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 　北京晨報訊(記者 王海亮)國家統計局北京調查總隊昨天發布京津冀三地協同發展成效數據。數據显示，在三地協同調控下，2017年京津冀樓市同步降溫，其中，二手住宅降溫明顯。

資料圖中新社發 張雲 攝

　　國家統計局北京調查總隊發布，在“3·17新政”的持續作用下，北京房地產市場迅速降溫，住宅成交量快速收縮，銷售價格迅速下行。同時，京津冀協同調控力度不斷加大，環京樓市同步降溫。具體來看，2017年北京商品房銷售面積875萬平方米，比上年下降47.8%；天津商品房銷售面積1482.12萬平方米，比上年下降45.3%；河北商品房銷售面積6425.9萬平方米，比上年下降3.8%。

　　新建商品住宅方面，住建部門數據显示，2017年北京新建商品住宅成交量低位徘徊，全年新建商品住宅銷售4.29萬套，同比下降49.3%，月均銷售3574套，僅為上年的一半。2017年12月份，北京新建商品住宅同比價格指數較上年下降0.2%，在全國70個大中城市中居62位。

　　從津冀兩地看，環京地區新建商品住宅價格同步降溫。2017年，天津和石家莊的新建商品住宅同比價格指數分別由1月份的124.4%和118.9%，回落至12月份的100.1%和102.9%；唐山和秦皇島的同比價格指數在三季度開始回落，與年內高點相比，回落幅度分別為2.1個百分點和3.9個百分點。

　　二手住宅方面，“3·17新政”實施以來，北京二手房成交量大幅下降，價格回落趨勢更為明顯。2017年北京二手住宅全年累計成交13.43萬套，同比下降49.8%。二手住宅同比價格由1月份的上漲34.6%回落至12月份下降1.6%。12月份，北京二手住宅價格環比下降0.4%，連續8個月保持下降態勢，其中有7個月領跌全國。

　　與此同時，環京地區二手住宅價格也呈現下降或低位運行態勢。2017年天津和石家莊二手住宅價格同比漲幅分別回落24.2個百分點和17.1個百分點，唐山和秦皇島保持低位波動。

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　　人民網北京2月28日電　據國家統計局網站消息，統計局今日發布《中華人民共和國2017年國民經濟和社會發展統計公報》（以下簡稱《公報》）。《公報》显示，全年全國居民人均可支配收入25974元，同比增長9.0%，扣除價格因素，實際增長7.3%。全國居民人均可支配收入中位數22408元，增長7.3%。按常住地分，城鎮居民人均可支配收入36396元，比上年增長8.3%，扣除價格因素，實際增長6.5%。城鎮居民人均可支配收入中位數33834元，增長7.2%。農村居民人均可支配收入13432元，比上年增長8.6%，扣除價格因素，實際增長7.3%。農村居民人均可支配收入中位數11969元，增長7.4%。按全國居民五等份收入分組，低收入組人均可支配收入5958元，中等偏下收入組人均可支配收入13843元，中等收入組人均可支配收入22495元，中等偏上收入組人均可支配收入34547元，高收入組人均可支配收入64934元。全國农民工人均月收入3485元，比上年增長6.4%。

　　《公報》表示，全國居民人均消費支出18322元，比上年增長7.1%，扣除價格因素，實際增長5.4%。按常住地分，城鎮居民人均消費支出24445元，增長5.9%，扣除價格因素，實際增長4.1%；農村居民人均消費支出10955元，增長8.1%，扣除價格因素，實際增長6.8%。恩格爾係數為29.3%，比上年下降0.8個百分點，其中城鎮為28.6%，農村為31.2%。

　　《公報》強調，按照每人每年2300元（2010年不變價）的農村貧困標準計算，2017年，年末農村貧困人口3046萬人，比上年末減少1289萬人；貧困發生率[54]3.1%，比上年下降1.4個百分點。貧困地區[55]農村居民人均可支配收入9377元，比上年增長10.5%，扣除價格因素，實際增長9.1%。

