亞洲基礎設施投資銀行（亞投行）19日在北京宣布其理事會已批准新一批4個意向成員加入，成員總數再擴圍至84個。這一輪包括庫克群島、瓦努阿圖兩個域內成員，和白俄羅斯、厄瓜多爾兩個域外成員。
“歡迎庫克群島、瓦努阿圖、白俄羅斯和厄瓜多爾加入亞投行。”據亞投行行長金立群介紹，亞投行成員的穩步增長显示出國際社會對亞投行的信心。
據了解，這4個意向成員加入獲批后，還需走完國內法定程序並將首筆資本金繳存銀行后，才能成為正式成員。這些意向成員的股份將從亞投行尚未分配的預留股份中獲得。
“從57個到84個，亞投行成員從亞洲到全球。”亞投行副行長兼秘書長丹尼
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2017一大波中國重大工程讓國人驚喜，世界矚目。在即將走過的2017年裡，中國央企人以一往無前的奮鬥精神，一次次挑戰自我，完成一個又一個製造壯舉，在中國的各個角落鐫刻下華美篇章。智能碼頭開港、北斗組網、復興號起航、港珠澳大橋貫通海底隧道……人民網記者挑選出一些上天入海的典型工程，與您一起見證中國的榮耀時刻。
圖片來源於央視新聞
世界最大單體智能碼頭洋山港開港
12月10日，全球最大單體自動化智能碼頭和全球綜合自動化程度最高的碼頭
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資料圖：深圳香蜜湖汽車交易市場。中新社發 陳文 攝
網絡車貸”刺刀見紅”競爭加劇 業界：2018交易量或斷崖下降
隨着監管“靴子落地”，校園貸、現金貸面臨深度調整，風投機構將資產風險可控、標準化程度高、易規模發展的網絡車貸，看做是下一個風口。業內人士表示，當前網絡車貸科技滲透率低、同質化突出，“刺刀見紅”的拼資本和博成本難以持續，那些注重風控和創新的平台將搶佔市場先機。
網絡車貸“刺刀見紅”競爭加劇
據網貸之家統計，截至2017年11月，全國正常運營的1954家網貸平台中，有520家平台涉及車貸業務，佔比26.61%。車貸平均借款期限維持在4-5個月，網貸行業平均借款期限則在8-10個月。
“這是因為車輛折舊速度較快，平台通過縮短借款期限降低車輛估值下降的風險。”車貸平台白菜金融CEO崔哲介紹說，網絡車貸主要針對二手車，借款人只需名下有車就可以向平台提出融資申請，一般可以獲得車輛評估價5-8成貸款額度。
有業內人士表示，我國汽車保有量居世界前位，但二手車轉化率和金融滲透力低，隨着消費升級的深入，車貸產業前景可觀。由於車貸業務件均額度小，符合監管對單個平台個人借款最高20萬元的要求，抵質押債權容易保值、變現能力強，相比信用類資產風險低。“但隨着監管對大額標的與平台資質的強監管，產業也面臨優化調整。”
崔哲坦言，過去的一年入局者增多，“刺刀見紅”的同質化競爭加劇，各家平台在同一賽道上搶市場，行業利潤被攤薄。且行業科技滲透率低，尚處於拼資本投入、博低成本支出階段，商業模式創新較弱。此外，由於資本市場看好車貸風險低、標準化高、易規模化展業等特點，各路資本蜂擁而至加劇了產業虛熱。
針對2018年市場動向，業內人士認為，一方面隨着監管態度的明確，網絡車貸市場面臨深度調整。經營違規類大額資產標的、沒有備案的平台將被剝離，當前行業中近四成的資產端集中在大額標的，行業交易量或將面臨斷崖式下降；另一方面也是大發展年，在現金貸等受挫的背景下，以往從事其他業務的平台將加入混戰，提升當前車貸佔網絡小貸近三成的市場佔比。
