月份: 2023 年 10 月

人通常是在某一段時間，經歷了一些事情，就會快速成長。這個契機可能是在大學期間，見過了不同類型的優秀的人，開​​闊了眼界;也可能是初入職場，接觸到了各種拿不上檯面的骯髒手段，對於人性產生了懷疑。越長大，人的真實情感會被隱藏的更深，心會越來越冷，性情也變得淡薄。對人也就不那麼真誠，更多的是虛假與心機。有人用面具偽裝來保護自己，在職場中才能混的下去，偽裝是需要高情商的，今天在這裡，我們來說幾個情商低的人容易有的通病。比如下面這四種事，千萬不要炫耀，收好自己的虛榮心。

一、要知道藏拙

每個人都是虛榮的，都希望自己有一番成就，都希望得到別人的認可，生怕被別人看輕，當這種心理佔據了上風，就容易出現問題。當虛榮心過剩，人便被虛榮心支使，有點成績或長處就大肆炫耀，恨不得讓所有人都來誇他。這種行為在別人看來是幼稚且無用的，而且還會讓人反感。職場裡誰還沒有點長處，那些上司和骨幹都懂得藏拙，不像有些人越沒有越炫耀。真正有能力的人都不說，在關鍵時刻發揮作用才是正確的做法。喜歡炫耀的人，通常是對這一類東西比較匱乏，心裡的自卑感作祟，急需得到別人的認同。只有真正優秀的人，才華不需要炫耀，便自己顯露出來。所以，人要學著低調，自己不要看輕自己，就沒有人會看輕你。

二、暴露後台

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如果公司有認識的人，而且還是領導的話，那麼辦事就會方便很多，只要不犯錯有升職加薪的機會也會更大機率落在你身上。不過這些好處自己在心裡偷著樂就好了，如果拿出來說就真的太傻了。有些人會存在這種心理，在公司因為怕別人看不起，所以想告訴別人自己的背景以此來增加自己的底氣。職場中的人最不喜歡的就是時刻把自己親戚掛在嘴邊的人，因為這樣會讓別人覺得自己的努力沒有用，會讓別人更反感，更嚴重的會對你的工作造成阻礙。

三、過去的成績

每個員工都想做出一番業績好讓領導看見自己，如果某個員工因做出了一點成績就沾沾自喜，整天把自己的成績掛在嘴邊，那這個人肯定很招人煩，好漢不提當年勇，我們應該把目光放在未來，專注做好現在的事才是最重要的。總是說以前會讓人覺得你黔驢技窮，只會拿以前的事充場面。所以，我們要不斷超越過去的自己，忘記過去的成績。

四、人情看的太重

同事之間朝夕的相處，難免會有求人幫忙的情況出現，你今天幫我我有機會也會幫你的，這是再正常不過的情況了。但總有一種人，幫了別人的忙就總是記在心裡，掛在嘴邊。別人不好意思說，心裡也會比較不舒服，幫了一次忙人情好像還不清了一樣。這樣不利於同事之間交往，要明白互相幫忙是應該的，幫了別人的忙不說別人也會記得的。

這些情商低的行為千萬不要做哦，我們不僅要努力做一個有能力的員工，還要做一個受人喜歡的員工。

判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。

他不僅僅關乎自己一生的前途，更重要的是關乎自己一生的品德培養。

以下十條可以借鑒，滿足以下十條中的4～5條，即可被認為一個較為合格的上級領導，如果你的上級一條都不具備，勸你儘早離開。

這類領導信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背後紮黑刀。而且這類領導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。

一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導

領導雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於“零件”，過於關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良後果。而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。

二、行動目標明確的領導

這樣的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東牆補西牆”。他非常清楚讓下屬通過什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和支持。此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，並且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”

三、敢於給員工犯錯機會的領導

這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然後指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢於給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢於為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢於為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。

四、有著良好的生活習慣和業餘愛好的領導

熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，有著良好生活習慣和業餘愛好的領導，不僅懂得在工作之餘調節壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成隻會工作的“機器”，這類領導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。

五、有成功經驗的領導

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如果你的領導整天都自誇地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那麼你要好好地瞭解一下你的領導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣

六、懂得舍即是得的領導

這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續發展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當本門遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。

七、懂得授權與控制的領導

這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，並且工作部門很能放開手腳。同時，這類領導又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的領導信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力，沒有監督的權力等於專制，專制不等於控制，善於約束自己，敢於讓自己接受下屬員工的監督，還能有效地控制下屬，這類領導很懂得管理的精髓，值得跟隨。

八、公平公正的領導

這類領導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會不公平。

九、心胸寬廣的領導

這類領導善於發覺員工的潛力和優點，捨得在員工的發展前途方面投資，而這恰恰就是一個領導的魅力所在。這樣的領導總是有著足夠的自信：因為部門會給員工充分的成長空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門繼續工作，只要有良好的職業道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的領導所打動的。

十、不虛偽，表裡如一的領導

這類領導信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背後紮黑刀。而且這類領導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。

領導在判斷一個人能不能大勝的時候，其實並沒有太多的標準，主要是看核心的幾點能力，最具代表性的就是下面這四種能力，如果不具備兩點以上，你就很難被領導看上，所以就老實的在基層呆著吧。

【1】三年後成什麼樣子？——人個人的潛質很重要。這個能力是反映一個人的潛質問題。領導不是看你現在是什麼樣子，而是看根據你現在的能力和潛質，三年之後會變成什麼樣子，也就是他看是你的將來，其實這個道理也很簡單，任何一個人沒有乾過更高的職位的時候，你讓他幹更高的職位，無論他在現在的職位上能力有多強，他都有一個適應的過程，所以領導永遠看人的將來，而不是看現在，現在只是基礎，而不是決定性的因素。

【2】綜合素養——幹領導得有個領導的模樣。一個人的綜合素養，可不是一天兩天才能形成的，而是經過長期的實踐，長期的工作，長期的積累，長期的自我改進，不斷形成的，所以，領導判斷一個人能不能用決定性的因素，還在於一個人的綜合能力，而不是單方面的能力，如果單方面的能力非常突出的情況下，領導不大可能把他們放到非常重要的崗位上，這在學校叫做偏科。

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【3】態度和忠誠——背叛一次，永遠被這個領導所拋棄。這個是前提性的標準，不管你的個人能力有多強，或者潛質有多好，只要沒有正確的態度和忠誠的精神，領導是絕對不會把你提拔到重要崗位上的，所以這是一個前提。這個標準就告訴我們，在我們提升能力的同時，一定要端正我們的態度，一定要忠誠於我們的職業，忠誠我們的領導，忠誠於我們的老闆，這才是根本。

【4】專業度和適應性——適應多崗位和綜合性崗位是基本能力要求。專業度是一個人對於工作的投入和專注度的具體體現，而適應性則反映了一個人綜合素養在實際工作當中的運用，也就是適應多崗位的能力，這個能力可以讓一個人快速的具備領導能力，他能夠快速的學習，快速的掌握各個崗位上的基本業務，這樣就給管理打下了堅實的基礎沒有這兩項能力，想做好管理是很難的。

過去我們談論過許多關於創業家要謹慎使用資金的概念，但我也強調，錢不是不能花，而是應該花在刀口上，一味省錢對你未必是好事，有時反而會耽誤你的發展。當然，什麼時候算是刀口上，就看你的對於自己事業的判斷。

比方說，同樣從事電子商務銷售自家產品，有些人會認為物流很重要，於是把原始資金跟賺到的錢用來投資在物流服務，這就會是該品牌的價值選擇；另外或許也有些電商會把資源投注到售後服務或保固上，確保消費者購買後無憂；當然也有些人把錢投資在包裝、形象、廣告上，專注在經營形象，讓名氣炒作起來。

無論你的看法是哪一種，這當然都只是一種選擇，沒有對錯，每個同業競爭對手賭的都是誰的價值堆積快，或者價值取向正好迎合消費者所需。因為資源不多，所以剛開始你只能選擇在某些面向或服務上加強，然後一步一步將你想滿足的不同價值累積起來，最後就形成你的競爭優勢。

