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隨着阿里、美團、滴滴、拼多多、京東等紛紛加緊社區團購的業務布局，社區團購成為新的互聯網風口。

社區團購在輿論上的熱議也引發了人民日報的關注。12月11日，人民日報對社區團購進行了一番評論，給大火的社區團購澆了一盆冷水。

而之後關於巨頭退出社區團購的傳言四起，但很明顯不足為信。儘管如此，社區團購概念股還是從漲轉跌，風口在降溫。

值得注意的是，就在昨日，有多家社區團購供貨商發布聲明，對社區團購平台斷供。

多家供應商對社區團購平台斷供

據每日經濟新聞報道，滄州市華海順達糧油調料有限公司發布“關於禁止給社區團購平台供貨公司供貨通知”，該公司稱，其收到多方投訴，以多多買菜、美團優選等為代表的社區團購平台出現嚴重低價現象，甚至個別產品遠低於出廠價，影響嚴重，損害客戶利益，現針對經銷商操作社區團購平台做出以下要求。

此外，還有其他供貨商相繼發布類似停止供貨的通知，其中包括漯河市衛龍商貿有限公司。

衛龍在《關於禁止給社區團購平台供貨的通知》中稱，近期公司收到眾多投訴，以“多多買菜”、“美團優選”等為代表的社區團購平台出現嚴重低價現象，甚至個別品項遠低於出廠價，影響嚴重，損害客戶的利益。同時在該通知中對公司明星單品設定指導價格。

據了解，華海順達始建於2003年，是國內第一批集生產、加工、分裝、銷售為一體的綜合性農業產業化企業，產品主要包括香辛料、乾果製品、海產品、干食用菌、雜糧、糖、澱粉等十一大類300個品種。

華海順達董事長錢清華在採訪中表示，作為廠家也難做，社區團購平台銷售價格遠低於市場正常價格，打擊甚至毀滅正常的商業秩序，下一步就是垄斷社區渠道。

供應商斷供的背後，正反映出社區團購平台一味追求快、急功近利的心態。

而社區團購無節制的跑馬圈地對商業秩序很可能帶來不小的衝擊，供應商斷供可能只是個開始。

為何供應商斷供？

社區團購低價競爭可能違反垄斷法

實際上，互聯網追逐的風口的方式很粗暴，燒錢是最有效的方式之一。

在之前的無數個風口中，我們已經親眼目睹了這種策略的成功。比如之前的團購大戰、O2O大戰、共享經濟、直播等等。

確實很多互聯網新貴便是在燒錢中完成了華麗轉身，成為新的互聯網巨頭。

輪到社區團購，一切路數照舊能用。各巨頭入局社區團購，都投入了大量的人力、物力、財力。

在前幾日的文章中，三言財經曾調查過各家在招聘市場上的你爭我搶，高薪挖人，大量招聘基層人員搶佔市場。

此外，燒錢的重要環節是大規模的補貼，用低價搶佔市場，佔領消費者心智。

隨便打開一個社區團購APP，你總能找到各種“白菜價”商品。

比如4個雞蛋，新人專享只要0.01元。

各種秒殺、福利活動不停，沒有做不到，只有你想不到。

12月10日，周鴻禕在視頻中談及對社區團購的看法。他說，“當年你說我（360）免費，我還到處驕傲的說自己一年砍掉了2億殺毒軟件的收入，人家（社區團購補貼戰）今天一個月就補貼2個億好不好！我問這準備補貼到什麼時候，他們基本上是要把對手乾死。”

那麼補貼大戰，除了給消費者帶來低價商品，以及噁心對手以外，還有什麼影響？

顯然不是，這與當年的外賣補貼大戰還有些不同。

外賣補貼大戰中，涉及到的三方分別外賣平台、用戶、商家，補貼只不過是平台替用戶買單。但仍然引來不少對外賣平台不正當競爭的質疑。

但是社區團購不一樣，它涉及的利益方更多，比如各種小超市、菜市場、供應商等等，涉及的商品也是方方面面，不只是買菜而已。

如果社區團購平台大量燒錢補貼，則極易打亂原先的定價體系，使得與正常的商品價格產生明顯差異。

就拿華海順達來說，同樣的商品，社區團購如果只賣一般的價錢，那麼消費者還會到其他渠道購買嗎？

這對於供應商來說，顯然是不行的。華海順達的供應渠道分佈全國各地，商品也是購買頻次高的日常生活所需，定價一般來說都比較穩定。

社區團購這樣一搞，那其他的進貨的商家肯定不樂意了。最後的結果就是向社區團購平台斷供。

事實上，對於零售行業來說，價格管控一直是很重要的事，尤其是柴米油鹽菜這種民生行業，價格一般變動不大。

廠家一般也會給出零售指導價，如果有平台惡意壓低價格，以博取行業競爭優勢，則可能會產生不正當競爭行為。

反垄斷法第十七條規定：“禁止具有市場支配地位的經營者從事下列濫用市場支配地位的行為：(一)以不公平的高價銷售商品或者以不公平的低價購買商品；(二)沒有正當理由，以低於成本的價格銷售商品。

其中第二條規定，不能以低於成本的價格銷售產品。巨頭們的低價策略很可能就違反了該條的規定。

此外，對於社區團購平台來說，通過低價補貼手段將競爭者排擠出市場后，還很可能會再次提高價格。

正如華海順達董事長錢清華擔心的，不正常的低價策略可能打擊甚至毀滅正常的商業秩序，而社區團購平台未來可能垄斷社區渠道。

誠然，互聯網行業一直追求創新和變革，但是也應尊重市場規範。流量確實能給互聯網帶來奇迹，但巨頭們不能只止步於此，應有更高的追求。

正如人民日報在評論中所說，“如果只顧着低頭撿六便士，而不能抬頭看月亮、展開贏得長遠未來的科技創新，那麼再大的流量、再多的數據也難以轉變成硬核的科技成果，難以改變我們在核心技術上受制於人的被動局面。”

互聯網巨頭掌握着海量數據、先進算法，理應在科技創新上有更多擔當、有更多追求、有更多作為，“別只惦記着幾捆白菜、幾斤水果的流量”。

【本文作者豐收，由合作夥伴三言財經授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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　　很多人說，文明與野蠻之間，只隔了一個野味的距離。前有“非典”，現有新冠肺炎疫情，食用野生動物給我們帶來一次又一次深重的災難。新冠肺炎疫情暴發以來，人民群眾對食用野生動物、非法交易野生動物的行為深惡痛絕，禁食野生動物逐漸成為全民的共識。

　　2月24日，十三屆全國人大常委會第十六次會議表決通過了《全國人民代表大會常務委員會關於全面禁止非法野生動物交易、革除濫食野生動物陋習、切實保障人民群眾生命健康安全的決定》(下稱《決定》)。《決定》的出台振奮人心，一些接受記者採訪的專家學者和司法人員表示，這是我們向社會文明和生態文明邁進的重要一步。

　　“全面禁止”凸顯保護野生動物資源力度之大

　　全面修訂野生動物保護法需要一個過程，在疫情防控的關鍵時刻，全國人大常委會通過這樣一個《決定》，讓人“驚喜”。

　　“我非常支持全面禁止非法野生動物交易、食用野生動物的決定，這是對全人類負責的表現，是中華民族文明進步的法治體現。”全國人大代表、安徽農業科學院副院長趙皖平肯定了《決定》通過的重要意義，他表示，雖然全面禁食野生動物可能會傷害到部分養殖戶的利益，但是這些經濟利益不能與人類的生命健康安全相比，而且《決定》也提出了有關地方人民政府可以根據實際情況對其給予一定補償，《決定》的考慮還是很全面的。

　　中國環境倫理學研究會常任理事莽萍也贊同全面禁食野生動物的決定。“新冠肺炎疫情仍在肆虐，此時全國人大常委會通過《決定》，強調全面禁止非法野生動物交易、革除濫食野生動物陋習，在生態文明和社會文明方面邁出了重要的一步。”

