標籤: 高雄汽車借款

※新北汽車借款免留車可快速過件!

中古汽車/機車借款需要準備什麼資料？1.身分證2.行車執照3.強制保險卡

短視頻領域終究還有一戰，上半場是流量爭奪，下半場是存量比拼。

“每邀請1個新朋友，當天好友得6元，你得6元；好友繼續看視頻，你共得13元；首次分享邀請好友註冊成功，還能多領5元獎勵。”

這個熟悉的用戶拉新套路並非出自拼多多或趣頭條，而是來自日活用戶超過3億的短視頻App——快手。

值得注意的是，快手“邀請新用戶註冊領紅包”活動鼓勵用戶通過微信、QQ等方式拉新，每成功邀請一個新用戶註冊，拉新者最多可賺18元現金獎勵。

有行業人士告訴億邦：“原本快手和微信生態就是相互打通的，如果快手效仿拼多多社交裂變的方式運營，肯定還能帶來不小的用戶增量，而且這一路徑是抖音目前做不到的。”

《2020快手電商生態報告》的數據显示，今年上半年，快手平均日活維持在3.02億，而截至2020年8月，包含抖音火山版在內的抖音日活躍用戶數已超過6億。眼看抖音日活已突破6億，原本具備先發優勢的快手反而成為追趕者，日活仍未邁過4億大關。雙方差距逐漸擴大，快手面臨不小的流量壓力。

就在抖音公布6億日活前夕，快手還進行了其轉型短視頻社區后的最大一次產品升級，正式推出“單列上下滑”瀏覽模式和“精選”Tab，而這兩項產品設計理念正是抖音崛起的“原生力量”。

如今，經歷新一輪產品升級和用戶拉新策略的快手，能否突破流量增長瓶頸、追趕上抖音？流量比拼過後，雙方又將在何處展開新的競技？

越來越像抖音的快手

9月3日，快手8.0版本進行了其轉型短視頻社區以來的最大一次產品升級，其中顯著的變化是在首頁“關注、發現、同城“三大Tab基礎上，增加了底部導航欄和“精選”Tab，同時支持“單列上下滑”與“雙列點選”並存的瀏覽模式。

精選、推薦、上下滑這些產品設計風格與抖音別無二致，行業驚呼：“快手越來越像抖音了。”

一直以來，快手遵循“公平、普惠”的流量分發機制，“雙列點選”的交互模式給了用戶自由選擇的權利，同樣，更多內容創作者有機會被用戶反選。

而近期快手“抖音化”改版的背後，隱約顯露出其對自身產品設計理念的動搖，還有不得不面對的和抖音日益拉開差距的流量焦慮。

成立於2011年的快手，在早期的短視頻大戰中幾乎無往不勝，相比2017年日活突破5000萬的快手而言，當時僅成立半年的抖音還顯得“籍籍無名”。

區別於快手社區的“野蠻生長”，抖音主動出擊打造出“年輕人的潮流社區”，向用戶推送爆款內容，提供沉浸式的觀看體驗；加之明星、網紅的活動造勢和引流效應，抖音一路猛追。

快手2019年上半年宣布日活超過2億之時，抖音的日活已突破3億。在雙方的流量比拼中，快手逐漸成為了追趕者。

殘酷的競爭態勢擺在眼前，快手不得不重新思考其產品運營邏輯，重視“單列上下滑”和“精選”的重要性。

某MCN機構負責人告訴億邦，單列推薦和精選推薦對於內容創作者是利好消息。“只要內容優質、達到一定的播放量，就有機會入選精選推薦，等於被推到了一個更大的流量池裡曝光，而不是千人千面的定向推送。這樣一來，內容創作者的积極性也會更高。”

另有行業人士指出，對於處在追趕狀態的快手來說，需要看到海量內容和海量用戶之間的碰撞。規模的內容庫加上規模化的算法優化，內容生態和社交關係才會越來越繁榮。偏向私域的流量分發機制，反而會拖慢快手的用戶增長速度。

“快手之前堅持的雙列瀑布流的邏輯，確實給了用戶更多選擇機會，人們可以更容易通過個人喜好集結成興趣社區。但不得不承認，抖音的單列推薦邏輯具有高度的隨機性與強烈的沉浸感，能讓用戶看到更多內容，也更容易留住用戶，延長app使用時間，流量變現的空間也更大。”上述人士進一步解釋道。

此前，快手老員工朱藍天曾在《談談我司的病》一文中指出：“雙列下kol的私域流量粘性太高太強勢，很不利於我們把用戶的arpu（每用戶平均收入）持續做高(直播電商雖然現在勢頭很好，但本質是kol的私域流量太強，所以我們公域的短視頻推小店效果不好)。”

由此可見，快手雖然有強大的私域流量，但也容易導致頭部達人憑藉流量優勢集結成一個個獨立的“山頭”，削弱平台對流量的整體調控，而快手最新一輪升級改版則有助於加強對流量的整體把控，在廣告投放上的自由度也更高。

