協和醫生”背書的歪主意。畢竟,在北京協和醫院的官網上,隨便找一個醫生信息點進去,都是博士生導師、國家課題負責人,獲得過若干重量級獎項,大好的活招牌,豈有不利用的道理。

假協和的專家團隊里,坐診醫生要麼是北京協和醫院的“退休醫生”,要麼是“遠程會診專家”,要麼聲稱“本院經常邀請北京協和醫院專家前來坐診”。

為此鬧出笑話者不在少數。滄州新協和男科醫院的廣告上,大書特書其團隊由北京協和醫院田登漢教授領銜,隨後被扒出,該教授的身影屢現於多個醫院廣告中。

▲出現在不同醫院的田姓教授

北京協和醫院早有聲明,醫院對在職職工、退休職工院外行醫有着非常嚴格的規定,一經發現嚴懲不貸,至今未有醫生去別的協和會診、坐診的情況。

更誇張的是“線上推廣”。山寨醫院們直接使用“北京協和”等關鍵詞進行撒網,不放過任何一個潛在病患。

名號頭銜或許可以漫天過海,但治療效果不會騙人。心虛的假協和們,只能盯住“下三路”和“難言之隱”,多主打婦科、男科、皮膚病等。

不明就裡的患者們一腳踩坑,輕則被“狠宰幾刀”,重則引發“人身傷害”,備受煎熬。

騙錢騙保無資質行醫,山寨醫院撈金無下限

先冠以“協和”之名為自己鍍金,然後通過狂轟濫炸的洗腦式廣告,騙取無助患者的信任,最後再用各類莫須有的名目大肆圈錢,假協和的吃相,極其難看。

2018年6月,陳女士前往河北定州協和醫院檢查,被告知有右宮頸息肉,由於處於備孕期,醫院承諾手術不用麻藥。

隨後的手術中,醫生以大出血為由,強行要求進行麻醉,陳女士只能接受加錢建議,等賬單遞到陳女士手中的時候,費用竟高達13000元。

而在一般的的公立醫院,宮頸息肉、靜脈麻醉加術前檢查,費用通常在2000元左右,且切除術中出現大出血“可能性極小”。

后經過當地衛計部門調查,定州協和醫院內部管理混亂,問題頻出,甚至還上演了荒唐的“偷梁換柱”戲碼。

醫院某醫生不僅冒用其他醫生執照資質,在坐診時改名換姓,還上陣給病人做手術,讓人心有餘悸。

無獨有偶,蔣先生在綿陽協和醫院手術過程中,也遭遇了醫生三次變臉,要求增加手術費用的“仙人跳”,此前2950元的治療方案,一路飆升到了11950元。

幾乎同時間,另一家假協和被媒體曝光,數十名患者普遍經歷了“檢查-手術-加錢-再手術”的過程,有病人在一小時內,家屬簽字了快8項手術,住院不到四天,花了近七萬。

“我進行了局部麻醉,看着他們停下來,心理瘮得慌。”“不在增加項目的手術確認單上簽字,真害怕他們就不理我了。”“躺在手術台上,我感覺自己就像一隻待宰的羔羊。”

更糟心的是,花費不菲卻留下了不同程度的后遺症,已嚴重影響生活質量,患者們只能報團取暖,走上維權之路。

比起蔣先生,雲南的張先生更是有苦說不出。今年4月,在當地某協和男科醫院的忽悠下,張先生做了背神經阻斷術,卻出現了感染併發症。

經過專業診斷,張先生才得知,這個手術的療效和安全性,並沒有獲得業界公認,曾經還有患者由於術后錯誤的紅外照射操作,不得不將生殖器官全部切除。

讓人氣憤的是,有些手術時過境遷,界定為醫療事故的難度很大,只能按醫療糾紛處理,而按違反廣告法認定的罰金,頂格處置也只有50多萬元,相對於利潤而言,九牛一毛。

除了騙錢,還有騙保。重慶某協和醫院,為吸引更多病人來看病,擅自為建卡貧困戶提供優惠,導致藥品的進貨量、銷售量和儲存量與醫保報銷數量完全對不上號。

經過徹查,該院存在過度檢查(或治療)、超限用藥、違反物價、降低入院指征等一系列違規行為,一年內騙取醫保基金66.7萬元,駭人聽聞。

把小病當大病治,只需吃藥的病,院方會建議住院;原本吃兩三種葯就能好,院方會巧立名目,開上十來種;明明十幾塊的葯,院方會加價到幾十塊,這幾乎是山寨醫院們心照不宣的“潛規則”群像,賺黑錢賺得毫無底線。

利慾熏心之下,全國各地一些醫療機構還爭相推出帶有“協和”字樣的藥品。從曾經風靡的“協和糖康”、“協和漢龍降糖膠囊”等,唬住了一波又一波中老年人;到如今創下7天內爆賣51萬瓶記錄的“協和維E乳”,割了一茬又一茬韭菜。

因為假協和的各種騷操作,真協和反而成了被罵慘的“背鍋俠”。要知道,北京協和醫院的聲譽和影響力,多年來一直穩佔榜首,“一部協和史,就是半部中國醫學史”,足見其底蘊之深。