　　《公報》指出，年末全國參加城鎮職工基本養老保險人數40199萬人，比上年末增加2269萬人。參加城鄉居民基本養老保險人數51255萬人，增加408萬人。參加基本醫療保險人數117664萬人，增加43272萬人。其中，參加職工基本醫療保險人數30320萬人，增加789萬人；參加城鄉居民基本醫療保險人數87343萬人，增加42483萬人。參加失業保險人數18784萬人，增加695萬人。年末全國領取失業保險金人數220萬人。參加工傷保險人數22726萬人，增加836萬人，其中參加工傷保險的农民工7807萬人，增加297萬人。參加生育保險人數19240萬人，增加789萬人。年末全國共有1264萬人享受城市居民最低生活保障，4047萬人享受農村居民最低生活保障，467萬人享受農村特困人員[57]救助供養。全年資助5203萬人參加基本醫療保險，醫療救助3536萬人次。國家撫恤、補助各類優撫對象859萬人。

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 根據胡潤研究院28日發布的《2018胡潤全球富豪榜》，上榜富豪的總財富比去年上升31%，達到66萬億元，相當於全球GDP的13.2%。

　　全球前十大富豪中7人來自美國，亞馬遜掌門人傑夫·貝佐斯、“股神”沃倫·巴菲特和臉譜網創始人馬克·扎克伯格領航。貝佐斯財富上漲71%，成為世界首富，巴菲特財富上漲31%，扎克伯格財富上漲36%。

　　根據榜單，騰訊創始人馬化騰以2950億元的財富額正式成為全球華人首富，他是胡潤百富榜創立以來第13位中國首富，全球排名為第15位，比去年上升23位。

　　按照胡潤研究院所作出的說明，去年年底騰訊頻繁參與零售。50天內，先後戰略投資永輝超市、超級物種、家樂福和萬達商業，就連男裝品牌商海瀾之家也於今年1月確認向騰訊出讓5%的股份。

　　許家印、李兆基、馬雲及其家族分別位列大中華區榜單的第二至四位。

　　此外，根據統計，中國的證券交易所上市企業擁有比美國多一倍的上榜富豪，中國為601人，美國為252人。

　　而科技行業仍然是全球十億美金富豪的主要財富來源。房地產業超過製造業，位居第二。投資排名第四。

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 證券時報記者 李千

春節后首期股東戶數新鮮出爐，昨日盤中創一年半新高的一心堂股東戶數下降7%；節后漲幅近兩成的飛凱材料，股東戶數降幅5%。

春節後市場風格轉換，中小創板塊崛起，創業板與中小板指數漲幅分別達到9%、6%，上證指數呈現震蕩走勢，累計漲幅2%，白馬股走弱，上證50指數小幅下挫。

結構性行情中，上市公司籌碼發生了怎樣的變化？根據交易所互動平台公布的股東戶數信息，剔除去年下半年以來上市新股，177隻股票公布了2月末股東戶數，69隻股東戶數相比春節前下降。其中，一心堂、飛凱材料、中航光電等股東戶數降幅榜單中位列前三。

證券時報·數據寶統計，股東戶數下降股行業集中化趨勢明顯，机械設備、电子、化工、汽車、醫藥生物等行業各包含5隻以上，合計佔據近六成份額。

昨日盤中創一年半來新高的一心堂，2月末股東戶數為20107戶，較春節前下降7%。根據業績快報披露，公司2017年營業收入和凈利潤分別增長24%、13%，主要由於市場結構優化，外延式併購成效凸顯，銷售收入快速增長，同時公司進一步加強內控管理，成本控制較好。值得一提的是，一心堂籌碼持續集中，股東戶數已連續九期下降。

飛凱材料半個月股東戶數降幅5%，春節后收穫19%的漲幅，近日在半年線附近承壓。公司業績預告披露的2017年凈利潤預計增幅為5%至35%，業績快報公布的凈利潤增幅為24%，符合預期。