短視頻巨頭的流量爭奪戰

自2019年6月快手CEO宿華髮布內部信，宣布年底衝刺3億DAU目標之際，快手便告別草莽時代，宣戰抖音。一個月後，圍繞優質內容創作者的資源爭奪戰就此打響。

從圖文、短視頻到直播，優質內容一直是各大互聯網平台重要的流量入口，而優質內容創作者也就成為大家爭搶的“稀缺資源”。

當年7月下旬，快手推出“光合計劃”，拿出百億流量扶持10萬個內容創作者，計劃年內與2000家內容製作機構達成合作。接下來的8月，抖音也舉辦了第一屆創作者大會，特別針對此前未入駐抖音的創作者進行扶持，與快手爭奪優質創作者資源。

有MCN機構負責人告訴億邦，相比快手，此前靠廣告盈利的MCN機構更願意選擇入駐抖音。“快手更傾向普惠的流量分發邏輯，即便是優質內容也不一定獲得很大的曝光量。‘光合計劃’明顯感覺快手在向MCN、內容創作者釋放流量傾斜信號。”

卡思數據《2020短視頻內容營銷趨勢白皮書》显示，截至2019年10月，抖音、快手昵稱完全相同的KOL數量比去年同期增長2.67倍，雙平台精細化運營已成為這些KOL的普遍選擇。

與此同時，伴隨互聯網流量紅利在一二線城市的消退，短視頻平台的流量大戰從一二線城市向下沉市場轉移，快手和抖音在下沉市場用戶的爭奪中再次針鋒相對。

※手頭緊無處可籌,高雄汽車借款審核保密,借款新選擇!

公司票、個人票、客票皆可辦理， 手續簡單，免押保，法定利率，比銀行更快更方便

2019年8月初，快手率先推出“快手極速版”app，僅用20天時間日活量就突破千萬。抖音聞風而動，也在不久后推出了“抖音極速版”app。行業普遍分析認為，抖音極速版更像是一款防禦性產品，主要是避免快手極速版搶走用戶。

“從產品體驗來看，抖音、快手極速版與原產品之間沒有太大的區別，唯一的改變是設計了更多拉新促活的運營手段。”有業內人士告訴億邦，這一面向下沉市場的策略與趣頭條十分相似。

據了解，用戶在極速版應用完成指定任務，如邀請好友、簽到、看視頻等，就可以獲得兌換現金的“金幣”。QuestMobile發布的《2020中國移動互聯網秋季大報告》显示，2020年9月，快手極速版月活躍用戶達1.3億，抖音極速版月活躍用戶數達1.02億。

繼面向內容創作者和下沉市場持續半年的資源爭戰之後，抖音、快手在臨近年關之際又瞄準另一極具稀缺性的“導流利器”——央視春晚獨家互動合作權。此前，阿里、騰訊、百度等互聯網企業都曾藉助這一獨家優勢達成拉新促活的效果。

在春晚這場戰局中，快手幾乎不惜代價，最終擊敗阿里、拼多多、字節跳動等眾多對手。數據显示，大年初一，快手登頂AppStore免費榜榜首。

另一邊，抖音所屬母公司字節跳動雖然沒有拿下央視春晚，但它砸下6.3億元拿到賀歲電影《囧媽》的網絡獨播權，完成了一場偷襲戰。數據显示，在電影播出的24小時內，字節跳動多款產品應用都進入了App Store免費榜前十。

此外，抖音還在春節期間複製了拼多多的拉新套路，邀請好友拆紅包，金額拆到100元時即可提現，實現了用戶拉新和留存的效果。

不過，春晚紅包並沒有給快手帶來很好的留存率。QuestMobile發布的《2020中國移動互聯網春季大報告》显示，快手3月份平均DAU為2.15億，與抖音足足有1億的差距。

春節過後，面對流量增長和用戶留存壓力的快手再次重金投入吸納明星頂流資源。相比抖音自成立之初就自帶時尚、潮流的平台調性，早期遵循“公平、普惠”的快手並未把明星資源看作平台的“座上賓”。不過到了今年上半年，快手在引入明星頂流資源上明顯發力。

除了邀請到周杰倫、張雨綺、鄭爽、楊冪等頂流明星入駐平台或簽約成為代言人外，快手還與董明珠、梁建章、丁磊等明星企業家達成商業合作，試圖讓更多品牌改變對快手“偏向草根、下沉市場”的刻板印象，重新認識其平台調性和商業價值。

“目前來看，頂流明星的入駐還是有效果的，之前大家覺得快手唯一的商業價值就是直播帶貨，現在很多品牌客戶開始嘗試用短視頻種草，說明快手已經具備了‘種草心智’，品牌營銷的價值開始凸顯，這一點也越來越像抖音了。”某快消品牌營銷代理商告訴億邦。

流量暗戰的下一程

根據QuestMobile發布的《2020中國移動互聯網秋季大報告》，相比BAT三家用戶規模逐漸飽和、增速放緩，頭條及快手系用戶規模滲透率加速提升。

2020年9月，頭條系用戶規模滲透率達67.2%，快手系用戶規模滲透率達43.5%；從app使用時長佔比來看，頭條系佔比15.4%，增長3.45%；快手系佔比7.2%，增長2.8%。