▲2019年全國醫院影響力排行榜

而現下,知乎上已經出現了這樣的問題:“歷史上有哪些假的東西,比真的更有名?”有1000多個回答說是“協和”。

當“李鬼”登堂入室變“李逵”,不僅成了醫療界的害群之馬,更對病患的人身安全構成了潛在威脅。

冒牌行為仍隱秘滋長,杜絕之路任重而道遠

建立一個品牌需要漫長的積澱,摧毀一個品牌卻只在朝夕之間,尤其當山寨醫院遍布全國時,打擊難度更甚。

儘管北京協和醫院曾兩次召開發布會,公開自己未在各地設置分院等情況,多次在官方信息渠道闢謠,但僅憑一己之力,聲量未免太小。

好在,國家已開始重拳整治。今年5月,市場監督管理總局發布正式文件,針對知名醫院被冒牌問題開展清理行動,切實規範市場主體行為。

對含有“協和”等知名醫院名稱相關字詞的企業名稱,無授權的一律不得登記;已登記註冊的盈利性醫療機構,無投資關係或相關授權的,勒令其變更名稱。

7月,國家衛建委、民政部、國家市場監督管理總局、國家中醫藥局聯合發布通知,對於“傍名牌”的不法行為,將綜合運用經營異常名錄、嚴重違法失信企業名單、醫療機構不良執業行為記分等信用監管手段,增加其違法成本。

就我們個人而言,也需要提高辨別“障眼法”的能力。比如,在某度上搜索某種疾病,如果是正規的知名公立醫院,網站通常會標註“官網”兩個字,相反,若搜索結果後面跟着“廣告”兩字,就是私立醫院沒跑了。

此外,山寨醫院通常都會誇大宣傳。廣告中若是出現“100%、根治、完全無痛”等字眼,外加一堆天花亂墜的高精尖技術,多半是“套路”。

再者,正規醫院挂號看病,診答時間通常只有3分鐘/人,但在山寨醫院官網上,數十年診療經驗的老專家都已閑到加QQ一對一聊天,事出反常必有異。

許是意識到風向不對,一部分“未雨綢繆”的冒牌醫院,已經將陣地轉移到了更為隱蔽的移動醫療APP和公眾號上,同樣能夠撈金撈得盆滿缽滿。

而在另外一部分三線城市,這種“傍名牌”的做法,甚至得到了當地相關部門的有意包庇:“只加兩個字,就可以提高知名度和影響力,招攬到更多病人,獲得更多創收,為什麼不能這麼做呢?”

太陽照不到的地方,黑暗總在大量滋生。由此看來,杜絕山寨醫院之路,仍然任重而道遠。

【本文作者朱末,由合作夥伴微信公眾號:快刀財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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常春藤資產榮獲亞洲對沖基金年度大獎

近日,全球權威對沖基金研究機構EurekaHedge發布了《2020年亞洲對沖基金大獎》榜單,對業內表現卓越的對沖基金進行了表彰和祝賀。常春藤資產旗下美元基金IvyRock China Focus Fund不僅榮獲 「年度大中華區最佳對沖基金獎」,還分別獲得「最佳亞洲對沖基金」和「最佳亞洲多空股票基金」提名,專業管理能力再度贏得國際認可。

亞洲對沖基金年度大獎

「最佳亞洲對沖基金」與 「最佳亞洲多空股票基金」提名


EurekaHedge Asian Hedge Fund Awards

EurekaHedge創立於2001年,是全球領先的另類投資數據資料研究機構,覆蓋亞太地區、歐洲、北美洲和拉丁美洲,提供對沖基金基準指數、數據庫等專業第三方服務。

EurekaHedge亞洲對沖基金年度大獎始於2004年,是業內首個評選全球對沖基金的獎項。基於EurekaHedge數據庫中對沖基金的業績表現和管理規模數據,一個獨立的專家評審小組按照嚴格的定性和定量標準甄選出每年最優秀的15隻亞洲基金。

IvyRock China Focus Fund

作為此番獲獎的基金,IvyRock China Focus Fund聚焦於與大中華地區緊密相關的消費、醫療健康、互聯網傳媒、先進製造領域,遵循自下而上原則,精選個股,採用多/空策略進行投資管理。基金分別在2015年獲得HFM亞洲基金表現獎,2016年獲得Asia Hedge最佳中國基金提名,2017年獲得HFM特別提名最佳長期表現中國基金。

黃勇  常春藤資產合伙人  投資總監基金經理

擁有20年以上證券從業經歷(逾12年的海外對沖基金管理經驗),精通境內境外資本市場,擅長“自下而上”精選個股。管理的組合曾多次在HMF亞洲對沖基金評選中榮獲獎項,基金排名曾進亞洲前三。

常春藤資產 Ivy Assets

“常春藤資產”創立於2011年,是常春藤控股旗下負責證券市場投資業務的實體。公司聚焦二級市場權益投資,為機構、超高凈值客戶提供專業財富管理業務。隨着公司管理規模的不斷擴展,新合伙人的加盟,進一步提升了公司的投資管理能力,也為今後的蓬勃發展打下了堅實基礎。