此外，中航光電、精測电子股東戶數降幅均超過4%，春節后股價漲逾一成，並且，2017年業績同比增長。

數據寶統計，目前已在互動平台公布最新股東戶數的177隻股票中，21隻春節后股價創出年內新高，籌碼動向差異化顯著，11隻股東戶數下降，10股籌碼分散。籌碼集中股中，除上述提到的一心堂外，計算機板塊的廣聯達、東方國信、辰安科技，汽車板塊的金固股份等近期股價均創出開年以來新高。

市場風格轉換，科技股走強，28個申萬一級行業中，計算機、國防軍工、电子、通信等行業領漲。

廣聯達節前即開啟一輪上揚行情，至今最大漲幅高達四成。梳理髮現，自1月末以來，該股股東戶數已連續三期下降，最新股東戶數與1月中旬相比，降幅達8%。

形成鮮明對比的是，部分創階段新高的股票籌碼出現分散跡象。節后股價大幅上揚的雅化集團和勝宏科技，2月下半月股東戶數增幅均超過10%。勝宏科技目前已披露2017年報和今年一季度業績預告，2017年營業收入和凈利潤分別增長34%、21%。此外，受益於訂單量的增加，今年一季度凈利潤預計增長50.03%至80%。

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　　海南椰島增持計劃拖延8個月未實施遭資本市場質疑。創意圖片/新京報記者 王遠征

　　海南椰島“忽悠式增持”遭質疑

　　海南椰島增持計劃拖延8個月未實施，業績持續下滑還擬投入巨額廣告，其資金鏈將受到考驗

　　披露增持計劃8個月後遲遲沒有動靜，增持主體違背承諾“虧本”拋售所持全部股票……近期，海南椰島因涉嫌“忽悠式增持”被推上風口浪尖，並遭到監管部門問詢。

　　海南椰島對此回應稱，增持計劃拖延系資管新規出台，且籌集增持資金尚需時間。但業內分析認為，其真正原因很可能源於增持人員自有資金不足，或對公司未來發展前景及股票價值缺乏信心。

　　近年來，海南椰島業績連續下滑，已經從過去的保健酒老大滑落至第二梯隊。同時，其股權紛爭、產品老化等問題也廣為業內詬病。在業績不振的情況下，海南椰島近期更是宣布投入巨資用於廣告宣傳。分析認為，一旦營銷效果未達預期，海南椰島內部問題將進一步爆發，前景不容樂觀。

　　增持拖延且遭股東虧本拋售

　　早在2017年6月24日，海南椰島發布公告稱，包含董事長馮彪在內的11位董監高及核心人員擬在未來12個月內增持公司股份，增持比例不低於公司股份總數的5%，不超過公司股份總數的8%，並稱此舉是基於對公司未來發展前景的信心、對公司價值的認可以及對公司股票價值的合理判斷。

　　然而該增持計劃披露已經過去8個多月，卻遲遲未實施。不僅如此，一位增持主體——海南椰島房地產開發有限公司總經理郭川還全部減持了手中的股份。公開資料显示，增持計劃披露時，郭川持有海南椰島13400股，目前持股數量則為零。值得注意的是，郭川買入時的股票均價為13.96元，賣出時只有9.54元，即為“虧本拋售”。

　　增持計劃的拖延以及股東拋售，令外界質疑海南椰島對公司發展前景信心不足。2018年2月24日，上交所向海南椰島下發了關於對董監高及核心人員增持進展事項的問詢函。

　　2月27日，海南椰島回復問詢稱，鑒於資管新規的出台，增持方式需要重新進行研討，加之本次增持主體擬增持股份數量占公司股份總數比例較高，籌集資金尚需一定時間。而對於郭川的減持行為，海南椰島僅表示其“違反了其本人的增持承諾”，而郭川稱其前期增持承諾依然有效，將繼續履行增持承諾。