“它們不僅是短視頻的‘殺時間’利器，而是作為流量容器，將觸角延伸到它們力所能及的泛娛樂消費領域。”某MCN機構負責人形容道。

如今，快手與抖音的流量對決早已不再局限在短視頻賽道，它們收割着巨量的用戶和用戶時間，並且通過不斷添加新的內容形態和產品功能——中長視頻、直播、電商、遊戲，將用戶花費在其它產品上的時間源源不斷地吸過來。

正如一位兼任抖音、快手生態服務商的人士判斷，短視頻領域終究還有一戰，上半場是流量的爭奪，下半場是存量的比拼。

“當大家意識到短視頻用戶增長空間越來越小的情況下，就會不約而同地思考用戶的留存、轉化和復購問題。換句話說，存量的比拼，一看用戶在平台的停留時間和粘性，二看用戶的商業價值轉化效率。”上述人士表示。

儘管從流量爭奪的最終結果來看，快手日活不及抖音，但是從流量變現效率來看，快手仍不可小覷。

目前，直播、廣告、電商已成為拉動快手商業化的三駕馬車。憑藉“雙列點選”的瀏覽模式和普惠的流量分配機制，快手形成了多元化社交圈層和強互動、高粘性的粉絲關係，也造就了其在直播方面的成就。

數據显示，今年上半年，快手直播日活已超過1.7億；2017年至2019年，快手直播收入一路從79.5億元提升至314.4億元。

不過，抖音在直播業務上也已顯露“後來者居上”的態勢，據界面新聞消息，今年年初，抖音和快手直播打賞的月流水均達到30億元，規模相當。如果把與抖音合併的火山直播算在內，抖音的打賞流水已超過快手。

伴隨平台流量增長的放緩，快手直播收入增長也面臨天花板。2020上半年，快手直播收入總收入的比例降至68.5%，與此同時，廣告和電商等流量變現路徑成為其發力重點。

從今年9月份開始，快手陸續升級“磁力聚星”“粉絲頭條”“小店通”等多款商業化產品，均強調打通公私域流量和高效轉化的營銷優勢。此外，快手IPO招股書显示，今年上半年，線上營銷服務收入已超72億元，較去年同期增長222.5%。

“快手新增單列模式，說明它想拓展更多流量變現的可能性，整個產品邏輯都在指向開放公域流量入口，實際上就是在向抖音看齊，賺廣告的錢。”某MCN機構負責人向億邦分析道。

此前據《新京報》援引分析人士消息，抖音2019年營收約500億元，其中廣告收入超過200億元；快手2019年營收約為450億元，廣告收入約100億元。顯然，快手正在通過開放公域流量入口，加速信息流廣告的變現效率。

從電商板塊來看，目前，快手電商日活躍用戶數超過1億，用戶平均月復購率超60%；今年上半年，快手電商GMV已達1096億元。而據《晚點LatePost》消息，截止今年三季度末，字節跳動電商今年GMV還不足千億元。

某直播電商服務商告訴億邦，目前來看，快手和抖音兩大平台的內容消費用戶已高度重合，商家開始藉助內容種草實現交易轉化，平台也肯定希望用戶可以在生態內完成種草、拔草的交易閉環，不再跳轉第三方電商平台。“從商業閉環的邏輯來看，它們更多的是想爭奪用戶停留時間和用戶粘性，爭取更多流量變現的可能性。”

如今，在流量爭奪戰中暫處下風的快手已領先一步申請赴港上市，有機會搶佔“短視頻第一股”，而持續多年的流量暗戰也將迎來新的節點，兩大短視頻巨頭將在資本市場迎來新一輪交鋒。

【本文作者潘晴晴，由合作夥伴億邦動力網授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

※刷卡換現金通常多久才能拿到錢?

正常的貨物買賣 有發票 真刷卡 真消費 只要三分鐘 完成刷卡程序 現場直接給付現金 銀貨兩迄

※刷卡換現金通常多久才能拿到錢?

正常的貨物買賣 有發票 真刷卡 真消費 只要三分鐘 完成刷卡程序 現場直接給付現金 銀貨兩迄

11月27日消息，近日，專註大件商品出口的B2B交易平台“大健雲倉”宣布完成新一輪融資，總額達2.6億元人民幣，此次融資由京東集團領投、元禾控股等機構跟投，

這是今年出口B2B領域最大一筆單輪融資項目，是大健雲倉與京東集團在共同“走出去”、搭建全球化数字貿易平台方面的重要戰略部署。

早在今年3月，大健雲倉已與京東物流簽署了合作協議，雙方在海外市場大件商品物流、B2B商家招募及供應鏈金融等多領域達成合作意向。

※手頭緊無處可籌,高雄汽車借款審核保密,借款新選擇!