　　“《決定》確立了全面禁止食用野生動物的制度。‘全面禁止’體現了我國保護野生動物資源的決心和魄力。”世界動物保護協會科學家孫全輝表示，《決定》將國家保護的“有重要生態、科學、社會價值的陸生野生動物”以及其他陸生野生動物，包括人工繁育、人工飼養的陸生野生動物全部納入了禁止食用的範圍，反映了禁食野生動物的徹底性。

　　把“啥都敢吃”的陋習徹底破除

　　“一定要把‘啥都敢吃’的陋習徹底破除掉。”趙皖平表示，禁食野生動物不僅對生態文明建設、人與自然的和諧相處有重要意義，而且對於提升中華民族的文明程度也有重要意義。

　　“目前的全面禁止食用野生動物，擴大了原有的禁止範圍，但是主要是針對陸生野生動物，沒有將魚類等水生野生動物列入禁食範圍。”孫全輝表示，受過度捕撈、水體污染、氣候變化等因素影響，一些魚類和水生野生動物的生存也受到不同程度的威脅，將來全國人大修訂野生動物保護法時可以適當考慮將水生野生動物列入禁止食用名單。

　　多位採訪對象告訴記者，《決定》規定人工繁育的野生動物不能食用，只能基於科研、藥用、展示等特殊情況被非食用性利用，並且在利用時應當按照國家有關規定實行嚴格審批和檢疫檢驗制度，這也是一種巨大的進步。

　　“全面禁止”傳遞從嚴執法司法信號

　　疫情發生后，最高人民檢察院及時下發了通知，要求各級檢察機關對非法捕殺、出售珍貴、瀕危野生動物等“源頭”犯罪，堅決依法嚴懲。

　　“全國人大常委會通過《決定》全面禁止非法野生動物交易、革除濫食野生動物陋習，我們會堅決貫徹執行，堅持從嚴打擊破壞野生動物資源犯罪，進一步健全完善行政執法與刑事司法相銜接工作機制，對於重大案件進行掛牌督辦。”最高人民檢察院第一檢察廳主辦檢察官、二級高級檢察官勞娃告訴記者，疫情防控期間，截至2月25日，全國檢察機關共辦理破壞野生動物資源犯罪319件442人。

　　“根據《決定》，檢察機關可以依法對非法獵捕、殺害、運輸、出售、收購野生動物等刑事犯罪，及時有效提起民事公益訴訟包括刑事附帶民事公益訴訟。”最高人民檢察院第八檢察廳主辦檢察官、二級高級檢察官邱景輝告訴記者，在依法追究行為人刑事責任的同時，一併追究其損害國家和社會公共利益的民事責任，提出賠償損失、以替代性方式修復生態環境等訴訟請求，對違反《決定》要求的加重處罰，增加其違法犯罪成本。

　　《決定》不僅作出了全面禁止非法野生動物交易、革除濫食野生動物陋習的要求，而且明確了執法責任主體。當相關部門出現違法履職行為時，又當如何呢?

　　“《決定》的出台，要求檢察機關更加緊盯野生動物保護執法管理中的違法履職行為，充分發揮行政公益訴訟檢察職能作用，形成常態化、長效性的監督制約。”邱景輝說，行政公益訴訟有利於解決野生動物執法“九龍治水”難題，針對履職中發現的，特別是刑事案件背後反映出的行政監管漏洞或者執法不到位、不嚴格等問題，檢察機關應主動與行政機關磋商溝通，有針對性地提出檢察建議，以提起行政公益訴訟作為後盾，督促協同各職能部門切實加強源頭防控，紮實開展綜合治理。

　　最後，邱景輝告訴記者，檢察機關可以進一步發揮公益訴訟檢察的預防功能，促進《決定》中提出的野生動物保護名錄調整、配套規定細化、非食用性利用嚴格審批和檢疫檢驗等規定儘快落地落實。

責任編輯：覃輝

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　　中國消費者報天津訊（記者萬曉東）新冠肺炎疫情發生以來，天津市市場監管部門以維護市場正常秩序為主戰場，迅速進入戰時狀態、啟動戰時機制、強化戰時思維、運用戰時方法，緊緊抓住執法辦案這把維護市場秩序、震懾違法行為、保障群眾利益的“殺手鐧”，從嚴從快查辦哄抬物價、制假售假等各類違法案件，迅速穩定了市場經營和交易秩序，有效維護了人民群眾生命安全和身體健康。

　　截至2月21日，全市市場監管執法部門共立案497件，結案176件，罰沒款1315.53萬元，向公安機關移送案件線索11件。疫情防控啟動以來，市場監管部門每日平均立案15件，單日立案數最高39件。

　　依託“群眾舉報”和“監督檢查”兩大案源渠道。通過對近期市場監管部門查辦案件線索來源進行分析，依據群眾投訴舉報線索共立案256件，佔全部案件來源的52%；市場監管部門通過日常監督檢查主動發現案件線索，共立案219件，佔全部案件來源的44%。發動群眾投訴舉報和執法部門加強監督檢查，構成了案件來源的兩大主渠道。市場監管部門在積極履行職責、主動發現案源的基礎上，注重暢通投訴舉報渠道，並及時發布了“有獎舉報通告”，提升人民群眾參與打擊違法行為的積極性。截至2月21日，市場監管部門已發放舉報獎勵22筆，金額15500元。

　　突出“價格違法”和“質量違法”兩大重點領域。在已立案的497個案件中，違反價格相關法律法規的案件245件，佔比49%；違反產品質量相關法律法規的案件72件，佔比14%；其他還有部分不正當競爭、廣告和知識產權領域的案件。市場監管部門把這兩個領域作為加強執法辦案、維護群眾最切身、最直接利益的重中之重，專門組建佩戴“紅袖標”的市場秩序監督員隊伍，實施全覆蓋的監督檢查、高頻次的動態巡查，充分發揮了平抑物價、維護市場秩序、穩定群眾情緒的作用。

　　把握“從嚴處罰”和“從快結案”兩個戰時標準。全市市場監管部門嚴格貫徹落實《市場監管總局關於依法從重從快嚴厲打擊新型冠狀病毒疫情防控期間違法行為的意見》，對妨礙疫情防控、擾亂市場秩序的違法行為，立即立案、立即調查、立即處理，並在裁量上考慮特殊危害性，給予從嚴從重處罰。例如，1月29日，天津市市場監管綜合行政執法總隊查實天津市綠之源大藥房櫥窗內張貼的宣傳海報含有虛假宣傳內容，當日立案調查，次日審核，第三日就決定擬對當事人從重處以200萬元罰款，並將該案線索移送公安機關。同時，加大典型案例曝光力度，自1月30日開始對查獲的典型案件進行公布。截至目前，已公布典型案例23批，曝光案件88件，有力震懾了違法行為。

　　建立“上下聯動”和“內外聯動”兩個協同機制。一方面，充分發揮市場監管委和各區市場監管局上下兩支執法支隊的體制優勢，實施聯防聯控、聯查聯動。天津市市場監管委還統籌全系統執法力量，抽調308名機關幹部下沉基層執法一線，與各區市場監管所幹部並肩戰鬥、監管辦案，彌補基層力量不足，形成上下聯動合力。另一方面，注重加強與公安部門的執法協作，建立行刑銜接機制，合力打擊違法犯罪行為。

　　按照市委、市政府要求，全市各級市場監管部門將堅持一手抓疫情防控，嚴之更嚴地保質量、穩物價，堅決清除危害民計民生、擾亂市場秩序的害群之馬；一手抓服務企業復工復產，落實市市場監管委出台的服務企業的兩批政策措施，切實做到疫情防控和經濟社會發展“兩戰並重”，努力實現“雙勝雙贏”。

責任編輯：邊靜

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雖然12月有《瘋狂原始人2》這樣的進口大片，但今年的賀歲檔難言熱鬧。

貓眼專業版數據显示，截至寫稿時間（11月27日-12月14日）今年賀歲檔累計票房達到15.8億。這個成績對於電影行業而言稍感焦慮，票房市場上沒有出現強帶動力的種子電影，氛圍整體冷淡。