“當前，車貸市場競爭較充分，整體利潤並不高，或導致風投資本階段性離場，倒逼能力不足的平台退場或轉型，可預見新一輪產業升級即將到來。”他說。
風險控製成產業布局關鍵落子
“跑馬圈地”搶佔市場暫告一段落，如何提高風險控制水平、提昇平台運營效率，成為下一階段站穩風口的關鍵落子。
有專家表示，我國互聯網車貸市場多是採用信貸工廠流水化作業的模式，便於小額分散的資產類別操作。通過實體門店匯總資料，上傳到線上系統，進行車輛貸款流水線審批，以規模化操作降低成本，避免人為因素的干擾。
記者梳理髮現，目前近90%的車貸業務屬於抵押模式，車輛仍由借款人使用，借款人向平台提供車輛手續，以車輛作為擔保物與平台簽訂抵押合同。只有在車輛手續上存在瑕疵時，進行車輛質押。
抵押與質押各有利弊，業內人士分析說，抵押省去了租用停放車輛場地的費用，無需對借款人車輛保管，放貸額度較低降低了風險係數。但抵押僅持有借款人車輛手續，無法控制車輛，可能出現借款人私自拆卸或屏蔽GPS裝置情況，甚至在其他平台二次借貸情況。
二次借貸是困然車貸平台的頑疾，以自身平台為例，崔哲介紹說，平台通過風控系統形成了貸前、貸中、貸后的業務流程，隨着互聯網、大數據、GIS等科技迭代升級，打造穿透式的風控舉措。在貸前風控上，信貸工廠模式解決小額債權的批量風控問題；貸中和貸后通過線上線下聯動，利用GPS與數據模型形成風控閉環。
上述專家表示，社會各界對互聯網金融踐行普惠帶有期許，這就要求其與銀行等傳統金融機構差異化市場定位，解決小微企業和資質不全的個體商戶融資問題。“在資產端上，目前車貸多集中在10萬元至20萬元的車輛，車輛單價額度過高將給平台經營帶來風險，也易觸碰監管資金額度的‘紅線’。”
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環保部開展冬季取暖專項督查：檢查居民住房供暖溫度是否能保障
今年前11個月，京津冀及周邊地區的空氣質量得到大幅提升，其中這些地區實施的“煤改氣”、“煤改電”功不可沒。但個別地區出現了天然氣緊缺現象，為了保證這些地區的居民住房冬季供暖，同時又使得“煤改氣”、“煤改電”這一打贏藍天保衛戰的重要措施得以持續，環保部日前派出1678人前往京津冀及周邊地區上萬個村莊走村串戶開展專項督查。
檢查居民住房供暖溫度是否能保障
從12月15日開始，環保部共派出了839個組，每組2人，對“2+26”城市相關村和社區的供暖保障情況進行全覆蓋檢查。根據督查方案要求，各督查組要進入相關鄉鎮的每一個村開展入戶抽查，重點檢查居民住房供暖溫度是否能夠保障，近期供暖過程中是否存在溫度明顯偏低等問題，了解原因。
環境保護部部長 李干傑：大媽您好。您這兒還挺暖和的啊，這還挺熱的。
村民：整天開着呢。
環境保護部部長 李干傑：我們今年的煤改氣工程量是以前的3倍，所以只要干一定會有效果，今年显示的效果不僅僅是環境效益，包括經濟層面也帶動起來了，社會效益效益不用說了，老百姓都很高興。
環境保護部部長李干傑在督查中表示，使用清潔能源替代散煤符合我國能源戰略和大氣污染治理的實際，今年11月，京津冀及周邊地區28個城市PM2.5濃度同比下降37%，改善程度前所未有；其中北京重污染天數從去年11月的7天降至今年的1天，“煤改氣”、“煤改電”功不可沒。
環境保護部部長 李干傑：最關鍵的是兩條，一個是技術路線上我們抓了“兩散”，一個是散亂污的企業，一個是散煤，第二個就是怎麼把壓力傳遞下來，量化問責，讓大家都動起來。天然氣儘管短缺，但天然氣用在不同的地方價值不一樣，你用在老百姓污染防治區的煤改氣，它的價值最大化，這個重大戰略是沒有任何問題的。
