集采背景下,國產骨科耗材的喜與憂

核心內容:

1、骨科器械廠商的差異性主要體現在產品和渠道兩方面。

2、愛康醫療的競爭優勢主要在於3D打印及技術研發能力。

3、集採在即,骨科耗材市場或迎大洗牌,對其結果的預測不能照搬冠脈支架集採的邏輯。

近日,《關於開展高值醫用耗材第二批集中採購數據快速採集與價格監測的通知》显示,骨科耗材將納入二輪醫療器械集采,引發了醫療器械概念的股價的大幅波動。此前,冠脈支架集采結果显示,冠脈支架集采中位價在700元左右,最低價低於500元,平均降幅超90%。

目前,我國A+H股市場的骨科醫療器械公司有大博醫療(002901.SZ)、凱利泰(300326.SZ)、威高股份(01066.HK)、愛康醫療(01789.HK)、春立醫療(01858.HK)和微創醫療(00853.HK)等上市公司。

01 國內骨科器械市場仍有較大拓展空間

骨科醫療器械細分為人工關節(髖、膝、手足小關節)、脊柱、創傷、運動醫學、骨生物材料等五大領域。從全球市場來看,2018年全球骨科醫療器械市場規模約為510億美元,位列醫療器械行業四大領域之一(其它三個領域為IVD診斷、心血管、醫學影像)。

其中,關節類產品占骨科器械市場份額最多,達到37%,其次是脊柱類佔比18%,而創傷類和運動醫學類分別佔比14%、11%。

相對歐美等發達國家市場,我國骨科行業還有非常大的市場空間。根據第7屆中國髖關節外科學術大會數據,2018年中國髖、膝關節手術量分別為44萬和26萬台,植入滲透率遠低於美國2018年的水平。髖關節植入滲透率約為美國的1/5,膝關節滲透率約為美國的1/12。

三友醫療(688085.SH)招股說明書曾披露,中國骨科植入耗材行業2018年規模為258億人民幣,2013-18年複合增長率(CAGR)為17%。從市場增速來看,國內骨科細分領域市場增速分別是運動醫學>關節>脊柱>創傷。

隨着人口老齡化越發嚴重、體育運動的普及與長期伏案工作、久坐、長時間駕車等不良習慣的增加,關節置換手術需求量必然會提升,該領域患者會逐漸增多,一方面,價格下降,更多人能做得起手術,另一方面,老年人群的龐大基數,使得這個行業依然會有較大的發展前景。

從生產廠商的角度看,相較於冠脈支架等高值耗材,國產關節滲透率遠低於冠脈支架,所承受的國際巨頭競爭壓力也比較大。骨科市場集中度較高,前五大巨頭企業強生、史塞克、希爾科、捷邁邦美和美敦力合計全球佔比達到78%,關節領域第一集團由四大巨頭組成,捷邁邦美、史賽克、強生、施樂輝佔比74%,國產明顯處於劣勢。

國產骨科龍頭公司的增速遠高於進口品牌的增速,也不斷擠占國內小企業的份額,市場份額逐年增加。2019年中國骨科耗材排名前20的生產企業共佔據65.45%的份額。銷售額方面,威高為約15億,第7名大博為約10億,愛康為約9億,春立為約8億,微創為約1.8億。

愛康醫療是我國骨科關節龍頭企業之一,擁有豐富的產品線及在研產品。接下來,我們將詳細討論愛康的創新發展道路。

02 愛康醫療的增長可能

愛康醫療股價變化圖(來源:Wind)

骨科行業集中度較高,壁壘高,生產廠商的差異性主要在於產品、准入和渠道三面。愛康醫療擁有較全的骨科產品線及最多的關節領域專利,覆蓋6000多家醫院。

愛康醫療2003年在北京成立,2004年推出了國內第一款膝關節產品,2005年推出首款髖關節產品。

2012年,愛康醫療推出了第三代膝關節產品A3系列,獲得了美國FDA的認證,是國內第一款獲美國FDA認證的膝關節產品。

2014年12月,愛康醫療和北大合作設立博士后工作站。2017年,公司在香港上市。

愛康醫療如今的產品線包括膝關節、髖關節、脊柱、骨科腫瘤產品以及個性化的手術工具,能覆蓋包括初次到複雜,再到翻修手術以及骨腫瘤重建的手術。

主要產品分佈來看,2019年愛康醫療的3D打印產品佔比13.32%,髖關節佔比為54.75%,膝關節佔比24.79%;國內業務佔比86.29%。

2019年國內骨科關節植入物按銷售量估計為79萬套左右,愛康醫療、春立醫療都在14萬套左右。愛康的銷售量市佔率18.3%,排名第一,春立為17.5%左右,排名第二;若按銷售額計算,愛康醫療市佔率為12.2%,國產排名第一。

從歷史業績角度看,愛康醫療2014-2019年營收從1.48億元增長至9.27億元,CAGR為44%,凈利潤從0.52億元增長至2.67億元,CAGR為39%;2014-2019年毛利率穩定在68%-71%之間,凈利率在24%-35%之間。

隨着醫學、材料學等上下遊行業技術的進步,骨科技術不斷向数字化、個性化、微創化、精確化和智能化發展,代表性創新包括数字化骨科、3D打印技術、AI治療及骨科手術機器人等。

愛康於2009年引入了3D打印技術,目前已成為國內最領先的3D骨植入打印公司,也是亞太地區最大的骨科植入物3D打印中心,目前已經擁有3D打印技術開發的脊柱融合系統和人工椎體,並已形成規模化的銷售。截至2019年底,該平台已經覆蓋964家醫院,較2018年增加了142家、增幅17.3%。

愛康醫療在2015-2016年獲得了三個國家葯監局批準的三類註冊證:分別是3D打印髖臼杯及補塊、3D打印椎間融合器和3D打印的椎體。每個產品都是經過六至七年的研發和臨床才上市。

做3D骨植入打印的一個重要原因是,手術機器人和3D打印是骨科關節未來發展的重要方向。在非3D打印耗材方面,愛康醫療已經在地市縣級醫院有較多覆蓋,但進入一線城市的三甲醫院,仍存在挑戰,所以,借力3D打印產品,愛康醫院有更大機會打入三甲醫院、和大專家進行合作,而且能夠給醫生提供很多的幫助,形成一定的品牌粘性。

此外,3D打印產品後續可以做的打印的東西非常多,為骨科醫療器械行業的創新帶來眾多可能,帶動個性化定製手術方案使得手術精度不斷提高。關節手術與冠脈手術同,差異化更明顯,針對較為嚴重的損傷或者類似於骨癌的疾病,很難用統一的標準化耗材——3D打印任意形狀的植入物此時就顯現出了優勢。

目前在愛康醫療擁有的工業級3D打印機中,北京愛康(即北京愛康宜誠醫療器材有限公司)有約10台,常州天衍(即天衍醫療器材有限公司)有4台,總投入1億元左右。

此外,關節置換的翻修市場也是愛康的增量。愛康醫療方面曾透露,髖翻修占公司整體髖關節的銷售量的20%左右,膝翻修占整體膝關節銷售量的8%左右;整體行業上來講,大概在15%-17%左右(髖、膝大概都在這個水平)。愛康佔據了關節翻修市場20%的份額,尤其是髖關節產品,因為愛康髖翻修產品結合3D打印技術,能提供更好的翻修解決方案。

2018年,愛康醫療以1.49億元全資收購了英國JRI公司。JRI公司具有50多年的歷史,擁有全球領先的噴塗技術。

2020年4月,愛康醫療2.85億收購了美敦力康輝控股全資擁有的北京理貝爾生物工程研究所有限公司(下稱“北京理貝尓”)100%的股權。公司擁有3D ITI術前規劃、3D導板技術和3D骨填充系統,有望與理貝爾公司豐富的創傷產品線結合,進一步推動創傷產品組合的擴展與創新。

北京理貝爾擁有一系列脊柱產品,以及數個創傷類產品,合計17本骨科相關註冊證。北京理貝爾收入約為1億元,其中60%來自脊柱,40%來自創傷。此次收購有望幫助愛康醫療快速進入脊柱和創傷領域。根據醫投研的數據,脊柱行業2018年規模為73億元,2013-18年CAGR為17%,創傷行業規模為77億元,2013-18年CAGR為15%。

除了產品以外,骨科器械行業更重要的是“註冊”和銷售壁壘。

愛康是關節領域專利國內數量最多的公司,有299個專利,也是關節領域註冊證最多的國產公司,有51個NMPA註冊證;其中三類醫療器械註冊證有32個,是中國擁有骨關節產品三類註冊證最多的骨科公司。

對於醫療器械廠商而言,渠道和銷售非常重要。愛康醫療以經銷模式為主,經銷收入佔比超過95%,經銷商約1000多家公司的產品的銷售全球330多個國家,一共有銷售人員240多名,覆蓋6000多家醫院,其中三甲醫院有1700多家。據愛康披露,公司覆蓋的20%-30%的醫院能貢獻80%左右的收入。

在與醫生建立合作方面,愛康的學術推廣活動已經做了10多年,利用JRI的國際資源成立了國際學術合作平台,截至2019年底,線上平台已經累積培訓超過2000名醫生。此外,公司還針對地市級醫院的醫生邀請國外的專家進行培訓演示,在二級醫院中建立了醫生線上培訓體系。

然而,雖然骨科產品線已相對豐富,愛康醫療仍屬於專註於骨科產品線的醫療器械公司,其他業務條線尚處於起步階段,受單一產品的影響較大,抗風險能力較低。目前國內平台型公司基本只有威高股份(01066.HK)、邁瑞醫療(300760.SZ)、微創醫療(00853.HK)三家。

面對行業變革,愛康醫療也在拓展在研產品線以增強抗風險能力,不只局限於骨科,未來研發方向還包括口腔、生物材料及智能化機器人。在研產品方面,2019-2025年愛康計劃推出36款產品,包括3D打印的標準化和個性化產品、常規產品、脊柱產品。

據了解,愛康醫療大概四五年前就開始做齒科項目,但進度相對緩慢。目前有兩款產品的註冊證有一定的預期,分別是骨粉和種植牙,預計在2021-2022年正式拿到註冊證。

值得注意的是,其他醫療器械公司也在利用技術優勢,打造差異化創新產品。春立醫療2015年推出了第四代陶瓷關節,填補了國產公司高端關節的空白,也拉平了與國外廠商的差距,如今還在做機器人導航手術的研究。微創醫療走在更前面,已經申報了骨科機器人創新器械的綠色通道。

這些公司或將通過創新產品在行業變革中持續保持競爭優勢。

03 如何面對骨科高值耗材集采?