　　此外，作為海南椰島的第一大股東，北京東方君盛投資管理有限公司已將其持有的海南 椰島股票的99.99%進行質押，占海南椰島總股份的20.84%。

　　有投資領域專家認為，一些上市公司大股東做市值管理的手段是先將股票質押，套現出資金加槓桿，再通過信託計劃炒公司股票。目前股票質押嚴查資金用途，質押加配資炒這個路很難行得通。而一些極高比例的質押，一旦出現股價持續走低的情況，質押股東已沒有多少股權可以補充，面臨極大風險。

　　業績持續低迷市場地位下滑

　　增持計劃遲遲未實施的同時，海南椰島的主營業務也持續低迷，與保健酒市場穩步增長的態勢形成鮮明對比。

　　海南椰島2017年業績預告显示，其全年凈利潤約2100萬元，扣非后凈利為-1140萬元。事實上自2014年以來，其業績便連續下滑。

　　2014年，海南椰島凈利潤為4189萬元，扣非后凈利為-1161萬元；2015年凈利潤為1312萬元，扣非后凈利為-1392萬元；2016年凈利潤為-3525萬元，扣非后凈利為-4011萬元。而2011-2015年，其營收也連續5年下滑。

　　與此同時，海南椰島在保健酒市場的地位也急速下滑。有機構調研數據显示，在2014年約230億元的保健酒行業收入中，勁酒市佔率超3成，銷售收入超75億元；而寧夏紅、海南椰島及竹恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘青的銷售額分別為15億元、2.4億元和2億元，共佔據行業規模的41%，處行業第二梯隊。

　　“勁牌為什麼能賣100個億，說明這個市場有需求。我們為什麼現在只有幾個億的銷量，因為我們只做了幾個市場。”椰島酒業總裁馬金全近日坦言，目前椰島酒業在全國市場的渠道布局還比較薄弱，甚至海南省內消費者買一瓶椰島鹿龜酒也不容易。

　　業內認為，海南椰島業績堪憂源於戰略路線的失誤。不同於勁酒走餐飲渠道打開即飲市場，椰島此前的定位更集中在禮品、保健品，目標消費群體更多為中老年人，而錯失了規模較大的保健酒即飲市場。

　　快消品營銷專家路勝貞認為，海南椰島的定位與競品相比，一直存在產品渠道和營銷過於寬泛的情況，不利於精準營銷規劃，但其最致命的問題是未聚焦於主營業務，而是在其他產業中不能自拔，進一步拖累了業績。

　　資料显示，海南椰島自2002年起進行多元化嘗試，先後涉足貿易、食用油、新能源和地產等業務。業務板塊調整后，除主營業務保健酒外，海南椰島目前仍保留了貿易和地產板塊。去年10月，海南椰島董事會同意公司進行地產項目開發，向多家銀行借款共計3億元。分析認為，此舉或加重海南椰島財務負擔。

　　巨額廣告投入考驗資金鏈

　　公開資料還显示，自2014年起，海南椰島股東海口國資公司謀划股權轉讓事宜長達33個月未有結果。對此，4名獨董在去年9月質疑其“明顯有悖常理”，並認為該事項長期存在不確定性，將對公司治理經營造成嚴重影響，且此次股權轉讓時間跨度之長遠超市場預期。

　　而實際上，海南椰島的定增已經受此影響。由於海口國資公司的股權轉讓一直沒有進展，海南建桐也就不能履行股東責任，海南椰島的定向增發遲遲得不到實施。有分析認為，股權轉讓懸而未決的癥結或許就在於海南椰島的控制權變化。

　　為扭轉頹勢，海南椰島在2017年12月宣布投入巨額資金進行廣告宣傳。據媒體報道，海南椰島出現在2018年央視“國家品牌計劃”的名單上，而根據《2018年CCTV國家品牌計劃項目方案》，白酒行業“行業領跑者”品牌簽約費為2.8億元，其他行業為2.5億元。以海南椰島2016年營收8.5億元計算，其此次投放將超過全年營收的三成。

　　而早在2016年，海南椰島就開始投入巨資進行廣告宣傳。2016年報显示，海南椰島全年銷售費用為1.33億元，同比增長53.2%。海南椰島也坦承，報告期內因品牌推廣費用增加，市場投入效應相對滯后，對公司利潤有所影響。