天然氣緊缺對地區要優先民用
專家表示，目前一些地方出現天然氣供應短缺的問題是由於一些城市燃氣公司利用民用氣和非民用氣之間的差價從中牟利有關，使本該保障民生的天然氣供給更加緊缺。因此，環保部要求，對天然氣緊缺對地區要優先民用，此次督查中對排查工作不認真、整改落實不徹底、解決問題拖拉緩慢的地方，環保部將納入中央環保專項督察，嚴肅追究責任。
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“婚姻修復師”入駐深圳羅湖法院 已受理50多宗案件
當一對夫妻準備離婚，鬧上法院時，兩人的婚姻肯定是走到破碎的邊緣了。但是，在深圳羅湖法院婚姻家事庭，卻出現了另外一種可能修復婚姻的機會。該院從今年5月起引入了專業心理諮詢機構，為鬧離婚的夫妻進行婚姻修復。
這些心理諮詢師，還有一個時髦的稱謂，叫婚姻修復師。如今這可是個熱門職業，不少問題夫妻要花大價錢去找他們做諮詢。不過羅湖法院將婚姻修復師引入到家事庭里，為夫妻提供免費服務，半年內他們已介入了50多宗案件。
他們是怎麼樣修復瀕臨破裂的婚姻呢？讓我們走近這個神秘的職業。
游繽
典型案例
數次疏導后 欲離婚夫婦和好如初
在羅湖法院5樓，有一個專門的心理諮詢室，裏面擺有沙盤、沙架和琳琅滿目的沙具，記者在這裏見到了國家二級心理諮詢師游繽。她是接受羅湖法院家事庭委託，對案件當事人進行心理疏導和評估。她的工作如今在社會上有一個更加形象的名字
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近幾年來，伴隨着工業4.0、工業互聯網和中國製造2025等發展規劃的提出，傳統製造業如何與包括互聯網在內的新一代信息技術相結合，成為人秘注的焦點，而製造業“觸網”也成為許多製造企業急於實現的夢想。12月17日，在2017鈦媒體T-EDGE年度國際盛典國際智造峰會上，阿里巴巴集團技術委員會主席、阿里雲創始人王堅對於這一趨勢的判斷耐人尋味，他說：“沒有互聯網的製造業沒有未來，沒有製造業的互聯網更沒有未來。”
智能製造是轉型升級的方向
如果行駛在中途，汽車儀錶盤的燈光完全熄滅，無疑會令人異常緊張並無所適從。不過，特斯拉可能是個例外，迅雷集團CEO、網心科技CEO陳磊說，他的一個朋友開着特斯拉就遇到了這樣的事，不過朋友馬上收到一條短信，告訴他是因為軟件升級出現了問題，雖然儀錶盤不亮，但車輛可以繼續開，並告訴他開多遠出主路到一個加油站，等待服務人員的到來。
陳磊表示，数字經濟與實體經濟的融合進入了2.0階段，開始進入產品的服務本身。計劃經濟時代製造業的關注點是生產，對營銷不太關注，整個產品的設計和用戶體驗可能不是最契合用戶需求的。市場經濟帶來的守注點向營銷領域轉移，互聯網經濟時代帶來的守注度進一步深入。“產品不但要賣出去，還要跟蹤其使用的全過程，實際上互聯網經濟最突出的特點是產品使用的全生命周期。”陳磊分析認為，“物聯網時代的核心是用戶，是如何更好地進行個性化設計。”
國家信息中心信息化和產業發展部製造業信息處處長李偉利在分析智能製造時同樣認為，未來消費的主體人群的消費觀變化會加劇對個性化的需求，今天製造業所要解決的正是消費者的個性化需求問題。
李偉利表示，消費需求正在從低質低價向高質量發展，品質消費成為重要趨勢。據世界旅遊組織統計，2016年，中國大陸遊客境外消費2610億美元，是美國的兩倍。顯然，國內產品與消費者的需求還有較大差距。