公司票、個人票、客票皆可辦理， 手續簡單，免押保，法定利率，比銀行更快更方便

對於京東而言，這次對大健雲倉的戰略投資，是其在大件商品B2B貿易領域的進一步重要布局，大健雲倉多年積累的產品供應鏈和跨境物流倉儲的交付能力，將成為京東國際化業務的重要支撐力量。

據了解，大健雲倉是歐瑞思丹網絡技術（蘇州）有限公司於2017年底試運行，2019年初正式推出的面向大件產品（傢具、家居、家電為主）、面向歐美市場、日本市場的交易和交付服務B2B平台，前期曾獲得紅星美凱龍及國際知名美元基金DCM等機構的投資。

大健雲倉專註國際大件商品貿易，致力於通過数字貿易方式改造傳統外貿行業，依靠國際化商業架構，自有全球化物流倉儲系統及精準數據營銷分析系統，打造“全球家居流通骨幹網”，為全球大件商品提供線上和線下綜合跨境交易及交付服務。

雖然成立不過兩三年，大健雲倉如今卻已是業界領先的大件商品B2B交易平台，是家博會唯一指定外貿B2B交易平台，也是京東集團、紅星美凱龍、美的電器、恆林家居、中源家居等行業知名企業在海外的重要合作夥伴。

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】

※新北汽車借款免留車可快速過件!

中古汽車/機車借款需要準備什麼資料？1.身分證2.行車執照3.強制保險卡

※高雄汽車借款借貸程序有哪些?

彈性還款方式，可一次結清或分期攤還，亦可當月只繳利息不還本金。

除了一擲千金的土豪大哥，秀場直播的增長還能靠什麼？

近期，國家廣播電視總局推出了關於秀場直播最新的規範政策。其中，針對打賞金額的限制，打賞實名制的要求，更是直擊秀場直播的收入命門。一位直播從業者表示，「秀場直播變天了」。

變天並非這兩三天的事情。實際上，疫情以來，直播帶貨風生水起，秀場直播卻一直不景氣，主播打賞減少，平台營收下滑，過去一擲千金的土豪大哥們消失了一大半。

曾經風光無兩的秀場直播，如今或許要走進它的至暗時刻。

秀場直播不「香」了

茉莉在一家頭部平台做秀場主播，幹了不到一年，感慨自己入行的時機選錯了。

她告訴極客公園，疫情以來更不好做，打賞這塊收入少了一半，過去長期佔據打賞榜前列的大哥們，要麼消失，要麼就是偶爾光顧一下直播間，就看看，也不怎麼刷禮物。

茉莉身邊的主播們也一茬一茬地換。直播行業流動性本來就大，賺不到錢，更多主播要麼不幹了，要麼去做目前看來更熱的電商主播。

茉莉考慮過轉型，但看到那些轉過去的朋友凌晨四點起床六點到公司，下播了還不能休息，得熟悉產品賣點試樣品，她就放棄了，「太累，而且還要你不停的學新東西，然後告訴觀眾，跟秀場完全不一樣，這我干不來」。

主播日子苦，以秀場類直播為主的平台也不如意。作為「直播第一股」風光在香港上市的映客這幾年的營收接連下滑。

財報显示，2016 年至 2019 年，映客直播業務的收入分別為 43.26 億、39.18 億、37.3 億和 31.76 億，四年下滑幅度達 26.6%。更艱難的是，映客直播付費用戶的比例也在下滑。

再看作為秀場直播的業內龍頭陌陌，今年二季度公司凈營收為 38.68 億元，同比下降 6.8%，其中直播收入為 26.03 億元，與 2019 年同期相比，下降 16%。

對於營收下滑，陌陌公司董事長兼 CEO 唐岩給出的解釋是，高額付費用戶中，有相當一部分人是財務狀況受疫情負面影響較大的私營企業主。陌陌公司評估，宏觀經濟因素對這部分用戶消費的負面影響未必很快能夠消散。

營收下滑、用戶增長困難，曾經作為「千播大戰」主場，讓一票公司賺得盆滿缽滿的秀場直播似乎不「香」了。而讓秀場直播在這個冬天更加難捱的，則是有關部門推出的監管政策。

國家廣播電視總局發布《關於加強網絡秀場直播和電商直播管理的通知》

11 月 25 日，國家廣播電視總局發布了《關於加強網絡秀場直播和電商直播管理的通知》。這項政策在秀場直播的內容審核、打賞機制、未成年人保護方面都作出了嚴格明確的規範。

一位業內人士表示，短期來看，對直播平台尤其是秀場直播來說，影響最大的是針對打賞金額的限制。

※桃園票貼急用周轉,快速撥款

走進大金當鋪，大金當舖將以最熱誠的心來為您做最佳的安排，並針對個人的需求做完善的處理，讓您在輕鬆、保密的環境下，解決您的難題。

規定提到，在用戶每日或每月累計「打賞」達到限額一半時，平台應有消費提醒，經短信驗證等方式確認后，才能進行下一步消費，達到「打賞」每日或每月限額，應暫停相關用戶的「打賞」功能。此外，充值上還要使用人臉識別技術。

該人士進一步解釋，直播平台的大頭收入就是來自打賞后的分成，各方面的限制很有可能影響觀看者打賞的积極性和頻次，充值上的不便利也可能讓一些潛在的充值用戶流失。

此前，中國演出行業協會網絡表演分會就曾表示正在參與制定《主播賬號分級分類管理》和《直播行業打賞行為管理規則》，預計年底前將出台。

這些規範試圖針對激情打賞、高額打賞和未成年人打賞，通過設置冷靜期、限制單筆打賞的最高額度，以及利用人臉識別來甄別未成年人等方式，約束直播亂象。

「大哥」一擲千金的情況可能要收斂了。實際上，今年以來，相關部門一直在推進針對直播行業的規範化管理。上述從業者表示，「直播行業進入了強監管時代」。

秀場直播的「破局戰」

為了留住用戶，突破營收和增長的瓶頸，近年來，以秀場類主播為主的平台也在謀求轉型。

今年二季度財報發布后，陌陌 CEO 唐岩就表示，陌陌需要降低頭部用戶收入集中度，轉而提升腰部用戶消費能力。

發力直播帶貨是突破口之一。據 Tech 星球此前報道，陌陌集團成立了直播電商部，團隊規模在 50 人左右，準備大力發展帶貨直播。此外，映客也開設了「嗨購」直播帶貨專區，銷售珠寶玉石等多種品類。