　　酒類營銷專家蔡學飛認為，股權紛爭、產品老化都是困擾海南椰島發展的因素。隨着近年來多家酒企涉足保健酒，海南椰島從禮品為主的消費市場轉為餐飲、流通市場，將面臨更多的競爭壓力。

　　“海南椰島的運營思路、市場理念和內部機制無法匹配高度開放的酒類市場競爭，而其團隊落地和廣告宣傳也未能與消費者形成有效聯動和溝通。”中國食品產業分析師朱丹蓬認為，海南椰島的頂層設計和股東之間存在矛盾，巨資投入“國家品牌計劃”將考驗其資金鏈。而一旦廣告營銷未達到預期效果，其內部問題將會進一步爆發，前景不容樂觀。

　　本版采寫/新京報記者 王叔坤

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 “如果我借用西方商業模式在德國能生效，那麼在俄羅斯為什麼不能生效呢？”

——Admitad創始人Alexander Bachmann

Admitad CEO – Alexander Bachmann

回顧2008年，當時只有19歲的亞歷山大·巴赫曼（Alexander Bachmann）已經成為德國十大頂尖網站站長之一，每月有35~40萬歐元的營業額。

據巴赫曼所述，他的職業生涯開始於德國一家名叫Zanox的網絡聯盟，曾買下CPM廣告，並將其轉化為CPA。而當時最大的電信運營商沃達豐（Vodafone）也曾是Zanox的客戶，為最優秀的網站管理員安排了一趟馬略卡島三天之旅，這激起了巴赫曼想要成功的渴望。

沒人能夠抵抗這樣的誘惑，而且巴赫曼的思想成熟度超出了他的實際年齡，他希望這些優秀的人能夠在競爭中保持成長，因為在他當時居住的城市（德國的海爾布隆）中，只有大量的奧迪車廠以及Kaufland食品店。雖然很難指望互聯網廣告會在那裡迅速增長，但巴赫曼決定去嘗試並從中賺錢。

在此之前更值得一提的是，15歲的巴赫曼憑藉來的27美元就開發了自己的第一個網站，更是在17歲時又創立了一家屬於自己並主營互聯網業務的公司。儘管巴赫曼和大多數天才創業者一樣，由於覺得“學校太無趣”而選擇輟學，但他卻在展示主動性和創新方面超出常人。離校以後，他堅持了6個月的時間去學習與計算機相關的專業知識，並掌握硬件技術。

根據亞歷山大的想法，發展自己的社交網絡並將其作為自己的第一個新項目，這能幫助他和公司推向一個新的高度：十年前，有很多人希望複製扎克伯格的成功，而且巴赫曼知道相較其他創業家自己擁有更便宜更多的流量，這點至少可以讓他這個社交網絡成功吸引30萬用戶。但巴赫曼明白自己沒有那樣大量的時間和金錢去做這樣的項目，正是在這個時候，他萌生了創辦CPA廣告聯盟網絡來實現流量貨幣化的想法，並決定在俄羅斯成立Admitad公司。

2009年是經濟危機的高峰期，但互聯網廣告的預算卻增加了。正如亞歷山大所記得的，市場預算大概增加了5-6%，與此同時，德國聯盟網絡也曾報道聯盟營銷的預算在那個時期增加了2-3倍。

Admitad平台在俄羅斯正式成立於2010年3月1日，Maxim Volokhov（馬克西姆·沃洛克霍夫）負責其產品的開發，也就是那個曾經借給巴赫曼27美元的人。但事實上，投資進入Admitad的總額其實高達10萬美元。在公司轉變為廣告商聯盟的計劃中，低價流量給很多人都提供了幫助。事實上自平台上線開始就一直在創造效益，由於公司員工都是以熱愛遊戲的年輕人為主（遊戲也是廣告客戶數量增長最快的領域之一），那麼很自然地，遊戲領域也成為公司的主要開發方向。