全面推進互聯網、大數據、人工智能與先進製造融合，是破解新時代中國社會主要矛盾的選擇。李偉利表示，我國提出的智能製造，所要解決的是個性化需求的問題。他認為，智能製造具有以下三大作用：
一是降低生產成本，提升製造業的國際競爭力。勞動力成本提升，國內從一線生產工人到高級管理人員的人工成本飆升，用機器人(300024,診股)替代人工的綜合成本優勢開始顯現。
二是提升質量。我國製造業尤其是精密製造方面，和德國、日本的差距較大，通過“互聯網+”、信息化等手段，能夠有效規避不足。例如，廣汽第三工廠作為集約型智能製造的標杆，與第二工廠相比，佔地面積縮小了46%，投資金額減少了26%，人員效率提升了29%，產品品質也有了明顯提升。不過，智能製造的前提是自動化，而我國智能製造的裝備工業與發達國家差距比較大，如汽車的衝壓設備多是舒樂的，焊裝多是庫卡的，這將對我國的基礎工業提出新的挑戰。
三是滿足用戶的個性化需求。收入和文化水平的提升促進了人們對個性化的追求，大規模批量生產的基本型產品溢價較低。柔性化生產能夠滿足日益增長的個性化需求，可以形成我國智能製造的優勢。中國有着巨大的消費人口，如果能夠實現柔性化生產，其個性化的智能製造，將像英國工業革命、美國大規模流水線生產、日本精密化生產那樣，推動世界製造業的發展進步。
製造業是一座巨大的“金礦”
江蘇特別是蘇南地區，是我國製造業最為發達的地區，一位曾去江蘇江陰考察製造業的互聯網人士說，江陰之行令他眼界大開。在他看來，製造業的每一個應用場景都是巨大的“金礦”。
在智造峰會的對話製造業隱形冠軍環節，來自江陰的幾家傳統製造企業分別介紹了企業的智能製造戰略。
雙良集團是一家多元化企業集團，裝備製造業是其核心，多晶硅新能源裝備在行業內的地位數一數二，近年來開始進入智慧能源(600869,診股)和供熱能源管理。集團副總裁單昱林表示，雙良有兩個大的戰略發展目標：一是傳統製造業方面，要由生產製造向服務製造轉型。目前企業有幾萬台設備在全國各地，有些是在非常重要的單位或領域，希望通過大數據、互聯網分析這些設備的運行狀況，實現故障預警、運行狀態調控、更加節能，為用戶提供運行指導。單昱林說：“我們要挖掘增值服務的價值，增加服務業在公司銷售收入中的比重。”
二是進行智能製造的轉型升級。單昱林表示，智能製造不單是機器換人，它是包括製造業的設計、生產、供應鏈、物流、服務在內的整個系統的智能製造。雙良的第一步是實現数字化製造，因為傳統製造業的智能製造，一定先從数字化開始。第二步是“数字化+網絡化”製造。第三步是“数字化+網絡化+智能化”製造。這三個階段可能會并行。
創建於1986年的江蘇陽光(600220,診股)集團是全球規模最大的精毛紡、服裝生產企業，是中國毛紡織行業唯一的國家級創新型企業，年產高檔服裝350萬套、高檔精紡呢絨3500萬米，在中國堪稱生產規模最大、花色品種最多、產品品質最優、科技含量最高、技術裝備最好的紡織服裝企業。而且科技創新在行業內居於領先地位，甚至能夠用1克羊毛紡出500米長的紗。
陽光集團過去是用人的肉眼尋找3500萬米長的布匹上的疵點，現在則是用機器自動檢測。副總裁趙維強表示，陽光集團是傳統的紡織服裝企業，也是勞動密集型企業，要通過互聯網的技術來改造傳統的企業，再造生產流程：一是用機器來換人，實現智能化的生產線改造。二是通過互聯網、大數據的分析技術，將企業30年來積累的海量數據(603138,診股)通過數據計算分析的方式建立模型，指導新品研發。三是要保持在行業內的產能地位。