骨科集采就要來了,相關各方將會怎麼辦呢?

首先,考慮到技術和應用的巨大差別,對骨科耗材集采影響的預測不能照搬冠脈支架集採的邏輯。如果簡單來看,集采肯定會影響出廠價格,但影響會弱於對於冠脈支架的影響。

目前我國冠脈支架市場中國產廠商整體佔比已超過70%,集采相對比較容易。但骨科醫療器械市場份額主要由外資品牌佔據(參考前述愛康醫療市佔率數據),國產廠商的發展歷史尚不足二十年,無論愛康醫療,春立醫療,威高股份還是微創醫療,其關節產品的年銷量只有不到10億元。

從這一角度講,集采有利於國產公司殺進三甲醫院,而以前這一市場主要被進口廠商垄斷。未來有可能在價格壓力與規模優勢下,大幅提高國產品牌的市場份額。

但如果骨科器械集採的目的僅僅是降價,那麼國產廠商很可能將無法生存,或被進口廠商收購。有專家稱,以前國產產品除了便宜以外,很難在與進口產品的競爭中體現出更多優勢。集采之後,假設國產關節降價至5000元左右,強生等進口公司的產品降價至7000元,價格差距減小,那麼醫生和患者還是大概率會選用進口關節。畢竟國外龍頭公司有多年臨床數據的驗證,產品較為成熟且符合醫生以往的手術習慣。

醫療器械廠商在骨科產品價值鏈上僅佔一小部分,產品價格虛高部分主要存在於渠道。在骨科整個價值鏈上,中間渠道佔據主要的利潤空間,生產商的出廠價通常大幅低於終端中標價。以三友醫療為例:過去三年,三友醫療脊柱產品經銷模式下的出廠價格是直銷模式下的20%以內,創傷產品經銷模式下的出廠價格更是直銷模式下的10%左右。(注:直銷模式下公司產品出廠價接近終端中標價格)

骨科關節類耗材在省級集采中價格平均降幅30%-70%。8月25日,江蘇省第三輪高值醫用耗材聯盟帶量採購產品價格大幅下降,初次置換人工膝關節平均降幅67.3%,最大降幅81.9%。

據了解,愛康醫療的膝關節出廠價在4800元/套,集采前終端價在1.5萬-3萬;髖關節出廠價在2900元/套,集采前終端價在3萬-5萬。愛康的關節產品在江蘇集采后出廠價下降了約10%。

從已有的高值耗材升級帶量採購降價幅度來看,國產膝髖關節耗材應該不會像冠脈支架降幅那麼大,有專家預計大概率主力產品會在4000-8000元的價位。這個價位正好是出廠價附近,對廠家可能並沒有那麼大的影響,同時中間環節的銷售費用可以大幅降低。

然而,與冠脈支架不同的是,骨科高值耗材需要跟台手術,中間環節的成本是不可能全省的。

人工關節等高值耗材最大的問題是價格過高,且每種產品都分很多型號,以往醫院是不備貨的。病人用什麼型號的關節有可能上了手術台才能量出來,這時醫院才會找到在附近等待的代理商或者廠家銷售人員,從他們手中拿到所需型號的產品。

因此,集采后廠商如何分配到渠道、醫生、運輸等環節的成本將成為亟待解決的問題。

從公司角度看,如果骨科耗材公司的核心產品未能納入集采目錄,或者納入集采但降價幅度較大,將勢必會影響到相關公司近期的股價與投資者信心。

因此,掌握核心技術、加速產品迭代、全產業鏈布局對骨科醫療器械公司的持久發展至關重要。集采開始后,中傷最重的會是創傷、鋼板之類同質化嚴重、中小廠家多、技術水平低的產品,未來價格可能被殺到地板價。

與藥品不同,對生產醫用高值耗材的公司而言,以量換價的策略並非十分樂觀,前提是保證一定的手術量。而做多少手術是由醫院與醫生決定的。

骨科手術在不同醫院的情況不一樣,有些醫院一年能做3000台甚至更多,一些縣級醫院能做上百台的,兩三百台的也有,也有些醫院可能只有雙位數。一個醫生自己的能力可以做到很多台,但在縣級醫院可能做不到這麼多,具體要看醫生在什麼醫院。

手術射線會對醫生的身體造成輻射損傷。有行業專家表示,高值耗材集采會使得部分醫生收入降低,做手術意願也會出現一定程度的下降,可能不會“再加班加點排期”。這樣一來,雖然想要做人工關節置換術的患者會增加,但總手術量反而可能會不增反減,尤其是對於髖關節置換術這種完全擇期的手術,會增加患者等待的時間。但對於急診手術中的鋼釘、鋼板影響會小一些。

從這一角度看,只有保證醫生獲得符合其勞動價值的陽光收入,制定合理的診療費、技術服務費,而非“以葯養醫、以耗材養醫”,才能真正解決問題。否則,優秀醫生若是選擇投身私立醫院發展,而患者也要去私立醫院就醫,醫療成本同樣將大幅提高。

參考文獻:

醫投研:《愛康醫療:骨科關節龍頭,行業變革下的機遇與挑戰》

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挖來瑞幸人力高管,元氣森林要進軍萬億咖啡市場?

Tech星球(微信ID:tech618)獨家獲悉,元氣森林近期迎來一位新的人力負責人:原瑞幸咖啡HRD冉浩。

根據公開資料显示,冉浩於2017年加入瑞幸咖啡,一手搭建了瑞幸的人力資源管理系統,而在加入瑞幸之前,冉浩曾在神州租車就職近10年。冉浩的title雖然是HRD(人力資源總監),但瑞幸內部很長一段時間內並無CHO(首席人力資源官),因此他算得上瑞幸咖啡人力資源的一把手。

2020年4月2日,瑞幸咖啡發布公告承認虛假交易22億元,隨後股票被停牌,瑞幸管理層經歷了較大變動。

一位曾在瑞幸工作多年的員工告訴Tech星球,冉浩的離開並不意外,“他已經跟老陸(陸正耀)鬧翻過兩次了”。事實上,早在今年6月,瑞幸咖啡內部就有消息稱:冉浩已離職。

相比於面臨巨額的投資者訴訟賠償,以及名聲掃地的瑞幸咖啡,加盟元氣森林是一個更好的選擇。這家成立僅三年的創業公司靠着“無糖氣泡水”的概念和偏日系的風格,用三年時間實現估值從0到140億的跨越。

但元氣森林的野心遠不止“氣泡水”。在內部,元氣森林設立研發中心,不斷推出包括燃茶、乳茶、寵肌膠原蛋白水、功能性飲料等新產品,今年8月,元氣森林還推出了全新的咖啡拿鐵乳茶,開始逼近即飲咖啡市場。

此刻,引入冉浩的目的不言而喻。但過去,鮮有一家飲品品類可以打造出兩款爆品,農夫山泉、康師傅、紅牛都是憑藉一款產品長期立於不敗之地,剛剛崛起的元氣森林又該如何打破這種僵局?

不止做氣泡水的元氣森林

甚少有人知道,在氣泡水成功之前,元氣森林曾做過其他嘗試——兩款水果風味飲料以及一款無糖烏龍茶——燃茶。就像今天提及元氣森林,用戶會條件反射“氣泡水”一樣,很少有人知道,目前元氣森林旗下還有數十款並不知名的飲品。

這些產品包括燃茶、能量飲料、乳茶、酸奶、氣泡果汁等產品線,口味多達幾十種,產品主打無糖健康,元氣森林正努力跳出單一爆款的消費場景,朝多品類的方向發展。

這些產品全部來自於元氣森林的研發中心。據悉,元氣森林公司一共3000人左右,其中有300多個人在做研發,研發部門人員占公司總人數10%以上,產品是整個公司最核心的部門。

今年,瑞幸自爆財務造假事件后,喜茶、奈雪的茶紛紛進軍咖啡市場。8月,元氣森林也來“湊熱鬧”,推出了全新的咖啡拿鐵乳茶。

事實上,元氣森林早就有意入局咖啡市場。2017年,元氣森林創始人唐彬森創辦的挑戰者資本便投資了Never Coffee,而挑戰者資本也是Never Coffee天使輪的唯一投資方。天眼查信息显示,愛我卡飛(北京)科技有限公司(即Never Coffee)的第二大股東為北京挑戰者科技有限公司,持股比例為20%。

據悉,Never Coffee是一個瓶裝即飲咖啡品類,定價9.9元每瓶,產品包括冰釀黑咖啡、冰釀青檸咖啡、冰釀拿鐵。此外,Never Coffee還出售精品掛耳咖啡、精品咖啡豆及咖啡周邊產品。

今年10月,有消息稱元氣森林即將推出“黑沢”和“淺介”兩款咖啡新品,瓶身包裝風格、宣傳語,與元氣森林相似。由於生產商為統一旗下全資子公司崑山統實企業有限公司,該工廠正是元氣森林主要委託生產方之一,因此,這兩款產品同樣被認為是元氣森林新品。

不過,元氣森林相關負責人當時表示,Never Coffee的投資與元氣森林沒有關係,尚未規劃過咖啡品類。而“黑沢”和“淺介”兩款咖啡新品也並非元氣森林系列產品。

但僅僅一個月後,原瑞幸咖啡人力負責人冉浩便加盟元氣森林。冉浩在業內擁有不少資源,他的加盟,可以幫助元氣森林迅速補齊在咖啡領域人才方面的短板。

從孤品英雄到多陣線并行的挑戰

在中國飲品市場,農夫山泉、康師傅、可口可樂、紅牛等巨頭,長期霸佔着中國飲料市場水品類、茶品類、功能性飲料的頭把交椅。

大玩家獨佔大品類,造成小創業者很難與之抗衡。元氣森林的成功之處在於,它重新開創了一個新的品類——無糖氣泡水。

元氣森林創始人唐彬森曾舉例來解釋自己的創業哲學:如果一個人在紐約地鐵上讀書,你覺得這個人更可能是有學問的人?還是一個沒學問的人?