目前，賀歲檔內票房最高的是環球影業的動畫電影《瘋狂原始人2》，以3億的累計票房暫時問鼎冠軍寶座，隨後是光線傳媒的小體量國產青春電影《如果聲音不記得》（以下簡稱《如果聲音》）和11月遺留下的警匪片《除暴》。今日票房大盤則由上周五（12月11日）的小成本喜劇電影《沐浴之王》完成領跑，該片上映4天累計票房超過2億，但是大盤整體尚未超過4000萬。

這並不是一個好現象：目前2020年年度票房累計達到177億，這離行業企盼的200億還有23億的票房，而需要達到這個目標，賀歲檔剩下的半個月里平均每日票房大盤要達到1.5億左右，按照目前非周末時間千萬級別的大盤狀態，情況並不樂觀。

而這個局面下，可以直觀感受到賀歲檔前半程的凋零。第一波上映影片中，此前被視為國產電影種子选手的《一秒鐘》已經滑向票房市場邊緣，而現在領跑市場的兩部國產電影，票房上升的《沐浴之王》陷入了抄襲風波，票房亞軍《如果聲音》豆瓣口碑僅4.1分，於是一部分觀眾將直接將目光放在即將對打的《緊急救援》和《神奇女俠1984》（以下簡稱《神奇女俠2》）身上。

但是風蕭蕭兮易水寒，第二波大片能夠完成票房KPI嗎？

《沐浴之王》票房口碑兩極，

能否成賀歲檔“小黑馬”？

對於《沐浴之王》和《如果聲音》兩部電影，電影市場上有着不同的迷思。

電影《沐浴之王》由萬合天宜創始人之一叫獸易小星指導，彭昱暢和喬杉主演。暫且不論電影本身極具無厘頭喜感與中二感的片名，單就班底而言，打造出《萬萬沒想到》《報告老闆》系列網絡喜劇的易小星，是國內年輕市場上最具網感與認知度的喜劇創作人之一，其創始的影視公司萬合天宜，一度是國內鬼畜素材、網絡流行梗等的“最大供應商”。

而喬杉是國內綜藝、影視、電影等中“萬金油式”的喜劇演員；彭昱暢在《一點就到家》《風犬少年的天空》《奪冠》等作品陸續上映播出后，是今年曝光度與躥升速度最快的年輕演員，對於喜劇題材的駕馭已經游刃有餘——這三個人合作的電影，起碼喜劇效果是可以期待的。

情況也確實如此，《沐浴之王》上映當天豆瓣開分6.9分（現滑落至6.6分），電影口碑達到及格線。電影中觀眾能感受到帶着國內網感的各類包袱段子，也能看到《阿獃拜壽》《食神》等香港經典喜劇電影的影子，有笑料有淚水有反轉，雖然商業俗套，但是“看一個樂呵挺合適”。該片上映首周末，拉升電影大盤突破1億，輿論市場已經不吝嗇的給出了“小黑馬”的title。

但與電影上映同時發生的還有電影的抄襲風波。電影上映當天，#沐浴之神版權方將起訴易小星#相關話題登上微博熱搜，《沐浴之王》被曝涉嫌侵權韓國人氣漫畫《沐浴之神》改編的中國版電影項目。

據媒體報道，韓國跨國內容製作公司望月人（這家公司此前參与出品過中韓翻拍片《我是證人》）過去5年來一直在籌備韓國漫畫《沐浴之神》的中韓合拍項目，2018年望月人曾於萬達影視達成合作，投資合作《沐浴之神》的電影改編拍攝，此時易小星被選定為該片的導演。

2019年情況變化，萬達影視終止項目合作，《沐浴之神》的電影合拍計劃沒有真正落實，但導演易小星卻單方面做了著作權登記，決定自己拍《沐浴之王》。作品已經經過了一系列修改與原創，可以看作是一部新作品，雙方也經過一系列溝通，但是著作權的問題一直沒有妥善解決。

到如今《沐浴之王》上映，二者的矛盾進入公眾視野，望月人表示將起訴易小星。而易小星在微博公開回應，堅決否認抄襲，“中國電影《沐浴之王》和韓國漫畫《沐浴之神》在內容橋段上，故事情節上，人物設置上，沒有任何的相同”“原創作品，謝絕碰瓷搗亂”。

孰是孰非沒有定奪，但是這翻枝節對於《沐浴之王》本身而言弊大於利。近幾年國內觀眾版權意識覺醒，對於任何涉嫌抄襲作品容忍度都相當低，《沐浴之王》的風波會不會對電影票房產生實質的影響不確定，但是在輿論好感度上是有所衝擊的。

而另一部電影《如果聲音》是光線傳媒出品、落落導演、郭敬明監製的小成本青春片，這個故事與原版小說除了名字保持了一致，已經改編的面目全非。而對於這部電影，市場上最大的迷思是，“這電影熱度也不高，口碑也不好，兩億票房是誰在看？”

貓眼數據显示，《如果聲音》女性觀眾佔比達到79.1%，其中24歲以下的年輕群體達到了75%，四線城市佔比達到45.5%。而這群觀眾中，有28.34%的人看過另一部愛情電影《我在時間盡頭等你》。而豆瓣熱門評論上，落落和郭敬明的合作、抑鬱症等也是關鍵詞。

可以理解為，《如果聲音》的觀眾一部分是小鎮女性觀眾衝著青春愛情去的，一部分則是此前經歷過“最文化”熏陶的一批讀者粉絲。

而這兩部國產電影領跑市場，對於票房市場而言是“短中取長而行之”，現在關鍵時飽腹，有米下炊總好過挨餓。

《緊急救援》與《神奇女俠》對打，

“炒熱”賀歲檔下半段？

12月上半段票房市場情況如此，現在電影行業將希望放在了12月的下半旬。

相對於上半場電影市場的冷清，後半場電影市場就相對熱鬧一些。這周五國產IP大片《緊急救援》與華納兄弟的超英電影《神奇女俠2》同檔上映，此後平安夜《拆彈專家2》上映，聖誕節則是郭敬明執導的《晴雅集》與迪士尼的《心靈奇旅》同期上映，壓軸的是易烊千璽主演的《送你一朵小紅花》、喜劇電影《溫暖的抱抱》和宮崎駿電影《崖上的波妞》。

但這些電影能否支撐起市場，依舊不能保證。現在最穩妥的是《緊急救援》，作為從春節檔上撤下來的種子选手，《緊急救援》在熱度和體量上一騎絕塵，毫無疑問是賀歲檔最具票房爆發力的影片。

但是行業預測情況並不樂觀，目前該片貓眼想看人數達到64萬，而電影首日預售達到912萬，首日預售佔比達到70.2%。僅預售成績而言，這個成績遜色於年末上映的《送你一朵小紅花》。而燈塔數據上媒體對《緊急救援》的票房總預測，平均總票房為6.87億，與此前的《紅海行動》《湄公河行動》都有一定差距。

而進口片《神奇女俠2》在北美市場已經因為院線與流媒體同步發行的問題鬧得如火如荼，國內提前一個星期上映，已經是在電影的票房轉換留下了空間。問題在於，DC超英宇宙在國內票房市場發揮水平並不穩定，除了《海王》在國內票房達到20億，其它超英電影不管是《正義聯盟》這類英雄群像電影，還是《蝙蝠俠大戰超人》這類經典對決，或者《雷霆沙贊》這類單體超英電影，票房成績都平平。

2017年上映的《神奇女俠1》國內票房6.10億，票房成績在一眾超英電影里也並不突出。《神奇女俠2》與第一部已經相隔了3年，海外市場都在擔憂續集作品間隔過長，影響內容連貫與新鮮度，國內市場這個問題也不能避免，在電影市場整體冷淡的情況下，《神奇女俠2》能撬動多少DC超英粉入場買票，需要觀察。