趙維強說他有一個夢想，就是“讓個性化生產走入尋常百姓家”：企業建立自動的人體測量系統，人們可以將這個系統的APP下載到手機上，自己測量自己的人體數據，通過互聯網發送到公司的數據處理中心，海量的數據分配到企業的流水線實現批量生產，最後再通過配送中心發送給消費者。
法爾勝(000890,診股)泓�集團有限公司（以下簡稱法爾勝）是一家以金屬製品為主，產業涉及光通信、精工裝備、金融服務、資產管理、物流貿易的多元化企業集團，長期位列中國企業500強、中國民營企業500強。2016年榮獲“中國工業大獎”，被工信部列為首批製造業單項冠軍示範企業。集團副總裁劉禮華自豪地說：“由於我們掌握了光纜的核心技術，結果迫使美國光纖價格從每公里1160元降到了73元！”
劉禮華表示，法爾勝下一步將考慮如何實現產品物聯網化，即將光纖嫁接到大橋的纜索上，時刻感知大橋纜索的應力。同時要用現有的新技術、新材料來改變或顛覆所處的行業，如用碳纖維來做大橋纜索，使得大橋纜索的重量更輕、更加耐腐蝕。“我們已將纜索壽命從25年提高到了50年，下一步要做的是如何從50年提高到100年。”他說。
互聯網企業更需要轉型
互聯網是誰的互聯網？大部分人認為互聯網是傳統互聯網公司的互聯網，移動互聯網就是APP的互聯網。王堅直言：“這很有問題！”因為傳統互聯網公司只是把互聯網作為商業基礎設施，只是做了它們這個行業的產品而已。“互聯網是所有產業的互聯網，如果談起互聯網，談的就嗜歌、Facebook、APP、BAT，就是小看了互聯網。”
在王堅看來，互聯網是所有人的互聯網，因此它要面臨一次非常大的變化。他說，現在人們經常談論製造業轉型，但今天大部分人碰到的製造業，其實可能還不是最重要的製造業，比如著名的富士康，可能“只是一個裝配企業”。
王堅認為，如果互聯網不能成為現代製造業的基礎設施，製造業就沒有未來。而在中國，最需要轉型的是互聯網，而非製造業。“傳統互聯網的技術發展到今天，其實會有一次根深蒂固的變化，並非傳統互聯網發展內部產生的動力，而是外部因素來推動的。”他說。
傳統的互聯網離不開地下的光纜，光纜到不了的地方，互聯網大多數情況下也到不了。但未來5~10年，地下的光纜會被搬到天上的衛星上。王堅認為，未來製造業變化的核心，是“以電力為中心來發展，還是以計算為中心來發展，電消耗的程度不能反映製造業的價值，而計算消耗的程度能夠反映製造業的價值，甚至在不遠的將來，更多的電力將是被計算消耗掉，而非傳統製造業所消耗”。
最後，王堅語氣沉重地說：“如果那些優秀的製造企業不能成為互聯網一部分的話，其實受傷最深的是互聯網。”
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“《三生三世》咋能‘創造’出300億的播放量？”“《擇天記》收官 網播量破257億收視率穩居周播劇第一”……2017年每一部“爆款劇”的誕生都伴隨着些許質疑。
▲截至12月20日《三生三世十里桃花》的累計播放量為454億（骨朵數據/圖）
如今，我們在談論“爆款”時，似乎點擊量才是最重要的指標。然而數據显示，動輒百億點擊的“爆款”只引爆了數據，卻並沒有那麼多“忠誠”存在的網民。
日前，在第五屆中國網絡視聽大會上，芒果TV版權經營管理中心總經理黎永傑用一組數據進行了詳細闡釋。他截取2017年11月19日至11月25日的播放量數據，這7天電視劇和綜藝在TOP3視頻平台的前台點擊量分別為21.40億、4.64億。