這裏涉及到統計學中的經典理論:貝恭弘=叶 恭弘斯理論。該理論的核心原則就是,一個事情發生的概率等於基礎概率乘以本身這個事的概率。

以此類推,紐約地鐵上的乘客在整個社會裡是收入最差的,從概率上來講,其受教育程度較低,因此,那個看書的人仍然是沒學問的人。

這一理論被運用到創業上,即創業所要選的就是一個好行業好賽道。因為好的賽道才有爆發的可能性,才可以更快成功。

唐彬森的選擇沒有錯,打着無糖概念的氣泡水在國內少之又少。也是憑藉無糖氣泡水,元氣森林用3年時間實現估值從0到140億元的飆升。僅2020年上半年,元氣森林的銷售額就達到了8億元。

和所有飲品資深玩家一樣,元氣森林也想完成從孤品英雄到多陣線并行的挑戰。今年元氣森林也在不斷推出新品類。

但遺憾的是,它的前輩無一例外,都沒有成功。比如,農夫山泉先後推出東方樹恭弘=叶 恭弘茶、尖叫、水溶C100、維他命水、茶π等產品,但都未曾大火。

農失山泉提交的招股書显示,從2017年到2019年,飲用水都貢獻了其超過一半的收益,2019年,這個數據更是接近60%。相比於其他產品,飲用水的毛利也是最高的。

比如,除去冰紅茶外,康師傅曾先後推出康師傅飲用水,水晶葡萄、冰糖雪梨等多款果汁飲料,但他們也只是飲品界的小眾一族。

過往的經驗無一不表明飲品行業的創新難度,成立百年的可口可樂公司最暢銷的產品依然是可口可樂。

放眼望去,依舊沒人能撼動農夫山泉、康師傅、可口可樂在各自領域的統治地位。元氣森林推出的咖啡、奶茶,均有已經取得用戶心智的超級品牌,要如何差異化營銷、差異化創新是接下來的重點。

另外一個難題是,多年以來,飲品行業未變的趨勢是,所有玩家會扎堆生產同一個品類,尤其是在創新成本昂貴、但“複製”代價低的大環境下。今年,喜茶、奈雪的茶、王老吉紛紛推出氣泡水產品。

僅僅從渠道、營銷策略來看,喜茶和奈雪的茶都毫不遜色,元氣森林要如何保持先發優勢,是其需要考量的另一個因素。元氣森林能否從百億,成長為千億規模的企業,其關鍵也在於此。

唐彬森的消費版圖與野心

做遊戲出身的唐彬森非常喜歡消費。2016年,當資本瘋狂把錢灑向共享單車、共享充電寶時,唐彬森就頗有先見之明的創立了元氣森林。

但唐彬森的野心絕不僅僅局限於飲料上。更確切的說,元氣森林只是唐彬森消費版圖的一小塊。

2014年,還未創立元氣森林的唐彬森便成立了挑戰者資本。截至目前,挑戰者資本累計管理資產規模為50億元,主投消費和TMT兩個方向,已投資包括老虎證券、家鄉互動、元氣森林、活力28、拉麵說、熊貓精釀、觀雲白酒、好望水等超過100家創業公司。可以說,在消費賽道上,元氣森林算得上爆款收割機。

唐彬森顯然有自己的判斷。在唐彬森的眼中,中國和美國大眾的生活差距不是來自高科技,而是消費品。改善人們生活的正是像精釀啤酒這種比普通工業酒品質更高的產品,美國已經有很多優異的精釀啤酒公司,而中國則缺少本土廠牌。

因此,唐彬森早在熊貓精釀A輪時便入局。

如今大火的消費品牌“拉麵說”,背後也有挑戰者資本的身影。根據公開信息显示,挑戰者資本在天使輪便投資了“拉麵說”。

從熊貓精釀和拉麵說的火爆不難看出,它們和元氣森林高度一致。以拉麵說為例,在方便面盛行的當下,拉麵說開創了“高端方便面”的先河。據悉,其創始團隊遠赴日本尋找創業靈感,最後帶回了“所見即所得”高端日式速食拉麵。

同時,從創立開始,拉麵說幾乎踩中從2017年內容營銷,到2018年社交電商,再到2019年電商直播這三個超大的營銷風口。在和李佳琦第七次合作中,拉麵說上線一秒就賣爆了280萬元,消費者對其喜愛可見一斑。

通過極簡美學設計、日系/仿日系產品風格,唐彬森和年輕人建立起了情感認同,並在不經意間搶佔了市場。唐彬森對企業的投資不僅僅是給錢這麼簡單,據悉,挑戰者資本特別注重跟企業的聯動,投后非常重。

唐彬森正試圖建立一套消費新品方法論,即利用市場信息的不對稱性先給本土消費者創造驚喜;不做便宜貨、不打性價比,只對標同品類最高端的品質;在每個垂直細分品類拿出一個與現有產品不同的亮點;輔以海量的營銷造勢。

但是,這是否真的是一套放之四海皆準的打法,還需要市場來檢驗。

【本文作者王琳,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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5G賦能內容產業創新——鳳凰衛視和中國移動國際公司以及香港公司簽署戰略合作備忘錄

近日,鳳凰衛視與中國移動國際有限公司(簡稱中移國際)及中國移動香港有限公司(簡稱中移香港)共同簽署合作備忘錄。此次合作備忘錄的簽署,標志著合作各方在品牌、数字內容、信息技術創新、產業融合等領域拓展全新的戰略合作。

為順應信息技術變革和媒體迭代發展,鳳凰衛視於2018年就啟動了依託鳳凰衛視品牌力與專業精神、打造以內容運營為核心、跨界融合發展的、國際領先的高科技全媒體集團的戰略升級,並漸次通過內容運營及創新能力,推動節目內容、專業化團隊、以及平台資源等,輻射和滲透到眾多領域,打造跨界的、不同層次的、不同功能的生態群,不斷創新與拓展全媒體架構與多元化業務體系的融合發展。

今年是中國移動成立20周年,面向於新發展階段,中國移動提出了進一步深化創世界一流“力量大廈”發展戰略內涵,以推進數智化轉型、實現高質量發展為主線,全面實施“5G+”計劃,加快建設成為網絡強國、数字中國、智慧社會主力軍,推動信息服務融入百業、服務大眾。並在近期,中國移動也在积極推動“投資+業務”雙引擎驅動國際業務發展,進一步拓展國際化經營,旨在5G、雲計算、数字內容、國際化等眾多領域發揮更大的效用。

有鑒於此,基於合作各方戰略目標實施計劃中“優勢互補、強強聯合、互利共贏”的發展共識,並期望通過業態的融合形成新的商業模式,簽署了基於國際業務及海外發展方向的戰略合作。

根據協議,鳳凰衛視融媒體平台“鳳凰秀”將整合電視節目與資訊、文創、藝術、演藝、動漫等內容,與中國移動國際公司、中國移動香港公司旗下無憂行、iShow、UTV、MyLink等業務平台,拓展面向香港及海外用戶的“內容+服務”的多元化合作。中國移動在香港擁有500萬用戶,其旗下的流媒體電視服務平台UTV提供手機和OTT大小屏服務,Mylink提供通訊與資訊服務;同時擁有60家本地門店。在海外方面,中國移動為出境游用戶推出的APP應用-無憂行,有龐大的海外旅行用戶基礎,中移國際在全球還有29家子公司和170多個接入點。依託於中國移動香港及海外的龐大用戶,可助力“鳳凰秀”增加近4000萬的用戶覆蓋,提升在香港及海外的市場影響力,同時,“鳳凰秀”可為中國移動香港及海外業務的拓展,提供優質的資訊及內容服務。

合作各方將建立聯合数字化內容團隊,共同打造聯合實驗室,深度挖掘鳳凰衛視優質的內容,推出PGC、UGC、P-UGC等熱點內容,拓展全球互聯網新媒體運營模式,並依託中國移動信息通信技術的領先優勢,探索全球数字媒體的新能力、新模式、以及新生態。

各方亦將共同構建“網+雲+数字媒體”的全球新媒體服務架構,推動5G網絡技術與媒體行業的融合發展,在媒體內容生產、信息及內容傳輸、超高清直播、全景及沉浸式體驗等方面,豐富媒體傳播與互動的體驗,拓展5G+8K+VR的產業布局,促進信息科技賦能內容產業的融合創新與發展。

伴隨5G時代的到來,技術的創新與融合將對社會、經濟及產業發展帶來前所未有的改變。2020年4月1日,中移香港正式在香港地區商用5G,成為全港首個為企業及個人客戶提供5G網絡服務的運營商。為進一步發展多元化5G應用,鳳凰衛視憑藉品牌力、公信力、國際影響力等方面的獨特優勢,助力中移香港與各界合作5G組網的部署,推動各行各業数字化和國際化的發展。