當被問及七年前的競爭對手與Admitad的不同點時，巴赫曼坦言：“沒什麼特別的，只是在回復網站管理員的信件時，別的公司需要一周，而我們只需要一秒。”

他承認比服務質量更重要的是定期增加新的工具。例如，聯盟程序就需要更多的數據分析工具。“即便從現在的技術角度來看，俄羅斯的網絡聯盟也好過國外同行。世界上許多實力雄厚的市場競爭者也只是現在才開始推出一些工具，而我們早在三四年前就開始這樣做了。”創業的過程不可能一帆風順，巴赫曼在俄羅斯快速發展的同時，公司即傳出詐騙的謠言，謠言宣稱：“廣告商來自於博彩圈，每位客戶註冊時他們都支付將近2歐元，這樣很容易就賺錢了。”

不過，此詐騙問題解決的相當迅速，虛假流量很容易被鑒別，提供虛假流量的站長也受到了控告。這之後，看起來是一件更加複雜的任務了，而且巴赫曼也並不想成為一個niche玩家，“從業務角度出發，我知道最值得關注的領域是电子商務，其發展前景長遠，前途光明，而且很明顯，這段時期增長勢頭良好”巴赫曼如是說道。

實際上，五到七年前想在俄羅斯組建一個網絡聯盟營銷團隊並不容易，因為真正摸到門道的人不多，行家少之又少。但隨着後來的普及，這項業務也發展得不錯，巴赫曼考慮到“如果西方商業模式在德國能生效，那麼在俄羅斯為什麼不能生效呢？”雖然那時因為投資不當，公司放棄了遊戲領域。但巴赫曼覺得“不從事那個領域反而更輕鬆。”2014年的經濟危機並沒有影響到電商，其不僅沒有像金融領域那樣萎靡，反而持續增長，所以，Admitad決定不再與銀行合作。

2014年盧布貶值着實影響了公司，其他大多數的俄羅斯參與者不得不用美元或歐元來支付部分合約。像在白俄羅斯的網站站長、公司員工和遠在德國的公司高級管理人員就是以美元來支付的。“很顯然我們賺取的是盧布，支出的是外國貨幣，這導致相關的開支增加了2倍，不過我喜歡這種時刻。”巴赫曼總結道“生於憂患，死於安樂。為了發展，我們不得不離開自己的舒適圈。”

隨着電商市場日益發展，公司在調整好所有戰略后，重返遊戲領域，並在2015年底2016年初進軍移動營銷領域。巴赫曼告訴人們：“公司內部增加的個人垂直業務將會完善我們的服務。”如今，Admitad已成為遊戲領域的領頭羊，並躋身獨聯體國家移動營銷領域的前三。與此同時，公司還和金融部門展開了合作。雖然電商營業額佔總營業額的70%，且分銷渠道可能保持不變， 但是巴赫曼認為“在电子商務中還有許多人們尚未意識到的不同領域有待開發。因此，我們正在將業務範圍內的業務多樣化。”這位企業家相信公司發展最重要的步驟就是走出獨聯體市場。

2015年，公司在印度和土耳其開設了辦事處，並獲得了不同程度的成功。眼下，網絡已經從根本上改變了我們的擴張戰略。“於是我們意識到要做一個全球化的公司，而不是局限在一個國家。我們不會再說和一個法國或德國的客戶合作，而是說與全球客戶展開合作。”2014年時，公司海外辦事處僅帶來了1%的營業額，而到2015年，已經上漲到4%，到2016年，上漲到21%，2017年幾乎上漲到了40%，所以“國際化”已經不僅僅是一個好聽的名詞了。“重要的是網絡聯盟市場已經發生變化，提供一個簡單的聯盟已經遠遠不夠了。如今重要的是人與人之間的接觸、交流、友好的關係和吸引力。你要讓網站站長知道，你對他們的業務很感興趣並且想要幫助他們朝着正確的道路發展。”