而賀歲檔的後半段，聖誕檔前後出現的《拆彈專家2》《晴雅集》與迪士尼皮克斯動畫電影《心靈奇旅》，目前類型上都不屬於能夠引起全民觀影熱潮的IP電影。《拆彈專家2》是續集電影，有着濃厚的港片印記，第一部從口碑到票房成績，並無太多驚人之處。《晴雅集》則是相對垂直的粉絲電影，郭敬明導演讓這部電影天然多了幾分爭議性，能不能引起普通觀眾的注意有待商榷。

而迪士尼皮克斯的《心靈奇旅》在國內院線上映，同一天登陸海外Disney+流媒體，暫且不論盜版資源會影響多少票房，單從海外動畫電影的壁壘而言，《心靈奇旅》撬動市場的可能性就相對更小。但是凡事不能過於絕對，2017同樣出自皮克斯的《尋夢環遊記》就掀起了現象級觀影熱度。

剩下壓軸的電影中小成本的劇情片《送你一朵小紅花》最受關注，因為其主演易烊千璽是難得在電影市場與流量市場完成平衡的偶像演員。不得不說，在所有人都疲憊之時，飯圈粉絲始終保持着最大的熱情，《送你一朵小紅花》開啟預售後，首日預售迅速突破1800萬，易烊千璽的粉絲功不可沒。

今年賀歲檔是一個隱形貧困檔期，看起來電影滿滿噹噹，不乏國產IP大片與進口大片，但具備票房轉化能力的並不多。但願最後十幾天，票房市場能夠綻放出熱度，讓200億的KPI妥當完成。

【本文作者聖誕兒童，由合作夥伴微信公眾號：娛樂獨角獸授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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風雲突變

雙11前夕，市場監管總局打響了反垄斷第一槍——出台《關於平台經濟領域的反垄斷指南（徵求意見稿）》。而在此幾天前，27家互聯網企業參加了三部門聯合召開的規範線上經濟秩序行政指導會。

對此，港股資本市場反應劇烈，幾大互聯網巨頭2天跌掉了2萬億，要知道去年全年中國GDP一共99萬億。

後來，一份意見徵求稿似乎也沒有引起更多的波瀾與警示。近來1個月，社區團購的互聯網巨頭爭奪戰愈演愈烈，儼然要把菜籃子生意玩成下一個共享單車、團購外賣。

12月11日，人民日報重磅發聲，直指社區團購亂象：互聯網巨頭們不能只低頭撿六便士還要抬頭看月亮，應該有更多追求、更多作為，別只惦記幾捆白菜、幾斤水果的流量。

高舉高打的社區團購，一下子進入了凌冽寒冬。

這並沒有結束。同一天，中央政治局會議召開，分析研究2021年經濟工作，有兩點重磅表述：

第一，會議強調，要加強黨對經濟工作的全面領導。要增強政治意識，善於從講政治的高度思考和推進經濟社會發展工作。第二，強化反垄斷和防止資本無序擴張。

這是最高層的經濟會議，首提強化反垄斷，大超市場預期，意義可謂重大。

緊接着14日，市場監管總局對三家互聯網企業罰款150萬元，每家50萬元。雖然金額不多，但意義不小。

市場監管總局在回答記者問表示，儘管罰款額度較低，但是上述三個案件的處罰可以向社會釋放加強互聯網領域反垄斷監管的信號，打消一些企業可能存在的僥倖和觀望心理，產生相應的威懾效果。

短短1個多月，中國互聯網行業的宏觀政策環境發生了巨變，有人驚呼中國互聯網野蠻擴張的黃金時代就此結束。

為什麼會是現在，監管層一改過往寬鬆監管狀態？為什麼高層還要強化反垄斷？一些列的問題，引發了人們的熱議。

為何被批？

過去多年，互聯網巨頭逐步涵蓋了人們的衣食住行各個領域，行業增量蛋糕被吃干吃凈，已經轉向了激烈且殘酷的存量競爭。

在過去，互聯網資本瞧不上買菜生意，然而今年卻是所謂的大風口，想繼續玩“補貼—垄斷—收割”的老套路。

但社區團購跟單車、出行不一樣，這是民生重要的菜籃子工程。一旦形成寡頭垄斷，會有意想不到的嚴重後果。

6億人口，月收入不足1000元，這是當下的中國現狀。如果社區團購做大做強走向垄斷了，如毛細血管般分佈於全國各地的成千上萬的菜販、水果店從業者面臨失業風險。這顯然不是國家想要的，不利於穩就業的大方針。

其次，只要讓互聯網巨頭實現對渠道的垄斷，資本擴張的本能將驅使着巨頭向上下游進行蠶食。極端情況下，對於上游，依靠垄斷話語權，甚至可以決定农民種什麼，對於下游，甚至還能決定百姓吃什麼。

一旦完成垄斷，到了“收割”的階段，可以進行提價，直接影響CPI指數，進而影響到國家的貨幣政策。更為重要的是，對於全國一盤棋而言，糧食安全、素菜安全、肉食安全那是立國之本。

所以，互聯網資本這次染指社區團購遭遇打壓與批評，源於菜籃子百姓民生領域，是不允許垄斷企業出現的。這也是為什麼人民日報會迅速發聲批評社區團購、最高層會議強調防止資本無序擴張的重要原因之一。

內循環戰略

下面，我們將從宏觀大局維度來看待監管層反垄斷的一系列組合拳，會有一個更加直觀、更為清晰的認識。

早在今年5月14日，中央政治局常委會會議首次提出“構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局”。這是高層戰略決策，重點在於內循環。

怎樣才能減少對於外貿的依存度，做大做強內循環呢？

其實，從2018年開始的貿易摩擦，中興、華為、大疆、海康等眾多科技公司被美國殘酷打壓，硬核科技被別人卡脖子，成為了亟待去彌補的科技短板。

然而我國的互聯網巨頭基本在做應用層、模式上的創新，在硬核、底層上的科技創新乏善可陳。對外能打的超級巨頭，只有華為一家，但我國還有不少短板，僅僅依靠華為是顯然不夠的。就如人民日報所言，互聯網巨頭不僅能在商業模式上進行創新，更能承擔起推進科技創新的責任。

並且，科技創新才是未來中國經濟的核心增長動力引擎。過去很多年，我們吃人口的紅利，吃房地產、基建投資的紅利，未來要保持高質量增長，唯有科技創新才能做大做強經濟的蛋糕。

10月29日，十四五規劃明確提出“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐”。這裏用了“核心”一詞，意味着未來會大力圍繞“科技自立自強”總指導方針去發展。

然而，互聯網平台垄斷卻是國內大循環的堵點。這是前財政部部長樓繼偉在9月底的經濟50人論壇研討會上所傳達的意思。另外，周小川也在不同場合直言，互聯網科技巨頭掌控大量數據和市場份額，形成垄斷抑制公平競爭，可能對當前國家發展產生某些阻礙作用。

那麼，怎麼才能暢通國內大循環？十四五規劃有這麼一段表述：

如果互聯網資本不斷染指各行各業，繼續強化垄斷的話，顯然不利於生產生活要素的流通，不利於競爭，不利於創新，跟國家內循環戰略不相符合。

加強硬核科技的創新，降低對外的依存度，對內減緩貧富差距越拉越大，穩就業擴收入、提振消費，才是內循環的應有之義。對內的舉措，跟互聯網資本垄斷又有什麼關係呢?