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嗶哩嗶哩電競:三年時間,「後浪」初長成

“站在天空之巔放眼眺望中國電競未來,來自五湖四海的電競精英匯聚上海。”

12月6日晚20時30分許,當Infi 3:0擊敗Moon,舉起《魔獸爭霸3》黃金聯賽冬季賽的冠軍獎盃,上海靜安體育館內耀眼的舞台光束之下,少年露出笑容,為期5天的2020年電競上海大師賽宣告結束。

這一屆大師賽,賽事內容除了《守望先鋒》《魔獸爭霸III》兩款主流的PC端電競項目外,還引入了《王者榮耀》《荒野亂斗》《第五人格》三款移動端電競項目,賽事內容的廣度進一步增加,而遊戲廠商中騰訊、網易遊戲、SUPERCELL、暴雪等遊戲大廠均有參与,整場大師賽線上、線下參賽職業電競选手超過了130名。

顯然,這是今年國內為數不多的大型綜合性電競賽事,並承載着強烈的本土化IP屬性。在全球大部分電競賽事因疫情影響被迫推遲取消的情況下,上海大師賽的如期而至,對於遊戲玩家們而言是一份莫大的安慰。

官方數據显示,5天賽事里,超過4000萬人次線上觀看比賽,單平台在線觀看人數峰值達到220萬,新華社、中新社、東方衛視等在主流媒體紛紛進行專題報道,微博、微信等社交平台上大師賽相關話題引起相當的討論。

這已經不是嗶哩嗶哩電競第一次參与並推動電競大師賽了。

2019年年末嗶哩嗶哩電競成為上海大師賽的創始合作夥伴及承辦方,首次向行業展示嗶哩嗶哩電競的賽事製作能力,參与操盤整套賽事執行規劃賽,推進賽事線上直播、線下落地等方案。

今年上海大師賽,嗶哩嗶哩電競的賽事運營和制播能力更加成熟,電競產業鏈條更加完整。賽事直播方面,B站與鬥魚、虎牙、快手、PP體育、網易CC對2020年大師賽進行全程直播,旗下守望先鋒(OWL)俱樂部品牌“杭州閃電隊”下場鏖戰,木子、小霜等簽約藝人也參与比賽主持解說。

同時,在嗶哩嗶哩電競的推動下,B站主站與大師賽形成內容聯動。B站自製綜藝《說唱新世代》CJ周密、石璽彤等五位選為賽事創作並獻唱主題曲《Be The Winner》,主站內則開啟專場直播、上傳賽事實時視頻,賽事期間B站遊戲區湧現出一批賽事相關解說、創作的PUGC視頻。

可以感受到,從大師賽本土化製作到嗶哩嗶哩電競內部俱樂部品牌、藝人經紀等,嗶哩嗶哩電競作為B站特色電競品牌,各方產業板塊布局聯繫更加緊密,並在B站獨特的內容生態下實現差異化運營。

今年B站用上海大師賽這首曲子奏響了電競布局的演奏篇章。

三年布局,從“築基”到“聯動”,

跑步前進的嗶哩嗶哩電競

嗶哩嗶哩電競的前進速度十分迅速。

此前沒有人預料到,三年時間里,嗶哩嗶哩電競會從最開始單一的英雄聯盟戰隊發展到現在擁有多個項目的綜合性公司,而電競業務會成為B站近幾年直播、自製OGV內容、遊戲等諸多新布局中最具商業潛力的發力點之一。

縱觀B站三年來的電競布局,會發現B站彷彿踩在了產業前進的鼓點上,2017年年底,B站收購了英雄聯盟IMay戰隊,將其重組為B站的首支電競戰隊Bilibili Gaming(BLG),旗下擁有英雄聯盟、絕地求生等分部,B站的電競故事由此開始。這一年“電競”還是國內輿論市場的邊緣詞彙,但是資本已經進入產業,蘇寧、京東、滔博、趣加科技等紛紛收購戰隊入局電競行業,B站則是最早把握住風向的平台之一,完成戰隊卡位。

2018年國內電競熱真正興起,电子競技被官方歸為體育競賽項目,電競行業進入主流市場,中國IG戰隊成為2018年英雄聯盟全球總決賽冠軍,大多數人尚且不明白IG、S8等縮寫到底意味着什麼的時候,年輕市場已經開始狂歡,國內電競產業熱度與商業化前景被空前看好。

B站的布局也更加緊鑼密鼓,嗶哩嗶哩電競作為B站的電競品牌,正式出現在大眾視野。2018年10月份,B站宣布成立嗶哩嗶哩電競公司,而這一年BLG英雄聯盟分部代表B站征戰LPL,獲得了2018年春季賽積分榜第五名和德瑪西亞杯亞軍,9月暴雪宣布B站獲得守望先鋒聯賽OWL的永久席位,守望先鋒OWL戰隊“Hangzhou Spark”(杭州閃電隊)正式成立。B站成為國內少有的擁有全球兩個頂級項目聯賽席位的平台,並獲得2018 LPL、全球總決賽、洲際賽的賽事直播權和點播權。

到了2019年,全球電競獎金池達2.11億美元,電競市場規模11億美元,中國FPX戰隊迎來LPL的第二座冠軍獎盃,國內電競行業進入了爆發期,明星與資本同時下場,電競概念完成破圈,戰隊資源被資本瓜分,而文娛市場上電競項目劇集、綜藝、小說等相關開發快速增加,電競實現泛娛樂化發展。

而嗶哩嗶哩電競開始快速布局電競賽事版權與主播解說資源,搭建自己的產業生態鏈條。2019年B站獲得了2020年至2022年間網絡遊戲《英雄聯盟》全球總決賽中國地區的獨家轉播權,嗶哩嗶哩電競簽約長毛(李伯彥)、小霜(李詠霜)等頭部解說,並聯合KPL推出電競真人秀綜藝《KPL魔改學院》,年底嗶哩嗶哩電競成為2019年電競上海大師賽的創始合作夥伴和賽事的承辦方。顯然,從賽事運營、藝人經紀到內容制播,嗶哩嗶哩電競的生態鏈條基本搭建完成,並接連發力。

到了今年,中國电子競技用戶規模達到4.84億人,國內從《英雄聯盟》《魔獸爭霸》等經典PC遊戲到《王者榮耀》《和平精英》等手游,各類電競賽事關注度極速飆升,中國成為電競強國,而B站的發力點開始從產業鏈條搭建走向生態聯動。

2020年上半年疫情影響,電競產業各類線下活動幾近停擺,B站的電競聯動嘗試卻有了充足的空間。一方面,B站仍舊持續建設鏈條各環,如邀請UZI、Faker等知名電競选手入駐,嗶哩嗶哩電競簽約王星睿等頭部知名電競藝人,同時B站直播發布了百萬獎金激勵計劃,為英雄聯盟大區招納主播,進一步完成電競藝人資源的積累與拓新。

另一方面,圍繞英雄聯盟,嗶哩嗶哩電競結合B站站內明星資源、內容制播能力等,開始各類聯動試水。8月B站與拳頭遊戲宣布達成英雄聯盟全球賽事戰略合作,隨後B站圍繞英雄聯盟進行了一系列聯動,如英雄聯盟S10 期間,嗶哩嗶哩直播頻道開啟了“高能觀賽團”,邀請電競解說主播、B站UP主、明星彭昱暢等觀賽互動,還舉辦了英雄聯盟電競嘉年華,面向英雄聯盟遊戲粉絲開展電競主題活動。

值得注意的是,嗶哩嗶哩電競正在與國內城市形成文化與商業連結。今年10月,嗶哩嗶哩電競將旗下守望先鋒OWL戰隊“杭州閃電隊”的主場落地在餘杭未來科技城,顯然是為此後杭州閃電隊的品牌運營與發展找到資源與政策環境都最為契合的發展基地。而接連承辦上海電競大師賽則有意將電競與上海形成強烈的形象綁定,助力上海打造出強IP屬性的“全球電競之都”。

公眾可以感知到,B站的電競布局有着“內外”兩種職能。對內,電競是B站作為互聯網內容平台的一個重要板塊,為B站挖掘年輕市場,聯動B站直播、遊戲等業務;而對外,電競是國內新興文化產業的代表,嗶哩嗶哩電競作為B站的抓手則不斷拓寬邊界,影響着產業整體發展。

特色化運營+遊戲基因,

B站的非典型電競運營之道

B站的電競布局迅速擴張,但引人矚目的除了它驚人的發展速度,還有其獨特的運營生態。在互聯文娛市場上,B站一直是一個不走尋常路的“怪才”,它作為國內最活躍的年輕人綜合視頻社區,不管是其與主流視頻平台截然不同的內容生態,還是它獨一無二、無法複製的PUGC社區氛圍,或者平台番劇區、鬼畜區、遊戲區等經典分區多年來沉澱的彈幕文化基因,B站入局一個新市場,總是能為市場最大的變量,電競產業里,也是如此。

今年China Joy上,嗶哩嗶哩電競總裁陳悠悠表示,“我們一直在考慮如何把電競生態有效地銜接起來。”在賽事運營、版權布局與產業開發等這類傳統布局之外,嗶哩嗶哩電競另一個核心目標彷彿是讓電競這件事更加有趣多元起來。

這與嗶哩嗶哩電競對外的定位——成為全球受歡迎的電競IP內容創造者不謀而合。今年8月,嗶哩嗶哩電競讓杭州閃電隊與人氣番劇《某科學的超電磁炮T》進行一系列品牌聯動,番劇主角“炮姐”御坂美琴以“3號”名譽选手的身份加入到杭州閃電隊,並將動漫OP《Only My Railgun》作為杭州閃電隊的戰隊主題曲。