常春藤資產聚焦挑選滿足人們生活改善需求,提高社會生產效率的細分行業,通過“自上而下選賽道,自下而上選公司”,結合嚴謹的基本面分析投資於具有長期競爭優勢、業績能夠持續穩定增長的成長型公司,同時關注資本市場因錯誤定價而提供的低風險套利投資機會,公司遵循價值投資為核心的投資理念,堅持以研究為導向,在有效控制風險的前提下,通過組合投資實現受託資產的最大增值潛力。

“常春藤資產”作為市場的老牌私募,團隊擁有全球化視野以及豐富的投資實戰經驗。團隊秉承着“享長期投資,肇百年家業”的核心思想,力爭為客戶獲取長期穩定的複合投資收益,並與中國資本市場共同成長。

常春藤控股

常春藤控股旗下有從事風險投資及股權投資的公司——常春藤資本(Ivy Capital),以及從事海內外二級市場證券投資的公司——常春藤資產(Ivy Assets)。集團總部設在上海,並在北京、杭州、香港等地設有分公司或辦事處。常春藤旗下管理的基金資產(含人民幣及美元基金)總規模超過130億元。

常春藤資本成立於2007年,是國內最早的人民幣股權投資機構之一。常春藤資本用多年時間潛心積累,打造了一支專業專註的科技投資團隊,重點投資“雲計算大數據”、“物聯網”、“人工智能”、“互聯網企業級服務”和“科技硬件”五大新興產業領域的早中期企業,主要投資區域覆蓋中國長三角經濟帶、珠江三角區和環渤海地區,以及美國硅谷和以色列硅溪等全球性創新聚集高地。遵循“價值投資”理念,注重商業本質,常春藤致力於做中國科創企業背後的長期資本,為投資人實現可持續資產增值。

聯繫我們

常春藤資產 021-61908948

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告別昔日大哥,趙明喊話要對決華為做國內第一

“我們再見吧親愛的媽媽,請你吻別你的兒子吧,再見吧媽媽,別難過,莫悲傷,祝福我們一路平安吧……”

伴隨着歌聲,許多華為和榮耀高管熱淚盈眶。11月25日下午四點,華為深圳坂田總部的榮耀送別會現場氣氛凝重,開場時,與會者全員高聲合唱《中國男兒》《團結就是力量》和《共青團員之歌》。

一位參加了送別會的華為員工告訴《深網》,“華為入職培訓和重要的會都會唱《中國男兒》,這次唱《共青團員之歌》應該是任總選的,HR事先給部分參加的人發了电子郵件,讓大家提前準備一下。”

這是華為命運的“關鍵時刻”。持續的生存壓力下,華為於11月17日正式宣布出售榮耀品牌相關業務資產。華為創始人任正非在合唱后發表了一場簡短的演講,講話內容隨後經過媒體和社交平台廣泛傳播,有人說“看完讓人淚奔”,也有人說“感受到了一股英雄豪氣”。

任正非在演講中表示,榮耀與華為一旦“離婚”就不要藕斷絲連,未來會把榮耀作為競爭對手。

榮耀已經做好了與昔日“大哥”同場競技的心理準備。據《深網》了解,送別會前一天,榮耀CEO趙明在北京的一場員工溝通會上明確提出,榮耀的目標是成為國內手機市場第一。

榮耀內部人士告訴《深網》,榮耀獨立一周后,趙明在北京、西安和深圳做了三場員工溝通會,趙明沒有談及具體的戰略和打法,但提到除了手機之外,其他產品也會繼續做。

在最為關鍵的芯片供應上,榮耀也取得了進展。

一位接近高通的消息人士對《深網》表示,高通與榮耀的談判進展非常樂觀,雙方已接近達成供應合作。

對此消息,高通方面回應《深網》稱,“已經開始和榮耀開展一些對話,對未來機會也表示期待。”榮耀方面則回復《深網》稱不予置評。值得注意的是,高通總裁此前公開表示,目前已經開始與榮耀開展對話,期待與榮耀在相關方面展開合作。

另據《深網》獨家獲悉,榮耀計劃於2021年一月份發布全新的V40系列手機,V40將採用此前庫存的聯發科芯片,這也是時隔大半年後,榮耀再次發布手機新品。顯而易見的是,這將是獨立后的榮耀面臨的第一場大考。

對於新獨立的榮耀來說,一切才剛剛起步。與華為的切割、組織的重建、人員的整合、供應鏈的梳理、以及業務的發展和重新定位等等,所有事情都需要一步步完成。

複雜的切割

獨立后的榮耀是一家與華為徹底無關的新公司。11月17日,多家企業在《深圳特區報》發布的聯合聲明中表示,華為不再持有新榮耀公司的任何股份。華為亦強調“對於交割后的榮耀,不佔有任何股份,也不參与經營管理與決策。”

當然,新榮耀畢竟是從華為消費者業務拆分而來,組織、業務、工作方式都曾與華為緊密交織,切割過程自然有很多工作需要完成。

榮耀一直以來都與華為共用供應鏈和研發平台,與華為切割就意味着需要重新組建供應鏈和研發部門。為了解決供應鏈和研發問題,大量原華為高管和員工進入新榮耀,據21世紀經濟報道援引消息人士的話稱,至少有6000名以上華為員工將加入新榮耀公司。

新榮耀董事長萬飈此前擔任華為消費者業務首席運營官(COO),主要負責後端供應相關工作。萬飈確定出任新榮耀董事長后,外界紛紛猜測,他將主抓其擅長的供應鏈管理,以確保新榮耀公司產品所需各類芯片的供貨。