“假設TOP3上所有用戶只看劇集和綜藝的話，平均每天觀看的時長要達到5.09個小時。一天要用20%的時間來看長視頻，5、6億的網民真的都能做到嗎？”
▲黎永傑現場分享網絡視聽數據（每經影視記者 杜蔚攝）
數據亂象橫生，背後又是如何“注水+美白”？
每經影視記者為此進行了一番調查，專業的刷流量公司手中不乏客戶，而因為缺乏第三方機構對數據的精準監管，刷流量成了行業的“灰色地帶”。在本次網絡視聽大會上，市場排名前三的視頻網站愛奇藝、騰訊、優酷也首次集體站出來鞭撻行業亂象，呼籲行業能有更精準、純凈的數據。
點擊量“炸裂”誰是驅動力
刷量公司：1000萬點擊量需3.3萬元
大數據時代，“用數據說話”已深入人心，然而卻不能盲目迷戀數據。“點擊量不包含觀眾收視時長，無法反映節目的傳播力及影響力，無法反映觀眾對節目的喜好。”中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）副總經理肖建兵一針見血地指出，不能僅以點擊量來衡量節目是否真的受歡迎，因為“數據收取牽涉的利益格局越來越複雜。”
受利益驅使，數據可能不斷被刷量。傳言中那些刷量公司是否真的存在，一些劇又是如何被“注水”？每經影視記者通過調查找到了一家比較有代表性的刷量公司。記者是為刷某部新劇而來，頓時侃侃而談，“我們（刷量公司）都是以工作室形式存在的，全國大型的刷量公司並不多，有4、5家。”該負責人稱其工作室長期與一些影視公司、導演合作。
▲每經影視記者與刷量公司的聊天
每經影視記者以在某一市場排名前三的平台做刷量詢價，這位負責人很快報價：“點擊量千萬以下是40元/萬次，千萬以上是33元/萬次，在這家平台刷劇還會掉量，不過我們會給2個月的維護時間，在掉量時自動補齊。如果把點擊量刷到上億次，價格還能便宜。”
如此看來，要給一部劇增加1000萬次的點擊，需要3.3萬元。
▲每經影視記者與刷量公司的聊天
如此赤裸裸的刷量，被平台方發現了怎麼辦？這位負責人的回答卻讓記者大吃一驚，“我們每條鏈接一天可以刷100~500萬次點擊，平台方是默認我們存在的，不會出問題。”
▲每經影視記者與刷量公司的聊天
為了展示工作室的實力，這位負責人還提到了曾參与今年播出的大劇《三生三世十里桃花》的刷量，“當時一個服務器能刷的數量有限，所以是全國找很多家（幾十台服務器）同時開刷的。”除此之外，對於不久前以170億點擊收官的《獵場》，這位負責人也表示參与了前期刷量，“我們只刷了一點點，這些有大明星出演的劇一般都只是在前期刷，等把量、知名度刷上去后，就不刷了。”
此外，每經影視記者還在這位負責人的朋友圈看到大量給影視劇刷量的消息，涉及平台囊括了目前市場排名前列的視頻平台。
數據亂象從潜水區浮出
視頻網站集體呼籲統一行業標準
一直以來，刷流量的公司遊走於灰色地帶，在行業中扮演着“潛伏”。但隨着網絡用戶逐漸增長，視頻網站也希望能有更加公開透明的市場環境。
芒果TV版權經營管理中心總經理黎永傑就表示，他早就注意到，現在的播放數據並不能真實反映網民實際的觀看行為。他公開了一組數據：2016年TOP3視頻平台劇集的累計前台點擊量為4107.42億，到了2017年達了4860.2億，
“2016年（網劇播放量）經歷了近700天的積累，而2017年的積累時間也就是330天，時間縮短了一半以上，但數據量卻躍升了近700多億。”
▲黎永傑分享的TOP3平台的網絡視聽數據（每經影視記者 杜蔚攝）