當然有！

互聯網資本肆意擴張，對於穩就業一點不利。周小川在一次演講中就提到，互聯網巨頭的過分發展，可能引髮結構性失業。

互聯網巨頭依靠資本、資源優勢不斷擠佔中小企業、個體戶的生存空間，會導致結構性失業的問題出來。只有限制互聯網巨頭垄斷，激發中小企業活力，才能承接內循環下的就業目標。

另外，貧富差距拉大，不利於內循環大背景下的經濟增長。一場新冠疫情下來，全球貧富差距越拉越大，包括中國。但富人越來越有錢，基礎消費只有那麼一些，對於經濟增長拉動的效用太小。唯有廣大的普通人民群眾擴大消費，才是拉動經濟增長的引擎。

過去，我們的互聯網巨頭享受了時代紅利，本應該依靠強大的資源投入科技創新，為國家和社會做出更大貢獻，然而現在卻老盯着流量生意，不免讓人有些失望。

所以，互聯網資本的擴張一定要有邊界，反垄斷一系列組合拳也就是在這樣的背景下應運而生的。

資本凌駕於人民之上，西方已經給出了足夠的歷史教訓。即便是中國香港，也給了我們足夠深刻的警示。過往名噪一時的亞洲四小龍之一，發展這麼多年，被地產和金融資本綁得死死的，而一河之隔的深圳，依靠科技創新，從小漁村發展壯大為全國GDP第三城，把香港越甩越開。

香港還在金融地產的泥沼里不能自拔，這亦是資本不斷垄斷后的必然後果。為了避免重蹈過往的歷史教訓，強化反垄斷與加強監管，成為中長遠謀發展、做大內循環經濟下的明智之舉。

尾聲

反垄斷強監管之下，中國互聯網野蠻生長的時代算是翻篇了。站在當下，對於投資者而言，也是真正思考互聯網企業的增長邏輯有沒有發生深刻變化的時候了。

過去，互聯網企業盈利模式大體可以簡化為：互聯網總用戶（14億）*滲透率*單個用戶盈利數。企業想要高增長，無非就是要提升用戶數以及提升單個用戶的利潤水平。

但現在互聯網用戶數的紅利吃完了，單個用戶的利潤水平提升卻沒那麼容易。無他，只有去拼過往看不上、利潤並不高的其它細分領域，想方設法擴大邊界去增厚利潤，這是背後的資本本性所決定的。

但也從側面反應出互聯網企業內生增長遇到了不小的瓶頸。而外部的宏觀政策環境呢，又不允許資本無序擴張，那麼業績高速增長前景應該是遭到了不小的破壞。

當然，C端紅利吃透后，可以往B端走，賦能傳統行業和企業是上策，而不是老想着去顛覆，成為披着科技外衣的新的吸血鬼。越是做利於內循環戰略的互聯網企業，越是值得投資者期待。

孫中山先生曾說過，天下大勢，浩浩蕩盪，順之者昌，逆之者亡。如果一些心存僥倖的互聯網企業繼續不懂要義，逆勢而動，未來的日子一定不會好過。

在國外，這樣的案例不少。早在1911年，洛克菲勒掌托的標準石油被美國高院拆解；1999年的微軟操作系統，因為垄斷差一點被肢解最終接受巨額罰款；還有當今，FTC正在逼 Facebook 分拆資產，包括 whatsapp 和 instagram。

強化反垄斷，制止資本的無序擴張，引導互聯網資本往科技創新上去，這是監管層的本來初心。屠龍少年不應變成惡龍，這亦是我們普通人所期待的。

【本文作者墨羽楓香，由合作夥伴格隆匯授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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　　中國消費者報報道（記者任震宇）防疫期間，消費者在家掀起“宅經濟”風潮。在此背景下，網絡遊戲成為眾多消費者的娛樂選擇，一些付費類網絡遊戲的消費糾紛也逐漸凸顯。

　　記者3月3日從中國消費者協會獲悉，近期，中消協收到眾多消費者對有關網絡遊戲消費糾紛的反映，經初步梳理，發現主要有三個問題。

　　1.實際效果與宣傳不符

　　一些網絡遊戲經營者通過文案、視頻等形式宣傳遊戲產品的賣點，如人物形象、道具及其功能、特效等，但是其在遊戲中的實際效果與宣傳不符。

　　分析：

　　《消費者權益保護法》第二十三條第二款規定，“經營者以廣告、產品說明、實物樣品或者其他方式表明商品或者服務的質量狀況的，應當保證其提供的商品或者服務的實際質量與表明的質量狀況相符。”

　　網絡遊戲經營者利用文案、視頻等宣傳方式直觀詳細地展現遊戲人物、道具及其功能、特效等，所作說明和展示應與消費者購買遊戲產品的實際情況一致。

　　2.以不公平規定為經營者免責

　　一些網絡遊戲經營者對上線遊戲產品的展示視頻中加貼“最終效果以遊戲內為準”的聲明，涉嫌利用不公平規定，侵害消費者合法權益。

　　分析：

　　《消費者權益保護法》第二十六條第二款規定，“經營者不得以格式條款、通知、聲明、店堂告示等方式，作出排除或者限制消費者權利、減輕或者免除經營者責任、加重消費者責任等對消費者不公平、不合理的規定，不得利用格式條款並藉助技術手段強制交易。”

　　《电子商務法》第十七條規定，“电子商務經營者應當全面、真實、準確、及時地披露商品或者服務信息，保障消費者的知情權和選擇權。” 第四十九條規定，“电子商務經營者發布的商品或者服務信息符合要約條件的，用戶選擇該商品或者服務並提交訂單成功，合同成立。……。”

　　網絡遊戲經營者銷售給消費者的人物形象、道具及其功能、特效等應當和上線推銷時的宣傳展示一致，不能以消費者購買后的實際為準。消費者看到遊戲產品的文案、視頻等具體說明，購買了相關遊戲產品，雙方形成了消費合同關係，經營者應當按照約定履行義務，不能藉助“最終效果以遊戲內為準”的聲明，使雙方約定處於不確定狀態，甚至以此為自己違反約定開脫和免責。網絡遊戲經營者的這種聲明不符合相關法律規定，也違背公序良俗。

　　3.選擇權、財產權受損害問題

　　一些消費者反映，網絡遊戲經營者未經其同意，以遊戲產品的優化、升級等名義，擅自變更已售出的人物形象、遊戲道具及其功能、特效等。

　　分析：

　　《消費者權益保護法》第九條規定，“消費者享有自主選擇商品或者服務的權利。消費者有權……自主選擇商品品種或者服務方式，自主決定購買或者不購買任何一種商品、接受或者不接受任何一項服務。”第十條規定，“消費者享有公平交易的權利。消費者在購買商品或者接受服務時，有權獲得質量保障、價格合理、計量正確等公平交易條件，有權拒絕經營者的強制交易行為。”《民法總則》第一百二十七條規定，“法律對數據、網絡虛擬財產的保護有規定的，依照其規定。”

　　消費者購買的網絡遊戲人物形象、道具等產品，具有財產屬性，是民法總則確認保護的財產權利。由於網絡遊戲產品的虛擬性，其佔有、使用均在遊戲之中，消費者對已購產品的控制能力有限。網絡遊戲經營者不應藉助自身優勢，未經消費者同意，以升級、優化等名義，擅自變更消費者已購產品的實際功能和效果。實踐中，一些網絡遊戲經營者還在服務協議中以單方格式條款要求消費者概括授權，同意公司對遊戲中的任何內容或構成元素(包括但不限於消費者已購買或正在使用的角色、遊戲裝備、遊戲道具的美術設計、性能及相關數據設置等)所作調整、更新或優化，且不會追究公司任何法律責任，這種做法剝奪了消費者的選擇權、公平交易權和索賠權，侵害了消費者合法權益。

　　相關鏈接

　　中消協要求網游經營者加強自律

　　中國消費者協會表示，希望網絡遊戲經營者嚴格遵守法律規定，切實維護消費者的合法權益，並提出如下建議：

　　誠實守信經營，拒絕虛假宣傳。網絡遊戲產品的文字、視頻等宣傳材料應當符合《消費者權益保護法》《合同法》《电子商務法》等相關法律規定，確保遊戲產品的實際效果和宣傳一致，對可能出現的特殊情況，應實事求是作出說明，並以顯著方式提請消費者注意，不得虛假宣傳，或者誤導消費者。

　　尊重消費者權益，提升保護意識和水平。網絡遊戲經營者應當尊重消費者的各項權利，對遊戲中付費產品的優化、升級，應當徵得消費者同意，明確告知升級后產品的具體情況和新舊差異，為消費者提供是否升級的不同選項，嚴禁未經消費者同意，擅自更改消費者已購產品，或者強制消費者接受升級產品，切實提升消費者權益保護意識和水平。