加大自身產品在社交功能上的開發，也是秀場直播平台轉型的方向。陌陌、映客們如今都將「附近」功能放置在產品首頁，將內容消費、社交互動、娛樂遊戲都整合進「附近」這個 tab 欄。

在「附近」里，有附近的直播，有附近人的動態，也有聊天的遊戲房，甚至是交友房間。這種「房間」就像是早年的網絡聊天室，主播們在一個房間聊天，用戶則可以選擇喜歡的主播打賞。

過去秀場直播平台的關係都是中心化地圍繞主播展開，加入社交元素后，這些平台的當務之急就是增加更多互動的方式，讓用戶和用戶之間產生更多聯結，這樣才能提高用戶對產品的粘性，而不是看完主播的秀場后，就離開了。

過去，秀場直播的關鍵是主播，通過主播生產內容帶動觀眾出錢，出錢的動機無非是認可主播的才藝等內容展示，以及得到主播和直播間其他用戶的認可，實現自我滿足。

秀場直播行情好的時候，「頭部主播一晚上可能獲得數十萬，甚至數百萬的打賞，千播大戰時期可能一個規模不大的平台每月的流水也有數千萬。」

一位直播運營從業者告訴極客公園，這幾年短視頻興起，分走了大量直播用戶的時間，這也是直播付費用戶增長難的原因之一。

該人士進一步解釋，短視頻和秀場直播本質上都是內容消費，用戶重合度高，相比於短視頻，秀場直播的體驗模式更重，一場完整的直播可能持續兩三個小時，「有這些時間去刷數百個精準推薦的短視頻不是更香嗎？」

此外，只是靠顏值和才藝作為賣點的秀場直播，內容單一，無法在內容和社區氛圍上形成長期壁壘。「尤其是在短視頻平台開始發力直播之後，傳統秀場直播平台的式微感就更加明顯了。不少主播轉向抖音、快手這類平台。」

「秀場直播變天了」，一位從業者直言，「疫情和監管只是外部原因，秀場直播不景氣，根本原因還是出在自身的模式上。」因此，對自身模式和運營形態的革新，是秀場直播不得不面對的一場破局戰。

【本文作者萬鳴宇，由合作夥伴微信公眾號：極客公園授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

※讓你借錢更容易，高雄當舖線上平臺,加line好友諮詢更快速!

今日當鋪素質參差不齊，讓大家無從選擇起，本公司有感於此，認為當鋪相關規定應該透明化、制度化、公司化，誠信經營，歡迎參觀，貨比三家，有作為您的後盾，讓您永絕錢患。

※高雄汽車借款借貸程序有哪些?

彈性還款方式，可一次結清或分期攤還，亦可當月只繳利息不還本金。

11月27日，是反垄斷指南消息傳出后的第14個股票交易日。被機構大幅加倉、年均漲幅一度超過220%的美團，在受利空影響的連續兩日陰跌后，用這14個交易日走出了神奇的倒三角形K線走勢。

在連續兩日陰跌前，美團的股價漲幅氣勢如虹，資本市場對外賣業務的信心、對美團入局社區團購業務的看好以及對公司長期價值的認可助美團節節攀升。

但隨着反垄斷指南的出台、餓了么App端MAU兩年來對美團外賣的首次超越等消息出現，市場情緒開始變得搖擺不定。

各類利空消息需要時間消化，於是觀望新方向、等待新的利好因素刺激，就成為了美團股價下一个中期趨勢到來前的持續波動行為。

而這個節點，我們相信，將會隨着美團三季度業績的發布（11月30日）一同到來。

美團的主營業務外賣，很大程度決定了公司的市值基礎。剖析外賣的根基是否與月活躍用戶存在強綁定關係？除了統計的口徑之外，日活數據（DAU）、用戶粘性（DAU/MAU）以及更多季節性因素，也將幫助我們粗略分析不同節點下外賣補貼、策略的實際效果。

血淋淋的補貼戰

3月份，阿里祭出了大殺器支付寶，意圖收複本地生活這塊失地，在近半年的沉浮后，“高質量增長”成為了阿里CEO張勇對本地生活業務的新目標。“百億補貼”在三季度末應運而生，成為了阿里本地生活打出的一記重拳。

回顧外賣大戰的歷史，補貼並不是個新工具，不論十億還是百億，外賣的戰場從來不缺乏這枚糖衣炮彈，血淋淋的補貼戰有歷史作為考究。

在5年前的外賣車輪戰中，美團外賣、餓了么、百度外賣就曾通過補貼構建流量堡壘。美團成為了階段性的勝者，百度暫別外賣歷史的舞台，阿里在搖擺中選擇了回歸理性。在2019年6月阿里本地生活王磊曾表示，“未來不會再有瘋狂的補貼大戰，希望不要用提高扣點的方式來獲取流量的紅利。”