新榮耀董事長萬飈

此前曾有傳言稱,榮耀的出售方案中除了榮耀品牌相關業務外,還包括華為旗下的中低端手機產品線。不過一位榮耀內部人士向《深網》否認了這種說法。“打包出售的是榮耀的產品線和品牌,只是原本華為消費者業務產品線的人會挑到榮耀,比如產品線的第二負責人方飛到榮耀負責產品研發,方飛之前負責華為nova這些精品手機線的研發。”

趙明(CEO)、萬飈(董事長)和方飛(產品線總裁)組成了新榮耀的核心管理層。

如果說組織、業務的切割很容易做到一刀兩斷,那麼工作方式的緊密交織則讓整個切割工作顯得非常艱難。

上述榮耀內部人士告訴《深網》,11月17日以後,榮耀團隊開始陸續搬出華為的辦公室,到目前為止深圳的榮耀員工已經全部搬離,北京研究所的榮耀研發部門目前則集中到一棟樓里做過渡。

辦公電腦和郵箱也需要完成切換。由於華為辦公電腦沒有外拷權限,榮耀員工電腦里的很多信息無法帶到新公司,但是也不能直接回收處理。新榮耀員工的工作郵箱也不能繼續使用原來的華為郵箱。榮耀內部人士向《深網》展示的工作內容显示,新榮耀公司中人力、行政等公共郵箱和部分員工郵箱已經切換到了 @hihonor.com。

此外,榮耀和華為共同的花粉社區也需要切割。與“果粉”、“米粉” 類似,“花粉”是華為終端產品粉絲的昵稱。從2014年開始,花粉社區一直由榮耀運營,每年的花粉節也由榮耀主辦,余承東等華為消費者業務高管多數時候都會出席,參加者既有榮耀用戶也有華為粉絲。隨着榮耀和華為切割,據《深網》了解,內部曾討論用華為花粉和榮耀花粉作為區分,但最終方案還未達成共識。

12月份基本是切換期,這個月應該能完成,很多工作上的事情不是一两天就能切換完的。”上述榮耀內部人士說到。

與華為切割的同時,新榮耀也在同步着手整合員工、重建組織。

組織重建

榮耀獨立過程中,很多面對不確定性的普通員工經歷了巨大的心理起伏。“一開始大家以為是謠言,正式官宣前一個月,有兩周時間,領導基本上都去了深圳開會,那時候外界的消息傳得很多,大家覺得這個事應該是真的了,但是具體什麼時候公布,以什麼樣的形式出售,普通員工幾乎沒有人清楚,大家心裏也都沒有底。”一位榮耀員工對《深網》說。

那段時間,外界傳言華為給榮耀員工提供的補償方案是,原價收購股票和一次性支付1.7倍2019年收入的現金補償。

但最終的方案並非如此。上述榮耀員工告訴《深網》,他得到的補償是N+1+4。“華為就算是正常離職也給N+1,4個月算是這次拆分的補償。”

“原來外部在傳是2019年收入的1.7倍,因為傳得很多,內部不少人相信了這種說法,最終賠償方案出爐后,還是有一些人失望了。”該榮耀員工說。

社交平台的相關帖子下,也有員工在評論里表達了自己的不滿,認為最終的補償方案對加入新榮耀的員工不利。

除了補償方案存在的爭議,部分年輕的榮耀員工還可能面臨心理的落差。榮耀員工通常比較年輕,入職一兩年兩三年的很多。許多應屆畢業生都是為了華為的招牌和光環而來,華為招聘門檻很高,一些人在互聯網大廠和華為之間選擇了後者。對於這些年輕人來說,一個現實的問題是,相較於到一家前景還不明朗的新公司,華為的工作經歷能讓他們有更強的職場競爭力。

新榮耀管理層自然注意到了員工心態的種種變化,他們首先要做的是穩定軍心。趙明在北京、西安和深圳舉行的三場員工溝通會,主要目的之一就是安撫員工的情緒。

在很多榮耀員工看來,趙明並不是一個善於感性表達的人,但在北京的員工溝通會上,趙明罕見的聊起了自己的工作經歷,“我一畢業就到了華為,工作20多年,現在要離開了,和大家心裏感受是一樣的。”

趙明還提到新榮耀的公司性質,他說現在國資投資很普遍,新榮耀不是國企,大家的工作方式也不會變。

進入12月,榮耀的員工整合和組織重建已經提速,多位榮耀員工告訴《深網》,榮耀員工基本會在本月內簽署新的勞動合同,這份合同從2021年1月1日開始生效。

這也意味着,從2021年開始,榮耀將是一個徹底全新的消費电子品牌。

發力高端,強化線下

新獨立的榮耀目前暫未對外談及具體的戰略和打法,但據前述榮耀內部人士表示,隨着國內第一的目標制定完成,榮耀高層圍繞新公司的品牌定位、產品線和渠道已經形成共識,總體上是“發力高端,強化線下”。

在原本華為消費者業務的體系中,榮耀一直定位為中低端手機品牌。儘管近年來,榮耀V系列和数字系列在配置和設計方面進步明顯,但是,其售價一直需要避開華為P系列和Mate系列旗艦,且與華為定位為精品手機的nava系列也存在競爭關係。在這種情況下,榮耀做高端就天然存在無法逾越的門檻。