這波操作不得不說“很B站”,B站的忠實用戶都知道御坂美琴這位人氣動漫角色,在B站有着怎麼樣的歷史地位與象徵意義,用戶每念一次“bilibili”彷彿都都能看見炮姐指尖閃爍的電光。御坂美琴與杭州閃電隊的跨界聯動,無形中將B站核心文化注入嗶哩嗶哩電競,衍生出自己獨有的電競文化。而共同的文化,是一個群體共鳴凝合的基礎。這場聯動第一階段曝光達到千萬級別,炮姐與杭州閃電隊的聯名商品上架預售,10天售罄斷貨。

這樣B站特色化運營故事並不是個例。更早之前,嗶哩嗶哩電競帶着濃重ACGN文化氣息的品牌粉絲運營戰略就引起了市場注意。嗶哩嗶哩電競將杭州閃電隊、BLG形象進行二次元化,圍繞戰隊進行海報、漫畫創作。

如嗶哩嗶哩電競將杭州閃電隊賽事海報以熱血漫畫的形式進行連載,在每場比賽之前更新一話,通過漫畫故事講述杭州閃電隊的隊員們在OWL賽場的征途與成長。

杭州閃電隊、BLG的海報自此被粉絲稱為“B家傳統藝能”,而漫畫海報也成功在電競圈層之外吸引了更多年輕群體的注意。嗶哩嗶哩電競海報文化運營的成功,甚至衍生出了“小海豹”形象,這隻白白軟軟的小海豹被設定為嗶哩嗶哩電競海報設計組的吉祥物,目前該形象已經展開了徽章、盲盒、服飾等衍生品的開發。

在動漫IP聯動、海報文化之外,嗶哩嗶哩電競還聯動主站,為杭州閃電隊、BLG製作了周邊視頻節目,如《你好,BLG》《長來BB》等獨家自製互動節目,在B站均有相當的播放量,兩支戰隊在B站保持着定期視頻更新,與用戶建立互動渠道。

另一方面,B站獨特的內容生態與年輕化的用戶受眾為嗶哩嗶哩電競發展布局提供基礎。目前B站遊戲、直播都在迅速發展,遊戲內容是站內PUGC內容的核心部分之一,數據显示,2019年B站遊戲區共收到超過1220萬個、總計時長超過352萬小時的視頻,今年8月,B站副董事長兼COO李旎透露, B站電競內容累計視頻播放量超440億次。

而今年Q3季度B站月均活躍用戶達1.97億,而這些用戶與遊戲市場用戶高度重合。這意味着B站內部遊戲、直播與電競三個板塊業務有着天然的聯動優勢,嗶哩嗶哩電競成為協同三者的重要渠道,而這場聯動也是用戶所期盼的。

當嗶哩嗶哩電競的“非典型”電競運營與B站獨特的內容生態結合后,行業能夠感受到嗶哩嗶哩電競與其它平台的不同,它依託B站多圈層融合的年輕文化生態,以核心的ACGN文化基因為支點,聯動B站站內遊戲、直播甚至PUGC視頻等重要板塊,形成一個生態鏈條,一邊完成產業變現與開發,一邊形成新的電競文化。

“B站對電競的投入會一直持續下去。我們希望能夠在中國電競的發展過程中,貢獻自己的力量。”在嗶哩嗶哩電競浙江總部啟動儀式上,B站董事長陳睿說。有人預料2021年將是中國的電競大年,時間將近,公眾不妨持續觀察,B站未來的電競故事會怎麼寫,嗶哩嗶哩電競作為B站的重要電競品牌,又將為行業帶來怎樣的新的可能。

【本文作者周銳,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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教育硬件,如何擺脫「智商稅」標籤

你給孩子買的學習機貴嗎?好用嗎?

今年教育硬件賽道格外熱鬧。

年初因為疫情的關係,突然暴增的在線學習需求直接帶火了學習平板。字節跳動對於教育硬件的初步探索以一款智能檯燈展現。一邊在 K12 網校里打得正酣的網易有道,也迭代了詞典筆第三代。市場也在擴大,據多鯨資本教育研究院預測到 2022 年,K12 教育智能硬件市場規模將達 570 億。

過去許多人對於教育硬件的看法是「可有可無」。實際上,一些教學服務能力比較強的教育機構,比如作業幫、猿輔導對於教育硬件的押注並不大,他們現有的硬件例如錯題打印機的確看起來比較「邊緣」。

然而教育硬件的重要性又被提及的原因是過去教育存在很多封閉、離線的環節,近來在線教育顯然成為主流趨勢,直接帶動學習型智能硬件出現,智能硬件讓這些環節都變成數據,互聯網把數據連接起來,AI 又讓這些連接起來的數據,變成了新的「生產力」。

尤其在 K12 網課領域,所有教育公司都無法解決高企不下的獲客成本問題,回過頭來卻發現很多傳統的線下場景有未被「開墾」的空間。藉由硬件他們打通一個接觸用戶,搜集數據的入口。不僅如此,智能硬件還承擔教育機構新的營收來源的重要意義。

用硬件切入教育

11 月 19 日,有道發布 2020 年 Q3 財報,显示季度營收 8.96 億,同比增長 159%,實現上市以來最快增速。Q3 學習服務(在線課程)收入 6 億,學習產品(智能硬件為主)收入 1.63 億元第一次超過在線廣告收入。在線課程和智能硬件一起同比增長 239.1%。

得益於被在線課程和智能硬件所帶動,公司整體毛利率在過去四個季度分別為 29.8%、43.5%、45.2%、45.9%。Q3 二者合併毛利潤為 3.72 億,佔總毛利潤的 90.4%,去年同期這一数字是 69.4%。代表有道毛利潤結構已經發證明顯的改變。

周楓對於有道的定義是一家由技術驅動的教育公司。一個典型例子是,2018 年對外宣布 All in K12 的時候,周楓談到「有道一個課程銷售都沒有。」

了解有道的人知道這是一家依靠軟件工具起家的公司,有道詞典是其在做搜索業務時一次「陰差陽錯」的嘗試,但是基於有道的「搜索基因」讓有道詞典在眾多詞典產品中脫穎而出。而現在周楓認為有道可以做詞典筆的重要一點又是過去十年在翻譯內容上的積累。

當有道詞典的流量變大,一個現實難題也擺在面前,這種情況無法持續,需要找到一個規模化變現的方式。後來以神經網絡翻譯、OCR、語音識別等能力的 AI 基礎設施,逐漸向兩個方向延伸:在線課程和智能硬件。

有道推出的第一款智能硬件並非詞典筆,最初團隊覺得翻譯機的機會更大,然而主打商務場景的翻譯機很快遇到市場天花板。2014 年團隊做了一次調研,1500 萬人在有道平台上學英語,三分之一的人是來背單詞的。轉向做學習型硬件,從其自身能力擅長(查詞)來看,並沒有那麼「跳脫」,後來也的確證明這一轉向的正確性,Q3 財報會議上周楓表示,詞典筆出貨量約為 25 萬隻,70% 購買者來自 K12 階段用戶。

但是周楓坦言做第一代詞典筆時「差點死掉」,原因是不覺得能在上面做比較多的場景。第一代詞典筆是黑白屏,分辨率極低,掃描角度必須 90 度垂直於紙面,未考慮左撇子…… 即便如此市場對於智能詞典筆品類還是很歡迎。着手研發第二代時,團隊參考手機,做了彩色屏和可觸摸屏,延長電池使用時間等。

無論是周楓還是產品負責人吳迎暉,經常將「場景」掛在嘴邊。教育硬件領域創業者楊坤也對極客公園表示,「做教育硬件總該要找用戶場景。」藍象資本投資副總裁陳晶認為教育硬件的機會在於能否進入手機受限制的場景,或者提供比手機效率更高,體驗更好的單點解決方案。為了讓學生能在校內使用,有道詞典筆 2.0 增加了離線翻譯功能。

而對於詞典筆這一類產品,追求效率更高的解決方案就是查詞更快、更準確。有道的思路仍舊採取軟件工具的打法—用戶用完即走,但是決策成本比較低。「不認為教育硬件作為輔助學習的存在是不好的,相反認為每天只佔用幾分鐘時間其實是最好的。」周楓坦言。

當下並未看到詞典筆與其在線課程的聯動性,但對於「戰事焦灼」的在線教育領域,有道至少提供了一個思路——教育領域存在用硬件往裡切的可能性,通過技術手段來提升學習效率和效果,「學習效果也需要過程解決,而其產品就是提高過程效率。」一位業內觀察人士說道。

教育硬件如何產生價值?