在這些過程中，該花的錢絕對要花，而且要持之以恆的花，效果才能逐步顯現。當你想深化消費者對你的印象或提供的價值，就必須傾注資源把服務做好，同時讓大家知道。在與市場溝通的過程中，這些錢絕對免不了，畢竟沒有哪個消費者會有空停下腳步專注聽你說什麼，簡單說市場上雜音很多，大家都在爭取發言權，你如果連舞台都站不上去，麥克風都搶不到，縱然你長的再美再帥氣，都很難被注意到，產品、理念、價值也就難以傳達出去。

另一層比較常見的問題是，新創團隊很省錢，身體力行、極力遵守cost-down原則，結果省過頭就變成找員工都想找實習生，而且實習生還要十八般武藝全能，獨自開發超大專案，更扯的是居然只願意給人一張薄薄的實習證明，連一分錢也沒有，流傳到市場上去，自然就成了笑話與大家攻擊的對象，相較商譽與企業形象損失，我想這並不劃算。

說實話，這種情況不是只有一次，長年觀察下來，網路上幾個與創業相關的論壇或ＢＢＳ站，經常可以看到類似的徵才訊息，上述那種擺明要找免費全能實習生的案例是比較誇張的，多數情況是徵求「合作伙伴」或者「創業伙伴」。這種徵才訊息的條件通常很嚴苛，標準很高，但是提到待遇或福利就是0，再不就是說得好像股份很值錢，願意與伙伴「分享」20%、30%的乾股等等…，是的，只有傳說中看不見、摸不著的乾股，至於薪水一毛都沒有。

其實創業伙伴這種事真的是周瑜打黃蓋，願打願挨，而許多團隊或許也會想辯駁說「如果我有錢，我當然就請員工啊」，不過我認為真正的問題不是找「免費全能實習生」或是「免費全能創業合作伙伴」這種事，而是你對創業的認知太淺薄，同時看的太小兒科。

每個人創業的條件不同，雖然資源多寡不代表成敗，但你也不能什麼都沒有就要跳入市場較勁。以上述這些案例來看，如果你想做的網路服務已經有既存的競爭者，你想去挑戰它所以需要至少3~5個工程師，或者你想創業的內容就是需要不少工程師、設計師等專業人才加入，你總得先盤算一下自己有多少資源、多少實力、多少斤兩再上擂台，而不是先投入了才去煩惱自己沒人，然後用相當誇張的方式去找人加入你。

這種徵才方式暴露出來的不只是你沒資源這種事，更在於身為創業家的你根本就沒有自知之明，投機心態表露無遺，覺得矇到一個算一個，畢竟小孩玩大車終究會面對這樣尷尬的處境，而這種事明明可以事先避免，你卻讓自己落入進退不得的處境，頭洗了一半又抽不了身，這才是真正的問題所在。

從這觀點去看，這樣的創業家說能在創業其他問題上有多明智的決定我都懷疑，因為創業過程中要面臨比這種問題更複雜、更棘手的還多著，極端誇張的徵才訊息暴露出的不是你沒錢創業或資源不足而已，而是身為領導者的你判斷能力有問題，絕非一般的失誤或不小心可以帶過去。孫子說：「知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆」創業有風險沒錯，但也不代表你應該讓自己投身在風險之中，除非你真的有秘密武器或退路，否則輕量級硬要上場挑戰重量級，就是一種愚蠢的冒險行為。知己知彼是很重要的課題，你不止要懂得盤點自己的資源與實力，還要捨得花錢換取更大的利益或好處，這都是創業家必須學習的功課之一。你必須務實的認知到，做生意就是「先有捨，才有得」的邏輯，「沒有捨，而有得」的情況不是不會出現，只是你得去碰運氣，而且是機率很低的運氣，然而如果你總是把你的創業置放在機率很低的好運之上，其實你只是大幅降低了自己成功的機會而已。

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你賺不到錢，是因為你捨不得付錢。這句話很精確也很明白的提醒你「先有捨，才有得」的創業邏輯。創業之中有些事就是不得不花錢，你要認清這個事實，
不要用投機心態看待創業，守株待兔期盼好運降臨，這絕不會是創業的成功邏輯。
 

文章來源：handsup-tw.blogspot.my