獨立為榮耀衝擊高端“鬆了綁”,內部也已經在重新設計對外的溝通方式。“榮耀一開始對外說是互聯網品牌,後來說是華為旗下面向年輕人的品牌,現在要做高端,高端用戶天然不是年輕群體,所以需要重新設計對外溝通方式。”榮耀內部人士說。

“趙總(趙明)一直比較謹慎,除了偶爾發發微博,現在還沒有對外發聲,內部也不希望他太早對外,榮耀未來的品牌形象、定位,會往高端走,他以什麼樣的形象對外是很重要的。”

對於產品線的討論則一直在繼續,包括新榮耀產品的命名和系列的定位。原本,榮耀擁有V系列、数字系列、X系列和Play系列四條手機產品線,其中V系列和数字系列定位“高端”。而為了衝擊高端,榮耀後續是否會推出新的手機產品線則尚不明確。

此外,榮耀亦在加大對線下渠道的投入。榮耀內部人士告訴《深網》,11月底的首次內部戰略會議上,新榮耀高層明確提出了要強化線下渠道。

事實上,從互聯網模式起家的榮耀最近幾年一直在緊抓線下。2019年,榮耀提出要從互聯網轉變為全渠道的手機品牌,趙明年初接受《深網》採訪時表示,“榮耀2019年線上線下基本五五開,2020年可能達到六四開。”

儘管經歷了2020年上半年的疫情,以及下半年的供應鏈危機,但榮耀並未停止拓展線下渠道。甚至在榮耀將被華為出售的消息傳出后,其位於成都、廈門、武漢等多地的門店仍陸續開業。

榮耀內部人士告訴《深網》,趙明近期還批評了零售部的員工,“正常開店為什麼要藏着掖着,好多開店大家都不知道,合作夥伴和渠道商也需要信心。”

線下渠道對手機廠商的重要性不言自明,一位手機行業人士向《深網》分析,“從諾基亞時代手機行業就是得渠道者得天下,僅有小米憑藉線上短暫的登頂。包括OV最近幾年也一直在保持自己渠道的競爭力,小米曾憑藉互聯網模式把其他手機廠商打得措手不及,但線上渠道畢竟只佔到三成左右,當華為OV這些廠商也開始重視線上渠道時,小米的互聯網模式就显示出短板了。所以最近幾年,小米也在大力強化線下渠道能力。”

同樣互聯網品牌出身,小米的發展路徑或許對榮耀有借鑒意義。該手機行業人士認為,小米最大的瓶頸就在於渠道,“小米的性價比在線上渠道所向披靡,但線下說白了需要給渠道商賺到錢,小米的性價比決定了它無法在單台手機上給渠道商留下足夠多的利潤,這限制了小米往高端走。新榮耀股東中大量的渠道商可能成為它和小米競爭的優勢。”

當然,與華為“離婚”后,缺少品牌加持的榮耀也面臨眾多不確定性。尤其是小米OV在高端市場的艱難,已經做足了警示:消費者對品牌的認知有慣性,舊品牌很難在短期內甩開品牌包袱,高端更多是一場技術、產品、營銷、渠道的綜合較量。新榮耀能否在高端市場立足,仍需長期觀察。

【本文作者深網馬圓圓,由合作夥伴騰訊網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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又融數千萬!一家機器人面試公司火了:1年融2輪 輪輪數千萬

用機器人面試?HR們是不是有點顫抖了。沒錯,創業者方小雷做的就是這樣一件事。

想法很酷,但起步總是艱難的。“美國人都還沒做出來,你們真的能做出來嗎?”二次創業的方小雷,常常遭遇這些場景:興沖沖地帶着AI面試產品去見投資人,結果收到的卻是投資人的種種質疑。

但在HR領域工作11年的方小雷,深知企業招聘的各種痛點,流程長、成本高、選人精確度不高……2017年下半年,他和團隊轉換創業方向,從面試入手,開發AI面試SaaS系統。

轉變發生在疫情前後。疫情刺激了企業對於“無接觸招聘”的需求,加速了企業招聘的線上化、AI化發展,客戶數從去年至今增長了10倍。

技術有了,市場有了,資本也投來了橄欖枝。從去年11月到今年11月,方小雷創辦的近嶼智能已經連續獲得了三輪共計數千萬元的融資,投資方包括科大訊飛、金沙江創投、英諾天使基金、創新黑馬基金等機構。

據介紹,AI得賢招聘官可將企業的招聘成本降低到原先的30%-50%,節省了傳統招聘流程中80%的人力勞動。目前,公司客戶覆蓋了在線教育、零售、金融等行業,包括三星(中國)、中原銀行、阿卡索、科勒、松鼠AI等企業。

注:方小雷承諾文中數據無誤,為內容真實性負責。鉛筆道作客觀真實記錄,已備份速記錄音。

押注AI視頻面試

在一場視頻面試中,屏幕前的候選人正在回答這樣的問題。“請您用一句話概括說明什麼是好的‘工作態度’。請您舉例說明您具有良好的工作態度。謝謝。”