此前吳迎暉談及未來方向時稱,「用戶和產品交互時長是一件非常有價值的事情,而這肯定是我們想要去做的。」這次詞典筆 3.0 在做「超快點查」同時,增加了「繪本點讀」功能,加大單次使用時長。原本主要聚焦於 K12 階段的詞典筆,將覆蓋的用戶群體擴大到低齡段。這不難理解,當一款硬件擁有更長的生命周期時,企業就能在其中提供更多的增值服務。

硬件作為線下場景,可以幫助降低獲客成本。在客單價大幾千的在線課程難以下沉到的三、四線城市,以步步高為首的學生平板早已依仗強大的渠道能力,讓小孩幾乎人手一台。

「長期看肯定是可以成為流量入口,這也是為什麼那麼多公司對硬件都有興趣。」但是周楓也認為,硬件應該「脫離」課程有獨立價值,硬件和課程是並列的,滿足用戶學習需要的兩種形態。

這也代表目前市面上兩種方向的教育硬件產品,一種是作為輔助學習的工具,在某一點上做到足夠好用,力求痛點打穿;另一種是不依靠硬件賣錢,賺的是內置內容和服務的錢。

比如一台學習機真的值四、五千元嗎?面對這樣的提問,科大訊飛智能學習機負責人章繼東表示,「價值往哪去對標,這個很重要。」同等配置的硬件本來賣不了那麼貴,但是市面上的學習機除了硬件本身的價值之外,更重要的還有軟件和內容。

傳統硬件玩家,比如步步高、優學派,他們所做的學習機、學習平板顯然走得後者路線,字節所做的智能檯燈也是通過低價的硬件來獲客,後續通過內容和服務來賺錢。這是因為「真正進入 K12 之後,是要完全回歸內容,教育硬件本身並不是需要尋求差異化的方向。」楊坤表達了類似的看法。

章繼東告訴極客公園說,「其實你看科大訊飛智能學習機的一些宣傳語,比如快速找到加分項,就能知道家長和學生核心痛點在哪。應試教育是沒法改變的事情,家長最關心的就是成績能不能提升,在班級排名能不能提升。第二點尤其集中在小學階段,就是輔導孩子作業的問題,老師經常布置家長批改任務。再一點涉及的年齡更小,家長焦慮孩子早學,早培養各種語言能力、思維能力,來習慣養成。」

比如大力智能檯燈就瞄準家庭教育,家長與學生視頻進行作業輔導,家長端向學生端發送提醒。不過楊坤認為,這款產品的價值在於指尖識別等交互能力,但是交互只是產品能力,並非用戶需求。

根據年齡段劃分,學前的教育硬件以早教機、點讀筆、陪伴機器人為主,K12 階段要與學習場景緊緊相扣,再往上 PC 成了通用的生產力工具。過去教育類硬件長期沒有「存在感」的一點原因是同質化嚴重,敢於去定義新品類的人比較少。一位互聯網觀察人士說,「這就好像移動互聯網早期,一開始大家做 app、軟件比較多,後來才有小米一類搞硬件、智能設備的一波一波出來。」

楊坤認為,由於低齡兒童更加依賴感官,對於硬件形態、交互的要求更高,面向低齡化的產品更加容易被創新。比如發音糾正、閱讀…… 在某些細分學習場景可能存在更深一步的進步,積累這些創新,嘗試破圈擴散,快速迭代,可能會有更好的產品出來。

另一點在於家長長期看不到使用回報。這源於過去部分產品的確不夠優質。一名家長說,她曾經購買了一支筆繪本點讀筆,但是發音特別生硬,「恨不得一個單詞一個單詞往外蹦」。就拿詞典筆來說,周楓表示在集合硬件,內容和 AI 算法長期積累之上,有道詞典筆才敢來重新定義智能詞典筆這一品類。

在「沉痾已久」的教育硬件市場,新玩家們承擔打破刻板印象的作用。比如有道詞典筆在提升查詞效率的同時,也在盡量覆蓋一個完整的學習體系,針對低齡段的點讀功能包括可視化互動、測試、複習。吳迎暉表示,如果前者的關鍵詞是痛點,後者就是閉環。章繼東也強調訊飛智能學習機用 AI 能力打造閉環保證學習效果。新玩家們至少證明了一點,存在用硬件提升效率,解決教育問題的可能性,同時為一片「紅海」的教育領域提供了新的想象空間。

【本文作者​沈知涵,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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潮玩行業的悲劇:只能有一個“泡泡瑪特”

大概從去年開始,盲盒經濟便如星星之火,漸成燎原之勢,儘管溢價數十倍不止,依舊擋不住消費者的熱情追捧。據悉,有些盲盒轉手售價能達到原價的40倍,在閑魚上人氣居高不下的“潘神聖誕隱藏款”與“胡桃夾子隱藏款”,均價皆已達到兩千多。

今年雙十一,泡泡瑪特的天貓旗艦店銷售額達到1.42億,艾媒諮詢數據显示,中國潮流玩具行業市場規模逐漸增長,從2015年的63億元增長到2019年的207億元,預計今年市場規模將到達262億元,2024年將達763億元。來自中國產業信息網的數據显示,2019年盲盒玩具增速達609%,消費者人均購買4.2個。

12月份,乘着盲盒東風在潮玩賽道一騎絕塵的泡泡瑪特預計在香港衝擊IPO, 據悉,泡泡瑪特的招股書中存在42頁風險因素,但資本拋來的橄欖枝卻是源源不斷,就連優酷、騰訊、B站也紛紛入局潮玩生意。

不可否認,有泡泡瑪特造福在前,潮玩制霸消費市場的神話吸引着無數投機者,根據天眼查數據显示,2017年,我國潮玩相關企業年註冊量才首次超過100家,截止目前為止,我國潮玩企業已累計達800多家。

值得一提的是,偌大的潮玩市場卻只有一家泡泡瑪特出盡風頭,這其中的含義,耐人回味。

始於投機,終於泡沫

正所謂“萬物皆可盲盒”,從去年開始,各行各業都忙着追逐盲盒浪潮。瑞幸攜手劉昊然發起愛豆攻勢,呷哺呷哺、百威啤酒、旺仔牛奶甚至是今錦上生鮮等一系列原本與潮玩市場毫無交集的品牌,都將盲盒視為挽回年輕消費群體的“救命稻草”。

另一方面,故宮、迪士尼、陝西博物館領銜“景區盲盒”;騰訊深耕亞文化圈層,“金鼠鵝系列盲盒”努力追隨年輕人的情感變化。

2019年,名創優品就曾推出系列盲盒,不到一年後,旗下孵化出新的盲盒子品牌。從天眼查的數據中显示,2020年我國的潮玩企業共計有800家,但事實上,如果算上跨界聯名的品牌玩家,這個数字遠遠不夠。

不得不承認,潮玩生意似乎沒有壁壘,一個接一個的品牌聯名或者是跨界衍生從某種角度上更加佐證了這種觀點。艾媒諮詢相關資料显示,在目前這800多家潮玩企業中,僅有24%的相關企業為嚴格意義上的有限責任公司,高達73%的是個體商戶。

換句話說,潮玩行業的門檻問題越來越凸顯,而盲盒作為打入潮玩賽道的一種先行趨力,自然淪為行業重災區。例如泡泡瑪特備受消費者詬病的品控、質量堪憂,更無法容忍其在今年年初爆出的抄襲事件;故宮淘寶的商品頁面上,“割韭菜”、“粗製濫造”的吐槽聲紛至沓來。

在黑貓投訴、聚投訴等投訴平台上能看到許多有關泡泡瑪特產品質量問題的投訴。即便如此,泡泡瑪特仍然是每一位入局者最渴望活成的樣子,可殊不知在盲盒出圈之前,成立於2010年的泡泡瑪特便不是如眼下這般光鮮亮麗。據悉,在2014年到2016年長達兩年之久,這家在資本市場炙手可熱的公司一直掙扎在虧損的旋渦里。

外界往往會將泡泡瑪特的成功與IP相掛鈎,這是不可置否的一點,據悉,泡泡瑪特運營85個IP,包括12個自有IP、22個獨家IP及51個非獨家IP。這些IP所帶來的商業價值不可小覷,公開資料显示,僅2020上半年,包括Molly在內的部分大IP共給泡泡瑪特創收約5億,佔總收益的55%。

可以說,IP是潮玩生意的命門,這也是為什麼偌大的市場上很難再出現下一個泡泡瑪特的關鍵原因。在作坊式商戶佔比超過70%的混雜背景下,昂貴的IP版權費並不是行業能輕易負擔得起的。

同一個潮玩市場,同一個“迪士尼”夢

與其說是賣盲盒,倒不如說是賣IP,儘管IP對潮玩市場意義重大,但泡泡瑪特便因為嚴重寄生於IP而頻繁被外界唱衰。

不難看出,泡泡瑪特的IP矩陣十分龐大,且目前仍在繼續擴充。根據調查,泡泡瑪特每隔幾年都會主推一個IP,例如在2016年到2018年的Molly,2018年下半年則開始主打畢奇。在這背後隱藏着的事實是,潮流IP產品的生命周期比較短,品牌沒有經典內容傍身,稍不留神便會坐吃山空。

在2017年至2019年,基於Molly形象的泡泡瑪特品牌產品的銷售額,分別占泡泡瑪特品牌產品總收入的約89.4%、62.9%、32.9%,從今年上半年來看,Molly形象的泡泡瑪特品牌產品的銷售額占整體比重已經有所下降,僅為16.3%。

誠然,IP常青幾乎是天方夜譚,縱觀全球市場也不過僅此一個迪士尼而已。早前的八九十年間,迪士尼懷抱米老鼠、唐老鴨、小熊維尼等一系列IP形象,此後通過收購快速擴充整個迪士尼家族,諸如皮克斯影業、漫威漫畫、盧卡斯影業等知名IP大戶盡收囊中。

如今,迪士尼儼然成了國內潮玩市場的“標杆”,如何放大IP價值與生命力成為眾品牌們最值得思考的問題,尤其是泡泡瑪特。據悉,泡泡瑪特的創始人王寧在接受採訪的過程中,曾不止一次提到過迪士尼。

可具體來看,如泡泡瑪特那般做着“迪士尼夢”的潮玩企業絕不僅有一家。潮玩代表品牌

“52toys”旗下的頭部IP便不容小覷,國際IP包括櫻桃小丸子、蠟筆小新、變形金剛等;國內知名IP,如王者榮耀、長草顏糰子、吾皇萬睡等。

名創優品手握三麗鷗,米奇米妮、芝麻街、Kakao Friends等一眾耳熟能詳的經典IP形象,資源量在這個擁堵的賽道只多不少。

《CBND報告》显示,目前盲盒品牌銷量TOP10分別為泡泡瑪特、TOKIDOKI、sonny ANGEL、阿狸、長草顏文字、little amber、吾皇萬睡、羅小黑、小馬寶莉、LINE FRIENDS,本身擁有原生IP的品牌佔據半壁江山。

可是國內的IP衍生進展並沒有外界看上去地那麼順利,2019年一部《哪吒之魔童降世》刷新國產動畫電影的票房神話,但相關IP開發的衍生品卻不盡人意,總銷售額僅不到2000萬。IP狼多肉少,這對那些想承載着潮玩界“迪士尼”光環的品牌來講,夢想無疑又遠了一步。

平價盲盒是偽命題嗎?