巴赫曼透露道，擴張策略是網盟增長中最重要的因素。 由於每年客戶增加30%，現今Admitad已經擁有60多萬名網站站長和1500多位合作的廣告商。公司去年完成了4500-5000萬美元的營業額。當提及對未來營業額的預測時，巴赫曼預計今年能夠達到1.35-1.4億美元，而對於明年的預測甚至更大膽，至少達到2.5-3億美元。

巴赫曼指出：“我不是程序員，但我仍然在嘗試並參與所有新產品的開發。所有的新產品都要通過我的審核，沒有我的允許就不會有進一步的推進。篩選條件很簡單：對公司有用。”他繼續說道：“任何產品都必須帶來利潤。當有人對我說，我的這種方式太慢了，我會打開跟進目錄，給他們看看所有員工的建議，有好幾百條，都帶有“緊急”和“重要”的狀態標識。當所有人都明白篩選的必要性時，問題也就迎刃而解了。 因為普通員工沒法知道什麼對公司有用，什麼無用。 ”

今年，公司設定了多個目標，例如，實現全面的交叉設備跟蹤（CrossDeviceTracking）和指紋跟蹤（FingerprintTracking），以及創建一個易於與Admitad集成的版本。

關於移動化發展的趨勢，巴赫曼承認：“我對這一趨勢持懷疑態度，公司和品牌將客戶和用戶轉移到移動領域雖然是有利可圖的，但你不能在你的手機上安裝幾十個應用程序，對吧？但我們可以看到這一趨勢，且將其告知我們的客戶，而且我們要向他們指明內容集成和歸屬的正確方向。” 與此同時，Admitad嘗試多種經營和投資，其中包括設立投資基金。

巴赫曼的另一個堅持是高透明度。在他看來，高透明度讓Admitad 在CIS市場上有別於其他同行。“廣告主想知道他們在和誰打交道，而我們的網站站長也不再是獨立的個體，而是整個公司。五年來，為了更好地發展我們的共同業務，我們一直在向廣告主介紹網站站長。”

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 4月13日，京東全球購三周年慶典在京東北京總部舉行，在全球無屆的大背景下，收到來自數十個世界各國大使館帶來的祝福，同時幾十個全球品牌高層代表悉數到場，科達股份数字一百總裁張彬女士受邀解讀：由科達数字一百與京東數據研究院聯合發布的《2018跨境電商發展解讀》報告，依託大數據和調查數據結果，充分展現了跨境電商消費升級后的新業態。

作為京東的緊密合作夥伴，此次，科達数字一百依託在線樣本庫及大數據技術的優勢，結合京東全球購消費大數據，對跨境電商消費的地域特點、用戶畫像、消費心理等進行了深入分析，為跨境電商未來發展趨勢提供了數據支持。

本次報告分別從“全球購”購買者的購買能力、購買喜好、所在地區等多個維度出發，綜合比對數據。各項數據表明，截止2017年，全國近6成消費者購買過海外商品。其中，“母嬰用品”、“美妝個護”、“醫藥保健”是“海外購”最受歡迎的3大品類，屬於進口商品的“剛需”。而與服飾消費“愛衝動”的特點不同，“全球購”體現出消費者“明智消費”特點，目標導向、理性決策佔比較高。

在政策利好、消費升級等多重帶動下，中國跨境電商實現高速發展，不僅使國內消費者受益，同時也逐步發揮出帶動整個國際貿易轉型升級的動力效應，以極優的用戶體驗走在了世界前列。未來，科達股份將繼續攜手京東，通過強大的精準營銷實力及數據研究分析能力為京東帶去效果收效與趨勢洞察。

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 4月1日，盒馬宣布北京和上海的25家門店全部實現“24小時服務”，繼“無門檻配送”后，盒馬速度再次刷新行業標準。阿里大數據显示，淘寶0到4點的夜間登陸用戶達8000萬，餓了么等外賣平台夜間訂單佔比全天成交量12%以上。盒馬24小時服務上線兩周以來，兩地夜間訂單穩步上升，佔全天定單量比例增長一倍，其中選擇加急服務的消費者比例更是高達50%。更值得注意的是夜間訂單平均客單價遠超白天，可見夜間盒區用戶普遍“有錢脾氣急”。盒馬在打造“3公里理想生活圈”的過程中，物流配送體系的升級迭代扮演了極其重要的角色，從最初最快30分鐘送達的單一形式，逐漸拓展出sos家庭救急、24小時和雲超次日達等服務，全面滿足消費者不同時間不同場景的需求。