這款名為“AI得賢招聘官”的AI面試官今年3歲,是近嶼智能推出的AI面試SaaS系統。

在HR領域創業,是方小雷一直以來的想法。他曾在中國、西班牙、英國、加拿大等國家的公司做了11年HR。2017年年初,方小雷與團隊回國創辦了一個人力資源雇傭前背景調查平台——葡萄證明。幾個月後,他們發現儘管背景調查在國外已經相當成熟,但當時國內很多企業對於背景調查的需求動力不強,產品很難賣出好價格。

轉換切入點,方小雷與團隊覺得還是應該從招聘的初始環節開始。2017年下半年,他們研究了全球所有“AI+HR”的解決方案。

當時國內“AI簡歷分析”受到資本追捧,但他們認為這並不是一個真正具有變革性的領域。因為站在公司的角度往下看便會發現,在一次完整的招聘環節里,面試其實佔據了80%的工作量和時間。但是在當時的國內,還沒有技術能實現代替真人HR來面試。

於是團隊一致決定去做這件能將招聘效率提升80%的事情。但是沒想到,這個“冷板凳”,他們一坐就坐了快兩年。

2018年3月,近嶼智能開發出了AI視頻系統“AI得賢招聘官”,可以對候選人的回答文本實現篇章級別的語義識別分析,並匹配Talent DNA(才幹基因)勝任力模型,最終生成報告,連同視頻一起傳到用人單位手中。

最初把產品拿給投資人看時,產品受到了很多質疑。“人工智能真的能夠實現篇章級別的語音識別嗎?我只看過關鍵詞的識別。”方小雷回憶,當時還有人質疑說,“美國人都沒有做出來,你中國人真的能做出來嗎?”

直到2018年下半年,谷歌發布了一款NLP預訓練模型——BERT。這與方小雷和團隊之前就已經構建完成並實現商用的中文版模型類似,而他們比谷歌早了半年。這時,資本和市場才慢慢開始相信AI得賢招聘官這一產品,甚至還出現了很多競品也給自己的AI面試官取名“Molly”(早期AI得賢招聘官系統中虛擬AI面試官的名稱)。

AI面試官“真人”化

2018年8月,AI得賢招聘官迎來了它的第一個種子用戶——科勒。當團隊把他們做的第一版AI面試小程序給科勒看后,科勒方面當即表示,可以將小程序應用在2018年的亞太區校招上。科勒有60%的候選人來自於中國以外,以前公司的候選人需要從世界各地飛到中國來參加面試,對於雙方來說成本都過於高昂。

那次秋招, AI得賢招聘官幫助科勒節省了HR團隊200多小時/人的工作量,並且通過人工與算法的兩兩對比,發現兩者的匹配度高達90%以上科勒的應用案例也幫助近嶼智能拿到了種子輪的融資。

“最好的點子都是客戶想出來的。客戶對我們最正面的反饋,不是誇讚,而是不斷向我們尋求解決方案,推動產品的迭代。”在經歷過N次迭代后,方小雷與團隊發現,絕大多數的項目都可以交付,但有些項目的交付卻不那麼完美。

不完美的項目是因為有些職位對於語義的要求沒有那麼高。比如他們服務的一家英語培訓機構,在招聘講師時,候選人的聲音、表情、姿態等語言之外的因素也至關重要。所以單純地從回答文本角度進行分析,可能會錯失一部分有其他優勢的候選人。

針對這個問題,去年年初,近嶼智能對AI得賢招聘官開始了多模態算法的升級迭代,可以分析語言文本以外的表情、手勢、姿態、聲音等多模態語言。最終,算法模擬的判斷與人工判斷的匹配度能達到90%。

除了算法,系統內的AI面試官外形也變成了真人的形象,這個點子也來源於客戶。

去年12月,許多客戶反饋虛擬的形象太冷冰冰並且充滿神秘感,於是研發團隊放棄了虛擬形象,採用真人形象的AI面試官。這一改進也被很多客戶認同,最先試水的是上海某高校的商學院。今年年初,它們找到近嶼智能,希望定製一個AI面試的解決方案。當定製頁面展示在客戶面前時,結果發現效果非常好。

改進以後的AI面試官形象變成了客戶企業里的真實“顏值擔當”。企業里的真人出鏡作為面試官,拉近了候選人與企業之間的距離。候選人通過微信小程序或者網頁端的視頻面試系統,就可以“進入”企業面試主頁,可以看到公司的logo和公司內部場景。

“所有的設置都是按照客戶的特色來定製的,一方面起到宣傳企業品牌的效果,候選人也能感受到企業滿滿的誠意。”方小雷認為,從候選人的角度來說,某種程度上,AI面試也能避免因面試官的水平、個人偏好、情緒狀態以及身體疲勞程度等因素造成的不公平和偏差。

疫情期間逐漸“走紅”

今年年初,在疫情影響下,很多企業利用視頻會議軟件進行在線面試。但一天下來,HR發現工作量巨大,而且非常累。

很多企業開始尋求更高效省力的招聘工具,以前一些對“AI面試”不感冒的客戶也找到近嶼智能,希望能利用AI化招聘方案解放部分人力,以投入到其他更有價值的環節中。

疫情也教育了C端用戶。這時,C端候選人對“AI+面試”的接受度也比之前有了很大的轉變。方小雷介紹,“以前我們會做大量的測試,讓用戶都能夠去習慣這方面的形式,今年這種動作變得越來越多餘,當然我們還是會去做這個動作。”