隨着3G、4G時代到來，網絡視頻用戶火速暴增的紅利已過，增量逐漸放緩，“2016年12月的用戶規模是5.44億，到2017年6月為5.65億，半年時間增量只有2100萬。”黎永傑詳細解釋道，“以45分鐘一集計算，如果我們需要這些新增用戶完成播放量的增長，那麼人均觀看時長將達到7.68小時。”這個時長甚至超過了一些人一天的睡眠時間。
與此同時，黎永傑還給出了另一個數據，“TOP3 視頻平台活躍用戶日均單日使用時長只有13.65分鐘。”這更是與7.68小時的數據相差甚遠，“網民真的不夠了，不足以支撐目前我們在前台看到的所有播放數據。”這是黎永傑的結論。
▲黎永傑分享的TOP3平台的網絡視聽數據（每經影視記者 杜蔚攝）
而肖建兵還指出，錯綜複雜的數據背後，除了灰色地帶的注水，還有平台方的自我“美白”，“幾個大平台都在報數，我們相信報數有真實的，我們也相信這個報數是經過了‘美白’效果，有自我修飾的作用。”
排名市場前列的視頻網站愛奇藝、騰訊、優酷、芒果TV齊聚一堂，並非只為揭露行業亂象，他們更看重的是，長遠來看如何才能擁有精準、純凈的數據？
對此，幾大視頻網站都呼籲，行業要有客觀公正的數據標準，或者有第三方機構來提供數據監管保障。“我們非常支持公開的行業標準。”愛奇藝數據研究院院長葛承志表示，“如果行業里有公開標準，一旦確立我們會調整愛奇藝的計算方式，按照行業的共識來進行計算。”
▲葛承志的建議（每經影視記者 杜蔚攝）
“如果有公開透明的數據系統可以減去我們（騰訊）很多問題，我們希望有這樣一個系統或者公開透明的數據讓我們作出更好的作品。” 騰訊網絡媒體事業群研究中心副總監王南也對此認可道。
如此看來，建立客觀科學、符合市場需求的網絡收視數據體系，有助於行業各方能夠客觀了解內容傳播的影響力和收視效果，這對行業發展至關重要。但在各方行業實際利益格局之下，路漫漫其修遠兮，還要充分發揮行業協會和專業數據公司作為第三方角色的作用。
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臨近年底“大限”，央企公司制改制也進入衝刺階段。近日，多家央企公告公司控股股東改制及更名，從全民所有制企業變更為國有獨資企業。名稱變換的背後，是國企改革大步快跑。
三大運營商沖在國企改革前線
昨日中國移動對外公告稱，中國移動通信集團完成公司制改制，企業類型由全民所有制企業變更為國有獨資公司。企業原有業務、資產、資質、債券債務均由改制后的中國移動通信集團有限公司承繼。
公告稱，根據國家有關中央企業公司制改制工作要求，經國資委批准，中國移動通信集團公司進行了公司制改制，並已於近期完成工商變更登記。
從“中國移動通信集團公司”變為“中國移動通信集團有限公司”，雖然只有“有限”兩字之差，意義卻非同尋常。
12月21日，中國電信已經對外發布公告稱完成公司制改制，企業類型由全民所有制企業變更為國有獨資公司，企業名稱由“中國電信集團公司”變更為“中國電信集團有限公司”，企業原有業務、資產、資質、債權債務均由改制后的中國電信集團有限公司承繼。
如此，三大電信運營商要麼參与公司制改制，要麼試水混合所有制改革，行走在國企改革的前沿陣地。
其中，中國聯通更是為國企混改打造了一個啟蒙樣本。2017年8月21日，歷經三百多天的反覆調試、談判，中國聯通在各方博弈中趟出一條混改樣本之路，引入了多家戰略投資者，包括騰訊、阿里、百度、京東等互聯網巨頭在內。最近該公司與小夥伴們紛紛開始進入蜜月期，昨天中國聯通宣布與用友網絡簽署合作框架協議，將在大數據、物聯網、人工智能等領域展開合作。
改制消息集中釋放