在一次又一次地交了“學費”后，這次的百億補貼能幫助餓了么奪回份額嗎？

通過近些年的數據基礎，我們發現，得外賣旺季收入與日活用戶者，得天下。

2020年二季度末的最新數據显示，美團的外賣城池依舊堅固。對比和阿里本地生活的營收數據，二者份額並無明顯的變化，同比增長也處於近乎相同的步調。即便是19年Q2阿里本地生活的同比增速達到137%，這也是由於2018年底收購餓了么的推動所導致。

餓了么在三個季度中的營收同比增速都小幅領先着美團外賣，但這並不是最主要的。旺季三季度才是決勝的關鍵，而在這一階段美團是領頭羊，且淡季2~3個點的增速落後，並不足以改變長期以來餓了么在份額上的劣勢。

美團CFO陳少暉此前曾在2019年一季度的業績會上透露過，外賣業務受到季節性因素的影響，而“二季度和三季度的外賣訂單量更大，四季度和一季度相對較少。”

毛利率則更好地體現了美團商業模式的成功。從美團餐飲外賣業務的各季度業績中，能看出外賣旺季（Q2、Q3）的收入也能持續有效地帶動毛利率的增長。（2020年開始美團不再披露各業務毛利潤。）

補貼並沒有在旺季為餓了么帶來高於美團外賣的營收增速，而旺季才是營收增長的重中之重，即使是淡季餓了么的營收高於美團外賣，也並未出現5個百分點以上的大幅度差距。

效果不如所願，同樣的情形還出現在日活用戶的數據上。

QuestMobile的數據显示，在2018年12月前，餓了么App端的月均日活用戶數（DAU）是高於美團外賣的，但在12月後情況出現了變化，美團外賣DAU反超餓了么，並在每年的外賣旺季領先餓了么，冬季期間二者差距並不大。在補貼的幫助下，2020年旺季的差距同樣沒有縮小。

那麼補貼的效果體現在何處？也許用戶粘性（DAU/MAU）能給出一些答案。

對比2018年10月到2020年10月期間的月活和日活數據，餓了么在外賣旺季的用戶粘性和美團外賣並不存在差距，甚至會在多數時段高於美團外賣。

這間接說明了兩家平台的用戶粘性幾乎相同的，餓了么還要更高一些，補貼的效果如果沒出現在新用戶上，那一定是讓老用戶薅了羊毛。

※桃園票貼急用周轉,快速撥款

走進大金當鋪，大金當舖將以最熱誠的心來為您做最佳的安排，並針對個人的需求做完善的處理，讓您在輕鬆、保密的環境下，解決您的難題。

觀察兩家平台對會員的實際補貼行為，美團外賣對會員的補貼更多是在5元優惠券，而餓了么除了優惠券還有提供更多的滿減優惠與獎勵金兌換，粘性更高也是理所當然的事情。

在“支付寶入局本地生活”的文章中曾分析道，對幾塊錢補貼不敏感的用戶，如果遇到了幾十塊的補貼，激勵性明顯就會更大，對使用兩家平台的用戶更是如此。餓了么百億補貼在優惠券、滿減、配送的基礎上又疊加了補貼，在金額優惠上或能吸引用戶在平台間遷移。

商家才是“吸金石”

那麼補貼的基礎上，如何更好地吸引用戶消費？

商家無疑是這個答案：此前有內部人士曾表示在重點城市和商家的選擇上，比之前泛泛的補貼更為集中和聚焦，活動也由餓了么和商家共同出資。而商家選擇共同補貼的原因無外乎——訂單。

消費者一份外賣訂單的收入基本由兩部分構成：配送費+產品定價。

但實際的資金如何分配？這就涉及到了三方：平台、商家、騎手。商家和騎手的收入來源於用戶，而平台的收入來源於商家（傭金、廣告費等）和騎手（派單等）。

美團外賣的收入之所以保持較高的區間，主要是由更多的用戶訂單決定，一些用戶由於補貼及使用習慣，在註冊稱會員后，就只在該平台進行消費。另一些用戶則會根據商家選擇，商家入駐了哪個平台，該用戶就選擇在哪個平台消費。這時候部分品牌商家（KA）就變成了更重要的因素，對平台引流有很大的支持。

在分析關於“反垄斷指南”的文章中，曾分析道，大品牌的KA商家能幫平台引流，相較於中小商家話語權更大，抽佣率也自然維持在中低區間水平。因此，他們會同時出現在餓了么和美團外賣的平台上，沒有“二選一”的顧慮且不必承擔過高的傭金壓力，訂單量和利潤也有較完善的運營體系維穩。