在方小雷看來,疫情使“招聘線上化”從權宜之計變成常態;5G時代的到來,也讓網絡流量環境更加穩定,一切的感覺都是水到渠成。

目前,AI得賢招聘官的客戶數從去年至今增長了10倍,客戶包括三星(中國)、中原銀行、阿卡索、科勒、松鼠AI等企業。

AI得賢招聘官有全環節自動化招聘服務,包括招聘信息一鍵多渠道發布、簡歷收集歸類整理、AI視頻面試到最終offer的一鍵發送等多個步驟,可將企業的招聘成本降低到原先的30%-50%,節省了傳統招聘流程中80%的人力勞動。

資本也投來了橄欖枝。從去年11月到今年11月,近嶼智能連續獲得了三輪數千萬元的融資,投資方包括科大訊飛、金沙江創投、英諾天使基金、創新黑馬基金等。

目前,整個“AI+HR”市場也存在魚龍混雜的情況,許多打着AI幌子的“李鬼”出現傷害了市場對AI招聘的信心。

方小雷認為,真正的AI+HR是流程的再造,這種創新對於傳統招聘來說是顛覆式的,因此需要整個生態的上下游都互動起來。“我們希望未來能用技術真正實現招聘生態的轉型,大家各盡所能去為客戶去創造價值,而不是割裂地去做一些無謂的競爭。”

【本文作者記者| 張 旋 編輯|吳晉娜,由合作夥伴微信公眾號:鉛筆道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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天眼查再度選吳剛做代言人,背後邏輯何在?

在中國,叫吳剛這個名字的人不在少數,最知名的應該是廣寒宮傳說里的那位。也因此,最近演員吳剛送“嫦娥五號”登月,這個帶有諧音梗的詼諧話題被熱議。

作為一名老戲骨,他在《人民的名義》《慶余年》等電視劇中塑造的角色深入人心;在現實生活中,吳剛老師代言的廣告雖然不多,但也同樣是“深入人心”:自從去年年底做為天眼查的代言人以來,人們在北上廣等一線城市的地鐵站和戶外總能看到吳剛老師“查公司,查老闆,查關係”的巨幅廣告。

而就在12月9號,天眼查官宣與吳剛續簽代言人協議,雙方合作進入第二個年頭。

一開始很多人都不太理解,天眼查為什麼選擇吳剛做代言人。後來才知道,重點在“眼”這個字上。

眾所周知,演員的最高境界是不言不語即傳達,眼神的表現力尤為重要。有時候眼神能殺人,也能救人。吳剛恰恰就是一位善於用眼神表演的人。

他眼神似乎能洞察人的內心,又能過濾一切。這與天眼查的產品和品牌精神內核,頗有異曲同工之處,兩者的結合帶來了1+1>2的效果。

在即將過去的2020年,天眼查已經成長為有3億用戶的國民級商業查詢工具。有用戶這樣評價,吳剛做代言人這一年,天眼查不再是一小撮專業人士的工具,而慢慢成為一種普通人的商業查詢工具,它讓普通人開始意識到基本的商業信息是公開透明的,是有簡潔渠道可以查詢的,並不是秘密。

換句話說,天眼查很大程度上保證了普通人在商業信息方面的知情權。

打造“眼技”CP

有些演員,一個眼神就能演活一個角色的靈魂。

《破冰行動》里,演員吳剛(飾李維民)是副局長,是一個像諸葛亮那樣心思縝密、運籌帷幄的角色。即便戴着眼鏡,也掩蓋不了他犀利、洞穿一切的眼神。

其中有兩場眼神戲,堪稱經典。

一開始,有場抓捕毒販的戲,李維民布控失敗,在公安廳領導面前把戲演砸了,一組鏡頭裡他眼底肌肉輕微顫抖的表情特寫引起了觀眾紛紛感嘆,“果然是好演員,連眼袋都會演戲。”

還有一場,是李維民遇上了林耀東(演員王勁松飾),一個是掃毒行動的布局者,一個是權傾一方的大毒梟,兩人互相隱瞞身份,一黑一白,一明一暗,眼神交匯間暗流涌動,客氣的言辭中盡顯刀光劍影,幾分鐘的對手戲,讓人心驚膽戰,觀眾大讚“神仙演技。”

但這隻是吳剛“眼技”中的兩個瞬間。

吳剛的每一個眼神都是戲。陳凱歌曾經評價他說,吳剛的演技實在是好,他是吳一條。

從電視劇《潛伏》里的陸橋山,再到獲得金雞獎最佳男演員獎的《鐵人》中王進喜,諜戰片《風聲》里的六爺,《人民的名義》中達康書記,到《慶余年》里的陳萍萍,吳剛塑造的每個角色都生動鮮活,讓人覺得那就是現實一樣的存在。