縱觀過去十年全球B2C電商的發展，從3C、圖書等標品切入，逐步擴展至食品、百貨，最後發展至生鮮，高度相似的路徑都無一例外遇到了很大瓶頸。由於生鮮商品對保存環境溫度有較高要求，而B2C電商中心式物流體系較長的鏈路導致運輸成本居高不下，導致商品只能局限在高客單價高毛利品類難以拓展。另一方面，短則半天長則一天的履約時間也無法滿足終端消費者所想及所得的體驗需求。

2016年，盒馬以生鮮起家，物流體系針對生鮮商品特點進行設計，採用了去中心化分佈式網絡，力求解決傳統B2C物流在生鮮品類成本高、體驗差的問題。將傳統B2C模式中心倉到客戶的過程分成兩步，由倉到店，再由店到消費者。門店作為前置倉，不僅售賣商品，還承擔起了收貨、配送等物流的全部功能。店倉離客戶只有3公里的距離，最快30分鐘送達客戶。一方面極大的降低了生鮮品類運輸過程中的包裝成本，同時也滿足了客戶對食品所想及所得的體驗需求，可謂一舉兩得。

在這張物流網絡的背後，是一套完整地智能化数字化解決方案，新零售的精髓也正在於此。

智能履約集單系統，基於客戶的地理位置、下單時序、具體需求和商品的配送溫度需求把訂單串聯起來，結合店內店外配送人員的位置和狀態計算出最優配送方式，提高效率降低成本。

智能調度作業系統，實時監控商品的貨位和庫存，混編門店營業和物流人員，基於線上線上持續變化不均衡的任務實時調整調度工作內容，達到人效和坪效的最大化。

智能訂貨庫存分配系統，基於門店的歷史銷量和盒區用戶消費偏好和需求安排進貨和庫存，提高了商品周轉效率。

在盒馬智能化體系的背後，是阿里大數據的強有力支撐。從選品採購到最終銷售的全鏈路上，大到供應商選擇、門店庫存最優分配，小到單個商品某一區域用戶頁面跳轉成交率，後台數據不斷升級優化演算迭代。

與此同時，盒馬ceo侯毅也開始思考這樣一個問題，在整個社會物流成本不斷上漲的大趨勢下，以“政治正確”的態度一味追求“快”是否明智？能否根據消費者對不同品類商品的時效要求區別對待以降低成本返還於客戶？有限的門店倉儲空間，如何滿足盒馬在商品品類上的不斷擴張？雲超正是這種思考的產物。

雲超的商品品類以大容量洗髮水、飲料和大米桶裝食用油等計劃性較強的日用品為主，一般而言消費者對此類商品時效性低於生鮮熟食等品類，在免郵費次日達和高郵費當日達之間更傾向於前者。另一方面，這樣的商品如果在門店存儲會佔用大量的后場空間，不利於坪效優化。雲超的解決方案是，所有消費者下單當日的訂單在夜間採用卡車等單次運量較大的運輸方式運送至相應的門店，第二天在訂單量較少的時段進行配送，盡可能縮短雲超訂單商品在門店的停留時間。在城市一級倉儲中心，傳統B2C電商為了應對當日達時間節點出現的2個或3個訂單高峰，只能採取高人力和物力的方式來滿足峰值需求，在其他時段資源的浪費不可避免。雲超從設計層面消滅了這樣的問題，進一步降低了前期投入。簡言之，雲超找到了物流成本和消費者需求的平衡點。

目前，這張網絡已覆蓋上海外環以內地區，北京地區網絡也在快速擴張。隨着覆蓋全國的門店網絡基本成型，盒馬正快速走向全國，讓越來越多的盒區用戶享受到優質便捷的服務。

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