對於中小商家而言，疫情過後，要考慮的問題除了高昂的傭金還包括生存。

地租的壓力和短期內的訂餐需求停滯，讓商家難以獲利。一位接近美團的人士告訴36氪，目前純外賣商家的存活率不足40%，部分城市存活周期大約在30%左右。

在餓了么App的百億補貼商家上，中小商家比例基本超過95%，麥當勞、肯德基、吉野家等並不在百億補貼的範疇內，補貼的訴求還是為了更多中小商家的訂單。

如今社區團購如火如荼，美團優選作為美團的一號項目勢必要和社區團購一較高下，同時還要面對餓了么這樣頗具雄心的競品，獲客才是當務之急，那麼如何讓用戶在平台間遷移才是美團實施補貼等手段的最終目的。

股價向上還是向下？

三季度業績即將公布，美團業績中哪些看點將決定下一階段的走勢呢？

首先就是美團的基本業務——外賣。同比增速高於一季度和二季度幾乎沒有懸念，但恢復到新冠疫情前的40%左右增速，依舊有不小難度。市場普遍給出的預期是同比增長24%，這一速率相較於阿里本地生活的29%有近5個點的差距。

如果真的低於或等於24%的同比增速，那某種程度上可以說是餓了么在外賣市場重新找回了份額，且是在外賣旺季的三季度精準打擊，另一方面由於在三季度末開展百億補貼，四季度的業績或將進一步縮小差距。如果出現高於24%甚至接近30%的同比增速，那將說明美團的外賣城池依然穩固，並在旺季期間依然保有強勢的增長。

三季度，由於初期受到全國大面積洪澇災害影響，直到7月下旬外賣訂單量才迅速攀升，9月儘管校園市場恢復速度提升，但隨着季節性因素將有所減弱。

接下來是到店業務，酒旅板塊上，儘管根據Bloomberg Intelligence的預測，該業務經營利潤將急劇下降。但隨着國內旅行的恢復，酒旅業務收入的增長在三季度可能會轉正。

而最重要的就是優選業務的表現，中信證券預計美團優選所在的新業務在Q3收入將達到74.6億，同比增速超過30%。美團優選在濟南武漢率先開城，時間在三季度中下旬，后在9月下旬密集開城拓展社區團購業務，因此業績的增長並不會迅速體現，但單量的增幅決定了後續的漲勢，也為下一階段的股價表現打下基礎。

不過從今年的漲幅來看，股價的走勢的確有些許透支明年的業績，未來走勢將出現多種可能性。其一是核心業務的不如預期，酒旅業務恢復速度有限，但這或並不影響市場對美團社區團購業務的信心，股價將短期內繼續波動，市場情緒持觀望態度。

其二是業績三季度的爆發，拉動美團市值逼近2萬億港元，港股市值或僅次於騰訊和阿里。但從近期的市場情緒來看，反垄斷后伴隨着近兩周的利空消化，走勢向上的形勢還將需要強有力的刺激因素。

【本文作者李坤陽，由合作夥伴36氪授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

※讓你借錢更容易，高雄當舖線上平臺,加line好友諮詢更快速!

今日當鋪素質參差不齊，讓大家無從選擇起，本公司有感於此，認為當鋪相關規定應該透明化、制度化、公司化，誠信經營，歡迎參觀，貨比三家，有作為您的後盾，讓您永絕錢患。

※刷卡換現金通常多久才能拿到錢?

正常的貨物買賣 有發票 真刷卡 真消費 只要三分鐘 完成刷卡程序 現場直接給付現金 銀貨兩迄

如果在幾年前說起物業對日常生活的影響，人們的感受可能並不明顯，倒是會有不少居民和物業鬧矛盾的案例。但是疫情之中，很多物業在疫情的防控和管理上所展現的行動力，讓不少居民看到了物業的重要性。

而近日，恆大物業以六十多天的速度再一次刷新了物業企業的上市速度，將於12月2日登陸港股。而在恆大之前，還有不少國內知名的房地產開發商紛紛拆分物業上市，比如世茂、華潤、融創、越秀等。

拆分物業上市為哪般？

具體來看，目前“碧萬恆融”四大房地產頭部公司中，除去萬科物業還沒有上市動作，其他的三家不是已經上市，就是在上市的路上。比如11月8日華潤萬象生活通過港交所上市聆訊，11月19日融創服務正式掛牌上市，還有即將掛牌的恆大物業。

不難看出，一眾知名房企開發商在拆分物業上市這件事情上，表現出高度統一。另外，高度統一的還有這些房企的急切心態，而這從上市的速度就可以看出。從遞交招股書到通過聆訊，融創用了81天，世茂用了104天、華潤用了74天，恆大更是時間縮短到了47天。

而這種高度統一的背後，自然有着一定的共同原因。

首先，“降負債”成了一眾房企如今關心的重點。“三道紅線”的出台，改變了房產行業的規則，而拆分物業上市則成了房企逃離紅線的手段之一。

舉例來說，根據恆大2019年年報可知，紅線之一的凈負債率方面，紅線是100%，而恆大的凈負債率則高達159%，同樣踩在紅線之上的還有融創、綠地、富力等。而通過分拆恆大物業上市，恆大的凈負債率將會下滑19%。

其次，現階段的房產市場中，存量房和增量房同樣重要。對於一二線城市來說，存量房的比重已經超過增量房，這就需要配套的服務設施、物業設施得到提升。這也在一定程度上促使原本屬於附屬板塊的物業服務，站出來獨當一面。