炒盲盒如炒鞋,一夜暴富的例子比比皆是。根據閑魚平台發布的報告显示,上海一位30歲的盲盒狂熱者,2018年在閑魚上通過轉讓盲盒獲利10萬多,盲盒交換與轉讓出售所造就的市場規模漸成千萬級別。

據悉,在2019年閑魚上的盲盒玩家已經超過30萬,每月發布的閑置盲盒的數量相比2018年增長了320%,單款盲盒最高漲幅達到39倍。當然,這也間接導致圈裡的隱藏款“一盒難求”,很多人不惜一擲千金,來自天貓數據显示,有近20萬消費者每年花費在收集盲盒的金額約為2萬。

這種瘋狂氪金,超前消費的趨勢曾一度吸引資本最大的噱頭,可惜“好景不長”,一方面是圈子回歸理性,盲盒遍地發芽,很難再挑起消費者的興奮神經;另一方面,不少沉浮於投機浪潮里的人可能已經被掏空了錢包,總之,隨着越來越多忠實擁躉者的退圈,盲盒的熱潮開始退卻。

以泡泡瑪特為例,有數據显示,今年雙十一,泡泡瑪特在天貓上的旗艦店擁有20萬活躍用戶,而其中有50%的用戶是新客。假設按照数字來計算,今年雙十一在泡泡瑪特購買盲盒的老用戶只有10萬,值得一提的是,此前泡泡瑪特官方資料显示其線上線下的註冊會員共有320萬。

差距如此懸殊的對比,讓人很難不懷疑盲盒未來的命運走向。另一方面,或許正是因為圈子逐漸回歸理性,盲盒的“價格戰”就此拉開序幕,如今,泡泡瑪特疾馳在前,身後卻有一群平價盲盒玩家追截攔堵,甚至頗為望其項背的跡象。

以“名創優品”為例,從2019年開始孵化盲盒,進軍潮玩市場依舊主打低價策略。據悉,名創優品的盲盒平均定價僅為29.9元,單款銷售可達60多萬個,數據显示,名創優品的平價盲盒增長率達到了40%。

可平價盲盒真的能打通年輕人消費的“任督二脈嗎?從事實來看,卻是未必容易。尤其很多平價品牌大大增加了隱藏款的抽中概率,高性價比也讓很多消費者可以輕易“端箱”,這

使得盲盒經濟所依附的稀缺性與驚喜收藏價值大打折扣,而這種改變對於很多資深盲盒愛好者而言,屬於“自降身價”,未必是件好事。

有種說法是盲盒手辦娃娃等潮玩玩具是Z時代的“社交貨幣”,相關報告也證實了這一點,在00后的社交中,興趣圈層的標籤化交友十分重要,約佔群體的40%,盲盒的小眾屬性能讓他們得到極大的歸屬感與精神契合。

有意思的是,無論哪種潮玩愛好圈,私下里都會不定期舉辦線下交流會,便如同《三十而已》中的豪門闊太聚會炫包,越稀有的隱藏款或者限量款,越會受到整個圈子的追捧與尊敬。

毫無疑問,平價盲盒打破了圈子的次元壁。

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打造新銳口腔健康個護品牌,清之科研獲數百萬元種子輪融資

()12月8日消息,據36氪報道,新銳口腔健康個護品牌“清之科研”宣布獲得數百萬元種子輪融資,投資方為青松基金,木識資本擔任獨家財務顧問。

據了解,今年 5 月,清之科研口腔健康個護品牌正式成立,如今已推出清之科研泡泡漱口丸、便攜漱口水、便攜式清新噴霧等 12 個 SKU。

清之科研在漱口水產品上首先將瓶身從慣常的圓柱形改為扁平形狀,容量也推出了10ml的小瓶裝,更容易入袋攜帶。同時,清之科研在漱口水產品中加入了偏甜的口感,且不含色素。

在爆品邏輯上,清之科研目前主推的“泡泡漱口丸”為其獨家設計產品,將漱口丸放入口中,咀嚼產生綿密清潔泡泡,15秒后將泡泡吐出即可,其中富含碳酸鈉及蘋果酸成分,可有效清潔除菌除垢長效清新口氣。

團隊方面,清之創始人兼 CEO袁子涵擁有7年知名品牌營銷服務經驗,熟悉中國本土品牌營銷及日化快消個護的產品開發。

木識資本創始合伙人張宸銘表示:在全民口罩的環境下,漱口水、口腔清新劑等產品能夠幫助改善衛生狀況,也深受消費者喜愛,疫情後期口腔護理類進口消費品同比增長300%以上,成為了新消費場景下的寵兒。同時袁總有着多年世界500強名企的品牌運營管理經驗,加上精準的選品,所以才獲得了知名投資機構青松基金的青睞。

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高瓴重倉新基建

2020年,新基建成為不動產投資的風口。開年首次國務院常務會議要求,出台信息網絡等新型基礎設施投資支持政策,推進智能、綠色製造。4月中旬,中共中央政治局召開會議,強調加強傳統基礎設施和新型基礎設施投資,促進傳統產業改造升級。10月底,十四五規劃和2035年遠景目標建議的着重強調,讓新基建風口更加炙手可熱。

春江水暖之下,一些創新型產業投資機構,早已悄然布局,深耕物業、物流、智能製造等領域。在倡導科技賦能傳統產業的高瓴資本身上,隱隱能看到“新基建”正在成為其越來越重要的投資主題。

11月17日,高瓴在美國證券交易委員會(SEC)公布了2020年第三季度末的美股持倉情況。除了仍然重倉生命健康賽道,高瓴還加大了對新能源、新基建相關領域的投資。數據显示,高瓴在6月份通過參与定向增發方式,投資了數據中心運營商和服務商萬國數據。萬國數據。萬國數據董事長兼CEO黃偉此前向媒體透露,滿足為日益增長的超大型數據中心需求,除了進行公開市場的融資外,另一種提供資金的方法是通過私募,比如與機構投資者,私募股權或主權財富基金建立合資企業。“在國內‘新基建’政策推動下,IT基礎設施建設迎來發展新機遇。” 黃偉表示。

公開資料显示,高瓴在今年6月份參与了萬國數據的定向增發,認購4億美元股份;11月初,萬國數據回歸香港上市(2016年公司曾在納斯達克上市),高瓴資本追加了投資。目前,萬國數據在港交所市值超過千億港元,三季度高瓴的加碼被認為是對新基建投資的信號。

此外,SEC三季報显示,高瓴對國內新能源車三巨頭蔚來、理想汽車與小鵬汽車,都有不同程度的持倉。而且,高瓴在A股還投資了新能源產業鏈上的寧德時代和恩捷股份等龍頭企業。

近兩年,以“長期價值投資”見長的高瓴,也先後以基石投資者的身份,入主了多家物業公司。根據公開資料整理,2019年12月,高瓴出資3500萬美金申購保利物業,而在今年5月與10月,又分別出資7500萬美金與5000萬美金,先後申購建業新生活與合景悠活。其中,保利物業業務遍及全國,建業新生活紮根中原地區,合景悠活則重點布局粵港澳大灣區、長三角片區、環渤海經濟圈、中西部片區及海南4大經濟區,三家企業差異化的地域布局,也體現了高瓴在物業投資上的全局視角。今日(12月7日),遠洋發布公告,計劃在香港掛牌上市,基石投資人也出現了高瓴的身影。業內人士認為,與傳統的住宅地產開發重資產模式不同,物業管理行業屬於輕資產行業,首先不存在大額資本支出,其次擁有穩定的收入,也擁有較高的回報率,ROIC平均能達到20%以上。這應該是高瓴看中這個行業的重要原因。另一方面,物業管理行業的現金轉化率普遍比較好高,能夠擁有穩定充足的經營性現金流,用以支持龍頭企業併購擴張。

一個可以看到的變化是,近兩三年來以來,以凱龍瑞、吉寶資本、凱德、摩根士坦利、黑石、高盛、GIC等為代表的國際投資機構頻頻在住宅地產以外的房地產領域出手,收購一線及主要核心城市的寫字樓、商業廣場、產業園等投資性物業,以尋求核心增益型及機會型投資機遇。

此外,據對有公開成交額的大宗交易案例梳理,從主要城市大宗交易物業類型佔比來看,截至今年上半年,上海、北京的寫字樓佔比分別達到76.10%和58.35%。種種數據都表明,投資性物業已悄然成為各家必爭之地。

同時,互聯網技術和商業基礎設施的快速進步使得社區流量的變現價值提高,能夠幫助行業跨越周期,未來通過不斷延伸社區增值服務,實現行業的增長。

公開資料显示,截至今年上半年,在物業類大宗交易中,成都、杭州、蘇州、南京等新一線城市的工業園及物流園類物業的交易額佔比較高,其中成都和杭州分別高達80.28%和76%。業內人士分析,這種增長很大程度上也得益於5G、人工智能與集成電路等“新基建”政策以及傳統的產業基礎的影響,而隨着網絡時代、数字經濟的快速發展,電商的蓬勃發展也推動了物流地產尤其是現代物流基礎設施的發展,並且這些需求也會進一步在二、三線城市甚至小城鎮中釋放。

其實除開近兩年針對物業的頻繁出手,早年高瓴對物流地產巨頭普洛斯與京東物流的持續加碼,都在試圖闡明其投資邏輯的內核:讓價值投資要成為創新媒介,在科技企業和實體經濟的“啞鈴兩端”發揮融合創新作用,积極促成新技術落地與傳統產業升級。這種“面向未來的投資”,也讓高瓴始終能夠站在各個行業的最前沿,用更超前的視角,看到技術賦能后的行業發展新方向,在“新基建”大背景下,傳統的IDC、物業服務等行業也“老樹開新花”,隨着新科技的不斷滲透,行業也迎來了更多可能性。

據悉,隨着高瓴等創新型產業投資機構的入局,巨頭林立之下,新基建投資的下一步究竟走向何方,我們拭目以待。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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李彥宏和丁磊,一對“難兄難弟”?