有人拿吳剛的眼神跟老虎做了一張對比圖,果然是犀利十足,一個眼神就能秒殺一切,眉眼之間都是威嚴和凌厲。

幾部作品下來,吳剛不僅靠眼技封神,而且還形成了公正、權威、正面、穩重、睿智的人設,並且擁有深厚的群眾基礎。而這個人設恰好與天眼查倡導的理念相吻合。

天眼查堅持只採用公開數據,加上自身獨有的核心大數據處理能力,將原本散落在不同渠道的商業信息整合后深度挖掘和分析,形成獨有的“天眼數據鏈”,從而幫助到每一個人在透明、平等、清晰的信息前做出理性的決策,是實實在在能夠促進誠信社會建設、保障商業安全的大數據產品。

此前,吳剛經紀公司紫薇星空發言人表示,吳剛“非常愛惜自己的羽毛”,他對所代言產品的產品質量和功能,可靠性,社會性和影響力都有很高的要求。在眾多尋求合作中,天眼查最終以“公平看清世界”的使命打動了吳剛。

自信與不安,兩種新眼神,多種功能延伸

“感謝天眼查提供的禮品,我也來辦一回抽獎,天眼一下,1209張明察秋毫卡奉上,諸位火速啊,轉發評論本條,12月11日開獎。”本周三,吳剛在微博上發布。

這是吳剛與天眼查續約代言人之後首次發布的微博。與此次簽約同時進行的,還有吳剛專門為天眼查定製的兩款“眼神”。

一款是不安的眼神。吳剛正在緊張的查找一些蛛絲馬跡,桌子上堆滿了各種資料,合同表面寫着合作共贏,可是藏在封面這幾個字背後的,一定是對方的真誠么?這筆交易,充滿了不確定性。眉頭緊鎖之間,達康打開天眼查APP,交易之前,天眼一下。

短片中,吳剛化身為一名炫酷的商業精英。那深邃的眼眸,彷彿每一個眼神都能嚇死坑蒙拐騙的壞人,每一秒堪稱精彩。

另一款是自信的眼神。吳剛在喝茶,下屬把企業背景調查資料拿到面前,他押了一口茶水,自信地說,天眼一下。意思是,企業背景調查不用費這麼大勁,只要一個APP就搞定了。

這兩種眼神背後展示的吳剛的高超“眼技”,也展示了天眼查的多樣化功能。

在很多的公司合作項目中,合作夥伴不守信用,捲款跑路,或者違法亂紀把合作方帶入坑的案例數不勝數。天眼查作為商業查詢工具,穩准狠,幫助人們防坑防騙,一眼辨得真假,也是“眼技”實力派。

以天眼查“天眼風險”功能上“預警提示”功能為例,通過收錄公司運作過程中相關法人、股東以及註冊資本變更等信息,能提前提醒用戶注意公司或者“老闆”的經營健康情況。

加上之前的“自身風險“以及“周邊風險“的功能,這三大看家法寶,實現用戶提供對各個公司實體風險從預警到洞察的全方位把控。

可以說,“天眼風險”幾乎覆蓋了企業經營過程中可能涉及的各種風險,包括:失信被執行人、經營異常、司法協助、開庭公告等多方面的內容。

企業自身風險中,高風險信息有:被執行信息、失信信息,警示信息包括了:司法風險、監管風險、經營風險等。

商業叢林里,風險無處不在,同時它也是可以傳遞的,除了關注企業的自身風險,還需要關注“周邊風險”,包括其母公司與子公司。這些商業信息,統統都可以在天眼查上查到。

用戶3億,國民級查詢工具誕生

事實上,即便是沒有代言人,互聯網用戶也很難忽略天眼查的存在了。

經過6年的發展,它已經擁有3億用戶,收錄了2.2億家社會主體,300多種維度信息及時更新。

作為天眼查的用戶之一,有人表示,天眼查的功能更新換代頻率很快。比如,除了廣告代言上說的查公司,查老闆,查關係這些基本的功能以外,天眼查還支持監控某家公司。

舉個例子,只要輸入一家公司之後,在頁面底端有監控按鈕,點擊這個按鈕,填寫接收信息的郵箱之後,如果這家公司工商層面再有任何風吹草動,天眼查都會第一時間同步到監控郵箱中。

天眼查將“人人都能用,人人都會用,人人都在用”為產品目標,跳脫出一般工具類產品單一使用場景的桎梏,用戶貫穿各個年齡層,無論是在求職的大學生、還是身處職場的中青年、或者整天被人上門推銷保健品的老年人,都能通過天眼查防坑防騙,保障自身權益。

這是天眼查自從聘請吳剛當代言人之後,在品牌方面形成中重要共識,也慢慢成為一種用戶心智。

一位資深天眼查用戶評價,以前商業信息都被當成秘密,成為一小撮懂商業人群的“特權”,普通人做生意冒很大風險,是天眼查,讓查詢商業信息變成一件普通人也能簡單操作的事情,保證了普通人的知情權。

近年來,天眼查不斷實現內容破圈。除了邀請吳剛這位群眾基礎深厚的代言人以外,在天眼查的官方社交平台,微信、微博等傳播渠道,經常第一時間深挖熱點事件背後的商業邏輯。

現如今,就連剛畢業的大學生找工作,也會上天眼查上去查一查,一家公司是否存在不良信用,或者是否存在融資等信息。

這個世界,原本就是陽光與黑暗並存,多一分透明,就少一分黑暗。希望“達康書記”代言天眼查的新一年,強強聯合的“眼技派”,能讓更多人感受到透明和公正的魅力。

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