也就是說，未來物業服務將成為房企的新增長點以及新的看點，並且伴隨着社會人口老齡化的加劇，未來人們對改善型房子的需求將會更高，這同樣也需要開發商提供更加專業的附屬物業服務，加速房企從開發商向服務商的轉變。

物業成為市場香餑餑

當然，不只是房企拆分的物業在衝擊上市，有些專門的物業服務企業同樣動作不小。

根據不完全統計，今年以來至少有10家物管企業登錄資本市場，比如興業物聯、建業新生活、正榮服務、世貿服務等。另外根據中信證券預測，2020年四季度物管公司IPO融資規模，將遠遠超過2020年前三季度的總和。

另外從市值以及市盈率等方面也可以看出市場對物管企業的偏愛。

根據克而瑞數據显示，截止9月30號，30家上市物業市值總額為4307億元，其中碧桂園服務經過兩年多的時間，從上市時的250億港元，飆升到如今的一千多億港元。另外碧桂園服務的市盈率高達57.61倍，是母公司碧桂園的4.85倍。

碧桂園服務並不是個例，而是一種普遍的現象——相比於房企母公司，物管企業更受歡迎。而物管企業能夠獲得市場認可的原因主要有三點。

※手頭緊無處可籌,高雄汽車借款審核保密,借款新選擇!

公司票、個人票、客票皆可辦理， 手續簡單，免押保，法定利率，比銀行更快更方便

其一，物管企業的輕資產模式有更高的抗風險能力。物管企業的主要作用是提供服務，除了必要的設施和人員投入之外，不用投入過大的成本，也具有很高的靈活度，可以根據不同情況彈性應對不同的突發情況。

其二，服務類行業的重要性凸顯。因為人們對美好生活的嚮往，導致很多服務行業的興起，各個平台都在想方設法提高自身的服務水平，讓消費者享受到更為便捷的生活。而物管企業涉及到生活的方方面面，可以在更貼近消費者生活的層面提供高質量服務。

其三，物管行業算得上一個新興行業，還有很大的想象空間。在近幾年，人們才對物管的重要程度逐漸有了一定認識，而人們的重新認識也就意味着物管行業吸引到了消費者的注意力，也將會釋放更多的需求，進一步擴大整個行業的想象空間。

行業馬太難以避免

市場認可，消費者注意，想象空間巨大，這些要素放在一起，自然會讓物管行業成為一個新的火熱行業，吸引眾多的消費者進入其中。

但是隨着入局者的增多，競爭之中整個物管行業兩極分化的現象也十分明顯。

首先說說營收方面。2020年上半年，碧桂園服務的營收高達62.7億元，有望成為首家全年營收破百億元的上市物業公司，並且遠超13.3億元的行業平均線。但是諸如正榮服務、濱江服務等物管企業，上半年的營收甚至在5億元以下。

再來看看市值方面。截止11月30日收盤，碧桂園服務的市值為1197.57億港元，雅生活服務的市值為435.33億港元，保利物業的市值為312.36億港元，彩生活的市值為54.41億港元，而興業物聯的市值只有5億港元。

另外，在營收增速、毛利率等方面，都呈現出這種十分明顯的情況——極端的兩極分化。

這當然是因為名氣更大、資歷更老的物管企業可以在消費者層面收到更多的信任，從而讓企業吸納到更多的資源，進一步促進自身業績的發展。而反觀行業內的小企業，不論是在消費者層面還是在資本市場層面，都很難有起色。

而且伴隨着更多的房企拆分物業上市，他們背後有更加充實的資源和資金，從最開始就能給物管企業很好的扶持和幫助。這同樣也加劇了行業中的馬太現象，最終讓這些頭部企業佔據更多的市場份額。

大物業時代即將來臨

儘管行業中的馬太效應將會進一步加劇，但是也從一種層面提升了行業的整體水平。小型物管企業不論是在服務水平還是在技術能力上，都和大型物管企業有一定的距離，也很難給消費者提供更好的物業服務。

但是頭部的物管企業卻有十足的技術支持和能力保證，讓消費者感受到更好的服務。而且在社會的不斷髮展之中，更加貼近生活居住場景的高質量物管服務，也將會成為未來居家生活的必需品。

一個小區也就是居民生活的社區，其中包含了眾多的場景，比如教育、餐飲、休閑、社交等等，而這些場景之中也將會有十分巨大的商業潛力，這也是阿里、美團不斷搶佔本地化生活的原因，因為其中可以釋放的潛力十分巨大。

而且隨着数字化管理、智能化服務的不斷推進，物管企業所能提供的並不僅僅是服務而已，還可以連接更大的需求，將消費者的多元需求整合起來，在一個社區之中盡可能多得完善需求，並對接供需關係，創造更多的價值。

也就是說，大物業將會是未來社區生活的重點，也將是物管企業未來的發力重心。而大物業中不僅僅是居民服務，還將包括教育、出行、商業、休閑等多元服務。以點帶面，幫助物管企業進一步擴張邊界，構建一個社區生活生態，從而釋放更大的商業潛能。

【本文作者劉曠公眾號，由合作夥伴微信公眾號：劉曠授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

※新北汽車借款免留車可快速過件!

中古汽車/機車借款需要準備什麼資料？1.身分證2.行車執照3.強制保險卡