除了中國移動、中國電信外，包括中國黃金，中國鋁業、中核集團等也紛紛加快了改制進程。
根據《中央企業公司制改制工作實施方案》的時間表，2017年年底前，除中央金融、文化企業外，按照全民所有制工業企業法登記、國資委監管的中央企業全部改製為按照公司法登記的有限責任公司或股份有限公司。
實施方案發布時，101戶中央企業中仍有69戶集團公司為全民所有制企業，集團總部資產總額7.97萬億元，近5萬戶中央企業子企業中，仍有約3200戶為全民所有制企業，資產總額5.66萬億元。
隨着時間的推進，央企改制的消息也在近日集中釋放。
國資委官方網站此前發布的消息显示，中央企業集團層面公司改制方案已全部批複完畢，各省級國資委出資企業改制面達到95.8%。
改革推動國企利潤增長
全民所有制和國有獨資企業在治理結構、組織形態等方面都有很多不同。
前者遵循《企業法》，後者遵循《公司法》，相較於前者，國有獨資公司所有權、決策權和經營權分離，權責明晰。比如，全民所有制企業由政府出資，隸屬於政府，實行政府任命或職工選舉並經政府審核同意的廠長(經理)負責制，注重隸屬關係；國有獨資公司是以十六屆三中全會制定的現代產權制度為指引，建立明確的以資產為紐帶的現代國有產權管理體系。
在治理結構上，全民所有制企業治理結構中的“老三會”是指黨委會、工會、職代會；現代治理結構的“新三會”是指股東會、董事會、監事會。兩者未來將有機結合。國資委網站此前發布的數據显示，目前87家央企建立了董事會，其中83家外部董事占多數，二級子公司的國有獨資、全資企業中近一半建立了董事會，各省級國資委出資企業中有92%已建立董事會。
近年來，在改革推動下，國企經營煥發出新的活力。國資委昨日發布的數據显示，2017年1至11月，全國國有及國有控股企業經濟運行態勢良好、穩中有進，國有企業收入和利潤持續較快增長，利潤增幅高於收入9個百分點。1至11月，國有企業利潤總額26008.1億元，同比增長23.5%。中央企業16688.6億元，同比增長17.7%。地方國有企業9319.5億元，同比增長35.5%。
北京晨報記者 劉映花 焦立坤
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中國經濟網北京12月25日訊 北京證監局25日發布通告稱，責令樂視網前任董事長賈躍亭於2017年12月31日前回國，切實履行公司實際控制人應盡義務，配合解決公司問題，穩妥處理公司風險，切實保護投資者合法權益。
通告表示，近期，上市公司樂視網信息技術（北京）股份有限公司（以下簡稱樂視網）及樂視系相關公司經營困難，你作為樂視網實際控制人及前任董事長，在公司急需資金時未履行對上市公司提供無息借款承諾，我局已對你違反承諾的行為出具《關於對賈躍亭採取責令改正行政監管措施的決定》（北京證監局行政監管措施〔2017〕149號），截至目前你仍未履行承諾且未向我局報送整改報告。
北京證監局已於2017年9月13日向你下發了《關於對賈躍亭的監管關注函》（京證監發〔2017〕256號），明確要求你在見文後立即回國，穩妥處置公司面臨的各種風險，此後也通過上市公司多次向你轉達了回國履責的要求，但至今未見你採取相關行動。你以投資汽車業務及融資為由滯留境外，你控制的相關公司對上市公司存在巨額欠款，至今尚未歸還，相關行為嚴重侵害了上市公司的合法權益及廣大投資者的切身利益，社會影響極其惡劣。
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