　　加強自律自查，刪除不公平規定。網絡遊戲經營者應當嚴格自查，對於排除或者限制消費者權利、減輕或者免除經營者責任的不公平、不合理規定，應儘快予以改正，避免觸及法律底線。如“最終效果以遊戲內為準”，要求消費者概括授權同意經營者單方隨意變更消費者已購遊戲產品的設計、性能且不追究其任何法律責任等。

　　重視消費者訴求，妥善解決消費糾紛。網絡遊戲經營者在產品開發、銷售、運維等各環節，應加強與消費者溝通，傾聽消費者意見，重視消費者訴求，及時改進存在問題，妥善處理相關糾紛，努力提升消費者的滿意度。（任震宇）

責任編輯：邊靜

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潮流品牌有多風光，從泡泡瑪特的上市成績中就可見一斑。

2月11日，泡泡瑪特登陸港交所，其在招股階段就超購近356倍，暗盤階段一度漲超100%，上市當天最終取得收漲79.22%的成績，總市值逼近千億港元。這個成立十年、近兩年才剛剛冒頭的潮玩企業，憑藉著單價59元的盲盒，賣出了17億元的年營收與近千億市值。

年輕人的購買力令人驚嘆，更誇張的是資本對其的狂熱追捧。與實際營收規模相比，泡泡瑪特近千億的市值顯然有些過高了，但即使質疑聲不在少數，資本還是堅定表現出了對潮流經濟的看好：國金證券分析認為，潮流玩具市場未來五年預計增速超過芯片行業。

潮流品牌有多落魄，從潮流鼻祖I.T的退市中也能感知一二。

同樣在港股市場，就在泡泡瑪特高調上市的四天前，潮牌鼻祖I.T宣布獲創辦人及私募基金CVC聯合財團私有化要約，其他股東的股權將以每股3港元註銷。曾經風光一時的潮流集團就此結束了15年的資本生涯，黯然退場。

即使是受私有化消息影響，I.T股價短線拉升約一倍，其市值也不過33億港元——其2019年總營收為77億港元，遠高於泡泡瑪特的營收規模。

兩代潮流品牌，恰好在港股市場完成了一次代際交接，分別走向了兩個截然不同的方向。

資本不一定懂潮流，但資本相信年輕人的判斷。在年輕群體用腳投票之後，初代潮流帝國I.T丟失了年輕人的喜愛，也丟失了資本的期待。但面對“花心”的年輕人、“見風使舵”的資本，泡泡瑪特又能風光多久？

潮流易逝，年輕人的生意不好做。

被一代年輕人餵養

年輕人的潮流已經換了一茬又一茬。

在盲盒誕生之前，潮玩界的“老大哥”還是以日本動漫IP創作的手辦。日本動漫文化影響下，中國市場玩家們也對手辦充滿了熱情：2018年4月，全球規模最大的手辦模型展之一Wonder Festival在上海舉辦首屆預展，VIP門票在24小時內售罄。

以日本二次元文化為標籤之一的B站也享受到了手辦的紅利，其在2018年9月上線會員購平台，在2018年就有超過100萬人在B站上購買手辦模玩類商品，2017年時B站一款2233娘限量手辦更是拍出98億元的天價（最終因惡意競拍未能成交）。

正因為手辦的價格較高，為其剁手的年輕人之中流傳着這樣的自我調侃：“肥宅家裡一面牆，北京二環一套房，肥宅家裡兩面牆，馬爾代夫海景房。”

這也側面體現出手辦有着極大的產業價值，作為動漫產業的重要一環，手辦是動漫版權方商業化的主要手段。“高達”系列創作者富野由悠季就曾表示：“現在製作高達動畫片就是為了賣手辦。”

因此，手辦產業的發展也與日本發達的動漫文化息息相關。2000年前後，進入新世紀後日本動畫行業處於低迷時期，轉而在畫風和人設上尋找突破，一大批以美少女為題材的動畫遊戲作品在這段時間問世。日本手辦御三家之一GSC就成立於這一時期，並通過拿下了Fate系列和初音未來的獨家版權，一躍進入日本手辦廠商第一梯隊。

隨着產業的發展日本手辦受眾已經逐步擴展到泛二次元愛好者，但是，其最核心的購買力仍來自於喜愛美少女動漫的“宅男”們。

發展已久的日本手辦以及風頭正盛的盲盒，都屬於潮玩領域，而這隻是潮流經濟的冰山一角。除了潮玩之外，潮流服飾也一直受到年輕人的追逐，在這一賽道，不得不提到初代潮流帝國I.T。

回到15年前，I.T也曾是資本市場最亮眼的“弄潮兒”。2005年時，I.T在港交所主板上市，公開發售部分獲得873倍超額認購，火熱程度與如今泡泡瑪特相比也不遑多讓。

在過去十餘年，I.T在港澳、大陸都掀起了一陣潮流風暴。其成功首先得益於商業模式的創新，它以店中店的創新模式，引進了一系列當時還未入駐香港、大陸的品牌服飾，設立大I.T——主要關注在世界範圍內走紅的一線設計師品牌、小i.t——主要關注更年輕化、低價的日韓潮牌兩大分支業務線，並且自主創立5cm、b+ab以及izzue等品牌。

頂峰時期，I.T集團旗下擁有超過300個代理品牌和超過10個自創品牌。簡單來說，I.T為潮流愛好者們提供了一個潮流品牌的大集合。

I.T的火熱還有另一個大背景，即在20世紀初，正是香港娛樂產業最發達的時期，尤其大陸年輕人深受香港娛樂文化影響，來自香港的I.T也因此成為了大陸年輕人心中“潮流”的代名詞。

女神邱淑貞的加持也為I.T增添了許多光芒。邱淑貞1999年嫁給了I.T創始人沈嘉偉，此時她已經三度獲得香港電影金像獎最佳女主角提名，在香港、內地都享有極高的知名度。邱淑貞成為I.T老闆娘之後，擔任買手，親自飛赴歐洲、日韓為公司挑貨。利用名人效應，邱淑貞成為了I.T的帶貨王，進一步為I.T打開了銷量。

總的來說，I.T、Joyce、連卡佛等第一批潮流企業興起的本質，是在香港文娛產業鼎盛的那個時代里，潮流界同樣推崇香港審美風格，I.T等企業順風而起，引入並自建了一批潮流品牌，填補了當時潮流市場的空白，從而建立起了自己的潮流帝國。

I.T的成功背後站着的是一批追捧香港潮流文化的年輕人，日本手辦的背後是一批熱愛日本動漫的年輕人——但這批年輕人總會老去。

被一代年輕人拋棄

“潮流”這兩個字眼，都代表着流動、變化，這也揭示出潮流快速迭代、很難長久的特點。

潮流易逝，其中的一個底層邏輯在於，潮流幾乎與青年文化劃上等號，但在不同的環境、文化背景下成長起來的不同代年輕人，有着各自不同的喜好。隨着年輕人之間代際交替，被追逐的潮流也一再變化。

以手辦為例，其市場規模依舊可觀，但一個客觀現象是，2000年後那批最狂熱的日本動漫粉絲，現在已經進入了中生代，這也意味着手辦的核心購買力偏向老化——Wonder Festival的主辦方海洋堂稱，其顧客平均年齡已經達到40歲。

面對平均40歲的顧客群體，海洋堂似乎很難再將其售賣的手辦稱之為潮流，只能選擇向年輕品牌尋求幫助。泡泡瑪特創始人王寧在一次演講上透露，海洋堂社長近兩年頻繁與他溝通，並邀請泡泡瑪特作為第一個參展Wonder Festival的外國品牌去到日本。

海洋堂社長、以及許多手辦愛好者難以理解的一個問題是，Molly這一個沒有內容支撐的IP，為什麼能讓這麼多年輕人為之瘋狂？

但實際上，脫離動畫劇作，或許正是Molly能成功破圈的原因之一。這意味着其受眾沒有限制，且不需要經歷較長的IP沉澱時間，大大降低了消費者的理解門檻。再深挖一層，這背後所體現出的消費者心理，與在碎片化媒體環境中成長起來的Z世代所具備特點之一——缺乏耐心——非常吻合。