百度和網易,一個是北派互聯網公司旗幟,一個是南派互聯網公司代表。李彥宏回國創業沒多久,網易就完成上市,后及時轉向網游,使得丁磊在30歲出頭就成為中國首富。百度也獨霸中文搜索,李彥宏成為業界領袖。

當兩位互聯網新貴縱橫四海時,現在的雙雄馬雲、馬化騰,還在蟄伏。20年過去,後浪洶湧,百度、網易已有中年油膩之感。

“前浪”

2020年6月,網易在港交所二次上市前,創始人丁磊發公開信,提及自己29歲時已在納斯達克敲鐘。和網易趕上第一波中國概念股上市大潮的,還有新浪和搜狐。

20年後,新浪、搜狐和網易拉開差距。搜狐市值不到10億美元,私有化暢遊,搜狗也賣給騰訊。曹國偉為首的管理層,也將新浪私有化,微博市值從歷史高點超過300億美元跌掉2/3,現不足百億美元。

網易市值600億美元,旗下有道在風口行業教育大紅海中搏殺。

百度發展頗為順利,且不說其他因素,以結果論,其市值一度接近1000億美元,不過最近兩年持續在500億美元左右徘徊。

阿里巴巴和騰訊霸佔市值前兩席,互聯網公司第二陣營中,百度和網易並非絕對頭部。但以各自曾經的地位,不應只讓阿里、騰訊佔盡風流。

10年前,50億美元市值的互聯網公司已經是響噹噹的角色。如今,500億美元市值還不能躋身超一流陣營。在一級市場上,字節跳動估值在2000億美元左右;滴滴估值600億-800億美元;即將登陸港交所的快手,估值也有500億美元。造新能源車的李斌,也有市值580億美元的蔚來汽車在手。

▲幾大互聯網公司市值對比。

從現在這個時間點回看過去5年,互聯網公司市值發生巨大變化。

五年前,騰訊市值大約是百度的3倍,如今這一数字已近15倍。實際上,在10年前,百度和騰訊市值幾乎不相上下。五年前百度市值排第三,如今市值縮水,在“七雄”中位列最末。更為尷尬的是,在坊間,百度市值甚至成為衡量其他公司市值的單位——“度”,連2015年剛創立的拼多多,也有了3.66度。

過去5年,網易市值增加155%,似乎並未落伍太多,但京東、拼多多和美團,抓住電商機遇,市值逆襲了網易。而丁磊本來用電商“再造一個網易”,計劃已然失敗。

如果說網易和百度已經是“前浪”,丁磊和李彥宏心中或許會有1萬個不屑,和1000個理由來反駁。後浪確實洶湧,也是不爭的事實。

新經濟在過去20年突飛猛進,而新新經濟顛覆先行者也許更勇猛。5年後,現有互聯網版圖還會再發生巨變。

“獨裁者”

李彥宏和丁磊基本是同一時代的人。李彥宏出生於1969年,畢業於北大,和張朝陽一樣,在美國喝過洋墨水,是海歸派。丁磊出生於1971年,畢業於成都电子科技大學,終究是本土派。

從股權控制上看,李彥宏持股百度16%左右。創業時丁磊投入很多自有資金,這使其持股長期在40%以上,在互聯網上市公司中,實控人如此高集中權,非常罕見。

老牌互聯網公司中,馬雲就是阿里,馬化騰代表騰訊;但丁磊和李彥宏被業界認為具有典型的“獨裁”風格。重要原因是,和阿里騰訊相比,網易和百度沒有“二號人物”

反觀,騰訊劉熾平,出任總裁超過16年,在創始人張志東退休后,其在公司二號位無人挑戰。馬雲在衛哲、陸兆禧后,終於找到接班人張勇。從公司地位和影響力來看,馬雲依舊是阿里系一號,蔡崇信在很長時間內也還會是二號,但張勇至少也已經代表阿里走向台前,螞蟻集團井賢棟也同樣。

即便是千億市值以上的美團,也有聯合創始人王慧文;拼多多有聯合創始人陳磊;徐雷雖然不是京東創始人之一,只是金牌經理人,但是京東商城體系有劉強東力挺,他們各自成為“二號人物”。

誰又能說出來網易和百度的“二號首長”是誰?

網易早期發展史中,差點發生“宮廷政變”,這或許讓丁磊在公司控制上時刻警惕。百度曾經想做過改變,高調請過張亞勤和陸奇,給予他們高位。尤其是陸奇,曾給百度帶來一陣風,但是終究隨風散無痕。

百度早期還有“四大金剛”之說,最終合伙人陸續出局,李彥宏獨自掌權。聯合創始人好處是,一號位可以退居幕後,二號可以隨時補位。如攜程范敏,就為梁建章守過江山。弊端也有,公司會有“山頭”現象,這或許也是林斌逐漸淡出小米集團管理不能說的公開秘密。

百度因為牛卡計劃,李彥宏(家族)持股16%,但投票權達55%以上。丁磊持股網易過多,甚至都不需要“AB股”計劃。這就從頂層為“獨裁”打下了基礎。

而在百度和網易各自董事會中,同樣可見“獨裁”痕迹。

▲幾家公司管理層結構。

百度董事會有5人,李彥宏是唯一董事;其他四名獨立董事,他們也是業內大牛,比如丁健,亞信創始人;布倫特·卡里尼克斯,現優步CFO;楊元慶,聯想集團董事長;符績勛,紀源資本管理合伙人。

網易董事會有7人,丁磊也是唯一董事。其他六名董事,董瑞豹、李廷斌曾經是網易高管;梁民傑、唐子期、馮侖、鄭玉芬是各自業內翹楚。

網易除董事長兼CEO丁磊外,還有首席財務官楊昭烜,而其他互聯網公司常見配置的首席技術官、首席營銷官,在網易都不見蹤影。如果不是需要和美國投資者交流,網易是否可以不設CFO?百度高管隊伍稍微齊整,CFO、執行副總裁和高級副總裁等坑位被佔住。

其他高市值公司,董事會中不僅人多,在列高管也眾多。阿里和騰訊董事數量多,高管隊伍龐大,公司市值卻最高,主要創始人持股比例也是最低兩個,賬面財富最多

曾有網易高層表述,在網易只有丁磊和“其他人”,自然有幾分道理。百度雖然高管隊伍龐大,馬東敏女士在公司的影響,自然無人可視為“二號”。

51歲的李彥宏和49歲的丁磊,正值壯年,自然還能戰,對公司影響舉足輕重。而在資本市場上,如果公司只靠創始人獨撐門面,也是理智的投資者不太看好的因素之一。

有嫡系,無派系

在收購擴張方面,百度與網易也頗為相似。

百度要以36億美元收購歡聚時代(YY)國內直播業務。百度上次大收購是用19億美元收購91手機助手。在移動互聯網大潮中落伍,百度採取收購策略,可以佔據一時先機,最終沒有獨創的武器,還是無法和阿里騰訊火拚。當直播大潮接近頂點時,百度再斥巨資收購,同樣不被業內看好。

大手筆“買”的交易似乎從來和網易無緣,這或許是其核心業務網游令丁磊很自信,不需要大筆買資產。但網游一哥騰訊,在網游投資上可毫不手軟,網易依靠內生,就能永遠守住網游老二地位?另有網易前高層評論,丁磊從來不做虧本的買賣,網易將考拉出售給阿里,還獲得阿里在雲音樂上投資,一箭雙鵰。

最近幾年,騰訊、阿里每年動輒千億元以上投資,除了對業務補強,更多是對外股權投資,這使得各自持股公司的市值,已經遠遠超過公司自身市值。

稍小體量的京東,無論是對外投資和對內布局,也成績顯著。達達集團分拆上市,京東健康登陸港交所,京東數科計劃登陸科創板,還有京東物流,再造一個“京東”已成為現實。阿里有系,騰訊有系,京東也有系。網易和百度,卻只有嫡系,但無派系

▲百度與網易旗下上市公司。

百度將旗下去哪兒與攜程合併,也算是石破天驚。當年去哪兒委身百度,庄辰超和攜程殺紅眼、眼看要逆轉,百度悄悄和攜程做了交易,創始人遺憾出局。因此,百度持股攜程超過10%,是歷史遺留問題,並且多年來也減持不少。

百度控股的愛奇藝,多年虧損下,眼看成為騰訊和阿里的“盤中餐”,更是令人不甚唏噓。資本的力量,強大又冷酷,去哪兒交易一幕還要在龔宇身上重演?同樣,網易考拉被賣給阿里,有道就一定能善終嗎?丁磊不會因為其持續虧損,將其出售?

百度和網易,各自20年以上創業歷史,實力顯赫且獨成一派。見過大場面的丁磊、李彥宏對各種財富榜位置也早已看淡。

▲百度、網易流動性不差。

網易和百度有一手好牌,每季度幾十億乃至上百億元級別利潤,現金以及等價物加上短期投資,千億流動性在手,不遜色其他五強,對外擴張有更多本錢;最終未能再領風騷,略顯遺憾。互聯網南北雙雄,歸來已不是翩翩少年,進入油膩中年。

吃瓜群眾操這麼大的心,終究不想被綁架,即便不得不活在“系統”中,多個系統可供選擇,也比2-3個系統強。

【本文作者作者:蘇楠|編輯:陳澗,由合作夥伴微信公眾號:無冕財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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