Z世代成為了把握潮流方向的關鍵人群，他們在日本手辦與泡泡瑪特盲盒中做出了自己的偏好選擇，也宣判了初代潮流帝國I.T的落伍。

I.T以及Joyce、連卡佛等買手店，靠代理國外優質品牌發家，但在當前的商業環境下，海外品牌紛紛採用直營模式加碼中國市場，同時Farfetch等海淘網站逐漸流行，買手店“代購”模式的生存空間被一再擠壓。

從底層邏輯上來說，I.T的失勢是因為消費環境變化及新一代消費者能力的進步，讓消費過程中的信息差被彌補。

此外，I.T如今在市場遇冷的另一大關鍵原因，是隨着香港娛樂產業沒落，新一代年輕人對“港風”的喜愛度大大降低，即便是邱淑貞加持，I.T所代表的港風潮流已經稍顯老派。I.T並非沒有意識到問題所在，從2017年開始，其先後邀請了吳亦凡、林允、孟子義、王俊凱作為集團或旗下品牌的代言人，但這依舊沒有從根本上扭轉I.T的頹勢。

I.T在當下年輕人心中失寵的另一個原因是，是其價格定位相比於快時尚以及大多數國產潮牌更偏高。沈嘉偉曾強調稱“我們的目標消費者需要的不是便宜的東西，而是不斷更新的產品”， 但實際上，對當下的年輕人來說，性價比也是影響消費決定的一個重要因素。

這與潮流品牌受眾的下沉有着一定關係。天貓數據显示，GenZ潮流市場消費人群規模同比增速267%，消費件數同比增速441%，消費件單價同比增速-1%。三-六線城市的潮流消費增速大幅領先於一、二線都市，下沉市場的追潮潛質正在被開發。

消費件單價的下跌，以及消費人群的下沉，都一定程度上說明了現在的年輕人似乎沒那麼願意為潮流花高價——舉例來說，泡泡瑪特59元一個盲盒的低門檻，是其能快速走紅的一個先決條件。

根據華興資本所做的一個“超5000人定向問卷”，Z世代具有的四個標籤是：“懶”、外貌協會、擁抱民族品牌、追求小眾。華興認為泡泡瑪特完全符合這四個特點，因此接受短期溢價以25億美金的估值對其投資。

事實證明泡泡瑪特確實精準地抓住了當代年輕人的喜好，而海洋堂、I.T等曾經輝煌一時的企業，卻或多或少誤判了新一代年輕人的標籤，或是缺失了迎合新一代的能力。

對所有消費品牌來說，“年輕化”始終是一個大方向。但“年輕”，在不同時期本就對應着不同的解讀。

在年輕人快速燃起又快速冷卻的熱情下，每年曇花一現的潮流品牌不知凡幾，但真正做到“長青”的企業卻屈指可數。如何持續籠絡每一代年輕人，將潮流延續，是每一個潮流品牌需要面對的終極問題。

如何延續潮流？

最值得借鑒的經驗或許來自“潮鞋”，這是一個經久不衰、且品牌相對穩定的潮流分類。

去年，潮鞋市場在國內爆發，得物在1月、4月連續完成兩筆融資，進入獨角獸行列，另一潮鞋交易平台Nice也在6月完成D輪融資，7月末，全球球鞋、潮流單品交易頭部平台GOAT宣布進軍中國市場。今年，大小巨頭繼續加碼，4月，天貓潮品上線，彙集了球鞋、衣服等潮流品類；拼多多8月宣布“多多潮鞋館”將對頻道內潮鞋進行一個月的定向補貼。

資本與企業的持續加碼，來源於年輕人對潮鞋的持久熱愛：今年6月，Dior與Nike推出Dior x Air Jordan 1 High OG聯名款運動鞋，一共8000个中簽名額，吸引了超過500萬人參與抽籤，在線上開啟預售時，StockX平台上對該鞋的競價已經高達3.8萬美元。

在全球範圍內，潮流人士對Air Jordan的偏愛已經無需贅述。這背後一個值得思考的問題是，Nike作為一個已有近50年歷史的品牌，時至今日，為何能依舊被年輕人追逐？

此外，另一個成功穿越周期、值得研究的品牌還有樂高，其已經有近90年歷史，但在潮玩領域依舊風頭不減。

Nike與樂高，都屬於潮鞋和潮玩領域最重要的玩家。但Nike和樂高卻不能被簡單定義成潮流品牌，他們開創並引領了一類潮流的發展，並逐漸在品牌中增持了更強的文化內涵。

這也為更廣大的潮流品牌們提供了一個方向，做創造者而不是追逐者，做文化而不是做潮流。

回顧Nike的發展，其除了在產品上進行技術創新，營銷方式也較為獨特。Nike的營銷風格，比起突出產品更側重於對人物的深層次刻畫，其廣告主人公不僅包括邁克爾·喬丹、泰格·伍茲等運動明星，還包括了不少平凡的體育愛好者。正是靠這樣的營銷方式，結合與體育賽事、俱樂部的緊密合作，Nike不斷將自身品牌與籃球、體育精神綁定。

另一方面，為了盤活銷量，Nike不斷通過聯名產品刺激市場，並豐富、鞏固品牌內核。僅今年，Nike就與日本潮流品牌Sacai、READYMADE、加拿大說唱明星Drake、奢侈品牌Dior等推出了聯名款，快速地推陳出新，讓Nike動態地滿足了年輕人不斷變化的喜好。

在年輕潮鞋愛好者心中，Nike被視為運動文化的代名詞之一。這樣的品牌力量，是支撐Nike潮鞋持續在一代代年輕人心中掀起風暴的核心原因。

樂高也是積木文化的開創者。樂高的經營理念中有一個很重要的概念“Lego System”—— 玩具製造商不應只開發短暫佔據市場的一次性產品，而應該開發一種不同玩具之間互相關聯的綜合體系，這樣一個體系才能夠形成重複銷售，而且不會因為推陳出新而失去原有產品的趣味性。

這一概念支撐着樂高搭建自己的玩具樂園。基於“Lego System”體系，樂高不斷擴展IP內容與玩具主題，如經典IP星球大戰、哈利波特，與近兩年推出的老友記等熱門系列，這些多樣化的主題持續地為樂高吸引着消費者的關注。

樂高的這一玩法，也為泡泡瑪特帶去了很多啟發。

王寧說過，現在這個階段泡泡瑪特更希望成為一個像樂高一樣的公司。“樂高的偉大之處在於，它不只是賣玩具，在我眼中，它就像科技公司一樣，它誕生了一個系統，誕生了一門語言，然後所有的IP，跟它合作得用它的語言再寫一遍。”

創造性、引領性，以及不斷地豐富與迭代，是樂高、Nike等長青的潮流品牌所具備的獨特能力。

創造潮流當然並不容易，以泡泡瑪特為例，其創造出了盲盒這一新玩法，但如何持續豐富盲盒的內涵與內核，給予其穿越周期的力量，是泡泡瑪特還需思考的問題。

潮流易逝，能穿越周期的是文化，但從潮流到文化，走通這條路並不容易。

【本文作者婷婷，由合作夥伴微信公眾號：資本偵探授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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不到半年時間，圓通速遞創始人喻會蛟家族，就已經通過轉讓和減持，套現了接近70億元。

快遞企業A股上市潮2019年就已經3年期滿，原本在減持上毫無動作的圓通，終於在一年之後走上了順豐、申通、韻達的老路。

順豐在前扼住咽喉，後有京東快遞、極兔速遞等生猛追兵，快遞行業越來越不好乾了。申通已經站在虧損邊緣；圓通今年上半年的單票毛利潤已經降至0.22元，雖然業務量大幅增長已突破100億，但前三季度扣非凈利潤下降了9.70%。

創始人家族套現的同時，公司核心高管們紛紛出走，這兩年多光副總裁就離職了5個，員工持股基金也在二級市場減持。

圓通的割裂在於，一邊是實際控制人和高管團隊的逃離，一邊是公司37.9億元的定增於近日獲批，擺好架勢準備大幹一場。阿里巴巴能否助圓通重返巔峰？

創始人家族套現近70億

12月15日-16日，圓通速遞（600233.SH）對外披露，公司股東上海圓鼎6月15日-6月19日減持公司0.61%的股份，並計劃在2021年1月7日-7月7日之間減持剩餘0.62%股份。

上海圓鼎為圓通速遞實際控制人的一致行動人，啟信寶显示，該公司大股東為圓通速遞創始人喻會蛟。

2016年，圓通速遞借殼大楊創世成為A股第一家快遞公司，上市公司原實際控制人大楊集團和戰略股東雲峰基金1年禁售期之後就輪番減持，現任實際控制人只能幹看着。

2019年是A股快遞解禁大年，順豐控股、韻達股份、申通快遞均大規模減持，圓通速遞仍然“坐懷不亂”。

因為，公司當時的股價已較2017年初的高峰期腰斬，那時候減持，實在是划不來。

1年後，喻會蛟家族終於坐不住了——儘管公司股價仍然沒有起色。

9月初，圓通速遞實際控制人喻會蛟、張小娟及其控制的蛟龍集團，向阿里網絡轉讓12%的股份，一把套現66億元。再加上上海圓鼎套現的3.18億元，喻會蛟家族半年時間套現了接近70億元。

兩波減持后，實際控制人在圓通速遞的持股比例，從54.18%降至41.19%。

另外，今年以來，喻會蛟從多家圓通系公司退出股權和法人身份，卸任多家公司的高管職務。

業務困頓，高管紛紛出走

2000年，裝修生意失敗、負債182萬元的浙江桐廬人喻會蛟，在妻子張小娟的建議下，籌集5萬元赴上海創業，創辦圓通速遞。

彼時，快遞生意在桐廬圈中已小有名氣。同鄉聶騰飛、陳小英夫婦1993年創立的申通，已經在長三角市場立足，試圖開啟全國化。

張小娟與陳小英的哥哥陳德軍是初中同學，通過這層關係在申通幹了幾年財務，基本摸清了快遞生意的門道。

聶騰飛的弟弟聶騰雲從申通出走，創立韻達；陳德軍的另一個同學、原申通分公司經理賴梅松2002年離職創立中通。

他們被統稱為“快遞桐廬幫”。

圓通速遞進入市場不算早，但靠着一系列創新之舉，曾連續多年穩坐快遞業務量頭把交椅：2002年首創“雙休照常營業”機制，“24小時不間斷、一周七天不休息”；2004年開始與淘寶深度合作，接受每單8元的低價……

然而，上市之後，公司在業務上疲態盡顯。

業務量從第一跌至第三。2019年，公司業務量同比增長36.78%至91.15億件，市場佔有率為14.35%，但仍然低於中通的121.2億件、韻達的100.3億件。

當年，公司營業收入311.51億元，同比增長13.42%，歸母凈利潤16.68億元，同比下降12.41%。

2020年是中國快遞行業的轉折之年，疫情衝擊，價格戰重啟，新的入局者如極兔速遞，不斷衝擊老大哥們的勢力範圍。

圓通被迫拿起熟悉的價格戰自衛。2020年前10個月，公司單票收入2.26億元，同比下降24.41%，在A股4家快遞公司中降幅最大；降價的結果是，公司業務量同比增長37.18%至96.19億件，公司前10個月的快遞業務收入217.29億元，同比增長3.70%。

不過，單票收入下降四分之一，對業務環節的壓榨已經接近極限。今年上半年公司單票毛利僅為0.22元，同比下降40.67%。

所以，圓通等通達系快遞公司才會經常陷入投訴、罷運、被對手挖牆腳的傳聞。

今年前三季度，公司營業收入234.20億元，同比增長8.34%，歸母凈利潤13.86億元，同比增長僅0.69%，扣非凈利潤更是下降9.70%至12.11億元。

困頓之時，高管接連辭職。2018年董事童文紅、副總裁郝文寧，2019年副總裁鄧小波、副總裁蘇秀峰、副總裁兼董秘朱銳，2020年4月的副總裁張樹洪，紛紛離職。這些人多是公司的創業元老，上市功臣。

伴隨高管的不斷出走，員工持股平台密集減持公司股份，今年二季度，上海圓科、上海圓翔、上海圓越等基金合計減持公司上千萬股，套現過億。

阿里一統快遞江湖？

目前，阿里系的阿里網絡、阿里創投、雲鋒基金合計持有圓通速遞25.24%的股份，為第二大股東。

圓通與阿里頗有淵源：圓通崛起的秘訣是以低價拿下海量淘系訂單，阿里創投和雲鋒基金作為公司戰略股東，借殼上市后合計持有17.52%的股份。

但是，圓通速遞上市之後業務掉隊、業績下滑、股價低迷，阿里也曾陷入“減持風波”。2018年Q3之後，雲鋒基金多次減持公司股份，持股比例從原先的6.42%下降至3.33%。

那時候，阿里系一邊減持圓通，一邊準備收購申通。一時間，阿里拋棄圓通，似乎被行業默認。

不過，資本不信玄學。2020年圓通的重大關頭，接手的還是阿里巴巴。

目前，阿里巴巴是百世匯通的大股東，即將拿下申通快遞大股東之位，同時還是中通和圓通的二股東，以及韻達快遞持股2%的戰略股東，四通一達盡歸阿里麾下。再加上獨角獸菜鳥網絡，电子商務基礎設施的集大成者，非阿里莫屬。

然而，挑戰仍然存在。

順豐雖然一直單量較少，但得益於數倍於通達系的單票收入，該公司2020年前三季度的凈利潤55.98億元，相當於四通一達5家快遞公司凈利潤總和的兩倍多。

順豐放下身段以價格戰進攻四通一達的核心業務電商件，犹如扼住了通達系的咽喉，這一年多以來的壓迫令行業“苦不堪言”。

極兔速遞也在拼多多、OPPO、vivo等段永平系企業的支持下異軍突起，通達系揚言封殺，仍然未能絞殺這隻兔子。

快遞業的戰爭不會消亡，只是，有資格參与頭部戰爭的玩家，會越來越少。

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　　中國消費者報南昌訊(許錫鋼 記者朱海) 近日，江西省市場監督管理局、江西省公安廳和江西省人民檢察院聯合下發了新冠肺炎疫情防控期間加強打擊防疫物資和生活必需品行政執法與刑事司法銜接工作通知，依法從重從快嚴厲打擊防疫物資和生活必需品違法犯罪行為，維護疫情防控期間市場秩序和社會治安穩定。

　　通知要求，市場監管部門在查辦防疫物資和生活必需品類案件時，發現涉嫌生產、銷售偽劣商品、非法經營、假冒註冊商標、危害食品安全等犯罪行為的，應當及時向公安機關移送，同時將涉嫌犯罪案件移送書及有關材料目錄抄送同級人民檢察院。公安機關自接收市場監管部門移送的涉嫌犯罪案件應及時進行審查，認為有犯罪事實，需要追究刑事責任，依法決定立案的，應當書面通知移送案件的市場監管部門;認為沒有犯罪事實，或者犯罪事實顯著輕微，不需要追究刑事責任，依法不予立案的，應當說明理由，並書面通知移送案件的市場監管部門，退回相關案卷材料。公安機關作出立案、不予立案、撤銷案件決定書面通知市場監管部門的同時，抄送同級人民檢察院。人民檢察院對公安機關立案偵查的案件應當提前介入，引導偵查取證。對在本地有重大影響的疑難複雜案件，人民檢察院可將提前介入工作提前至行政執法階段，引導市場監管部門調查取證。

　　通知強調，各級市場監管部門、公安機關和檢察機關要深刻認識做好疫情防控工作的重要性和緊迫性，加強統一領導、統一指揮，強化協作配合和溝通銜接，發揮線索通報、案件會商、案件移送、案卷查閱等工作機制，加強聯合執法，形成監管合力，切實保障疫情防控工作順利開展，保障人民生命安全和身體健康。

責任編輯：覃輝

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